LUKOIL yra naftos bendrovė, kuri užsiima įvairia veikla: naftos ir dujų žvalgyba, gamyba, naftos produktų ir naftos chemijos produktų gamyba bei jos rinkodara. Mūsų šalyje įmonė vystosi Vakarų Sibire, jos veikla plačiai atstovaujama tokiose užsienio šalyse kaip Kazachstanas, Azerbaidžanas, Uzbekistanas, Saudo Arabija, Egiptas, Iranas, Irakas, Venesuela, Kolumbija ir kt. LUKOIL užima antrą vietą (po Rosneft) tarp Rusijos naftos kompanijų pagal angliavandenilių gavybą.
LUKOIL rafinuoja naftą septyniose didelėse naftos perdirbimo gamyklose ir dviejose mini gamyklose. Tačiau Rusijoje yra tik keturios didelės gamyklos: Volgograde, Nižnij Novgorode, Permėje ir Uchtoje, likusios užsienyje: Ukrainoje, Rumunijoje ir Bulgarijoje. Iki šiol „Lukoil“ aliejus yra vienas populiariausių prekių ženklų tiek Rusijoje, tiek užsienyje.
LUKOIL valdo 45 % Total Raffinaderij Nederland (TRN) naftos perdirbimo gamyklos, esančios Nyderlanduose, ir 49 % ISAB naftos perdirbimo įmonių koncerno Italijoje akcijų.
LUKOIL produkcija parduodama 27 šalyse, įskaitant Rusiją, kaimynines šalis, JAV ir Europą. Didžiausią paklausą tarp išsivysčiusių Vakarų Europos ir JAV šalių sukelia aviacinis kuras, tiekiamas dideliems oro uostams.
LUKOIL yra akcinė naftos bendrovė. Didžiausias jos akcijų paketas – 20 proc. – priklauso nuolatiniam bendrovės prezidentui Vagitui Alekperovui, 9,27 proc. akcijų paketas – kitam stambiam akcininkui – Leonidui Fedunui. Daugelis akcijų yra laisvai platinamos fizinių asmenų nuosavybėn. Naftos bendrovės LUKOIL įstatinis kapitalas yra 21 264 081 rublis. 37,5 kop. Šiuo metu bendrovė yra išleidusi 850 563 255 akcijas.
Bendrovės metinis pelnas siekia daugiau nei 10 milijardų dolerių, metinė gavyba – apie 100 milijonų tonų naftos ir apie 25 milijardus kubinių metrų dujų. Pagal naftos ir dujų gavybą LUKOIL užima antrą vietą tarp privačių naftos ir dujų kompanijų pasaulyje.
Bendrovės akcijos yra likvidžios ne tik Rusijos prekybos platformoje MICEX-RTS, bet ir Londono bei Niujorko biržose.
Iš LUKOIL istorijos
1991 m. vyriausybės nutarimu buvo įkurtas valstybinis naftos koncernas LangepasUrayKogalymneft (sutrumpintai LUKOIL, pavadinimas sudarytas iš pirmųjų komponentų pavadinimų raidžių ir angliškos žodžio "nafta" versijos), apėmęs mažesnius statinius. : Langepasneftegaz, Urayneftegaz ir "Kogalymneftegaz" Chanty-Mansi autonominėje apygardoje.
Vėliau, 1993 m., LUKOIL iš valstybinio naftos koncerno LangepasUrayKogalymneft buvo pertvarkyta į atvirą akcinę bendrovę Oil Company Lukoil.
Pertvarkant LUKOIL į OJSC, jos įstatinis kapitalas apėmė kontrolinį akcijų paketą 18 didžiausių naftos įmonių Volgograde, Tiumenėje, Permėje ir kt.
Rusijoje įvykęs vaučeris leido 1994 m. išpirkti LUKOIL akcijas privatizuojant įmonę. Aukciono metu tik 45% naftos bendrovės akcijų atiteko valstybei. Vėliau, 1995 m., antrinės akcijų emisijos metu valstybės dalis buvo nuplauta. Paskutinius 7,6% valstybei priklausančių akcijų 2004 metais aukcione išpardavė amerikiečių bendrovė „ConocoPhillips“.
2002 m., platinant akcijas Londono vertybinių popierių biržoje, buvo oficialiai paskelbta dabartinė įmonės struktūra ir kad jai vadovauja privatizacijos metu suformuota komanda: V. Alekperovas, L. Fedunas, S. Kukura, R. Maganovas, 2002 m. R. Safinas ir kt.
Šiandien LUKOIL yra vertikaliai integruota naftos bendrovė. Įmonė nuo pat įkūrimo įgyja savo pajėgumus tiek naftos gavybos, tiek naftos perdirbimo srityse.
Pirmuosius bandymus patekti į užsienio naftos produktų rinką bendrovė pradėjo vykdyti 90-ųjų viduryje. Taigi 1994 m. LUKOIL įsigijo 10% Azerbaidžano projekto Azeri-Chirag-Guneshli akcijų. 1995 metais įmonė dalyvavo projektuose Egipte ir Kazachstane.
Nuo 2001 metų LUKOIL plečia savo prekybos tinklą užsienyje. Šiuo tikslu jis nusipirko degalinių tinklą, esantį JAV ir Europoje. Šiandien LUKOIL orientuojasi į Vidurinius Rytus, Rytų Europą, Viduržemio jūrą ir JAV. Visų pirma, 2009 m. LUKOIL laimėjo konkursą plėtoti vieną iš laukų Irake. Rusijos naftos bendrovės dalis jos plėtroje siekė 56,25 proc., o vėliau, įsigijusi Norvegijos bendrovės „Statoil“ dalį, „LUKOIL“ savo projekto dalį padidino iki 75 proc.
2009-2011 metais LUKOIL pavyko užimti tvirtas pozicijas plėtojant Kazachstano naftą Kaspijos jūros regione ir padidinti savo dalį nuo 46% iki 100%, o tai reiškia, kad naftos gavyba šiame regione yra vienintelė galia.
LUKOIL turi galingus naftos terminalus, esančius Vysocko ir Varandėjaus uostuose.
Įmonė siekia dalyvauti plėtojant dujų telkinius, esančius Saudo Arabijoje ir Uzbekistane (Kandym-Khauzak-Shady – dujų kondensato laukas).
