कर्मचारियों के नमूने के लिए बोनस पर विनियम। एक बजटीय संस्था में बोनस पर विनियम

बोनस पर विनियमन एक उद्यम या संगठन द्वारा जारी किया गया एक स्थानीय अधिनियम है जो अतिरिक्त भुगतान, बोनस और भत्ते के विभिन्न रूपों को स्थापित करता है। बोनस मजदूरी का लगातार घटक है, जो उत्तेजक है। यह कुछ परिणामों के कर्मचारी द्वारा या विशेष मामलों में उपलब्धि के लिए भुगतान किया जाता है। पारिश्रमिक अक्सर वेतन के प्रतिशत के रूप में होता है, लेकिन यह एक निश्चित राशि भी हो सकती है।

दस्तावेज़ में कुछ आइटम शामिल हैं, जैसे:

• कर्मचारियों के लिए बोनस के प्रकार (योजना के कार्यान्वयन के लिए, वार्षिक, त्रैमासिक या मासिक);
• उन्हें प्राप्त करने की शर्तें;
• पारिश्रमिक के हकदार कर्मियों की श्रेणियों की सूची;
• पुरस्कारों का समय।

साथ ही, कानून यह स्थापित नहीं करता है कि क्या संगठन एक दस्तावेज में बोनस पर अधिनियम के साथ मजदूरी की स्थिति निर्धारित करने या उन्हें अलग करने के लिए बाध्य है या नहीं। प्रत्येक व्यावसायिक इकाई इसे अपने विवेक पर छोड़ती है।

कर्तव्य या अवसर?

श्रम संहिता का अनुच्छेद 135 इंगित करता है कि कर्मचारियों को वेतन और अन्य अतिरिक्त भुगतान की गणना करने की प्रणाली अन्य समझौतों और स्थानीय कृत्यों में निर्धारित है। इस प्रकार, कानून में एक अलग प्रावधान बनाने की आवश्यकता का कोई प्रत्यक्ष संकेत नहीं हैपुरस्कार के बारे में।

हालाँकि, अधिकांश व्यावसायिक संस्थाएँ ऐसे दस्तावेज़ रखना पसंद करती हैं। यह संगठन को कई निस्संदेह लाभ देता है:

• लागत कम करता है और पेरोल फंड को महत्वपूर्ण रूप से बचाता है। अलग-अलग अवधियों में बोनस दिया जा सकता है या नहीं, यह कर्मचारियों को उच्च दरों के साथ काम करने के लिए प्रोत्साहित करेगा।
• में बोनस योजना निर्धारित नहीं करने की अनुमति देता है। यदि कंपनी के पास एक समान प्रावधान है, तो एक कर्मचारी के साथ एक अनुबंध का समापन करते समय, यह केवल इसके लिए एक लिंक बनाने और हस्ताक्षर किए जाने वाले दस्तावेज़ के साथ व्यक्ति को परिचित करने के लिए पर्याप्त है।
• यह कार्मिक प्रबंधन के क्षेत्र में एक प्रभावी तंत्र है। यदि बोनस प्राप्त करने के नियमों को विशेष रूप से स्पष्ट किया जाता है, तो नियोक्ता के लिए नियुक्ति या अतिरिक्त भुगतान की अनुपस्थिति पर अपने निर्णयों पर बहस करना आसान हो जाता है। यह श्रम विवादों की स्थिति में उनके दृष्टिकोण को मजबूत करता है।
• कर अधिकारियों के साथ असंतोष से बचने में मदद करता है। अक्सर, भुगतान की जाँच के दौरान, कंपनी के खर्चों में प्रीमियम को शामिल करने के बारे में प्रश्न उठते हैं। एक स्पष्ट रूप से नियामक दस्तावेज़ इस तरह की समस्या को दूर करता है, साथ ही सामाजिक बीमा कोष के दावों के बारे में सवाल उठता है।

यदि संगठन का प्रमुख ऐसा प्रावधान जारी करने का निर्णय लेता है, तो यह याद रखना चाहिए कि यह सभी कर्मचारियों के लिए स्पष्ट होना चाहिए। लोगों को पता होना चाहिए कि कब, किसलिए और किस राशि में उन्हें अतिरिक्त पैसा मिलेगा।

आप निम्न वीडियो से किसी संगठन में बोनस प्रणाली के कार्यान्वयन के बारे में अधिक जान सकते हैं:

दस्तावेज़ डिजाइन विकल्प

बोनस पर नियमन एक औपचारिक दस्तावेज नहीं है, लेकिन जितना संभव हो उतना वास्तविकता के करीब है। कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए यह एक शक्तिशाली उपकरण बन सकता है। कानून द्वारा लगाया गया मानक कोई फॉर्म नहीं दिया. प्रत्येक कंपनी स्वतंत्र रूप से एक टेम्पलेट विकसित करती है।

यह एक अलग दस्तावेज़ नहीं हो सकता है, लेकिन सामूहिक समझौते का एक खंड है। हालाँकि, इस मामले में, यह उन नियमों के अधीन होगा जो पूरे समझौते पर लागू होते हैं। अर्थात्, कर्मचारियों और नियोक्ता के प्रतिनिधियों के बीच एक विशेष आयोग द्वारा विनियमन विकसित किया जाएगा। यह कम से कम असुविधाजनक है। इसके अलावा, लेबर कोड नियोक्ता को यह अधिकार देता है कि वह अपने दम पर कुछ स्थानीय नियमों को अपना सकता है।

एक अलग दस्तावेज़ आपको पूरे बोनस सिस्टम को बेहतर ढंग से दर्शाने की अनुमति देता है, जो कभी-कभी बहुत जटिल होता है। अतिरिक्त भुगतान की गणना के लिए प्रत्येक संरचनात्मक इकाई के अपने सिद्धांत हो सकते हैं।

तब कर्मचारी केवल प्रावधान के उन पृष्ठों से परिचित हो सकता है जो उसके विभाग या गतिविधि के क्षेत्र से संबंधित हैं।

व्यवहार में, दस्तावेज़ का विकास आमतौर पर कार्मिक विभाग या आर्थिक विभाग द्वारा किया जाता है। हस्ताक्षर के लिए प्रमुख को भेजने से पहले, परियोजना को एक वकील, लेखा विभाग और विभागों के प्रमुखों से सहमत होना चाहिए।

इसकी संरचना

• सामान्य प्रावधान।यहाँ पुरस्कार का मुख्य उद्देश्य है। उदाहरण के लिए, कार्य की गुणवत्ता में सुधार, उत्पादकता में वृद्धि आदि।
• पुरस्कार की शर्तें। पुरस्कारों के प्रकार।भुगतान असाइन करने के लिए मापदंड निर्दिष्ट करें। उदाहरण के लिए:
  • कार्य अनुभव के लिए;
  • सकारात्मक परिणामों के लिए;
  • उच्च उद्देश्य प्रदर्शन संकेतकों के लिए।

  पुरस्कार स्पष्ट रूप से उचित होने चाहिए। अस्पष्ट शब्दों जैसे "श्रम मानकों के अनुपालन के लिए" या "जिम्मेदार रवैये के लिए" से बचना चाहिए। संकेतक हो सकते हैं:

  • गुणवत्ता। यह काम या सेवाओं की गुणवत्ता में सुधार कर रहा है, श्रम की तीव्रता को कम कर रहा है, कच्चे माल, सामग्री और अन्य मूल्यों को बचा रहा है, संसाधन लागत को कम कर रहा है, आदि;
  • मात्रात्मक। उत्पादन में वृद्धि, उपकरणों के अधिक कुशल उपयोग को सुनिश्चित करना, उत्पादों के उत्पादन या कार्य करने के समय को कम करना आदि।

  सभी संकेतकों को विभागों और विशिष्ट विशेषज्ञों द्वारा सूचीबद्ध और विभेदित किया जाना चाहिए।

