जब पुरस्कार दिया गया। कर्मचारी बोनस का सही शब्दांकन: किसी कर्मचारी को किस चीज के लिए पुरस्कृत किया जा सकता है? भुगतान के लिए आधारों की सूची

नियोक्ता अक्सर विभिन्न प्रकार के पुरस्कारों और बोनस के माध्यम से अपने कर्मचारियों की गतिविधियों को प्रोत्साहित करने का प्रयास करते हैं।

लेख विभिन्न प्रकार के ऐसे प्रोत्साहनों, उनके आवेदन की शर्तों, नियामक विनियमन, संगठन के दस्तावेजों में प्रतिबिंब और कराधान के बारे में बात करता है।

अवधारणा

बोनस और पारिश्रमिक के बीच कोई महत्वपूर्ण अंतर नहीं है।

बोनस और पारिश्रमिक दोनों ही कर्मचारियों के लिए सामग्री प्रोत्साहन के तरीके माने जाते हैं।

वे स्रोत और आवृत्ति में भिन्न हैं:

• बोनस भुगतान का स्रोत मजदूरी प्रणाली है।बोनस का भुगतान आमतौर पर मासिक वेतन भुगतान के हिस्से के रूप में नियमित रूप से किया जाता है। श्रम संबंधों में, उन्हें कार्य मानकों से अधिक या उच्च गुणवत्ता सहित अच्छे प्रदर्शन के लिए प्रोत्साहन वेतन माना जाता है।
• पारिश्रमिक कर्मचारी के काम के परिणाम के आधार पर एक बार या समय-समय पर बनाया जाता है।इसके बारे में निर्णय व्यक्तिगत रूप से किया जाता है और यह वेतन भुगतान की अवधि से बंधा नहीं है। अधिकतर इसका भुगतान सालाना किया जाता है।

उद्देश्य और सार

पुरस्कार का उद्देश्य और सार अवधारणा से अनुसरण करता है।

एक बोनस को काम के अतिरिक्त या बेहतर परिणामों के लिए एक मौद्रिक भुगतान के रूप में समझा जाना चाहिए, जो मजदूरी के समान स्रोतों से नियमित रूप से भुगतान किया जाता है।

मात्रा या गतिविधि की गुणवत्ता के मामले में उच्च प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों के लिए नैतिक और भौतिक प्रोत्साहन के कारक के रूप में बोनस का उपयोग किया जाता है।

अक्सर उनका उपयोग योग्य या कर्तव्यनिष्ठ कर्मचारियों को आकर्षित करने या बनाए रखने के लिए किया जाता है, जिससे उनका मनोबल बढ़ता है।

कर्मचारियों को बोनस की नियुक्ति को संगठन के प्रबंधन का स्वैच्छिक निर्णय माना जाता है।

और अगर अधिकारियों ने लोगों को पुरस्कृत करने का फैसला किया है, तो यह प्रबंधकीय और कानूनी दोनों दृष्टिकोणों से उचित आदेशों, विनियमों और निर्देशों के रूप में सोच-समझकर किया जाना चाहिए।

बोनस पर प्रावधान सहित नियुक्ति के कुछ पहलुओं पर नीचे चर्चा की जाएगी।

सामान्य आधार

नियुक्तियों और बोनस के भुगतान के मुद्दे कानून में निर्दिष्ट नहीं हैं। यह प्रावधानों और पर आधारित है।

अनुच्छेद 129 में कहा गया है कि बोनस को प्रोत्साहन भुगतान माना जाता है जो वेतन संरचना का हिस्सा है, और अनुच्छेद 191 के अनुसार, नियोक्ता को अपने कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने का अधिकार है। लेकिन वह उन्हें नियुक्त करने के लिए बाध्य नहीं है। इसी समय, अच्छी तरह से लायक भुगतान करने से इनकार करना अतार्किक लगता है।

साथ ही, कुछ उपलब्धियों के लिए पुरस्कार का भुगतान किया जा सकता है।

क्योंकि कानून केवल भुगतान के सामान्य आधार को नियंत्रित करते हैं, विशिष्ट स्थितियों को आम तौर पर सामूहिक सौदेबाजी समझौतों और स्थानीय नियमों, जैसे प्रबंधन आदेश द्वारा कवर किया जाता है।

बहुत बार, किसी संगठन या किसी व्यक्ति द्वारा जारी किया गया एक विशेष विनियमन विनिर्देश के स्रोत के रूप में कार्य करता है।

बोनस और कर्मचारी लाभ के प्रकार

वहां क्या है? वर्गीकरण

पुरस्कार तीन प्रकार के होते हैं:

• योग्यता के प्रकार से;
• आवृत्ति द्वारा;
• भुगतान के स्रोत द्वारा।

मेरिट वर्गीकरण तालिका में प्रस्तुत किया गया है।

आवृत्ति के अनुसार, निम्नलिखित पुरस्कार प्रतिष्ठित हैं:

• वन टाइम। उन्हें एक बार भुगतान किया जाता है;
• मासिक और त्रैमासिक। वे संकेतित समय अंतराल पर प्राप्त होते हैं;
• वार्षिक। वर्ष के अंत में नियुक्त किया गया।

स्रोतों को निम्न प्रकारों में वर्गीकृत किया गया है:

• साधारण लागत से वित्तपोषित। वे संगठन की पारंपरिक गतिविधियों की मानक लागतों में शामिल हैं।
• अन्य खर्चों के खिलाफ दर्ज किया गया।
• लाभ से गणना।

ध्यान दें कि कई प्रकार के एकमुश्त बोनस हैं।

उन्हें या तो श्रम गतिविधि के उच्च परिणामों के लिए, या कुछ घटनाओं, छुट्टियों आदि के होने पर अर्जित किया जाता है।

एकमुश्त बोनस को अक्सर एकमुश्त राशि के पर्याय के रूप में देखा जाता है। इसलिए, विभिन्न प्रकार के एकमुश्त बोनस को कुछ घटनाओं, उच्च प्रदर्शन या परिस्थितियों से जुड़ा भुगतान माना जाता है।

समानताएं और अंतर (तुलना तालिका)

विभिन्न मानदंडों के आधार पर जारी किए गए पुरस्कारों की सामान्य और अनूठी विशेषताओं को तालिका में दर्शाया गया है।