LUKOIL taip pat dalyvauja kuriant Rusijos dujas. Dėl susitarimo su „Gazprom“ ji užtikrina mėlynojo kuro gavimą iš Nachodkos lauko. Netolimoje ateityje bendrovė Stavropolio teritorijoje planuoja pradėti naftos chemijos kompleksą, kurio pagrindinė žaliava bus asocijuotos naftos dujos (APG) iš išplėtoto Kaspijos telkinio. Statomas kompleksas apims 5 milijardų kubinių metrų per metus galios dujotiekį, jis eis nuo Kaspijos jūros iki Georgievskaya stoties, esančios Stavropolio teritorijoje. Pagrindinė šio komplekso grandis bus Budennovske (Stavropolio teritorijoje) statoma dujų perdirbimo gamykla. Šio komplekso, kuris preliminariais duomenimis šiandien yra vienas didžiausių Rusijoje, statyba vertinama beveik 4 milijardais dolerių, iš kurių tik dujų perdirbimo gamykla kainuoja 2 milijardus dolerių.
1991 m. lapkričio 25 d. buvo išleistas RSFSR Vyriausybės dekretas Nr. 18 dėl naftos koncerno „LangepasUrayKogalymneft“, kuris vėliau buvo pertvarkytas į atvirą akcinę bendrovę „Naftos bendrovė LUKOIL“, sukūrimo.
Pavadinimas LUKOIL yra sudarytas iš Langepo, Uray ir Kogalym miestų, kuriuose yra pagrindinės įmonei priklausančios naftos gavybos įmonės, pavadinimų pradinių raidžių. Šį pavadinimą pasiūlė Ravilis Maganovas, kuris tuo metu buvo „Langepasneftegaz“ įmonės generalinis direktorius.
Apie įmonę
- 1,0% pasaulio naftos atsargų ir 2,2% pasaulinės naftos gavybos
- 17,8% visos Rusijos naftos gavybos ir 18,2% visos Rusijos naftos perdirbimo
- 3 tarp didžiausių pasaulyje privačių naftos kompanijų pagal įrodytas angliavandenilių atsargas
- įmonė Nr. 6 tarp didžiausių pasaulyje privačių naftos kompanijų pagal angliavandenilių gavybą
- didžiausia Rusijos naftos verslo grupė, turinti daugiau nei 100 milijardų dolerių pajamų ir daugiau nei 9 milijardus dolerių grynojo pelno.
- bendrovė, kurios akcijos pagal prekybos apimtį yra antros pagal apyvartą tarp užsienio įmonių akcijų, kuriomis prekiaujama Londono vertybinių popierių biržoje (IOB), remiantis 2010 m.
- lyderė tarp Rusijos įmonių pagal informacijos atvirumą ir skaidrumą. Pirmoji Rusijos įmonė, kuri gavo visą sąrašą Londono vertybinių popierių biržoje
- vienintelė privati Rusijos naftos bendrovė, kurios akcijoje dominuoja smulkieji akcininkai
- Didžiausias Rusijos mokesčių mokėtojas. Bendra 2010 metais sumokėtų mokesčių suma siekia 30,2 mlrd.
Veiklos rodikliai
2013
2013-ieji įmonei buvo sėkmingi dėl veiklos rezultatų augimo (gamyba padidėjo 1,5 proc. iki 2,2 mmboe per dieną) ir aukštomis naftos kainomis. Tačiau pajamos per metus išaugo tik 1,6% iki 141,5 mlrd. USD, o grynasis pelnas Ukrainoje sumažėjo 30% per metus iki 7,8 mlrd. Grynosios skolos ir kapitalo išlaidų augimas 28%, palyginti su 2012 m. (iki 15,4 mlrd. USD). Iki 2016 m. LUKOIL planuoja pereiti prie TFAS ataskaitų teikimo – galbūt dabartinėje atskaitomybėje buvo pradėtas pasiruošimas pereiti prie naujo standarto. Be to, primename, kad anksčiau LUKOIL atsisakė savo planų sukurti SPO Honkonge.
- Graiferis Valerijus Isaakovičius - Direktorių valdybos pirmininkas
- Alekperovas Vagit Yusufovich - direktorių valdybos narys, OAO "LUKOIL" prezidentas
- Blažejevas Viktoras Vladimirovičius - OJSC "LUKOIL" direktorių valdybos narys, Maskvos valstybinės teisės akademijos rektorius
- Grefas Germanas Oskarovičius - OAO LUKOIL direktorių valdybos narys, Rusijos „Sberbank“ prezidentas, valdybos pirmininkas
- Ivanovas Igoris Sergejevičius - OJSC "LUKOIL" direktorių valdybos narys, Maskvos valstybinio tarptautinių santykių instituto profesorius
- Maganovas Ravilis Ulfatovičius - Direktorių valdybos narys, OAO "LUKOIL" pirmasis vykdomasis viceprezidentas
- Matzke Richard Herman - Direktorių valdybos narys, buvęs "Chevron Corporation", "ChevronTexaco Corporation" direktorių tarybos pirmininko pavaduotojas
- Michailovas Sergejus Anatoljevičius - LLC valdymo įmonės „Kapital“ direktorių valdybos narys, generalinio direktoriaus pavaduotojas
- Mobius Mark – Direktorių valdybos narys, Templeton Emerging Markets Group vykdomasis prezidentas
- Moscato Guglielmo Antonio Claudio – „Gas Mediterraneo & Petrolio“ direktorių valdybos narys, generalinis direktorius
- Shokhin Aleksandras Nikolajevičius - Direktorių valdybos narys, Rusijos pramonininkų ir verslininkų (darbdavių) sąjungos prezidentas
Valdymo organas
- Alekperovas Vagitas Jusufovičius - bendrovės prezidentas
- Kukura Sergejus Petrovičius - pirmasis viceprezidentas (ekonomika ir finansai)
- Maganovas Ravilis Ulfatovičius - pirmasis vykdomasis viceprezidentas (žvalgyba ir gamyba)
- Nekrasovas Vladimiras Ivanovičius - pirmasis viceprezidentas (rafinavimas ir rinkodara)
- Barkovas Anatolijus Aleksandrovičius - viceprezidentas, Pagrindinio bendrųjų reikalų, įmonių saugumo ir komunikacijos direktorato vadovas
- Vorobjovas Vadimas Nikolajevičius - viceprezidentas - Pagrindinio naftos produktų pardavimo koordinavimo direktorato vadovas
- Malyukovas Sergejus Nikolajevičius - Pagrindinio kontrolės, vidaus audito ir rizikos valdymo skyriaus vadovas
- Maslyaev Ivan Alekseevich - Pagrindinio teisinės paramos skyriaus vadovas
- Matytsynas Aleksandras Kuzmichas - viceprezidentas, pagrindinio iždo ir įmonių finansų departamento vadovas
- Moskalenko Anatolijus Aleksejevičius - Pagrindinio personalo skyriaus vadovas
- Mulyakas Vladimiras Vitaljevičius - viceprezidentas, Pagrindinio naftos ir dujų gavybos direktorato vadovas
- Subbotinas Valerijus Sergejevičius - viceprezidentas, pagrindinio tiekimo ir pardavimo skyriaus vadovas
- Fedotovas Genadijus - viceprezidentas - Pagrindinio ekonomikos ir planavimo skyriaus vadovas
- Fedunas Leonidas Arnoldovičius - viceprezidentas, Pagrindinio strateginės plėtros ir investicijų analizės direktorato vadovas
- Khavkinas Jevgenijus Leonidovičius - Direktorių valdybos sekretorius - Direktorių valdybos personalo vadovas
- Khoba Lyubov Nikolaevna - vyriausiasis buhalteris
Veikla
Naftos ir dujų gamyba
Naftos ir dujų atsargos
Kalbant apie patvirtintas angliavandenilių atsargas, LUKOIL grupė ir toliau yra viena iš lyderių tarp Rusijos ir tarptautinių kompanijų. Įrodytos dabartinės LUKOIL grupės angliavandenilių gavybos atsargos siekia beveik 21 metus. Naftai šis skaičius yra 19 metų, dujoms - 31.