• राशि की गणना करने की प्रक्रिया. यहां वे उन व्यक्तियों की सूची निर्धारित करते हैं जिन्हें यूनिट, पदों या कार्यों की सूची के संकेत के साथ सम्मानित किया जाना चाहिए जिसके लिए पुरस्कार देय है। भुगतान या तो तय किया जा सकता है या कुछ संकेतकों के आधार पर। योजना की एक सौ प्रतिशत पूर्ति के लिए, उत्पादों की एक पूरी श्रृंखला की रिहाई, शिकायतों की अनुपस्थिति और इसी तरह की उपलब्धियां, आप एक निश्चित बोनस दे सकते हैं। उदाहरण के लिए, टुकड़ा-टुकड़ा कमाई का 20% या आधिकारिक वेतन का 50%।
  यदि मूल्य निर्धारित करना असंभव है, तो न्यूनतम सीमा निर्धारित करना समझ में आता है। मान लीजिए वेतन का 10 से 50% तक। कुछ मामलों में, प्रत्येक विशिष्ट विशेषज्ञ के लिए बोनस की राशि उसके तत्काल पर्यवेक्षक को निर्धारित करने के लिए सौंपी जाती है, लेकिन यहां पक्षपातपूर्ण रवैये के साथ समस्याएं उत्पन्न हो सकती हैं। इसलिए, विशिष्ट प्रदर्शन संकेतकों के साथ लिंक करने का तंत्र अभी भी बेहतर है।
  बोनस पर निर्णय लेने का तंत्र भी यहाँ निर्धारित है:
  • निर्णय लेने का अधिकार किसे है;
  • किस आवृत्ति के साथ और किस समय सीमा में;
  • एकाउंटेंट को सूचना कैसे प्रेषित की जाती है।
  • प्रत्यक्ष कर्तव्यों का अनुचित प्रदर्शन;
  • श्रम अनुशासन को कम करना;
  • प्रबंधन के निर्देशों का पालन करने में विफलता;
  • श्रम सुरक्षा नियमों की अवहेलना।
• निष्कर्ष. इस नियामक अधिनियम के संचालन के लिए प्रक्रिया, इसके लागू होने के क्षण और समाप्ति की तिथि का संकेत दें। आमतौर पर यह तब तक मान्य होता है जब तक कि उद्यम में कोई नया नहीं अपनाया जाता है। यदि प्रावधान एक सामूहिक समझौते का हिस्सा है, तो अवधि इस समझौते की वैधता की अवधि के बराबर है।

अलग से, इसे बोनस के स्रोतों पर ध्यान दिया जाना चाहिए। ऐसा करने के लिए, आप एक नया अनुभाग बना सकते हैं, या आप मौजूदा में जानकारी दर्ज कर सकते हैं।

बोनस संकेतकों का विकल्प

श्रम कानून किस प्रकार के बोनस और किसके लिए भुगतान किया जाना चाहिए, इसका परिसीमन नहीं करता है। वह मुखिया को इस तरह के भुगतान करने के लिए बिल्कुल भी बाध्य नहीं करता है, लेकिन उसे ऐसा अवसर प्रदान करता है। तदनुसार, कर्मचारी को पारिश्रमिक का अधिकार क्या देता है और क्या नहीं है, इसकी एक स्पष्ट सूची नहीं बनाई गई है।

वित्तीय प्रोत्साहन के अलावा, प्रोत्साहन के अन्य तरीके भी हैं: प्रमाण पत्र, व्यक्तिगत मामले में आभार, एक मूल्यवान उपहार, आदि।. वित्तीय प्रोत्साहनों की सीमा भी विस्तृत है। कठिन कार्य स्थितियों के लिए स्थायी बोनस के रूप में नकद भुगतान या तो एकमुश्त या व्यवस्थित हो सकता है।

व्यवहार में, एक बोनस की उपस्थिति और उसका मूल्य सीधे काम के परिणामों से संबंधित होना चाहिए।

अतिरिक्त भत्ते देने की विशेषताएं किसी विशेष व्यवसाय और संरचनात्मक इकाइयों की बारीकियों को दर्शाती हैं:

• अगर हम एक बिक्री प्रबंधक के बारे में बात कर रहे हैं, तो उसके लिए मुख्य बात लाभ वृद्धि के लिए बिक्री में उल्लेखनीय वृद्धि करना है।
• लेखा कर्मचारियों के लिए - उद्यम की स्थिर वित्तीय स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए।
• आर्थिक सेवा के लिए - सामग्री और उपकरणों के उपयोग की दक्षता बढ़ाने के लिए, काम करने की स्थिति में सुधार, सुरक्षा की निगरानी करना।
• कंपनी के प्रमुख रणनीतिक कार्यों के कार्यान्वयन के लिए एक बोनस प्राप्त कर सकते हैं: एक सफल अनुबंध का निष्कर्ष, एक जटिल परियोजना का कार्यान्वयन, उद्यम द्वारा अनुदान की प्राप्ति, अनुसंधान गतिविधियों में व्यक्तिगत भागीदारी।

अधिकांश बड़ी कंपनियां कर्मचारियों की एक महत्वपूर्ण संख्या के साथ, अपने स्वयं के नियमों को विकसित करना वांछनीय है जो आपको उद्यम की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए कर्मचारियों के साथ संबंधों को विनियमित करने की अनुमति देता है। कर्मचारियों के लिए प्रभावी प्रोत्साहन सुनिश्चित करने के लिए और यह इंगित करने के लिए कि यह प्रक्रिया कैसे होती है, कंपनी कर्मचारियों के लिए बोनस पर अपने नियम भी बना सकती है।

कर्मचारियों को बोनस भुगतान पर विनियमन एक मानक है जिसे प्रबंधन के आदेश द्वारा लागू किया जाता है, जो उद्यम की दक्षता बढ़ाने के लिए उद्यम में काम करने वाले लोगों को प्रोत्साहित करने और प्रेरित करने के मुख्य उपायों को परिभाषित करता है।

यह दस्तावेज़ आपको उद्यम की कुछ परिचालन स्थितियों के साथ-साथ नियुक्ति और बोनस के भुगतान पर उत्पन्न होने वाली संघर्ष स्थितियों को हल करने के लिए कानून द्वारा प्रदान किए गए मौजूदा नियमों को अनुकूलित करने की अनुमति देता है।

इस अधिनियम का महत्व इस तथ्य में भी निहित है कि यह आपको इस क्षेत्र में कंपनी की लागतों की आर्थिक व्यवहार्यता की पुष्टि करने की अनुमति देता है।

उद्यमों पर जांच के साथ आने वाले कई सक्षम अधिकारियों को अक्सर कराधान की शुद्धता और लागत आधार में समावेशन को सत्यापित करने के लिए यह दस्तावेज़ प्रदान करने के लिए कहा जाता है।

बोनस पर विनियमन उन स्थितियों और संकेतकों को परिभाषित करता है, जिनकी उपलब्धि कर्मचारी को श्रम अनुशासन के प्रदर्शन और अनुपालन दोनों के लिए बोनस का भुगतान करने की अनुमति देती है। और यदि बोनस देने या न देने की वैधता पर कोई विवाद उत्पन्न होता है, तो इस विनियम द्वारा निर्देशित, आप इस मुद्दे को हल कर सकते हैं और कंपनी के हितों की रक्षा कर सकते हैं।

चूंकि कंपनी में कर्मचारियों की एक महत्वपूर्ण संख्या कार्यरत है, इसलिए उनमें ऐसी स्थितियों पर विचार करना श्रमसाध्य है। एक मानक बनाना सबसे अच्छा है, और अनुबंध समाप्त करते समय इसका संदर्भ लें। यह प्रोत्साहन उपायों को भी कारगर बनाएगा।

कर्मचारियों के लिए बोनस का प्रावधान करते समय, मुख्य बात याद रखनी चाहिए। इसके मानदंडों को श्रम कानूनों का खंडन नहीं करना चाहिए और कर्मचारियों के अधिकारों को खराब नहीं करना चाहिए।

ध्यान!छोटे उद्यमों में, एक अलग समान स्थानीय नियामक अधिनियम मौजूद नहीं हो सकता है, इसके मानदंडों को किसी अन्य दस्तावेज़ द्वारा विनियमित किया जा सकता है, जैसे।

2019 के लिए बोनस के लिए नमूना प्रावधान

अवार्ड स्टेटमेंट में क्या होना चाहिए?

कर्मचारियों को बोनस पर प्रावधान का कोई निश्चित रूप नहीं है। प्रत्येक विषय इसे मौजूदा जरूरतों के अनुसार विकसित करता है, इसलिए इसमें उद्यम में काम की उत्तेजना और प्रेरणा पर कई तरह के प्रश्न शामिल हो सकते हैं।

सामान्य जानकारी

इस खंड को दस्तावेज़ के मुख्य लक्ष्यों और उद्देश्यों को इंगित करना चाहिए।

कई डिवीजनों वाली एक बड़ी कंपनी में, प्रत्येक डिवीजन के लिए और समान प्रकार के बोनस वाले समूहों के लिए प्रावधान तैयार किया जा सकता है।

आपको यह भी निर्धारित करने की आवश्यकता है कि दस्तावेज़ किस प्रकार के कर्मचारियों पर लागू होता है - पूर्णकालिक, अंशकालिक, सभी, आदि। यह खर्च किए गए खर्चों के औचित्य के रूप में कार्य करेगा।

महत्वपूर्ण!दस्तावेज़ को अपनाने के बाद, इसकी सामग्री को कंपनी के कर्मचारियों के ध्यान में लाया जाना चाहिए। उन्हें इसके साथ खुद को परिचित करना चाहिए, और फिर अपने हस्ताक्षर या तो इसके लिए बनाई गई पत्रिका में या पर डाल देना चाहिए।