उपार्जन और पंजीकरण के लिए सामान्य प्रक्रिया

उपार्जन के सामान्य सिद्धांत में इंगित किया गया है। यह एक बोनस प्रणाली बनाने के लिए नियोक्ता के अधिकार को प्रदान करता है, जो कानून के अनुसार सामूहिक समझौतों, समझौतों, स्थानीय नियमों में तय होता है।

संघीय बजटीय संस्थानों के कर्मचारियों को बोनस भुगतान विशेष दिशानिर्देशों द्वारा निर्धारित किया जाता है। अन्य संगठनों में, सामूहिक समझौते विकसित किए जा रहे हैं जो सामान्य प्रावधान निर्धारित करते हैं। और स्वयं प्रक्रिया, संकेतक, परिस्थितियाँ, साथ ही बोनस के आकार और अन्य पहलुओं का वर्णन इस पर नियमन में या पारिश्रमिक पर सामान्य विनियमन के हिस्से के रूप में किया गया है।

उल्लिखित दस्तावेजों को स्थानीय अधिनियम माना जाता है। उन्हें रोजगार अनुबंधों में भी निर्दिष्ट किया जा सकता है।

बोनस के विशिष्ट भुगतान को संगठन के लिए एक आदेश द्वारा नियंत्रित किया जाता है, जो स्वीकृत बोनस प्रणाली के आधार पर जारी किया जाता है, जिसमें निम्नलिखित शामिल हैं:

• बोनस के मात्रात्मक या गुणात्मक संकेतक;
• आवश्यक आवश्यकताएं;
• रकम;
• व्यक्तियों या प्राप्तकर्ताओं के समूहों के पदनाम;
• नियुक्ति समय स्लॉट;
• मैदान।

बोनस संकेतक संगठन और कर्मचारी के काम की विशेषताओं से निर्धारित होते हैं।

सुविधाओं को कार्यों या व्यवहार के आचरण के रूप में समझा जाता है, जिसके बिना पुरस्कार नहीं दिया जाएगा।

उदाहरण के लिए, सुरक्षा सावधानियां।

राशियाँ कुछ भी हो सकती हैं। वे एक निश्चित राशि या मुख्य मौद्रिक इनाम के प्रतिशत के रूप में निर्धारित किए जाते हैं।

समय कार्य के संगठन पर निर्भर करता है। आधार बोनस के भुगतान पर एक आदेश या अन्य आदेश है।

संगठनों को किन दस्तावेजों में परिलक्षित होना चाहिए?

इन सभी दस्तावेजों का पहले ही ऊपर उल्लेख किया जा चुका है।

आइए उन्हें सूची में याद करें:

• बजटीय संगठनों के लिए पद्धतिगत निर्देश;
• सामूहिक समझौते;
• रोजगार संपर्क;
• आदेश;
• बोनस प्रावधान;
• समझौते;
• अन्य कागजात।

बोनस पर प्रावधान में कैसे प्रतिबिंबित करें?

बोनस पर प्रावधान सभी संगठनों के लिए सामान्य या उपखंड, कार्यशाला, विभाग के लिए अलग हो सकता है।

इसमें निम्नलिखित वस्तुएं होनी चाहिए:

• गंतव्य संकेतक;
• स्थितियाँ;
• रकम;
• आवधिकता;
• गणना विधि;
• उल्लंघन जो उनके आकार को कम करते हैं;
• विभिन्न भुगतान जो प्रीमियम के उपार्जन के अधीन नहीं हैं।

• सामान्य सिद्धांतों;
• बोनस के प्रकार और संकेतक;
• गणना प्रक्रिया;
• निष्कर्ष।

लेख रूसी संगठनों में से एक द्वारा अपनाए गए बोनस पर एक नमूना विनियमन के साथ है। यह नियमों को बड़े विस्तार से निर्धारित करता है।

इस संदर्भ में, बोनस को कर्मचारियों के दीर्घकालिक पारिश्रमिक के प्रकारों में से एक माना जा सकता है।

और कर्मचारी को पता चल जाएगा कि आज और निकट भविष्य में, उद्यम श्रम या अन्य गतिविधियों के ऐसे और ऐसे परिणामों को प्रोत्साहित करता है।

कर लगाना

कर कानून के तहत, बोनस का भुगतान आय की लागत के हिस्से के रूप में माना जाता है।

कला में। रूसी संघ के टैक्स कोड का 25 बोनस फंड के उपयोग के उद्देश्यों की एक सूची प्रदान करता है। और इस कोड का 225वां अनुच्छेद बोनस की राशि द्वारा कर योग्य आधार की कमी को नियंत्रित करता है।

ऐसे मामलों में बोनस लागत को श्रम लागत में शामिल किया जाता है:

• पेशेवर गतिविधि के परिणामों के लिए बोनस का असाधारण संचय;
• सामूहिक या रोजगार समझौते में इस पारिश्रमिक को प्राप्त करने की शर्तों का स्पष्ट संकेत।

अन्यथा, दस्तावेज़ अनुच्छेद 270 को संदर्भित करता है और श्रम कर्तव्यों द्वारा कवर नहीं की गई गतिविधियों के लिए पारिश्रमिक माना जाता है।

ऐसे पुरस्कारों के लिए धन विशेष कोष या शुद्ध लाभ से लिया जाता है।

निष्कर्ष

प्रीमियम के प्रकार उन मानदंडों पर निर्भर करते हैं जिनके द्वारा उन्हें वर्गीकृत किया जाता है।

वर्गीकरण मानदंड काफी विविध हैं। वे स्रोतों, आवधिकता और लक्ष्यों द्वारा वातानुकूलित हैं।

बोनस संकेतक, गणना के तरीके और कराधान के निर्धारण के लिए अंतिम मानदंड महत्वपूर्ण है।

असाइन करने की प्रक्रिया, राशि का निर्धारण, साथ ही संभावित कटौती को कई दस्तावेजों में निर्दिष्ट किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, रोजगार अनुबंधों, विनियमों में।

प्रदर्शन पुरस्कार भुगतान तब किया जाता है जब कोई कर्मचारी श्रम गतिविधि से संबंधित कुछ निश्चित परिणाम प्राप्त करता है। बोनस की गणना करते समय जिन मानदंडों को ध्यान में रखा जाता है, भुगतान की राशि, उनके कार्यान्वयन की प्रक्रिया पर लेख में चर्चा की जाएगी।