Išteklių bazės charakteristikos
2011 m. sausio 1 d. Bendrovės įrodytos angliavandenilių atsargos sudarė 17,255 mlrd. barelių. n. e., įskaitant 13,319 mlrd. naftos ir 23,615 trilijonų kubinių pėdų dujų.
Didžioji Bendrovės įrodytų naftos atsargų dalis yra Vakarų Sibire, Timan-Pechora naftos ir dujų provincijoje bei Cis-Urale. Didžioji dalis įrodytų dujų atsargų yra Bolšechetskajos įduboje, Uzbekistane ir Kaspijos jūros regione.
60% Bendrovės įrodytų atsargų priskiriama „išvystytų“ (iš jų 66% naftos atsargų ir 38% dujų atsargų). Tokia rezervų struktūra atspindi didelį Bendrovės potencialą vidutiniu laikotarpiu didinti gamybą, ypač dujų gamybą.
Didžioji Bendrovės įrodytų atsargų dalis yra įprastiniai rezervai. Tik apie 4% įrodytų grupės angliavandenilių atsargų yra didelio klampumo naftoje ir 4% atviroje jūroje. Tokia struktūra leidžia Bendrovei efektyviai kontroliuoti rezervų kūrimo kaštus ir greitai pradėti gaminti naujus laukus.
Tyrinėjimas
LUKOIL grupės organizacijos 11-oje pasaulio šalių vykdo geologinius žvalgymo darbus, kurių pagrindinis uždavinys – papildyti angliavandenilių gavybą atsargomis ir paruošti žaliavų bazę gamybai organizuoti bei užtikrinti spartesnį jos augimą perspektyviuose tiek Rusijos, tiek Rusijos regionuose. užsienyje (Timano-Pechora, Šiaurės Kaspijos jūra, Bolšechetskajos depresija, Gana). Vykdydama žvalgomuosius darbus, Bendrovė ypatingą dėmesį skiria šiuolaikinių technologijų naudojimui, kurios gali ženkliai padidinti geologinių žvalgymų efektyvumą.
Pagrindinės naftos ir dujų žvalgybos darbų apimtys buvo sutelktos Vakarų Sibiro regionuose, Timan-Pechora naftos ir dujų provincijoje bei tarptautiniuose projektuose. Didžiausi žvalgybos projektai yra papildomas Centrinės Astrachanės dujų kondensato telkinio tyrinėjimas, žvalgybos darbai Kaspijos jūroje, siekiant įvertinti Rakušečnėjos telkinio Neokomijaus telkinių ir Ukatnaya struktūros žemutinės kreidos ir juros periodo telkinių naftos ir dujų potencialą.
2010 m., siekdama identifikuoti ir detalizuoti statinius, taip pat pasirengti žvalgymo ir žvalgymo gręžinių klojimui perspektyviose vietose, Bendrovė 2010 m. gerokai padidino 2D seisminių tyrimų apimtį, kuri sudarė 6 178 km, palyginti su 2 446 km 2009 m. . 17% darbų teko tarptautiniams projektams dėl Bendrovės veiklos plėtros užsienyje. 3D seisminių tyrimų apimtis taip pat išaugo ir pasiekė 5840 km2, o 30% darbų teko tarptautiniams projektams. Pastaraisiais metais išaugo tokio darbo kokybė, duomenų apdorojimo ir interpretavimo greitis. Tai visų pirma lemia naujausių informacinių technologijų diegimas. Dėl aukštos seisminių žvalgymų kokybės Grupės žvalgybinių gręžinių sėkmės rodiklis nuolat viršija 70%.
Elektros žvalgybos apimtis siekė 793 km. Vertikalus seisminis profiliavimas, leidžiantis detalizuoti geologinę struktūrą aplink jau išgręžtą gręžinį, atliktas 8 gręžiniams. 2010 metais žvalgomieji gręžimai siekė 118,8 tūkst. metrų, o žvalgymo darbų efektyvumas – 1143 tce. tonų vienam įsiskverbimo metrui gręžiant. 2010 m. baigti 32 žvalgomieji gręžiniai, iš jų 22 produktyvūs.
2010 m. buvo aptikti 6 telkiniai (Olginskoje Tatarstane, Dulepovskoje Permės teritorijoje, Pietryčių Kyzylbayrak ir Vakarų Aralskoje Uzbekistane, Arkadija Egipte ir Dzata Ganoje), taip pat 25 nauji naftos telkiniai Vakarų Sibire ir Permės telkiniuose. Teritorija .
Įrodytų atsargų padidėjimas pagal SEC standartus dėl žvalgymo darbų ir papildomos informacijos, gautos gamybinio gręžimo metu, siekė 625 mln. barelių. n. e. Pagrindinis įrodytų naftos atsargų organinis padidėjimas buvo pasiektas Vakarų Sibire (68% viso padidėjimo) ir Komijos Respublikoje (12% viso padidėjimo). 2010 metais LUKOIL grupė žvalgymo darbams išleido 435 mln.
2010 m. Rusijoje žvalgomieji gręžimai siekė 102 000 m, 2D seisminiai darbai – 5 076 km, 3D seisminiai darbai – 4 116 km2. Tyrimo išlaidos siekė 236 mln.
Tarptautiniai projektai
Pagrindinė užsienyje atliekamų geologinių žvalgymo darbų užduotis – resursų bazės paruošimas greitam gamybos organizavimui. 2010 metais projektuose, kuriuose dalyvauja Grupė, buvo atlikta 17,3 tūkst. Tyrimo išlaidos siekė 199 mln.