यदि प्रावधान में परिवर्तन करने की आवश्यकता है, तो जिम्मेदार कर्मचारी को ज्ञापन या ज्ञापन में इसकी सूचना देनी चाहिए। इसके आधार पर, प्रबंधक को एक कार्य समूह बनाना चाहिए या एक जिम्मेदार व्यक्ति नियुक्त करना चाहिए जो एक नया दस्तावेज़ तैयार करने में शामिल होगा।

विनियमन में संशोधन करने की प्रक्रिया

कानून यह स्थापित नहीं करता है कि नियोक्ता को मौजूदा नियमों में बदलाव कैसे करना चाहिए। यदि कंपनी के पास एक ट्रेड यूनियन निकाय है, तो उसके साथ इस तरह की कार्रवाइयों का समन्वय किया जाना चाहिए। अन्यथा, आप परिवर्तनों की सूची के साथ एक अलग दस्तावेज़ जारी कर सकते हैं, या आप नए संस्करण में स्थिति को स्वीकार कर सकते हैं।

परिवर्तनों को स्वीकार करने की प्रक्रिया मूल दस्तावेज़ के लाइव होने के तरीके के समान होनी चाहिए। यदि कर्मचारियों को बोनस पर प्रावधान आदेश द्वारा लागू किया गया था, तो परिवर्तनों को पेश करने के लिए एक आदेश तैयार करना भी आवश्यक है। यदि स्वीकृति "स्वीकृत" की मोहर लगाकर की गई थी, तो परिवर्तनों के साथ भी ऐसा ही किया जाना चाहिए।

कानून स्थापित करता है कि नियोक्ता सभी कर्मचारियों को हस्ताक्षर के खिलाफ किसी भी आंतरिक अधिनियम से परिचित कराने के लिए बाध्य है। परिवर्तनों को स्वीकार करते समय बिल्कुल वही क्रिया की जानी चाहिए - प्रत्येक कर्मचारी को इसे पढ़ना चाहिए और इसके तहत हस्ताक्षर करना चाहिए।

1.1। यह विनियमन [बजटीय संस्थान के नाम] (इसके बाद संस्थान के रूप में संदर्भित) में कर्मचारियों को बोनस देने की प्रक्रिया को नियंत्रित करता है।

1.2। यह विनियमन रूसी संघ के श्रम संहिता और रूसी संघ के अन्य नियामक कानूनी कृत्यों के अनुसार विकसित किया गया है।

1.3। संस्था के सामने आने वाले कार्यों को पूरा करने के लिए उनकी श्रम गतिविधि को प्रोत्साहित करने के लिए संस्थान के कर्मचारियों के लिए बोनस दिया जाता है।

2. पुरस्कार प्रक्रिया

2.1। बोनस का भुगतान उन कर्मचारियों को किया जाता है जो बोनस भुगतान के आदेश जारी होने की तिथि के अनुसार संस्थान के साथ श्रमिक संबंधों में हैं।

बोनस का भुगतान सभी कर्मचारियों या व्यक्तिगत रूप से किया जा सकता है।

बोनस के भुगतान का निर्णय, इसकी वृद्धि या कमी सहित, संस्था के प्रमुख द्वारा संस्था के संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुखों द्वारा प्रस्तुत ज्ञापन के आधार पर किया जाता है और संस्थान के प्रमुख के आदेश द्वारा निष्पादित किया जाता है।

2.2। यह विनियम निम्नलिखित प्रकार के बोनस स्थापित करता है:

कार्य के परिणामों के अनुसार;

रूसी संघ की सार्वजनिक छुट्टियों, पेशेवर छुट्टियों, यादगार और महत्वपूर्ण तिथियों के अवसर पर;

विशेष रूप से महत्वपूर्ण और कठिन कार्य के प्रदर्शन के लिए।

2.3। अपने आधिकारिक कर्तव्यों के कर्मचारियों द्वारा प्रदर्शन या अनुचित प्रदर्शन में विफलता, श्रम नियमों का उल्लंघन बोनस के आकार को कम करने के आधार के रूप में इसके अभाव तक काम करता है।

प्रदर्शन बोनस निम्न राशियों में घटाया गया है:

समय सीमा के उल्लंघन और श्रम कर्तव्यों के खराब प्रदर्शन के लिए - [मूल्य]% तक;

श्रम नियमों के उल्लंघन के लिए - [मूल्य]% तक।

2.4। आधिकारिक वेतन के प्रतिशत के रूप में बोनस की राशि रूबल में एक निश्चित राशि में निर्धारित की जाती है।

2.5। कर्मचारियों के पारिश्रमिक को ध्यान में रखा जाता है:

विशेष रूप से महत्वपूर्ण और जटिल कार्यों के कर्मचारियों द्वारा प्रदर्शन की समयबद्धता और गुणवत्ता;

विशेष रूप से महत्वपूर्ण और जटिल कार्यों के कार्यान्वयन से संबंधित मुद्दों को सुलझाने में दक्षता और व्यावसायिकता;

विशेष रूप से महत्वपूर्ण और जटिल कार्यों के प्रदर्शन में प्रदर्शित स्वतंत्रता और रचनात्मकता;

संस्थान की गतिविधियों में सुधार के लिए कर्मचारियों द्वारा पहल प्रस्ताव बनाना।

2.6। अपूर्ण तिमाही में काम करने वाले कर्मचारी की बर्खास्तगी की स्थिति में, तिमाही के लिए बोनस का भुगतान नहीं किया जाता है (अच्छे कारणों से बर्खास्तगी के मामलों को छोड़कर)।

बर्खास्तगी के वैध कारण हैं:

सशस्त्र बलों में सेवा के लिए बुलाओ;

दूसरी नौकरी में स्थानांतरण;

निवास का परिवर्तन;

वरिष्ठता, वृद्धावस्था, विकलांगता के लिए सेवानिवृत्ति;

संस्था का परिसमापन, कर्मचारियों की संख्या या कर्मचारियों में कमी;

एक स्वास्थ्य स्थिति जो मेडिकल रिपोर्ट के अनुसार श्रम कर्तव्यों के प्रदर्शन को रोकती है।

2.7। वेतन निधि पर बचत के कारण, संस्था के प्रमुख के एक आदेश के आधार पर सार्वजनिक अवकाश और रूसी संघ की महत्वपूर्ण तिथियों के संबंध में एकमुश्त प्रोत्साहन (एकमुश्त) बोनस का भुगतान किया जाता है।

वन-टाइम (वन-टाइम) बोनस का भुगतान नहीं किया जाता है:

जिस कैलेंडर वर्ष में छुट्टी समाप्त होती है, उस कैलेंडर वर्ष के लिए बर्खास्तगी पर अगले कैलेंडर वर्ष में समाप्त होने वाले अवकाश के प्रावधान के साथ चालू वर्ष में बर्खास्त कर्मचारी;

छुट्टी पर कर्मचारी: गर्भावस्था और प्रसव के लिए, डेढ़ साल की उम्र तक बच्चे की देखभाल के लिए, तीन साल की उम्र तक बच्चे की देखभाल के लिए।

3. प्रदर्शन के आधार पर बोनस भुगतान की प्रक्रिया

3.1। काम के परिणामों के आधार पर बोनस का भुगतान संस्थान के कर्मचारी को पिछले महीने के लिए उसकी जगह लेने की स्थिति में किया जाता है और इसे आधिकारिक वेतन के प्रतिशत के रूप में निर्धारित किया जाता है।

3.2। आंतरिक श्रम नियमों द्वारा स्थापित अवधि के भीतर पिछले महीने के आधिकारिक वेतन के भुगतान के साथ-साथ बोनस का भुगतान किया जाता है।

3.3। अंशकालिक काम करने वाले कर्मचारियों के लिए, वास्तविक काम के समय के लिए बोनस का भुगतान किया जाता है। उसी समय, "वास्तविक कार्य का समय" वह अवधि है जिसके दौरान कर्मचारी ने वास्तव में उसे सौंपे गए श्रम कर्तव्यों का पालन किया। निर्दिष्ट अवधि में वह समय शामिल नहीं है जब कर्मचारी वार्षिक, अतिरिक्त, शैक्षिक अवकाश, बिना वेतन के अवकाश, बीमारी का समय, भले ही उन्हें भुगतान किया गया हो या नहीं।

बोनस आधिकारिक वेतन पर अर्जित किया जाता है, जिसकी गणना बिलिंग अवधि में वास्तविक कार्य के समय के अनुपात में की जाती है।

3.4। बोनस की राशि प्रत्येक कर्मचारी के लिए मासिक और व्यक्तिगत रूप से निर्धारित की जाती है।

3.5। प्रीमियम की राशि निर्धारित करते समय, निम्नलिखित बातों पर ध्यान दिया जाता है:

अपने कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए कर्मचारी का रवैया;