काम में परिणाम प्राप्त करने के लिए बोनस पर सामान्य प्रावधान

बोनस वेतन का एक अभिन्न हिस्सा है, जैसा कि कला के भाग 1 में स्पष्ट रूप से कहा गया है। रूसी संघ के श्रम संहिता के 129। हालाँकि, भुगतान सभी मामलों में नहीं किया जाता है, लेकिन केवल तभी जब कर्मचारी कर्तव्यनिष्ठा से अपने कर्तव्यों का पालन करते हैं या काम में उत्कृष्ट सफलता प्राप्त करते हैं (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 191 का भाग 1)।

उत्कृष्ट प्रदर्शन के लिए बोनस का भुगतान या तो किया जाता है:

• संगठन के प्रबंधन के आदेश के आधार पर, जिसने एक या अधिक कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने का निर्णय लिया;
• प्रबंधन के निर्णय के आधार पर, जो उद्यम में प्रासंगिक नियमों की उपस्थिति और उनमें निर्दिष्ट मानदंडों के कर्मचारियों के अनुपालन के कारण बोनस का भुगतान करने के लिए मजबूर है।

इस तरह के कार्य सामूहिक समझौते, समझौते या स्थानीय कार्य हो सकते हैं।

सबसे अधिक बार, सेवा में उपलब्धियों के लिए बोनस का भुगतान करने की प्रक्रिया बोनस पर विनियमों में तय की जाती है, जो एक स्थानीय अधिनियम है।

इस प्रावधान में निम्न के बारे में जानकारी शामिल हो सकती है:

• बोनस मानदंड, उदाहरण के लिए, विशिष्ट संकेतक, जिसके मामले में कर्मचारी को बोनस का भुगतान किया जाता है;
• पुरस्कार के लिए पात्र व्यक्तियों की सूची। उदाहरण के लिए, वरिष्ठता, पद आदि के लिए आवश्यकताएं स्थापित की जा सकती हैं;
• भुगतान की आवधिकता, उदाहरण के लिए: वर्ष, तिमाही, महीने में एक बार से अधिक नहीं।

सभी मामलों में बोनस पर निर्णय नियोक्ता के आदेश द्वारा तैयार किया जाता है, जिसे 05.01.2004 नंबर 1, और किसी भी रूप में राज्य सांख्यिकी समिति की डिक्री द्वारा स्थापित रूप में तैयार किया जा सकता है।

प्रदर्शन-आधारित बोनस मानदंड और संभावित शब्द

प्रदर्शन (एक वर्ष, महीने, तिमाही के लिए) के आधार पर बोनस का भुगतान करते समय, विभिन्न मानदंड लागू किए जा सकते हैं, जो या तो बोनस पर विनियमों या संगठन में लागू अन्य नियामक अधिनियम द्वारा निर्धारित किए जाते हैं, या प्रबंधन द्वारा निर्धारित किए जाते हैं।

मानदंड निम्नलिखित हो सकते हैं:

मापदंड	मानदंड विशेषता
मात्रात्मक	एक निश्चित मात्रा में उत्पादों की रिहाई या किसी कर्मचारी द्वारा श्रम के अन्य मात्रात्मक संकेतकों की उपलब्धि अगर संगठन उत्पादों के उत्पादन में नहीं लगा है
गुणात्मक	निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता या श्रम के अन्य भौतिक परिणाम का गुणात्मक संकेतक
प्रदर्शन से	कुछ संकेतकों का प्रदर्शन जो किसी विशेष प्रकार की गतिविधि के लिए आवश्यक हैं। उदाहरण के लिए, समग्र गतिविधि के सभी क्षेत्रों में योजना का कार्यान्वयन
काम के घंटे के बाहर कर्मचारी के रोजगार के अनुसार	उदाहरण के लिए, यदि कोई कर्मचारी ओवरटाइम काम करता है, छुट्टियों पर बाहर जाता है, आदि तो बोनस का भुगतान किया जा सकता है।
अनुशासनात्मक कार्रवाई के लिए	यदि कोई कर्मचारी समय पर काम पर आता है, उसका व्यवहार संगठन में अनुशासन पर लागू विनियमों के अनुसार है, तो उसे बोनस का भुगतान किया जा सकता है
आर्थिक	संगठनात्मक संसाधनों की बचत, जैसे कम लागत पर एक निश्चित मात्रा में काम करना
कर्मचारी द्वारा की गई गलतियों की संख्या	त्रुटियों की अनुपस्थिति जिसके कारण नकारात्मक परिणाम हो सकते हैं, बोनस के भुगतान के आधार के रूप में काम कर सकते हैं।
प्रदर्शन किए गए कार्य की जटिलता के अनुसार	यदि किसी कर्मचारी ने अन्य कर्मचारियों के सापेक्ष बढ़ी हुई जटिलता का कार्य किया है, तो उसे बोनस का भुगतान किया जा सकता है
कोई अन्य मानदंड	मानदंडों की संख्या पर कोई प्रतिबंध नहीं है, लेकिन वे किसी न किसी तरह से कर्मचारी की कार्य गतिविधि से संबंधित होने चाहिए

शब्दों का स्वतंत्र रूप से उपयोग किया जा सकता है, लेकिन उनकी सामग्री उस मानदंड के अनुरूप होनी चाहिए जिसके द्वारा कर्मचारी ने उत्कृष्ट प्रदर्शन हासिल किया है। उदाहरण के लिए, "02/01/2018 से 03/01/2018 की अवधि के लिए 100 इकाइयों द्वारा उत्पादन योजना को पार करने के लिए"।

मासिक प्रदर्शन बोनस (मासिक)

जैसा कि इस प्रकार के बोनस के नाम से पता चलता है, इसका भुगतान एक कैलेंडर माह के लिए कर्मचारी के प्रदर्शन के आधार पर किया जाता है।

बोनस की प्रक्रिया, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, संगठन के आंतरिक कृत्यों में निर्धारित की जा सकती है। यदि ऐसा कोई कार्य नहीं है, तो नियोक्ता यह निर्धारित करने के लिए स्वतंत्र है कि बोनस का भुगतान करना है या नहीं, कैसे, किस राशि में करना है।

एक नियम के रूप में, क्रियाओं का एल्गोरिथ्म इस प्रकार है:

1. आंतरिक नियमों के प्रावधानों का अध्ययन किया जा रहा है।
2. बोनस के पात्र कर्मचारियों की सूची निर्धारित की जाती है।
3. संगठन में स्थापित मानदंडों की सहायता से, या प्रबंधन के विवेक पर, प्रत्येक कर्मचारी के लिए बोनस की राशि निर्धारित की जाती है।
4. एक आदेश जारी किया जाता है। यदि एक कर्मचारी को T-11 रूप में पुरस्कृत किया जाता है, और यदि कई कर्मचारियों को T-11a रूप में पुरस्कृत किया जाता है।
5. कर्मचारियों और कलाकारों को आदेश से परिचित कराया जाता है।
6. बोनस की गणना के लिए दस्तावेज़ को लेखा विभाग में स्थानांतरित किया जाता है।

रूस के श्रम मंत्रालय के पत्र दिनांक 21 सितंबर, 2016 एन 14-1 / बी-911 में कहा गया है कि सभी कर्मचारियों के प्रदर्शन संकेतकों का आकलन करने के बाद मासिक बोनस का भुगतान रिपोर्टिंग महीने के बाद के महीने में किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, अगस्त के लिए प्रीमियम का भुगतान सितंबर में किया जा सकता है। एक अलग आदेश स्थापित करने की मनाही नहीं है। उदाहरण के लिए, भुगतान सीधे उस महीने में किया जा सकता है जिसमें परिणाम प्राप्त होते हैं, या किसी बाद के महीने में।

वार्षिक प्रदर्शन बोनस

एक साल की अवधि के लिए काम के परिणामों के आधार पर बोनस सालाना (हर साल) अर्जित किया जाता है, या किसी विशिष्ट, एक वर्ष के लिए काम के परिणामों के आधार पर। इस प्रकार के बोनस की एक विशेषता यह है कि कर्मचारियों को एक वर्ष की अवधि समाप्त होने से पहले पुरस्कृत करना समस्याग्रस्त है, क्योंकि इसके लिए लंबी अवधि के लिए सभी श्रम संकेतकों की गणना करने की आवश्यकता होती है (यदि संगठन ने ऐसी गणना के लिए मानदंड निर्धारित किया है) .

इस संबंध में, नए, अगले वर्ष पहले से ही वार्षिक बोनस का भुगतान कला के भाग 6 का उल्लंघन नहीं है। रूसी संघ के श्रम संहिता के 136। इस स्थिति का समर्थन श्रम मंत्रालय ने 23 सितंबर, 2016 के पत्र क्रमांक 14-1/OOG-8532 में भी किया था। रिपोर्टिंग वर्ष की समाप्ति के बाद किसी भी महीने में बोनस का भुगतान किया जा सकता है।

भुगतान के मानदंड और प्रक्रिया मासिक बोनस के लिए ऊपर बताए गए संकेतकों के साथ मेल खा सकते हैं। अंतर केवल अनुमानित अवधि और भुगतान की राशि का है। यह माना जाता है कि वार्षिक बोनस मासिक से अधिक होना चाहिए, हालांकि व्यवहार में यह हमेशा नहीं देखा जाता है। कोई आश्चर्य नहीं कि बहुत से लोग वार्षिक बोनस भुगतान को 13वां वेतन कहते हैं।

प्रीमियम की राशि हो सकती है:

• निश्चित (उदाहरण के लिए, 20,000 रूबल);
• एक बिंदु प्रणाली द्वारा निर्धारित किया जाना चाहिए (एक विशेष संकेतक के लिए अंकों की संख्या एक स्थानीय अधिनियम, सामूहिक समझौते, समझौते में स्थापित है)।
• मजदूरी या वेतन के प्रतिशत के रूप में गणना की जाती है।

इस प्रकार, प्रदर्शन के आधार पर बोनस का भुगतान आंतरिक दस्तावेजों द्वारा निर्धारित तरीके से या प्रबंधन के विवेक पर किया जा सकता है। मानदंड की सूची, बोनस के आकार को निर्धारित करने की प्रक्रिया, हमने लेख में वर्णित की है।

इसके अलावा, इसे तुरंत कानून के ऐसे स्पष्टीकरण (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 193) पर ध्यान दिया जाना चाहिए कि किसी भी अनुशासनात्मक उल्लंघन (विलंब, अनुपस्थिति, अनुपस्थिति) के कारण किसी कर्मचारी को बोनस (डिबार्क) से वंचित करना असंभव है। काम के घंटों के दौरान काम से, आदि)। इसके लिए, अन्य प्रकार के अनुशासनात्मक दंड प्रदान किए जाते हैं।

प्रीमियम के प्रकार

विभिन्न प्रकार के प्रोत्साहन भुगतान हैं।

• सबसे पहले, वे व्यक्तिगत हो सकते हैं - एक व्यक्तिगत कर्मचारी को अच्छी तरह से किए गए काम के लिए। वे समूह हो सकते हैं - एक विभाग या एक नौकरी में लगे कर्मचारियों के समूह के लिए। और साथ ही, बोनस आम हैं - बिना किसी अपवाद के सभी कर्मचारियों के लिए - एक निश्चित अवधि के परिणामों के आधार पर।
• दूसरे, बोनस भुगतान एकमुश्त (एक विशिष्ट प्रकार के काम के लिए) हो सकता है;
• और, तीसरा, वे नियमित और स्थायी हो सकते हैं। वैसे, बहुत से लोग अंतिम दो प्रकारों को भ्रमित करते हैं। वे समान हैं - दोनों मासिक, त्रैमासिक, आधे साल के लिए, वार्षिक हैं। लेकिन, अंतर यह है कि नियमित भुगतान का भुगतान प्रबंधन के एक अलग आदेश द्वारा किया जाता है, यानी कुछ मामलों में उनका भुगतान छोड़ दिया या रद्द किया जा सकता है। और स्थायी बोनस स्वचालित रूप से पारिश्रमिक प्रणाली में शामिल हो जाते हैं।

बोनस विनियमन

उपरोक्त लेखों के अलावा, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि श्रम संहिता कर्मचारियों को क्या और कैसे बोनस अर्जित किया जाता है और भुगतान किया जाता है, इसकी प्रक्रिया का वर्णन नहीं करता है। यह सीधे रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 135 में कहा गया है, जहां निर्णय लेने का अधिकार नियोक्ताओं को हस्तांतरित किया जाता है। लेकिन!