2010 m. pabaigoje LUKOIL grupė vykdė žvalgymo darbus 9 pasaulio šalyse už Rusijos ribų – Kolumbijoje, Kazachstane, Saudo Arabijoje, Uzbekistane, Dramblio Kaulo Krante, Ganoje, Egipte, Venesueloje ir ruošėsi gamybai Irakas.
Naftos gamyba
2010 m. LUKOIL grupės naftos gavyba Rusijoje siekė 89 767 tūkst. tonų, iš jų 89 431 tūkst. tonų pagamino dukterinės įmonės.
2010 m. OAO LUKOIL dukterinės įmonės ir filialai Rusijoje angliavandenilius gamino 355 telkiniuose. Plėtros gręžimo apimtys Rusijoje šiek tiek sumažėjo ir sudarė 2 286 tūkst. metrų. Veikiančių gręžinių atsargos 2010 m. pabaigoje sudarė 28,61 tūkst., iš jų 24,42 tūkst.
2017 m. sausio–gruodžio mėn. naftos gavyba Rusijoje:
- „Rosneft“ – 210,8 mln. tonų (-0,3 proc.),
- „Lukoil“ - 82,2 mln. t (-1,6 proc.),
- Surgutneftegaz - 60,5 mln. tonų (-2,1%),
- „Gazprom Neft“ – 59,9 mln. t (+3,8 proc.),
- „Tatneft“ – 28,9 mln. tonų (+0,9 proc.),
- „Novatek“ – 11,8 mln. tonų (-5,5 proc.),
- „Bašneft“ – 10,4 mln. tonų (-3,4 proc.),
- „RussNeft“ – 7,0 mln. tonų (+0,2 proc.),
- „Neftegazholding“ – 2,1 mln. tonų (-7,5 proc.).
Tarptautiniai projektai
Naftos gavyba pagal tarptautinius projektus LUKOIL grupės akcijoje siekė 6 225 tūkst. t, tai yra 8,3% daugiau nei 2009 m. Gamybos apimčių augimą daugiausia lėmė Tengizo ir Northern Buzachi projektai Kazachstane, Pietvakarių Gissaro projektai Uzbekistane ir Shah Deniz Azerbaidžane.
Gamybinių gręžinių metrais pagal Bendrovės tarptautinius projektus, palyginti su 2009 m., padidėjo 25,6% ir sudarė 446 tūkst. buvo užsakyti pagal tarptautinius projektus, kuriuose Grupė dalyvauja.
Dujų gamyba
Komercinių dujų gavyba Rusijoje 2010 m. siekė 13,635 mln. m3, tai yra 27,9% daugiau nei 2009 m. 2010 metų pabaigoje bendrovės dujų gręžinių Rusijoje eksploatuojamų gręžinių atsargos sudarė 306 gręžinius, gamybinių gręžinių – 213.
Pagrindinę gamtinių dujų gavybos dalį Rusijoje (daugiau nei 90 proc.) sudarė Bolšekhetskajos įdubos Nachodkos telkinys. 2010 m. ji pagamino 8,2 mlrd. m3 gamtinių dujų, tai yra 37,1% daugiau nei 2009 m. dėl padidėjusio dujų pirkimo iš OAO „Gazprom“.
Dujų gamyba Rusijoje 2017 m. siekė 690,5 mlrd. m3. m (+7,9 proc. lyginant su 2016 m.).
Įmonių gamybos rodikliai 2017 m.:
Tarptautiniai projektai
Komercinių dujų gavyba pagal tarptautinius projektus 2010 m., palyginti su 2009 m., išaugo 16,2 proc. ir sudarė 4 919 mln. m3. Tuo pačiu metu gamtinių dujų dalis sudarė 86 proc., sumažėjusi 6 p.p. 2010 metų pabaigoje Bendrovės eksploatuojamų dujų gręžinių atsargos pagal užsienio projektus sudarė 91 gręžinį, gamybinių gręžinių atsargos – 73.
Didžioji dalis komercinių dujų gavybos užsienyje (54%) buvo pagaminta iš 2007 m. pabaigoje pradėto eksploatuoti Khauzak-Shady telkinio, kuris plėtojamas vykdant Kandym-Khauzak-Shady projektą Uzbekistane. Komercinių dujų gamyba jame išaugo 19,2% ir sudarė 2,66 mlrd. m3.
Prekių tiekimas ir pardavimas
Naftos atsargos
Bendra Bendrovės naftos pardavimo apimtis, įskaitant tiekimą perdirbti savo ir pritrauktose naftos perdirbimo gamyklose, 2010 metais sudarė 114 mln.
Naftos atsargos
2010 m. į LUKOIL grupės užsienio naftos perdirbimo gamyklas, ISAB ir TRN kompleksus buvo pristatyta 20,97 mln. Naftos tiekimas perdirbti trečiųjų šalių naftos perdirbimo įmonėms ataskaitiniais metais praktiškai nutrūko (apimtys sudarė 0,11 mln. t), nes 2009 m. pabaigoje buvo nutrauktas naftos perdirbimas trečiųjų šalių naftos perdirbimo gamyklose Baltarusijoje, sumažėjus tokių operacijų pelningumas. 2010 m. trečiąjį ketvirtį Bendrovė pradėjo perdirbimą trečiosios šalies naftos perdirbimo gamykloje Kazachstane.
2010 metais vidaus rinkoje parduota 3,6 mln.t naftos, tai 22% daugiau nei 2009 metais. Pardavimų apimčių padidėjimą lėmė naftos perdirbimo nutraukimas „Gazprom“ trečiųjų šalių naftos perdirbimo gamyklose Rusijoje (įskaitant daugiau nei 8 mlrd. m3 gamtinių dujų iš bendrovės Nachodkos telkinio) ir 4,036 mln. m3 dujų kitiems vartotojams. Dujų pardavimo apimčių padidėjimą lėmė auganti pasaulinė dujų paklausa ir atitinkamai OAO „Gazprom“ panaikinti dujų tiekimo apribojimai. Be to, ataskaitiniais metais susijusių naftos dujų tiekimas iš LLC LUKOIL-Western Siberia išteklių UAB „Purgaz“ buvo daugiau nei tris kartus padidintas pradėjus eksploatuoti Severo-Gubkinskoye telkinį, kuris buvo pradėtas eksploatuoti 2009 m. .
Vidutinė svertinė dujų pardavimo kaina ataskaitiniais metais, palyginti su 2009 m., padidėjo 7,4% ir sudarė 1 238 RUB/tūkst. m3 (1 148 RUB / tūkst. m3 OAO Gazprom ir 1 461 RUB / tūkst. m3 galutiniams vartotojams), nes išaugo itin efektyvių pristatymų galutiniams vartotojams dalis.