प्रदर्शन किए गए कार्य, असाइनमेंट और असाइनमेंट की समयबद्धता और गुणवत्ता;

संस्था की एक अलग संरचनात्मक इकाई द्वारा उसे सौंपे गए कार्यों और कार्यों के प्रदर्शन में व्यक्तिगत योगदान;

श्रम संगठन के आधुनिक रूपों और तरीकों के काम में पहल, रचनात्मकता और अनुप्रयोग।

3.6। कर्मचारी द्वारा किए गए श्रम अनुशासन के उल्लंघन या श्रम कर्तव्यों के अनुचित प्रदर्शन के कारण बोनस की राशि कम हो सकती है।

3.7। निम्नलिखित कारणों से बर्खास्त कर्मचारियों को बोनस का भुगतान नहीं किया जाता है:

आयोजित स्थिति के साथ असंगति;

अपर्याप्त योग्यता, सत्यापन के परिणामों द्वारा पुष्टि की गई;

अच्छे कारण के बिना आधिकारिक कर्तव्यों को पूरा करने में बार-बार विफलता;

श्रम अनुशासन का एकल घोर उल्लंघन;

अच्छे कारण के बिना काम से अनुपस्थिति (ट्रुकेंसी);

काम पर शराबी, मादक या अन्य जहरीले नशे की स्थिति में दिखाई देना;

कार्यस्थल पर चोरी करना;

श्रम सुरक्षा आवश्यकताओं का उल्लंघन, अगर इस उल्लंघन के गंभीर परिणाम हुए;

मौद्रिक और कमोडिटी मूल्यों की सीधे सेवा करने वाले विशेषज्ञ द्वारा दोषी कार्यों का आयोग, जिसके कारण नियोक्ता की ओर से उस पर विश्वास का नुकसान हुआ;

रोजगार अनुबंध समाप्त करते समय झूठे दस्तावेज या जानबूझकर गलत जानकारी प्रदान करना;

- [आवश्यकतानुसार भरें]।

3.8। कर्मचारी जो अनुशासनात्मक अपराध करने के लिए अनुशासनात्मक मंजूरी के अधीन हैं, अनुशासनात्मक मंजूरी की अवधि के दौरान बोनस के अधीन नहीं हैं।

4. गणना, बोनस फंड के स्रोत

4.1। बोनस खर्च पर और पेरोल फंड के फंड के भीतर बनाए जाते हैं।

4.2। इस विनियमन के अनुसार किए गए सभी भुगतान [क्रेडिट संस्थान के नाम] में खोले गए संस्थान के कर्मचारियों के वेतन खातों में धन के गैर-नकद हस्तांतरण द्वारा रूबल में किए जाएंगे।

5. अंतिम प्रावधान

5.1। इन विनियमों में परिवर्तन और परिवर्धन संस्थान के प्रमुख द्वारा आवश्यकतानुसार किए जाते हैं।

अनातोली नोवाक

अनातोली नोवाक

बोनस कर्मचारियों पर विनियम

1. सामान्य प्रावधान।

1.1। JSC Kuvalda (इसके बाद "विनियम" के रूप में संदर्भित) के कर्मचारियों को बोनस भुगतान पर यह विनियमन रूसी संघ के श्रम और कर संहिता, रूसी संघ के अन्य कानून के अनुसार विकसित किया गया है और सामग्री के लिए प्रक्रिया और शर्तों को स्थापित करता है। JSC Kuvalda के कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन।

1.2। यह विनियमन स्टाफिंग टेबल के अनुसार पदों पर रहने वाले कर्मचारियों पर लागू होता है, जो अपने काम के मुख्य स्थान और अंशकालिक कर्मचारियों दोनों में काम करते हैं।

1.3। इस विनियमन में, बोनस को वेतन की राशि से अधिक मौद्रिक राशि के कर्मचारियों के भुगतान के रूप में समझा जाना चाहिए, जिसमें शामिल हैं, इस विनियमन द्वारा दिए गए अर्थ में, आधिकारिक वेतन और इसे स्थायी बोनस, प्रशासन द्वारा स्थापित उद्यम।

1.4। बोनस का उद्देश्य उद्यम के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए OJSC Kuvalda (बाद में उद्यम के रूप में संदर्भित) के कर्मचारियों की जिम्मेदारी को मजबूत करना और बढ़ाना है।

1.5। बोनस प्रत्येक कर्मचारी के श्रम के उद्यम के प्रशासन द्वारा एक व्यक्तिगत मूल्यांकन पर आधारित होते हैं और यह सुनिश्चित करने के लिए कि उद्यम अपने वैधानिक कार्यों और संविदात्मक दायित्वों को पूरा करता है, उद्यम एक स्थिर वित्तीय स्थिति प्राप्त करता है और वित्तीय और आर्थिक से लाभ बढ़ाता है। गतिविधियाँ।

1.6। कर्मचारियों के लिए उनके काम के परिणामों के आधार पर बोनस सही, ए प्रशासन का कर्तव्य नहीं हैऔर निर्भर करता है, विशेष रूप से, कर्मचारियों के श्रम की मात्रा और गुणवत्ता पर, उद्यम की वित्तीय स्थिति और अन्य कारकों पर जो वास्तव में और बोनस की राशि को प्रभावित कर सकते हैं।

2. प्रीमियम के प्रकार और प्रीमियम के भुगतान के स्रोत।

2.1। यह विनियम वर्तमान और एकमुश्त बोनस प्रदान करता है।

2.2। वर्तमान बोनस उस महीने के लिए काम के परिणामों के आधार पर किया जाता है जब कर्मचारी उच्च प्रदर्शन संकेतक प्राप्त करता है, जबकि कर्मचारी रोजगार अनुबंध, नौकरी विवरण और सामूहिक समझौते के साथ-साथ उसे सौंपे गए श्रम कर्तव्यों का पालन करता है। तत्काल पर्यवेक्षक के आदेश। इसी समय, इस विनियम में उच्च प्रदर्शन का अर्थ है:

2.2.1। वाणिज्यिक विभागों के कर्मचारियों के लिए: थोक और खुदरा बिक्री और संबंधित आय में वृद्धि, बिक्री और सेवा लागत में कमी, संविदात्मक अनुशासन का अनुपालन, देय खातों को नियंत्रित करते हुए प्राप्तियों की मात्रा में कमी; उनके भंडारण के परिणामस्वरूप उत्पादों को होने वाले नुकसान की रोकथाम, मात्रा और गुणवत्ता आदि के संदर्भ में उत्पादों को स्वीकार करने के नियमों का सख्त पालन।

2.2.2। लीजिंग ब्यूरो के कर्मचारियों के लिए: उद्यम के अस्थायी रूप से मुक्त स्थान को पट्टे पर देना, किरायेदारों के समय पर भुगतान की निगरानी करना, किरायेदारों को आवश्यक सेवाएं प्रदान करना, उपयोगिताओं और अन्य सेवाओं के निर्बाध प्रावधान की निगरानी करना, आदि।

2.2.3। सेवा विभागों के कर्मचारियों के लिए: अपने कर्तव्यों का कर्तव्यनिष्ठ और उच्च गुणवत्ता वाला प्रदर्शन, वाणिज्यिक विभागों और रेंटल ब्यूरो के कुशल संचालन को सुनिश्चित करना।

2.2.4। वित्तीय निदेशालय के कर्मचारियों के लिए: नकद और वित्तीय अनुशासन सुनिश्चित करना, बिक्री लागत का प्रबंधन करने के लिए वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के मासिक परिणामों का शीघ्र निर्धारण, सभी प्रकार की रिपोर्ट और कर रिटर्न, स्थानीय नेटवर्क के रखरखाव और रखरखाव को समय पर जमा करना और कंपनी की वेबसाइट, नेटवर्क इंटरनेट से कनेक्शन।

2.2.5। दुकान के कर्मचारियों के लिए: सभी प्रकार की ऊर्जा (गर्मी, बिजली), पानी की आपूर्ति के साथ इकाइयों की निर्बाध आपूर्ति, इन्वेंट्री और पैकेजिंग की सुरक्षा के लिए शर्तें सुनिश्चित करना, वाहन डाउनटाइम को रोकना, उपकरण और तंत्र के विश्वसनीय संचालन को सुनिश्चित करना आदि।

2.3। वर्तमान बोनस के साथ, बीमार कर्मचारी या रिक्त पद (आंतरिक) के लिए कर्मचारी के श्रम कर्तव्यों के प्रदर्शन को भी ध्यान में रखा जाता है।

2.4। वर्तमान बोनस के अधिकार का उद्भव।

2.4.1। उद्यम के वाणिज्यिक विभागों के कर्मचारी वर्तमान बोनस के हकदार हैं यदि वे विभागों से लाभ प्राप्त करने के साथ-साथ आय पर कार्य पूरा करते हैं।