• एक सामूहिक समझौते में;
• उद्यम या संस्था के चार्टर में;
• आंतरिक नियमों में;
• बोनस पर प्रावधान में;
• अन्य आंतरिक मार्गदर्शन दस्तावेजों में, जिसमें कर्मचारी बोनस पर मेमो शामिल है।

वकील दृढ़ता से अनुशंसा करते हैं कि इन आधिकारिक रूप से अनुमोदित आंतरिक दस्तावेजों में, जिसके साथ प्रत्येक कर्मचारी को परिचित होना चाहिए, अतिरिक्त भुगतान की गणना के सभी मुद्दे, उनके आकार का आकार, अभाव के कारण और सभी कर्मचारियों को व्यक्तिगत रूप से परिचित करना।

बोनस पर आंतरिक प्रलेखन के विकास के सिद्धांत

बोनस भुगतान पर दस्तावेज़ तैयार करते समय, किसी उद्यम या संस्था के प्रबंधन को निम्नलिखित अनुशंसाओं द्वारा निर्देशित किया जाना चाहिए:

• कर्मचारियों को बोनस के मानदंड सभी को ज्ञात होने चाहिए और उनमें से प्रत्येक स्वतंत्र रूप से अपने बोनस की गणना कर सकता है;
• बोनस पर निर्णय अकेले कर्मचारी के तत्काल पर्यवेक्षक द्वारा नहीं किया जाना चाहिए - यह इस मामले में व्यक्तिपरक कारक को समाप्त कर देगा;
• बोनस का भुगतान न करने के लिए सभी आधारों को स्पष्ट रूप से और पारदर्शी रूप से निर्धारित करना भी आवश्यक है, और प्रत्येक कर्मचारी को पता होना चाहिए कि वह अपना पुरस्कार क्यों खो सकता है।

यह महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी बोनस पर आंतरिक विनियमों में अस्पष्ट शब्दावली न हो। एक उदाहरण के रूप में: शब्द "सभी कर्मचारियों को महीने के अंत में बोनस मिलता है" बल्कि अस्पष्ट है।

तथ्य यह है कि कुछ कर्मचारी इस महीने छुट्टी पर या बीमार हो सकते हैं - और संक्षेप में, उन्हें पुरस्कृत करने के लिए कुछ भी नहीं है। इसलिए, निम्नलिखित शब्द सही होंगे: "महीने के अंत में बोनस का भुगतान उन कर्मचारियों को किया जाता है जिन्होंने वास्तव में पूरे महीने काम किया (या प्रोत्साहन के हिस्से के भुगतान के साथ इसका हिस्सा)।

ये नियम नियमित बोनस भुगतान पर लागू होते हैं। लेकिन एकमुश्त और व्यक्तिगत बोनस का भुगतान निम्नलिखित एल्गोरिथम के अनुसार किया जाता है:

• तत्काल पर्यवेक्षक कर्मचारी को बोनस पर एक नोट जमा करता है, जो पदोन्नति के आधार को इंगित करता है।
• एक मेमो के आधार पर, एक उद्यम या संस्थान का प्रबंधन कर्मचारियों को पुरस्कृत करने का आदेश जारी करता है - सभी के लिए एक या प्रत्येक के लिए व्यक्तिगत रूप से। इस दस्तावेज़ में स्पष्ट रूप से भुगतान के आधार और उनकी राशि का उल्लेख होना चाहिए।
• कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने पर निम्नलिखित डेटा को कॉर्पोरेट विनियमों (कर्मचारी बोनस के नमूने के रूप में) में शामिल किया जाना चाहिए:
• बोनस संकेतक - कर्मचारियों के व्यक्तिगत और सामूहिक संकेतक।
• संचय क्रम, अर्थात्, आवृत्ति, प्रकार, आकार और भुगतान का पैमाना।
• चूक की सूची जिसके लिए कर्मचारियों को बोनस से वंचित किया जा सकता है।
• शर्तें जिनके तहत कर्मचारियों को बोनस दिया जाता है।
• कर्मचारियों की मंडली जो बोनस प्राप्त कर सकते हैं।
• बोनस फंड का स्रोत और प्रोत्साहन भुगतानों के लिए आवंटित पेरोल का हिस्सा।
• बोनस के प्रश्नों पर दस्तावेज़ परिसंचरण की योजना।
• बोनस फंड के कानूनी और कुशल उपयोग के लिए आंतरिक नियंत्रण प्रणाली।

बोनस के प्रकार

जैसा कि रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 191 में कहा गया है, प्रोत्साहन भिन्न हो सकते हैं:

• आभार घोषणा;
• मानद डिप्लोमा प्रदान करना;
• उनके पेशे में सर्वश्रेष्ठ के शीर्षक की प्रस्तुति;
• नकद पुरस्कार जारी करना;
• एक मूल्यवान उपहार के साथ पुरस्कृत।
• केवल अंतिम दो बिंदु बोनस के प्रकारों से संबंधित हैं।

पुरस्कारों को निम्नलिखित श्रेणियों में वर्गीकृत किया गया है:

1. लक्षित पुरस्कार: प्रोत्साहन, उत्तेजक, प्रतिपूरक।
2. उपार्जन के प्रकार से: अतिरिक्त भुगतान मजदूरी प्रणाली में शामिल हैं और इसमें शामिल नहीं हैं।
3. आवृत्ति द्वारा: एक बार और आवधिक।
4. शर्तों के अनुसार: काम के लिए या श्रम के परिणामों से संबंधित नहीं।
5. कराधान की पद्धति के अनुसार: वे जो कर और लाभ को कम करते हैं, और जो इसे प्रभावित नहीं करते हैं।

बोनस के संचय और भुगतान से वंचित करने के लिए मैदान

पदोन्नति के लिए आधार के संबंध में कानून में उद्यमों और संस्थानों के प्रमुखों के लिए स्पष्ट निर्देश नहीं हैं, साथ ही बोनस भुगतान की राशि किसी भी तरह से सीमित नहीं है। एक नियम के रूप में, कर्मचारी बोनस के लिए मेमो जारी करने के कारण काम में ऐसी उपलब्धियां हो सकती हैं:

• कार्य में उच्च प्रदर्शन के लिए: योजना का कार्यान्वयन और अतिपूर्ति, विवाह की अनुपस्थिति, विभिन्न दंड।
• गुणवत्ता के लिए, बिना बीमार छुट्टी और समय के काम के घंटे।
• आधिकारिक कर्तव्यों से परे किए गए अतिरिक्त कार्य के लिए।
• विभिन्न छुट्टियों के लिए, कॉर्पोरेट तिथियां।
• कर्मचारी का जन्मदिन।

एक और महत्वपूर्ण बिंदु!