Siekdama kuo labiau sumažinti sąnaudas ataskaitiniais metais, Bendrovė atliko parengiamuosius darbus sudarydama sutartis dėl dujų tiekimo tiesiogiai galutiniams vartotojams (ypač UAB „YuGK TGK-8), aplenkdama tarpininkus“.
Finansiniai rezultatai
Grynasis NK LUKOIL pelnas 2011 m. trečiąjį ketvirtį siekė 2,2 mlrd. USD, palyginti su 2,818 mlrd. USD pernai.
Remiantis pirmųjų devynių mėnesių rezultatais, pelnas siekė 9 milijardus dolerių, tuo tarpu analitikai tikėjosi, kad šie skaičiai sieks atitinkamai 3,064 ir 9,832 milijardus dolerių.
Tiksliausia buvo Raiffeisen banko prognozė, kurios ekspertai prognozavo LUKOIL grynąjį pelną atitinkamai 2,594 ir 9,362 mlrd.
Didelį finansinių rezultatų augimą daugiausia lėmė angliavandenilių kainų padidėjimas 2011 m. 9 mėnesių laikotarpiu, palyginti su 2010 m. tuo pačiu laikotarpiu.
2011 m. trečiojo ketvirčio grynąsias pajamas neigiamai paveikė apie 570 mln. USD nuostoliai, susiję su rublio nuvertėjimu, įskaitant grupės Rusijos įmonių pelno mokestį nuo užsienio valiutos kurso skirtumų apie 340 mln. USD. bendrovė paaiškina.
Istorija
2019: 356 vieta brangiausių prekių ženklų reitinge
Brangiausių prekių ženklų reitinge, kurį 2019 m. sausio 22 d. paskelbė konsultacijų bendrovė „Brand Finance“, „Lukoil“ užėmė 356 vietą, o metais anksčiau – 363. Naftos milžinės prekės ženklo vertė išaugo 19,7% iki 5,8 mlrd.
Trumpas įmonės aprašymas
NK "LUKOIL"- viena didžiausių tarptautinių vertikaliai integruotų naftos kompanijų. LUKOIL užima pirmaujančią poziciją pagal angliavandenilių atsargas. Įmonė gamina naftą tiek Rusijoje, tiek užsienyje. LUKOIL priklauso naftos perdirbimo gamyklos Rusijoje, Rytų ir Vakarų Europoje. LUKOIL prekybos tinklas apima per 20 šalių, JAV LUKOIL užima pirmą vietą pagal degalinių skaičių.
LUKOIL strateginis partneris yra ConocoPhillips. „ConocoPhillips“ priklauso blokuojantis LUKOIL akcijų paketas. ConocoPhillips atstovai yra LUKOIL direktorių tarybos nariai, įmonės įgyvendina bendrus projektus.
OAO „LUKOIL“ akcijomis prekiaujama Rusijos ir užsienio biržose ir jos yra tarp „mėlynųjų žetonų“ Rusijos akcijų rinkoje.
Įmonės struktūra
Rusija
Kasyba
LUKOIL-Vakarų Sibiras, įskaitant:
Kogalymneftegaz
Langepasneftegaz
Pokachevneftegaz
Urayneftegaz
Eganoil
Archangelskgeoldobycha
Kaliningradmorneft
LUKOIL-Komi
Nižnevolžskneft
LUKOIL-Permė
LUKOIL-AIK
Aksaitovneft
Baitek-Silur
Bitranas
Volgodeminoil
Danao inžinerija
Kolvageoldobycha
PermTOTIoil
RKM-Alyva
RITEK
SeverTEK
Tursuntas
Tabukneft
Tebuk-UNG
Tulvaneftas
Uralo aliejus
Ukhtaneft
YANTK
Shaimgeoneft
Arcticneft
Bovalas
Narjanmarneftegazas
Nakhodkaneftegaz
Geoilbent
Gamyba
Permnefteorgsintez
Volgogrado naftos perdirbimas
Ukhta naftos perdirbimas
Nižnij Novgorodnefteorgsintez
Kogalym naftos perdirbimo gamykla
Lokosovskio GPP
Permneftegazpererabotka
Korobkovskio GPP
Usinsky GPP
Stavrolenas
Saratovorgsintez
Pardavimai
LUKOIL-Adygėja
LUKOIL - Archangelskas
LUKOIL-Astrakhannefteprodukt
LUKOIL-Volgogradnefteprodukt
LUKOIL-Vologdanefteprodukt
LUKOIL-Kavkazskiye Mineralnye Vody
LUKOIL-Kaliningradnefteprodukt
LUKOIL-Kirovnefteprodukt
LUKOIL-Kominefteprodukt
LUKOIL-Krasnodaras
LUKOIL-Mari El
LUKOIL-Permnefteprodukt
LUKOIL-Saratovas
LUKOIL-Severo-Zapadnefteprodukt
LUKOIL-Tiumenė
LUKOIL-Chelyabnefteprodukt
LUKOIL-Nefteprodukt
Prekybos namai "LUKOIL"
LUKOIL-Holding-Service
UŽSIENIO TURTAS
Kasyba
„Lukoil“ užsienyje
Gamyba
Lukoil Neftochimas Bourgas (Bulgarija)
Petrotel-Lukoil (Rumunija)
LUKOIL-Odesos naftos perdirbimo gamykla (Ukraina)
LUKOR (Ukraina)
Pardavimai
LUKOIL Europa Holdings (Europa)
Getty Petroleum Marketing Inc. (JAV)
Įmonės istorija ir projektai
Įmonės formavimas
Valstybinis koncernas "LUKOIL" buvo įkurtas 1991 m., vadovaujantis Rusijos Federacijos Vyriausybės 91-11-25 dekretu Nr. 18. trijų naftos ir dujų gavybos padalinių pagrindu (Langepas-Urai-Kogalymneftegaz). 1992 m. lapkričio 17 d. buvo paskelbtas Rusijos Federacijos prezidento dekretas Nr. 1405, kuriuo prasidėjo vertikaliai integruotų naftos įmonių kūrimosi pradžia. Rusijoje atsirado pirmosios įmonės, sujungusios visas pagrindines naftos verslo sritis (gavybą, perdirbimą ir rinkodarą), - Rosneft, LUKOIL, Jukos ir Surgutneftegaz. Pagal dekreto priedą NK LUKOIL kasybos sektorius buvo suformuotas remiantis Kogalymneftegaz, Langepasneftegaz, Urayneftegaz departamentais, perdirbimo sektorius sudarė Permės, Volgogrado ir Novoufimsko naftos perdirbimo gamyklos, o produktų pardavimas buvo vykdomas. pateikė įmonės Adygeynefteprodukt, Vologdanefteprodukt, Volgogradnefteprodukt, Chelyabinsknefteprodukt, Kirovnefteprodukt, Permnefteprodukt. Bendrovė taip pat apėmė keletą gręžimo, aptarnavimo, statybos ir montavimo skyrių. Novoufimsky naftos perdirbimo gamykla netrukus buvo pašalinta iš LUKOIL ir kuriant „Bashneftekhim“ buvo sujungta su kitomis Baškirijos naftos perdirbimo gamyklomis.