2.4.2। उद्यम के सेवा विभागों के कर्मचारी वाणिज्यिक विभागों और समग्र रूप से उद्यम द्वारा लाभ के मामले में वर्तमान बोनस के हकदार हैं।

2.4.3। वर्कशॉप के कर्मचारी वर्तमान बोनस के हकदार हैं यदि उद्यम समग्र रूप से लाभ कमाता है।

2.4.4। वर्तमान बोनस, प्रशासन के निर्णय से, उन महीनों के परिणामों के आधार पर भी किया जा सकता है जिसमें वाणिज्यिक विभागों (संपूर्ण रूप से उद्यम) को वस्तुनिष्ठ कारणों से नुकसान हुआ (उपभोक्ता मांग में मौसमी गिरावट, आदि) - वर्ष की शुरुआत से संचयी लाभ के अधीन, जिसमें वह महीना भी शामिल है जिसके लिए पुरस्कार दिया गया है।

2.5। वन-टाइम (वन-टाइम) बोनस शायदउद्यम के कर्मचारियों के संबंध में किए गए:

2.5.1। वर्ष के लिए उद्यम के सफल कार्य के परिणामों के अनुसार।

2.5.2। अतिरिक्त काम करने के लिए।

2.5.3। विशेष रूप से महत्वपूर्ण कार्यों और विशेष रूप से तत्काल कार्यों के उच्च-गुणवत्ता और शीघ्र प्रदर्शन के लिए, प्रबंधन के एक बार के कार्य।

2.5.4। सामग्री, ऊर्जा बचाने के साथ-साथ काम करने की स्थिति, सुरक्षा और अग्नि सुरक्षा में सुधार के उद्देश्य से उपायों के विकास और कार्यान्वयन के लिए।

2.5.5। वर्षगाँठों के संबंध में (50, 55 वर्ष और फिर प्रत्येक 5 वर्ष पर)।

50वीं वर्षगांठ तक, एक नकद बोनस का भुगतान किया जाता है, जिसकी राशि OAO Kuvalda में सेवा की अवधि के आधार पर निर्धारित की जाती है:

यदि कार्य अनुभव 5 वर्ष तक है, तो कोई बोनस नहीं दिया जाता है;

5 से 10 वर्ष के कार्य अनुभव के साथ - आधिकारिक वेतन का 25%;

10 से 15 वर्ष के कार्य अनुभव के साथ - आधिकारिक वेतन का 50%;

15 से अधिक वर्षों के कार्य अनुभव के साथ - आधिकारिक वेतन का 75%।

2.5.6। सेवानिवृत्ति के संबंध में उद्यम में कई वर्षों के काम के लिए।

व्यक्तिगत श्रम योगदान को ध्यान में रखते हुए, बोनस की राशि प्रशासन द्वारा निर्धारित की जाती है।

2.6। पैराग्राफ 2.2., 2.5.1.-2.5.4 में प्रदान किए गए बोनस को उद्यम द्वारा औसत कमाई की गणना में शामिल किया जाता है; पैराग्राफ 2.5.5 और 2.5.6 में दिए गए बोनस का भुगतान कराधान के बाद शेष उद्यम के लाभ से किया जाता है और औसत कमाई की गणना में शामिल नहीं किया जाता है।

3. प्रीमियम का आकार।

3.1। उद्यम के कर्मचारियों को बोनस मुक्त धन की उपस्थिति में किया जाता है जो उद्यम की मुख्य गतिविधियों के पूर्वाग्रह के बिना सामग्री प्रोत्साहन पर खर्च किया जा सकता है।

3.2। उद्यम के कर्मचारियों के लिए वर्तमान बोनस की राशि मासिक टैरिफ दर या आधिकारिक वेतन (आधिकारिक वेतन / प्रशासन द्वारा स्थापित मासिक टैरिफ दर पर स्थायी बोनस को छोड़कर) के 100% तक मुखिया के प्रस्ताव पर निर्धारित की जा सकती है। स्टाफिंग टेबल के अनुसार संरचनात्मक इकाई का।

3.3। एकमुश्त बोनस (एकमुश्त पारिश्रमिक) की राशि प्रत्येक कर्मचारी के लिए सामान्य निदेशक (डिप्टी जनरल डायरेक्टर) द्वारा एक निश्चित राशि में या संरचनात्मक इकाई के प्रमुख के प्रस्ताव पर मजदूरी के प्रतिशत के रूप में निर्धारित की जाती है और नहीं सीमित।

3.4। कर्मचारियों के लिए सामग्री प्रोत्साहन की कुल राशि अधिकतम मात्रा तक सीमित नहीं है और केवल उद्यम की वित्तीय स्थिति पर निर्भर करती है।

4. बोनस के अनुमोदन, उपार्जन और भुगतान की प्रक्रिया।

4.1। उद्यम के कर्मचारियों को बोनस का भुगतान उद्यम के महा निदेशक (उप महा निदेशक) के आदेश (आदेश) के आधार पर किया जाता है, संबंधित इकाई के प्रमुख के प्रस्ताव पर प्रत्येक कर्मचारी के लिए बोनस की राशि की स्थापना . वर्तमान प्रीमियम की राशि सालाना स्थापित की जाती है। इस घटना में कि चालू वर्ष के लिए बोनस की राशि स्थापित करने के आदेश स्वीकार नहीं किए जाते हैं, बोनस की राशि की गणना पिछले वर्ष के आदेश (आदेश) के अनुसार की जाती है।

4.2। प्रत्येक कर्मचारी के व्यक्तिगत योगदान के अनुसार, यूनिट के काम के परिणामों के आधार पर कर्मचारियों को वर्तमान (मासिक) बोनस दिया जाता है।

4.3। कर्मचारी जिन्होंने रूसी संघ के सशस्त्र बलों में भर्ती (सैन्य प्रशिक्षण) के कारण एक महीने में अपूर्ण कार्य दिवसों में काम किया है, एक शैक्षिक संस्थान में प्रवेश, सेवानिवृत्ति, कर्मचारियों की कमी और अन्य वैध कारणों से बर्खास्तगी, वर्तमान बोनस हैं काम किए गए समय के अनुपात में भुगतान किया गया (जब तक कर्मचारी वार्षिक भुगतान छुट्टी पर नहीं था)।

4.4। विभाग के प्रमुख के प्रस्ताव पर उद्यम के जनरल डायरेक्टर (डिप्टी जनरल डायरेक्टर) के विवेक पर नए काम पर रखे गए कर्मचारियों को वर्तमान बोनस दिया जाता है।

4.5। व्यक्तिगत कर्मचारियों के असंतोषजनक कार्य के मामले में, उनके कर्तव्यों का असामयिक और अनुचित प्रदर्शन, श्रम कानून का उल्लंघन, श्रम सुरक्षा और सुरक्षा आवश्यकताओं, प्रत्यक्ष प्रबंधन या प्रशासन से आदेशों, निर्देशों और निर्देशों का पालन करने में विफलता, अन्य उल्लंघन, प्रमुख संरचनात्मक इकाई कर्मचारी को वर्तमान बोनस के आंशिक या पूर्ण गैर-उपार्जन के प्रस्तावों के साथ सामान्य निदेशक (या उप महा निदेशक) को एक ज्ञापन प्रस्तुत करती है।

4.6। वर्तमान प्रीमियम की पूर्ण या आंशिक गैर-गणना कारणों के अनिवार्य संकेत के साथ उद्यम के महा निदेशक (उप महा निदेशक) के एक आदेश (निर्देश) के आधार पर की जाती है।

4.7। वर्तमान बोनस का भुगतान पिछले महीने के वेतन के भुगतान के दिन किया जा सकता है।

4.8। पैरा 2.5.1.-2.5.4 में प्रदान किया गया एकमुश्त (एकमुश्त) बोनस। इस विनियमन का कार्य, कार्य या असाइनमेंट, उपायों के कार्यान्वयन के साथ-साथ उप-अनुच्छेद 2.5.5-2.5.6 में प्रदान की गई घटना के पूरा होने पर किया जाता है।

4.9। पैरा 2.5 में प्रदान किए गए मामलों में कर्मचारियों को एकमुश्त बोनस के लिए एक आदेश जारी करने का आधार। इस विनियमन का यूनिट के प्रमुख का एक प्रेरित ज्ञापन है।

5. बोनस के अनुमोदन, उपार्जन और भुगतान की प्रक्रिया।

5.1। इन विनियमों के कार्यान्वयन पर नियंत्रण उद्यम के मुख्य लेखाकार को सौंपा गया है।