यदि किसी संकेतक की उपलब्धि के लिए बोनस प्रदान किया जाता है, तो आदेश के परिशिष्ट में इसका दस्तावेजी साक्ष्य प्रदान किया जाना चाहिए। इसके आधार पर, नियामक अधिकारी बोनस की राशि को चुनौती दे सकते हैं और अदालत के माध्यम से उन्हें अनुचित मान सकते हैं।

किसी भी घटना या तिथि के घटित होने पर पुरस्कार के लिए दस्तावेजी साक्ष्य की आवश्यकता नहीं होती है।

मूल्यह्रास के कारणों की सूची

बिना किसी कारण के किसी कर्मचारी को उस बोनस से वंचित करना असंभव है जिसके लिए वह आंतरिक विनियमों की धाराओं के अनुसार हकदार है। बहिष्करण के सभी आधारों को इस दस्तावेज़ में शामिल करना सबसे अच्छा है। इनमें कारण शामिल हो सकते हैं जैसे:

• उस अवधि के दौरान अनुपस्थिति जिसके लिए बोनस दिया गया है, कार्यस्थल पर आधिकारिक कर्तव्यों से संबंधित नहीं: बीमारी, सत्र, अवकाश। व्यावसायिक यात्राएँ ऐसे कारणों पर लागू नहीं होती हैं।
• इस अवधि के लिए अनुशासनात्मक प्रतिबंध (केवल उसके लिए) एक लिखित टिप्पणी, फटकार, गंभीर चेतावनी है।
• उनके काम के प्रति लापरवाह रवैया: उत्पादों में दोषों की उपस्थिति, प्रबंधक की योजना या आदेशों को पूरा करने में विफलता, आगंतुकों या ग्राहकों की शिकायतें।
• उस अवधि से पहले बर्खास्तगी जिसके लिए बोनस अर्जित किया जाता है।

कानून एक कर्मचारी द्वारा अपने अधिकारों की सुरक्षा के लिए प्रदान करता है - वह अपने बोनस से वंचित होने को अदालत में चुनौती दे सकता है। इसलिए, इस तरह के कदम के कारण का संकेत देते हुए पदावनति को भी सही ढंग से निष्पादित किया जाना चाहिए। एक नियम के रूप में, यह कर्मचारी बोनस आदेश में शामिल है, जिसका एक नमूना हम प्रदान करते हैं।

प्रीमियम विवाद

यदि कोई कर्मचारी अपने बोनस या उसकी राशि से वंचित करने से सहमत नहीं है, जैसा कि हमने ऊपर बताया है, तो उसके पास विवाद को हल करने के लिए अधिकृत अधिकारियों के पास आवेदन करने का कानूनी अधिकार है। वह जीआईटी (राज्य श्रम निरीक्षणालय) या शायद सीधे अदालत में आवेदन कर सकता है।

उद्यमों के प्रमुखों को पता होना चाहिए कि यदि नियमों और बोनस में प्रावधान सामान्य, अस्पष्ट हैं और उनके आधार पर कर्मचारी को प्रोत्साहन का अधिकार है, तो सब कुछ उसके पक्ष में व्याख्या किया जाएगा। इसीलिए, बोनस के क्रम में, बोनस का भुगतान न करने और इसके लिए आधार पर एक खंड शामिल करना अनिवार्य है।

चुनौती देने के लिए एक अन्य तथ्य - पारिश्रमिक प्रणाली में शामिल बोनस की राशि में किसी भी कमी या कमी, आंतरिक दस्तावेजों (सामूहिक समझौते, चार्टर, बोनस पर विनियम) में निर्दिष्ट किसी भी कारण से चुनौती दी जा सकती है और ज्यादातर मामलों में ऐसे विवाद कर्मचारी के पक्ष में फैसला

विधायी - रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 381 मेंकि बोनस के बारे में विवाद और मौद्रिक प्रोत्साहन की राशि व्यक्तिगत श्रम विवादों की श्रेणी से संबंधित है। और अगर प्रथम दृष्टया न्यायालय दावों को वैध मानता है, तो उन्हें अपील के अधिकार के बिना पूर्ण रूप से संतुष्ट होना चाहिए (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 395)।

एक और चूक जो अक्सर प्रबंधकों द्वारा जानबूझकर की जाती है, यह नहीं मानते हुए कि यह नियमित रूप से बोनस का भुगतान करने के दायित्व के साथ समाप्त हो सकता है, और न केवल विभिन्न प्रकार के प्रोत्साहन प्रदान करता है। यह पदोन्नति के आधार और लक्ष्यों और शर्तों के बीच एक फजी अंतर है जिसके तहत प्रोत्साहन बोनस का भुगतान किया जाता है। इस मुद्दे पर एक अनुभवी वकील के साथ चर्चा की जानी चाहिए।

अधीनस्थों के लिए बोनस घरेलू उद्यमों के लिए एक व्यापक अभ्यास है। प्रीमियम के लेखांकन और उनके कराधान के लिए, प्रीमियम के प्रकार महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं। कंपनी के प्रमुख, साथ ही लेखा विभाग के कर्मचारियों को बोनस के प्रकार और उनके अंतर के बारे में सूचित करने की आवश्यकता है।

पुरस्कार की अवधारणा, इसका नियामक ढांचा

एक बोनस वित्तीय या वस्तु के रूप में एक विशेष भुगतान है, जो एक कर्मचारी को उसके मूल वेतन के अतिरिक्त सौंपा जाता है। यह समझा जाता है कि बोनस राशि कुछ क्षेत्रों में उपलब्धियों के लिए एक पुरस्कार है, अक्सर उत्पादन गतिविधियों में प्रदर्शन के लिए।

बोनस कर्मचारियों को उनके काम से अधिकतम परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित करने के तरीके के रूप में भी कार्य करता है।

उद्यम में बोनस का भुगतान करने की प्रक्रिया को एक स्थानीय नियामक दस्तावेज - बोनस पर विनियम द्वारा नियंत्रित किया जाता है। साथ ही, इस प्रक्रिया को प्रावधानों द्वारा विनियमित किया जा सकता है। मामले में जब कंपनी का प्रमुख एक विशेष व्यक्तिगत बोनस प्रक्रिया स्थापित करने का निर्णय लेता है, तो नियामक दस्तावेज कर्मचारी के साथ एक विशिष्ट श्रम समझौता होगा, जिसके संबंध में प्रोत्साहन राशि जारी करने की प्रक्रिया स्थापित की जाती है।