1995 m. rugsėjo 1 d. Rusijos Federacijos Vyriausybė priėmė nutarimą Nr. 861 „Dėl akcinės bendrovės naftos bendrovės LUKOIL struktūros tobulinimo“, pagal kurį akcinės bendrovės „Nizhnevolzhskneft“, „Permneft“, „Kaliningradmorneftegaz“, „Astrakhannetorgneftegaztegazmor“ prisijungė prie bendrovės “, “Astrakhannefteprodukt”, “Volgogradnefteproduktavtomatika”, taip pat tyrimų instituto “Rostovneftekhimproekt”.
Perėjimas prie vienos dalies
1995 metų pradžioje įmonės vadovybė parengė LUKOIL perėjimo prie vienos akcijos programą. Tuo metu akcijų rinkoje buvo prekiaujama atskiromis penkių pagrindinių LUKOIL padalinių akcijomis: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, Permnefteorgsintez ir Volgogradneftepererabotka. Rinkoje buvo pristatytos ir paties holdingo akcijos. Tarp akcijų rinkos dalyvių didžiausio susidomėjimo sulaukė „Kogalymneftegaz“ popieriai, kiek mažiau – „Langepasneftegaz“ ir „Urayneftegaz“. Skirtingai nei LUKOIL kasybos įmonės, perdirbimo įmonės nepritraukė prekybininkų ir sandoriai jų akcijomis praktiškai nebuvo vykdomi. Tokia vienos įmonės vertybinių popierių įvairovė apsunkino bendravimą su potencialiais investuotojais, o perėjimas prie vienos akcijos, paremtos visu įmonės turtu, buvo vienintelė išeitis iš šios situacijos. Tuo pačiu metu, prieš LUKOIL, ne viena Rusijos naftos bendrovė padarė tokią pertvarką, o LUKOIL turėjo tapti pradininku. Tai visų pirma paaiškina faktą, kad perėjimas prie vienos akcijos truko daugiau nei dvejus metus. 1995 m. balandžio 1 d. buvo išleistas Prezidento dekretas Nr. 327 „Dėl prioritetinių priemonių naftos įmonių veiklai gerinti“, leidžiantis pradėti vienos akcijos įvedimą. Vienos didžiausios Rusijos naftos bendrovės akcijų atsiradimas akcijų rinkoje padarė ją „mėlynuoju žetonu“. Dėl didelio investuotojų susidomėjimo LUKOIL sugebėjo pritraukti nemažų lėšų iš akcijų rinkos, o valstybė pelningai pardavė savo akcijas.
Prieiga prie tarptautinių finansų rinkų
1995 m. pabaigoje JAV vertybinių popierių ir biržos komisija (SEC) patenkino LUKOIL prašymą įregistruoti 1 lygio depozitoriumo pakvitavimų, skirtų parduoti JAV akcijų rinkoje, emisiją. Niujorko bankas veikė kaip bankas depozitoriumas.
1996 m. LUKOIL ADR buvo įtraukti į Londono ir Berlyno vertybinių popierių biržų sąrašus.
2002 m. gruodžio mėn. Projekto privatizavimo įmonė, veikdama Rusijos federalinio turto fondo vardu, Londono vertybinių popierių biržoje atliko dar vieną LUKOIL akcijų depozitoriumo pakvitavimų platinimą. Pardavimui buvo pasiūlyta 12,5 mln. ADR, kurių kiekviena prilygsta 4 paprastosioms LUKOIL akcijoms (5,9% viso akcijų skaičiaus). Platinimo metu vienos akcijos kaina siekė 15,5 USD, o už visą paketą buvo gauta 775 mln.
LUCARCO sukūrimas
1996 m. rugsėjo 19 d. LUKOIL ir ARCO pasirašė susitarimą dėl bendros įmonės LUCARCO steigimo. Pagrindinė LUKARCO veiklos sritis yra Kaspijos jūros regionas, kuriame bendra įmonė dalyvauja įgyvendinant daugybę angliavandenilių žaliavų gavybos ir transportavimo projektų. ARCO suteikė bendrovei 400 milijonų dolerių paskolą, iš kurios 200 milijonų dolerių buvo panaudota 5% konsorciumo Tengizchevroil akcijų paketui įsigyti.
LUKAgip N.V. sukūrimas.
LUKAgip JV pariteto pagrindu įsteigė LUKOIL ir ENI (Italija) 1996 m.
LUKAgip N.V. priklauso 24% koncesijos sutarties dėl licencijos plėtoti angliavandenilius Meleihos telkinyje Egipte. Įmonei taip pat priklauso 10% Azerbaidžano Shah Deniz telkinio plėtros ir gamybos pasidalijimo sutarties, 8% Azerbaijan Gas Supply Company Ltd. ir 100 % LUKAgip (Midstream) B.V., kuri savo ruožtu yra 10 % South Caucasian Pipeline Company savininkė.
2004 m. pabaigoje LUKOIL ir ENI pasirašė sutartį, pagal kurią Rusijos bendrovė iš ENI išpirko 50 % LUKAgip N.V. akcijų.
Vakarų Korna
1997 m. kovą Rusijos įmonių konsorciumas, vadovaujamas LUKOIL, pasirašė susitarimą dėl dalyvavimo plėtojant Irako Vakarų Qurna-2 lauką iki 2020 m.
Dėl tarptautinių sankcijų režimo, įvestų po Irako invazijos į Kuveitą, Rusijos įmonės negalėjo pradėti dirbti šioje srityje.
Irakas apkaltino Rusijos konsorciumą nevykdant savo įsipareigojimų ir 2002 m. gruodį pranešė Lukoil Oil Company, kad sutartis buvo nutraukta.
Apskaičiuota, kad telkinio atsargos siekia 2 milijardus tonų naftos.
Vakarų Qurna-2 telkinio plėtros konsorciumą sudarė LUKOIL (68,5%, projekto vykdytojas), Zarubezhneft (3,25%), Mashinoimport (3,25%) ir Irako naftos ir dujų ministerija (25%).
Nuosavas tanklaivių parkas
1996 metais LUKOIL pradėjo kurti savo tanklaivių parką. Lapkričio mėnesį buvo paleistas pirmasis tanklaivis.
Iki 1999 metų įmonė suformavo didžiausią tanklaivių parką Rusijoje, galintį veikti Arkties vandenyno sąlygomis.