5.2। इस विनियम का पाठ उद्यम के कर्मचारियों के ध्यान में लाया जाएगा।

पद

अल्फा एलएलसी के कर्मचारियों के लिए बोनस पर

1. सामान्य प्रावधान

1.1। अल्फा एलएलसी (बाद में विनियमन के रूप में संदर्भित) के कर्मचारियों को बोनस भुगतान पर विनियमन बेलारूस गणराज्य के श्रम संहिता और बेलारूस गणराज्य के अन्य विधायी कृत्यों के अनुसार विकसित किया गया था ताकि कर्मचारियों के भौतिक हित को मजबूत किया जा सके। उनके काम के परिणाम और उद्यम की दक्षता में वृद्धि।

एक टिप्पणी

बोनस पर प्रावधानों को विकसित करते समय, नियोक्ताओं को वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों के आधार पर राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों और उनकी संपत्ति में राज्य के स्वामित्व वाले उद्यमों के कर्मचारियों के लिए बोनस पर सिफारिशों को ध्यान में रखना चाहिए, जिसे मंत्रालय के डिक्री द्वारा अनुमोदित किया गया है। 30 मार्च, 2001 संख्या 39 दिनांकित बेलारूस गणराज्य के श्रम की।

1.2। यह विनियमन अल्फा एलएलसी (बाद में उद्यम के रूप में संदर्भित) के कर्मचारियों को बोनस भुगतान के लिए प्रक्रिया और शर्तें स्थापित करता है, बोनस कर्मचारियों की सीमा, मुख्य और अतिरिक्त बोनस संकेतक, बोनस को कम करने और वंचित करने के लिए आधार, आवृत्ति और स्रोत बोनस भुगतान और उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों के लिए प्रत्येक कर्मचारी के व्यक्तिगत योगदान के आधार पर बोनस के लिए एक विभेदित दृष्टिकोण प्रदान करता है।

1.3। इन विनियमों के अनुसार, प्रबंधकों, विशेषज्ञों, अन्य कर्मचारियों और तकनीकी कलाकारों के साथ-साथ उद्यम के कर्मचारियों को बोनस का भुगतान किया जाता है, जो अपने काम के मुख्य स्थान और अंशकालिक दोनों में काम करते हैं। अंशकालिक कर्मचारियों को मुख्य कर्मचारियों के समान ही बोनस का भुगतान किया जाता है।

1.4। उद्यम के प्रमुख के लिए बोनस की शर्तें और राशि संपत्ति के मालिक या अधिकृत निकाय द्वारा उसके साथ संपन्न रोजगार समझौते (अनुबंध) में निर्धारित की जाती है।

एक टिप्पणी

यदि उद्यम के प्रमुख के साथ रोजगार अनुबंध (अनुबंध) बोनस की शर्तों, राशियों और संकेतकों के लिए प्रदान नहीं करता है, तो सिर को संपत्ति के मालिक (उसके द्वारा अधिकृत निकाय) के निर्णय द्वारा या के अनुसार पुरस्कृत किया जाता है बोनस पर विनियम, जिसमें सिर के बोनस के लिए समर्पित एक अलग खंड होना चाहिए और इसमें अनिवार्य जानकारी के अलावा (बोनस के प्रकारों और उनकी राशियों की सूची, बोनस की शर्तें और संकेतक, बोनस के भुगतान की आवृत्ति और स्रोत शामिल हैं) ), उद्यम के प्रमुख के लिए संपत्ति के मालिक (उसके द्वारा अधिकृत निकाय) को रिपोर्ट करने की प्रक्रिया और आवृत्ति भी स्थापित बोनस संकेतकों की पूर्ति और प्रीमियम रिपोर्टिंग अवधि में अर्जित और भुगतान की गई राशि। इस मामले में, उद्यम के प्रमुख द्वारा अनुमोदित बोनस पर विनियमन, उद्यम की संपत्ति के मालिक (उसके द्वारा अधिकृत निकाय) के साथ सहमत होना चाहिए।

उनकी संपत्ति में राज्य के हिस्से के साथ राज्य संगठनों और संगठनों के प्रमुखों के लिए मुख्य संकेतक और बोनस की राशि, उनकी संपत्ति में राज्य के हिस्से के साथ राज्य संगठनों और संगठनों के प्रमुखों के पारिश्रमिक पर नियमन द्वारा प्रदान की जाती है, जिसे डिक्री द्वारा अनुमोदित किया गया है। बेलारूस गणराज्य के मंत्रिपरिषद दिनांक 25 जुलाई, 2002 नंबर 1003 "वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों से संगठनों के प्रमुखों की बढ़ती मजदूरी पर" (31.01.2007 के संशोधन और परिवर्धन के साथ)। यह विनियमन उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों के आधार पर प्रबंधकों को भुगतान किए गए बोनस के संकेतक और मात्रा के लिए प्रदान करता है, उत्पादन उत्पादों (कार्यों, सेवाओं) की लागतों के कारण, जो मूल्य निर्धारण और कराधान में ध्यान में रखा जाता है, साथ ही कर के बाद शेष लाभ से भुगतान किए गए अतिरिक्त और विशेष बोनस।

2. प्रीमियम की अवधारणा और प्रकार

2.1। बोनस एक अतिरिक्त (मौद्रिक) पारिश्रमिक है जो कंपनी के एक कर्मचारी को मूल वेतन से अधिक भुगतान किया जाता है, अतिरिक्त श्रम परिणामों को प्रोत्साहित करने के लिए इस विनियम द्वारा प्रदान की गई राशि और शर्तों पर स्थापित बोनस संकेतकों तक पहुंचने पर, प्रदर्शन किए गए कार्यों के लिए जिम्मेदार रवैया, श्रम में उच्च उपलब्धियां, कार्यों के प्रदर्शन में रचनात्मक पहल की अभिव्यक्ति आदि।

2.2। यह विनियमन उद्यम के कर्मचारियों को श्रम के उत्पादन परिणामों के लिए बोनस के लिए प्रक्रिया और शर्तों के लिए प्रदान करता है।

2.3। कंपनी के कर्मचारियों के लिए बोनस स्थापित बोनस संकेतकों (वर्तमान बोनस) तक पहुंचने पर इन विनियमों द्वारा प्रदान की गई राशि और शर्तों के अनुसार किया जाता है।

एक टिप्पणी

बोनस से जो मजदूरी का एक तत्व है और पूर्व निर्धारित संकेतकों तक पहुंचने पर बोनस (सामूहिक समझौता (समझौता), श्रम अनुबंध) पर विनियमों द्वारा प्रदान की गई शर्तों के तहत भुगतान किया जाता है, एक बार के बोनस को अलग करना आवश्यक है जो हैं 26 जुलाई, 1999 नंबर 296-Z (29 जून, 2006 को संशोधित और पूरक) के बेलारूस गणराज्य के श्रम संहिता के अनुच्छेद 196 के अनुसार उद्यम के प्रमुख के आदेश के आधार पर भुगतान किया गया (29 जून, 2006 को संशोधित और पूरक) ( बाद में श्रम संहिता के रूप में संदर्भित) व्यक्तिगत कर्मचारियों को उच्च-गुणवत्ता और अत्यधिक उत्पादक कार्य के लिए प्रोत्साहन उपाय के साथ-साथ उद्यम के कर्मचारियों के श्रम के तुलनात्मक संकेतकों के आधार पर काम में व्यक्तिगत उपलब्धियों के लिए। पारिश्रमिक प्रणाली द्वारा निर्धारित बोनस और प्रोत्साहन प्रकृति के एकमुश्त बोनस के बीच मुख्य अंतर यह है कि यदि बोनस के सशर्त संकेतक मिलते हैं और बोनस से वंचित (कम करने) के लिए कोई आधार नहीं हैं, तो बिना किसी अपवाद के सभी कर्मचारी, जो सदस्य हैं बोनस के सर्कल में, वर्तमान बोनस प्राप्त करने का अधिकार है। बोनस के इस संकेतक के अनुसार, जबकि संगठन के प्रबंधन के विवेक पर एक बार का बोनस दिया जाता है और कर्मचारी को इसके भुगतान की मांग करने का अधिकार नहीं है। उसके लिए बोनस का प्रकार।

2.4। उद्यम के कर्मचारियों के लिए बोनस व्यक्तिगत और सामूहिक हो सकता है।

एक टिप्पणी

श्रमिकों को अलग-अलग बोनस प्रदान करने की सलाह दी जाती है, जहां उत्पादन के संगठन की शर्तें प्रत्येक कार्यकर्ता के काम को दूसरों से स्वतंत्र रूप से पूर्व निर्धारित करती हैं, जब विशिष्ट प्रकार के काम करते हैं, जिसमें कुछ कौशल की आवश्यकता होती है, विशेष उपकरण के साथ काम करने की क्षमता, लेने की उपस्थिति में श्रम आदि के व्यक्तिगत परिणामों को ध्यान में रखते हुए। इस मामले में, व्यक्तिगत संकेतक और बोनस की स्थिति सीधे पेशे या काम के प्रकार से स्थापित होती है।