प्रशासनिक तंत्र उन बोनसों को अर्जित करने के लिए बाध्य है जो नियामक दस्तावेजों या कर्मचारियों के साथ श्रम समझौतों में स्थापित हैं। विषयों के निम्नलिखित समूह सबसे अधिक बार अतिरिक्त धनराशि प्राप्त करते हैं:

• प्रत्यक्ष प्रबंधन - सामान्य रूप से अपने श्रम कर्तव्यों के प्रदर्शन के लिए;
• प्रबंधन तंत्र (प्रतिनिधि और सचिव) - सामान्य रूप से अपने श्रम कर्तव्यों के प्रदर्शन के साथ-साथ विशिष्ट कार्य विभागों और व्यक्तिगत श्रम संस्थाओं की उत्कृष्ट उपलब्धियों के लिए;
• उपखंडों में कार्यरत कंपनी के कर्मचारी - व्यक्तिगत उपलब्धियों के लिए।

राज्य स्तर पर पुरस्कार को विनियमित करने वाला मुख्य दस्तावेज रूसी संघ का श्रम संहिता है। तो, कला में इस तरह के बोनस का उल्लेख किया गया है। रूसी संघ के श्रम संहिता के 129। अवधारणा की बहुत परिभाषा कला में निहित है। रूसी संघ के श्रम संहिता के 191 में प्रावधान भी तय है, जिसके अनुसार नियोक्ता द्वारा प्रीमियम का भुगतान किया जा सकता है, लेकिन यह अनिवार्य श्रेणी नहीं है।

विधायक बोनस भुगतान के लिए एक विशिष्ट प्रक्रिया प्रदान नहीं करता है। ऐसी प्रक्रिया को स्थानीय स्तर पर विनियमित किया जाना चाहिए। माना स्थिति कला में तय है। रूसी संघ के श्रम संहिता के 135।

कला के आधार पर। रूसी संघ के श्रम संहिता के 193, एक कर्मचारी को अनुशासनात्मक अपराध करने पर बोनस से वंचित नहीं किया जा सकता है। इसी समय, प्रोत्साहन राशि जारी करने की मात्रा और प्रक्रिया के बारे में विवाद कला द्वारा विनियमित होते हैं। रूसी संघ के श्रम संहिता के 381।

मुख्य प्रकार के पुरस्कार, उनके अंतर

सभी मौजूदा प्रकार के बोनस फंड को विभिन्न मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया गया है। विशेष रूप से, प्रीमियम के प्रकारों को निम्नलिखित वर्गीकरण विशेषताओं के आधार पर विभाजित किया गया है:

बोनस फंड के भुगतान के संबंध में सभी प्रावधान स्थानीय विनियमों में स्थित होने चाहिए। विशेष रूप से, बोनस के प्रकार की जानकारी बोनस पर नियमन में है।

सभी वर्गीकरण सुविधाओं के बीच मुख्य अंतर बोनस अर्जित करने की आवृत्ति है। विशेष रूप से, स्थानीय नियामक अधिनियम या कर्मचारी के साथ एक विशिष्ट श्रम समझौते में निश्चित अवधि के आधार पर कर्मचारियों को बोनस प्रदान करना वैध है।

इस प्रकार, अधिकांश प्रीमियम नियमित रूप से भुगतान किए जाते हैं और इसका कोई विशिष्ट आधार नहीं होता है। आवधिकता को वह कारक माना जाता है जिसका बोनस के लिए लेखांकन की प्रक्रिया पर सबसे अधिक प्रभाव पड़ता है, क्योंकि विषय के वेतन की गणना करने की विधि भी आवृत्ति पर निर्भर करती है। आरएफ पीपी संख्या 922 दिनांक 12/24/2007 के पैरा 15 के आधार पर। "औसत वेतन की गणना करने की प्रक्रिया की विशेषताओं पर", बोनस फंडों के लिए लेखांकन के ऐसे तरीके हैं:

1. यदि प्रीमियम हर महीने अर्जित किया जाता है, तो संबंधित भुगतानों को उस महीने में ध्यान में रखा जाएगा, जिसमें वे अर्जित किए गए थे, लेकिन अगले एक महीने के बाद नहीं। यह माना जाता है कि वार्षिक समीक्षाधीन अवधि में 12 से अधिक प्रीमियमों का लेखा-जोखा नहीं लिया जा सकता है। इसी समय, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि उनके जारी करने का क्रम क्या है: महीने की एक विशिष्ट तिथि पर या कर्मचारी को हर 2-3 महीने में एक बार कई अवधि के लिए धन दिया जाता है।
2. यदि प्रीमियम की गणना त्रैमासिक रूप से की जाती है, तो उन्हें भी केवल एक बार ही गिना जाता है। यानी एक कर्मचारी के पास प्रति वर्ष केवल 4 त्रैमासिक बोनस हो सकते हैं।
3. यदि प्रीमियम वर्ष में एक बार जारी किया जाता है, तो इसे किसी भी समय ध्यान में रखा जाता है, भले ही निधियों के संचय की तिथि कुछ भी हो। उदाहरण के लिए, यदि किसी कर्मचारी ने अप्रैल 2017 में छुट्टी ली थी, और 2016 के लिए वार्षिक बोनस की गणना केवल मई 2017 में की गई थी, तो कंपनी के प्रमुख को अवकाश निधि की पुनर्गणना करने और अधीनस्थ को कम भुगतान वाली राशि प्रदान करने के लिए बाध्य किया जाता है।

कर्मचारियों को विभिन्न प्रकार के बोनस अर्जित करने के लिए मैदान

कर्मचारियों को बोनस देने का सबसे आम आधार सुरक्षा नियमों और विशिष्ट उत्पादन सुविधाओं का उल्लंघन किए बिना किया गया जिम्मेदार कार्य है।

उत्कृष्टता पुरस्कार का उद्देश्य पहले से प्राप्त किए गए उच्च परिणामों को पुरस्कृत करना है, साथ ही अधिकतम प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए प्रत्येक कर्मचारी को कड़ी मेहनत करने के लिए प्रोत्साहित करना है। साथ ही, इन प्रावधानों का उपयोग नियोक्ताओं द्वारा अतिरिक्त धनराशि चार्ज करने के लिए दो अलग-अलग आधारों के रूप में किया जाता है।