2001 m. UAB „LUKOIL-Arktiktanker“ įsigijo kontrolinį UAB „Šiaurės laivininkystės kompanija“ akcijų paketą.
Kaspijos jūros telkinių plėtra
1994 metais LUKOIL tapo Azeri-Chirag-Guneshli projekto dalyviu. LUKOIL sumokėjo 400 milijonų dolerių už 10% projekto akcijų.2002 metais Azeri-Chirag-Guneshli akcijų paketas buvo parduotas Japonijos kompanijai Itochu Oil Exploration Co. už 1,25 mlrd.
1997 m. LUKOIL įsigijo 60% naftos gavybos projekto D-222 (Yalama) telkinyje Azerbaidžano sektoriuje Kaspijos jūroje.
1997 m. LUKOIL įsigijo 15% konsorciumo, kurio tikslas buvo plėtoti Kazachstano naftos ir dujų telkinį Karačaganaką, akcijų.
2004 m. sausio 9 d. OJSC LUKOIL, CJSC KazMunayGas ir CJSC KazMunayTeniz pasirašė sutartį, pagal kurią LUKOIL gavo 50% akcijų paketą projektuose, skirtuose Tyub-Karagan atviroje jūroje plėtoti ir atlikti geologinius tyrimus Atashsky jūros zonoje.
Šalys susitarė, kad perkant medžiagas, prekes ir paslaugas bei pritraukiant personalą projektų įgyvendinimui pirmenybė bus teikiama Rusijos ir Kazachstano tiekėjams ir rangovams.
2005 m. kovo 14 d. LUKOIL ir KazMunayGas pasirašė steigiamuosius dokumentus dėl bendros įmonės LLC Caspian Oil and Gas Company steigimo Chvalynskoye telkinio plėtrai. Kaip buvo paskelbta pasirašant steigimo dokumentus, bendra įmonė kuriama pagal sutartį dėl Kaspijos jūros šiaurinės dalies dugno ribų nustatymo, kuri numatė bendrą Chvalynskoye ir Kurmangazy plėtrą. Rusijos ir Kazachstano laukai. Šalims atiteko lygios jungtinės veiklos įstatinio kapitalo dalys.
2005 m. pradžioje Lukoil Overseas pasitraukė iš Azerbaidžano Zikh-Govsany lauko plėtros projekto. Pagrindinė LUKOIL priimto sprendimo priežastis – mažas šio projekto pelningumas dėl didelių sutartinės teritorijos aplinkos atkūrimo sąnaudų ir didelio rezervų išeikvojimo.
Dėl sprendimo pasitraukti iš projekto buvo susitarta su SOCAR.
Sutartis dėl Zykh-Govsany, kurioje lygiomis dalimis turėjo Rusijos ir Azerbaidžano įmonės, buvo pasirašyta 2001 metų sausio 9 dieną, tačiau neįsigaliojo.
Archangelskgeoldobycha
1997 m. gruodį LUKOIL įsigijo kontrolinį OJSC Arkhangelskgeoldobycha akcijų paketą, kuriam priklauso dauguma Timano-Pechora naftos ir dujų provincijos telkinių plėtros licencijų.
2003 m. liepos mėn., kaip dalis turto apsikeitimo su Rosneft Oil Company, LUKOIL padidino savo OAO Arkhangelskgeoldobycha akcijų paketą iki 99,7%.
Kogalym mini naftos perdirbimo gamyklos statyba
1997 m. rugsėjį buvo pradėtas Kogalymo naftos perdirbimo gamyklos pirmojo etapo bandomasis eksploatavimas. Gamyklos statybą savo lėšomis finansavo LUKOIL.
1998 metų krizė
Spartus pasaulinių naftos kainų kritimas 1997-1998 metais turėjo neigiamos įtakos LUKOIL finansiniams rezultatams. Atsižvelgdama į susidariusią situaciją, LUKOIL valdyba patikslino įmonės biudžetą sąnaudų mažinimo kryptimi. Visų pirma, buvo nuspręsta uždaryti apie 1500 mažo pelno gręžinių ir sumažinti vidutinės ir aukštesnės grandies vadovų atlyginimus. Bendrovė įšaldė derybas dėl 1,5 mlrd. JAV dolerių paskolos gavimo iš Vakarų bankų konsorciumo, kurią planuota panaudoti investiciniams projektams. Pelno mažėjimas išprovokavo LUKOIL akcijų kritimą Rusijos ir užsienio biržose, kuris paspartėjo po 1998 metų rugpjūčio įvykių. Per metus LUKOIL akcijų vertė sumažėjo daugiau nei penkis kartus (nuo 25-27 USD iki 5 USD už akciją).
KomiTEK įsigijimas
1999 m. LUKOIL įsigijo KomiTEK. Šis sandoris leido LUKOIL užimti lyderio poziciją Timan-Pechora provincijoje. Bendrovė padidino išteklių bazę, įgijo Uchtos naftos perdirbimo gamyklos ir strategiškai svarbaus Kharyaga-Usa naftotiekio kontrolę. AB IBG NIKoil ir Dresdner Kleinwort Benson veikė kaip LUKOIL finansiniai patarėjai.
Tais pačiais metais LUKOIL nupirko 100% Nobel-Oil (bendra Komi-TEK įmonė) akcijų. „Nobel Oil“ turi licenciją plėtoti Usinskoje telkinio Permės ir karbono telkinį.
OAO „Komineft“ pasiekė susitarimą su „British Gas North Sea Holdings Limited“ dėl 50% CJSC „KomiArcticOil“ akcijų išpirkimo. Sandorio vertė siekė 28 mln.$ KomiArcticOil akcijų įsigijimas buvo vykdomas pagal LUKOIL programą, skirtą KomiTEK antrinių įmonių kasybos turtui konsoliduoti.
2001 m. buvo surengtas konkursas parduoti 1,074% OAO NK KomiTEK akcijų, kurios priklausė valstybei. Konkurso nugalėtoju pripažintas LUKOIL, siūlęs 3,003 mln. dolerių už akcijų paketą, kurio pradinė kaina – 3 mln. akcijų tapo LUKOIL nuosavybe.
Timano-Pechora laukų plėtra
2000 m. NK LUKOIL įsigijo 56,25% UAB „Parmaneft“ įstatinio kapitalo, išpirkusi UAB „Intaneft“ priklausiusią akciją. LLC Parmaneft turi licencijas naudoti keturis laukus, esančius Komi Respublikoje.