सामूहिक बोनस का उपयोग श्रम के संगठन और उसके भुगतान के सामूहिक और व्यक्तिगत रूपों दोनों के लिए किया जा सकता है, और ब्रिगेड, अनुभाग, कार्यशाला के काम के समग्र अंतिम परिणामों में रुचि रखने वाले श्रमिकों के लिए डिज़ाइन किया गया है। बोनस पूरी टीम के लिए अर्जित किया जाता है और कर्मचारियों के बीच वितरित किया जाता है, प्रत्येक के व्यक्तिगत श्रम योगदान और समय को ध्यान में रखते हुए।

सामूहिक बोनस हो सकता है (यदि आवश्यक हो) व्यक्तिगत लोगों द्वारा पूरक (पूरी टीम के लिए बोनस के भुगतान के साथ, विशिष्ट संकेतकों के लिए अनुभाग, कार्यशाला, कार्यस्थल पर व्यक्तिगत श्रम परिणामों के लिए एक बोनस का भुगतान किया जाता है)।

3. बोनस की आवधिकता, स्रोत और शर्तें

3.1। एंटरप्राइज़ के कर्मचारियों के लिए बोनस (प्रबंधकों, उनके कर्तव्यों और मुख्य विशेषज्ञों के अपवाद के साथ) रिपोर्टिंग माह के बाद के महीने में मजदूरी के भुगतान के दिनों में मासिक रूप से बनाए जाते हैं।

एक टिप्पणी

चूंकि कर्मचारियों को देय बोनस की राशि निर्धारित करने के लिए, कभी-कभी किसी उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के संकेतकों की जटिल और समय लेने वाली गणना करना आवश्यक होता है, कुछ मामलों में (मजदूरी के भुगतान की शर्तों के आधार पर) उद्यम में), यह सलाह दी जाती है कि काम करने वाले महीने के बाद के महीने में बोनस के भुगतान की तारीख निर्धारित की जाए, जिसमें उद्यम के कर्मचारियों को अग्रिम भुगतान किया जाता है।

3.2। तिमाही के लिए काम के परिणामों के आधार पर प्रबंधकों (उनके कर्तव्यों) और उद्यम के मुख्य विशेषज्ञों के लिए बोनस किया जाता है। उसी समय, उपार्जित प्रीमियम का 30% आरक्षित और भुगतान किया जाता है, यदि उत्पादों, वस्तुओं (कार्यों, सेवाओं) की बिक्री से नुकसान में वृद्धि नहीं होती है, तो निम्न क्रम में:

I और II तिमाहियों के लिए - वर्ष की पहली छमाही के लिए काम के परिणामों के अनुसार;

III और IV तिमाहियों के लिए - वर्ष के लिए कार्य के परिणामों के अनुसार।

एक टिप्पणी

27 अप्रैल, 2006 संख्या 555 के बेलारूस गणराज्य के मंत्रिपरिषद की डिक्री द्वारा प्रबंधकों (उनके कर्तव्यों) और वाणिज्यिक संगठनों के मुख्य विशेषज्ञों के पारिश्रमिक के लिए निर्दिष्ट प्रक्रिया "मजदूरी के राज्य विनियमन में सुधार के कुछ उपायों पर" ”। संकल्प में निर्दिष्ट वाणिज्यिक संगठनों के प्रमुखों में न केवल संगठनों के प्रमुख शामिल हैं, बल्कि संगठनों के संरचनात्मक प्रभागों (विभागों, कार्यशालाओं, सेवाओं, विभागों के प्रमुख) के प्रमुख भी शामिल हैं। प्रशासनिक और आर्थिक सेवाओं के विभागों के प्रमुख, बेलारूस गणराज्य के राष्ट्रीय क्लासिफायरियर "श्रमिकों के पेशे और कर्मचारियों के पदों" के अनुसार स्थिति की पहली श्रेणी कोड रखते हुए, मानकीकरण, मेट्रोलॉजी और प्रमाणन समिति के आदेश द्वारा अनुमोदित दिनांक 30 दिसंबर, 1996 नंबर 234।

3.3। कर्मचारियों को बोनस वेतन निधि की कीमत पर बनाया जाता है, उत्पादों (कार्यों और सेवाओं) की लागत में शामिल होता है, और खपत के लिए आवंटित शुद्ध लाभ का हिस्सा होता है। बोनस का एक अतिरिक्त स्रोत सामग्री और अन्य संसाधनों में बचत की राशि है।

3.4। इस नियमन के परिशिष्ट में दिए गए बोनस के मुख्य संकेतकों को पूरा करने पर कर्मचारियों को बोनस का भुगतान किया जाता है। प्रोद्भवन और बोनस के भुगतान का एक अतिरिक्त संकेतक रिपोर्टिंग अवधि के लिए शुद्ध लाभ की उपस्थिति है, जिसकी गणना वर्ष की शुरुआत से प्रोद्भवन के आधार पर की जाती है।

3.5। उद्यम के कर्मचारियों को बोनस का भुगतान करने की शर्त उनके श्रम और उत्पादन अनुशासन के साथ-साथ उत्पादन मानकों (नियोजित कार्यों) की पूर्ति है।

3.6। कर्मचारियों को बोनस का भुगतान टैरिफ दरों (वेतन) के आधार पर वास्तव में काम किए गए समय (प्रदर्शन किए गए कार्य की मात्रा) के आधार पर किया जाता है और यह अधिकतम मात्रा तक सीमित नहीं है।

एक टिप्पणी

27 मार्च, 1997 को बेलारूस गणराज्य के राष्ट्रपति के डिक्री के उप-अनुच्छेद 1.5, पैरा 1 के अनुसार, संख्या 10 "अर्थव्यवस्था के क्षेत्रों में श्रमिकों के पारिश्रमिक में सुधार के लिए अतिरिक्त उपायों पर" (नवंबर के रूप में संशोधित और पूरक) 28, 2003), श्रमिकों, प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के उत्पादन परिणामों के लिए बोनस प्रणाली के तहत भुगतान, टुकड़ा दर पर मजदूरी का 30% से अधिक, टैरिफ दर (आधिकारिक वेतन) प्रति कर्मचारी शेष लाभ की कीमत पर किया जाता है संगठन का निपटान।

3.7। प्रत्येक कर्मचारी के लिए बोनस की विशिष्ट राशि कंपनी के काम के समग्र परिणामों में उनके व्यक्तिगत योगदान के अनुसार निर्धारित की जाती है। कंपनी की गतिविधियों (बोनस की स्थापना) के परिणामों के लिए एक कर्मचारी के योगदान का मूल्यांकन करते समय, अपने आधिकारिक कर्तव्यों के कर्मचारियों द्वारा सफल प्रदर्शन, पहल की अभिव्यक्ति और अन्य कार्यों का उद्देश्य कार्य के परिणाम में सुधार करने के उद्देश्य से काम के साथ-साथ ऐसे कार्य जो कंपनी के विकास में योगदान करते हैं, लाभ कमाते हैं, को ध्यान में रखा जाता है।

3.8। यदि रिपोर्टिंग माह के बाद के महीने में आधिकारिक वेतन में परिवर्तन होता है, तो बेलारूस गणराज्य के कर्मचारियों के लिए एकीकृत टैरिफ स्केल की पहली श्रेणी की दर, बोनस की राशि की गणना नई राशियों पर आधारित होती है . पारिश्रमिक की शर्तों में परिवर्तन के संबंध में उपार्जित और भुगतान किए गए बोनस पुनर्गणना के अधीन नहीं हैं।

3.9। रोजगार समझौते (अनुबंध) में स्थापित परिवीक्षाधीन अवधि के दौरान नवनियुक्त कर्मचारियों को बोनस का भुगतान नहीं किया जाता है।

3.10। जिन कर्मचारियों ने एक महीने से कम समय तक काम किया है, वे बिना किसी अच्छे कारण के बर्खास्तगी पर बोनस के हकदार नहीं हैं।

4. बोनस के प्रोद्भवन और भुगतान की प्रक्रिया

4.1। प्रबंधकों, विशेषज्ञों और संरचनात्मक प्रभागों के अन्य कर्मचारियों, साथ ही श्रमिकों को बोनस का संचय, लेखांकन और सांख्यिकीय रिपोर्टिंग डेटा के साथ-साथ परिचालन लेखा डेटा के आधार पर किया जाता है, और निदेशक के आदेश द्वारा जारी किया जाता है। उद्यम, जो इंगित करता है: उपनाम, नाम, कर्मचारी का संरक्षक (कर्मचारियों का समूह) जिसे बोनस दिया जा रहा है; प्रीमियम के भुगतान का प्रकार, राशि और आधार। कर्मचारी को हस्ताक्षर के खिलाफ बोनस आदेश की घोषणा की जाती है।