1. प्रोत्साहन प्रकार के प्रीमियम का भुगतान अक्सर एक निश्चित नियमितता के साथ किया जाता है। यह माना जाता है कि कर्मचारी अनुशासनात्मक अपराध नहीं करता है और नियोजित आउटपुट को पूर्ण रूप से पूरा करता है। जब कोई कर्मचारी कोई अवैध कार्य करता है, तो प्रबंधन के पास अधिकार है, इस आधार पर, बोनस या उसके कुछ हिस्से के नियमित भुगतान को रोकने के लिए, बाद में प्रक्रिया को फिर से शुरू करने के लिए। वास्तव में, ऐसा बोनस कमाई का एक महत्वपूर्ण हिस्सा होता है।
2. एक कर्मचारी को एक प्रोत्साहन प्रकार का बोनस दिया जाता है, यदि अनुशासनात्मक नियमों और श्रम सुरक्षा आवश्यकताओं को पूरा करने के अलावा, उन्होंने उत्पादन के मामले में उत्कृष्ट परिणाम प्राप्त किए हैं। विशेष रूप से, इस तरह के बोनस के लिए सबसे आम आधार योजना की अधिकता के लिए अतिरिक्त भुगतान है।

विभिन्न प्रकार के प्रीमियमों का कराधान

यह कर्मचारियों के कारण बोनस के प्रकार पर निर्भर करता है कि क्या उद्यम की लागतों के लिए विचाराधीन राशि को लिखना संभव है, जो लाभ संकेतक को और कम कर देगा। इस प्रकार के पुरस्कारों में शामिल हैं:

1. उत्कृष्ट कार्य के लिए कर्मचारियों को दिए जाने वाले नियमित बोनस को लाभ कम करने की लागत में शामिल किया जाता है। विवादित स्थिति की स्थिति में, प्रबंधक को कर निरीक्षक को श्रम लागत में बोनस को शामिल करने की वैधता के आधार पर पर्याप्त सबूत उपलब्ध कराना होगा।
2. लाभ कम करने के लिए ऐसी राशियाँ जिनका व्यय नहीं किया जा सकता है। इस तरह के बोनस को छुट्टी की शुरुआत में भुगतान माना जाता है (उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी की सालगिरह), साथ ही लक्षित धन (उदाहरण के लिए, अधीनस्थों को सामग्री सहायता)। कला के आधार पर। रूसी संघ के टैक्स कोड के 270, वे उद्यम के कर के बोझ को कम नहीं करते हैं।

कर्मचारियों को बोनस अर्जित करने की प्रक्रिया

प्रीमियम की गणना करने की सामान्य प्रक्रिया में निम्नलिखित चरण होते हैं:

बोनस के लिए सबमिशन (आवेदन) की विशेषताएं

पुरस्कार के कर्मचारियों द्वारा रसीद का दस्तावेजीकरण उद्यम के प्रमुख की जिम्मेदारी है। ऐसा करने के लिए, वह बोनस के लिए एक विशेष आवेदन या प्रस्तुति लिखता है।

ऐसे दस्तावेज़ के लिए कार्मिक विशेषज्ञों द्वारा विकसित एक अलग रूप है। इस मामले में जब उद्यम में ऐसा कोई टेम्पलेट उपलब्ध नहीं होता है, तो बोनस के लिए जमा ज्ञापन ज्ञापन के रूप में तैयार किया जाता है।

विचाराधीन पेपर जारी करने की प्रक्रिया इस प्रकार है:

1. दस्तावेज़ के शीर्षलेख में, ऐसे पेपर सबमिट करने वाले प्रबंधक के बारे में जानकारी दर्ज की जाती है। उनके नाम और स्थिति का संकेत दिया गया है।
2. फिर शीट के केंद्र में एक शीर्षक लिखा जाता है, बोनस के लिए प्रस्तुति के मामले में, यह "सामग्री प्रोत्साहन" है। नीचे उन कर्मचारियों के बारे में जानकारी दी गई है जो उपार्जित बोनस के हकदार हैं। उसके बाद, दस्तावेज़ का नाम ही निर्धारित किया जाता है - "बोनस के लिए प्रस्तुत करना" या "ज्ञापन"।
3. डेटा उन कारकों पर प्रदान किया जाता है जिनके आधार पर बोनस दिया जाता है, अर्थात कर्मचारी की योग्यता के बारे में जानकारी। आवंटित धन की राशि भी दर्ज की जाती है।
4. पेपर कंपाइलर, उसके हस्ताक्षर और मुहर पर डेटा के साथ समाप्त होता है।

बर्खास्त कर्मचारी को बोनस देने की प्रक्रिया

किसी विशेष कंपनी में आधिकारिक रोजगार के दौरान बोनस राशि प्राप्त करने का अधिकार उत्पन्न हो सकता है। हालांकि, एक महीने में, एक कर्मचारी को बोनस सौंपा जा सकता है, जिसके बाद, परिस्थितियों के कारण बर्खास्तगी का आदेश जारी किया जाता है।

ऐसी स्थितियों में, पूर्व कर्मचारी बर्खास्तगी से पहले उसे सौंपे गए बोनस को प्राप्त करने का अधिकार रखता है। पद छोड़ते समय प्राप्त धन के साथ उसे प्राप्त करने की अपेक्षा करने का भी अधिकार है। उसी समय, बोनस पारिश्रमिक की राशि को कम करने या भुगतान करने से इनकार करने से नियोक्ता के लिए देयता बढ़ जाती है।

इस प्रकृति के सभी भुगतान निर्धारित समय सीमा के भीतर मानक तरीके से किए जाने चाहिए।

हालांकि, यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि प्रबंधन के लिए बोनस की अधूरी राशि का भुगतान करना वैध है, क्योंकि बर्खास्तगी के समय व्यक्ति ने पूरी रिपोर्टिंग अवधि के लिए काम नहीं किया था, जिसने बकाया राशि की गणना को उकसाया, कार्य दिवसों की सीमित संख्या को ध्यान में रखते हुए।

इस प्रकार, नियोक्ता को बोनस के प्रकारों के बारे में सूचित करने की आवश्यकता है, क्योंकि आयकर की राशि को और अधिक प्रभावित करने की क्षमता इस बात पर निर्भर करती है कि प्रबंधन किस प्रकार का निर्धारण करता है।