4.2। रिपोर्टिंग अवधि के लिए काम के परिणामों के आधार पर, संरचनात्मक प्रभागों के प्रमुख अपने अधीनस्थ कर्मचारियों को बोनस के लिए मेमो तैयार करते हैं जो कर्मचारी (कर्मचारियों) द्वारा प्राप्त बोनस संकेतक के स्तर और संबंधित बोनस राशि का संकेत देते हैं। काम के बाद महीने के 5 वें दिन से पहले उद्यम के निदेशक को विचार के लिए मेमो प्रस्तुत किए जाते हैं।

4.3। पेरोल फंड से बोनस पीस रेट, टैरिफ दरों, वेतन, भत्ते और भुगतान किए गए अधिभार सहित कमाई पर अर्जित किया जाता है:

व्यवसायों का संयोजन, सेवा क्षेत्र का विस्तार या कार्य का दायरा बढ़ाना;

अस्थायी रूप से अनुपस्थित कर्मचारी के कर्तव्यों की पूर्ति;

शाम और रात को काम करें;

अनियमित काम के घंटे;

टीम प्रबंधन;

वर्गीयता;

पेशेवर कौशल।

4.4। उत्पादन चूक के लिए एक कर्मचारी को कुल बोनस कम किया जा सकता है, जिसमें शामिल हैं:

तकनीकी शासनों, विनियमों, निर्देशों का उल्लंघन, जिसके कारण उत्पाद की गुणवत्ता में कमी, सामग्री को नुकसान, उपकरणों का टूटना, जुड़नार और उपकरण;

लेखांकन और भंडारण के नियमों के उल्लंघन के परिणामस्वरूप इन्वेंट्री को नुकसान या क्षति;

झूठी जानकारी के साथ उद्यम के प्रमुख (प्रासंगिक संरचनात्मक इकाई) प्रदान करना;

काम की खराब गुणवत्ता, दोषपूर्ण उत्पादों का उत्पादन;

सुरक्षा, श्रम सुरक्षा, आग और स्वच्छता नियमों पर नियमों का उल्लंघन;

काम के लिए देर होना, समय से पहले काम छोड़ना, साथ ही अनधिकृत रूप से कार्यस्थल छोड़ना;

उद्यम के प्रमुख या संबंधित संरचनात्मक इकाई के आदेशों का पालन करने में विफलता;

कार्यस्थल में स्वच्छता और उत्पादन की संस्कृति का पालन न करना।

4.5। कर्मचारियों को बोनस से वंचित करने के कारण हैं:

बिना किसी अच्छे कारण के कार्य दिवस के दौरान तीन घंटे से अधिक समय तक कार्यस्थल से अनुपस्थिति या अनुपस्थिति;

मादक, मादक या जहरीले नशे की स्थिति में काम पर दिखाई देना, साथ ही काम के घंटों के दौरान कार्यस्थल पर मादक पेय या विषाक्त दवाओं का सेवन करना;

श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए बार-बार अनुशासनात्मक जिम्मेदारी लाना;

रिपोर्टिंग अवधि में दो या अधिक उल्लंघनों और चूकों की प्रतिबद्धता;

नियोक्ता की संपत्ति के काम के स्थान पर चोरी, एक अदालत के फैसले द्वारा स्थापित किया गया है जो कानूनी बल में प्रवेश कर गया है या एक प्राधिकरण का निर्णय जिसकी क्षमता में एक प्रशासनिक जुर्माना लगाना शामिल है;

अदालत द्वारा अवैध घोषित हड़तालों में भागीदारी (कम से कम तीन महीने की अवधि के लिए)।

4.6। बोनस का पूर्ण या आंशिक अभाव उस अवधि के लिए किया जाता है जिसमें काम में चूक की गई थी। यह इस तरह के अभाव (कमी) के कारणों के अनिवार्य संकेत के साथ प्रासंगिक संरचनात्मक इकाई के प्रमुख से एक ज्ञापन के आधार पर उद्यम के प्रमुख के आदेश (निर्देश) द्वारा तैयार किया गया है, और कमी की स्थिति में बोनस के आकार में, ऐसी कटौती के आकार में भी।

4.7। निम्न-गुणवत्ता वाले उत्पादों के निर्माण के तथ्यों का पता चलने पर, कर्मचारी, प्रबंधक, विशेषज्ञ और कर्मचारी, जिनकी गलती के कारण इसके निर्माण (बिक्री) की अनुमति दी जाती है, इन तथ्यों के प्रकट होने पर महीनों के लिए पूरे या आंशिक रूप से बोनस से वंचित रह जाते हैं, इस बात की परवाह किए बिना कि क्या ये कार्यकर्ता निर्धारित तरीके से अनुशासनात्मक या अन्य जिम्मेदारी में शामिल हैं।

4.8। पोस्टस्क्रिप्ट और रिपोर्टिंग में गलत बयानी के दोषी व्यक्तियों को इन उल्लंघनों की खोज की अवधि से एक वर्ष तक की अवधि के लिए बोनस से वंचित किया जाता है।

बोनस कर्मचारियों का घेरा	मुख्य बोनस	सूचक स्तर प्राप्त किया	प्रीमियम (टैरिफ दर के प्रतिशत के रूप में)
उत्पादन संरचनात्मक प्रभागों के कर्मचारी		105% से 110%	5%
111% से 125%	10%
125% से अधिक	15%
प्रति माह उत्पादन की मात्रा में वृद्धि	5% से 10%	5%
11% से 20% तक	10%
25 से अधिक%	15%
उत्पादों की श्रम तीव्रता को कम करना	5% से 10%	5%
11% से 20% तक	10%
25 से अधिक%	15%
महीने के लिए उत्पादन की मात्रा के लिए योजना का कार्यान्वयन	105% से 110%	5%
111% से 125%	10%
125% से अधिक	15%
पहली प्रस्तुति से उत्पादों का दोष-मुक्त उत्पादन और इसकी डिलीवरी		10%
प्रशासनिक और प्रबंधन कर्मियों	राजस्व वृद्धि (वर्ष की शुरुआत के बाद से संचयी)	5% से 10%	5%
11% से 20% तक	10%
25 से अधिक%	15%
निर्यात के लिए उत्पादों के उत्पादन में वृद्धि (वर्ष की शुरुआत से कुल संचयी)	5% से 10%	5%
11% से 20% तक	10%
25 से अधिक%	15%
उत्पाद रिटर्न का प्रतिशत कम करना (संचयी रूप से वर्ष की शुरुआत के बाद से)	5% से 10%	5%
11% से 20% तक	10%
25 से अधिक%	15%
शादी से नुकसान और क्षति को कम करना (वर्ष की शुरुआत से संचयी कुल)	5% से 10%	5%
11% से 20% तक	10%
25 से अधिक%	15%
शुद्ध लाभ वृद्धि (वर्ष की शुरुआत से संचयी)	5% से 10%	5%
11% से 20% तक	10%
25 से अधिक%	15%
उत्पाद लाभप्रदता में वृद्धि (वर्ष की शुरुआत से कुल संचयी)	5% से 10%	5%
11% से 20% तक	10%
25 से अधिक%	15%
लेखांकन	कानून के ढांचे के भीतर कर के बोझ को कम करने के उपायों का विकास और उपयोग		15%
एक प्रभावी मूल्य निर्धारण नीति को लागू करना		10%

04/09/2007

नताल्या कल्युटा, वकील

सामग्री "न्यायविद" पत्रिका के संपादकों द्वारा तैयार की गई थी

संपादक से: 9 अप्रैल, 2008 से, बेलारूस गणराज्य के मंत्रिपरिषद की डिक्री दिनांक 25.07.2002 नंबर 1003 "वित्तीय और आर्थिक गतिविधि के परिणामों पर संगठनों के प्रमुखों के पारिश्रमिक की निर्भरता को मजबूत करने पर" के आधार पर बेलारूस गणराज्य के मंत्रिपरिषद की डिक्री दिनांक 02.04.2008 संख्या 500 में संशोधन और पूरक किया गया है।

18 जून, 2008 को, बेलारूस गणराज्य के मंत्रिपरिषद की डिक्री 27 अप्रैल, 2006 संख्या 555 "मजदूरी के राज्य विनियमन में सुधार के कुछ उपायों पर" को मंत्रिपरिषद की डिक्री के आधार पर संशोधित किया गया था। बेलारूस गणराज्य दिनांक 11 जून, 2008 संख्या 842।

1 जनवरी, 2009 से, बेलारूस गणराज्य के राष्ट्रपति के डिक्री के पैरा 1.5 दिनांक 27 मार्च, 1997 नंबर 10 "अर्थव्यवस्था के क्षेत्रों में श्रमिकों के पारिश्रमिक में सुधार के लिए अतिरिक्त उपायों पर" डिक्री के आधार पर 23 जनवरी, 2009 नंबर 2 दिनांकित बेलारूस गणराज्य के राष्ट्रपति अमान्य हो गए हैं।