2000 metais LUKOIL pateikė pasiūlymą „Arkhangelskgeoldobycha“ akcininkams iškeisti bendrovės akcijas į savo vertybinius popierius. Iki metų pradžios LUKOIL kartu su susijusiomis struktūromis valdė 58,7% „Arkhangelskgeoldobycha“, 15% priklausė „Conoco“ ir 25,5% „Rosneft“. Be Arkhangelskgeoldobycha, LUKOIL pradėjo Ukhta naftos perdirbimo gamyklos ir Kominefteproduct turto konsolidavimo procesą.
2001 m. LUKOIL sudarė sutartį su Bitech Petroleum Corporation dėl visų neapmokėtų bendrovės akcijų įsigijimo. Akcijas už fiksuotą 1,55 CAD už akciją įsigijo 100% LUKOIL dukterinė įmonė Lukoil Overseas Holding Limited. Pagrindinė Bitech Petroleum veikla yra sutelkta Komijos Respublikoje ir yra netoli LUKOIL gamyklų.
2001 metais Lukoil Overseas Holding Limited sudarė sutartį su Kipro įmone Aminex PLC, pagal kurią LUKOIL įsigijo 55% AmKomi LLC akcijų už 38,5 mln.
2001 m. LUKOIL nusprendė sujungti CJSC Baitek-Silur, LLC AmKomi ir LLC Parma-Oil į CJSC LUKOIL-Perm.
2002 m. LUKOIL atliko kitą Parmos projekto gamybinių įmonių reorganizavimo etapą, kurio metu Parma-Oil LLC prisijungė prie Baitek-Silur CJSC.
2002 m. NK LUKOIL baigė 2001 m. liepą įsigytos „Baitek Petroleum“ reorganizavimą. Sandorio metu „Baitek Petroleum“ turėjo licencijas tirti ir plėtoti perspektyvias sritis Komijos Respublikoje ir Sachaline, taip pat daugybę laukų Egipte, Kolumbijoje, Maroke ir Tunise.
2003 m. balandžio mėn. OAO LUKOIL ir Uralo grupės akcininkai pasiekė principinį susitarimą dėl naftos išteklių Komijos Respublikoje pardavimo LUKOIL. Į šį turtą įeina 50,8 % OAO Tebukneft akcijų, 59,8 % OAO Ukhtaneft akcijų ir 58,3 % CJSC RKM Oil akcijų. Po sandorio OAO LUKOIL kartu su dukterinėmis įmonėmis valdys apie 85% OAO Tebukneft akcijų, 85% OAO Ukhtaneft akcijų ir 90% ZAO RKM Oil akcijų.
LUKOIL įsigijo 81% Yaregskaya Oil-Titanium Company akcijų. Sandoriui pritarė Rusijos Antimonopolinės politikos ir paramos verslui ministerija. Pagrindiniai Yaregskaya Oil-Titanium Company akcininkai yra OOO LUKOIL-Reserve-Invest ir OAO Bitran, kuriuos kontroliuoja LUKOIL.
Įrodytos Yaregskoye naftos-titano telkinio naftos atsargos yra 31 milijonas tonų, ištirtos - 50 milijonų tonų. Titano rūdos atsargos telkinyje yra 640 milijonų tonų, tai yra apie 50% visų Rusijos titano atsargų.
LUKOR kūrimas
2000 m. gruodžio mėn. LUKOIL-Neftekhim ir Ukrainos naftos chemijos kompleksas Oriana sukūrė bendrą įmonę LUKOR. Ukrainos pusė įnešė savo naftos chemijos kompleksą į bendros įmonės įstatinį kapitalą, o LUKOIL-Neftekhim įnešė pinigų, techninės įrangos ir žaliavų. „Oriana“ ir „LUKOIL-Neftekhim“ gavo po lygias bendros įmonės dalis.
2004 m. spalio 29 d. Lukoil Chemical B.V. ir LUKOR sukūrė naują įmonę – Karpatneftekhim, į kurią buvo perkeltos pagrindinės LUKOR gamybos patalpos. Naujoje įmonėje LUKOIL atiteko 76% akcijų, o Orianos dalis Lukor kapitale sumažėjo nuo 50% iki 47,93%.
Ukrainos valstybės valdžia ne kartą bandė užginčyti „Lukor“ ir „Karpatneftekhim“ sukūrimo sandorius, tačiau Rusijos pusei pavyko laimėti teisminius procesus.
Turto apsikeitimas su Rosneft
2003 m. vasarą LUKOIL ir Rosneft pasirašė keletą kasybos turto pardavimo ir pirkimo sutarčių. LUKOIL iš Rosneft įsigijo 25,5% OAO Arkhangelskgeoldobycha akcijų, padidindama savo dalį šios įmonės kapitale iki 99,6%. Rosneft savo ruožtu iš LUKOIL atpirko 13,6 % CJSC Rosshelf akcijų ir 30 % Polar Lights Company LLC akcijų.
„Dėl šių abipusiai naudingų sandorių LUKOIL ir Rosneft pasiekė visišką supratimą daugeliu prieštaringų klausimų ir ketina sutelkti dėmesį į konkrečių projektų įgyvendinimą naftos gavybos srityje, kuriuos vykdo Arkhangelskgeoldobycha, Rosshelf. ir Poliarinės šviesos“, – komentuodamas pasirašytas sutartis sakė OAO LUKOIL prezidentas Vagitas Alekperovas.
Naftos chemijos sektoriaus plėtra
1999 m. CJSC LUKOIL-Neftekhim gavo kontrolinį Saratovo naftos chemijos įmonės Nitron akcijų paketą.
Užsienio perdirbimo pajėgumų plėtra
1998 m. sausį LUKOIL laimėjo konkursą parduoti 51 % Rumunijos naftos perdirbimo gamyklos Petrotel akcijų.
1999 m. spalį LUKOIL pasirašė susitarimą įsigyti 58% Bulgarijos „Neftokhim“ gamyklos akcijų. Pagal sutarties sąlygas bendrovė už gautą akcijų paketą sumokėjo 101 milijoną dolerių, taip pat prisiėmė įsipareigojimus sumokėti bendrovės skolas biudžetui ir įgyvendinti 408,3 milijono dolerių vertės investicinę programą.
2005 metų pradžioje LUKOIL apibendrino Burgaso naftos perdirbimo gamyklos (Bulgarija) akcijų išpirkimo viešo konkurso, paskelbto 2004 m. gruodžio 10 d., rezultatus. Per 28 pasiūlymo dienas Burgaso naftos perdirbimo gamyklos smulkieji akcininkai pateikė išpirkimui 2,99 mln. akcijų (22,05 proc. įstatinio kapitalo). Dėl to naftos perdirbimo gamyklos akcijų paketas, priklausantis Lukoil Europe Holdings B.V. padidėjo iki 93,16 proc.
1999 m. kovo mėn. dviejų UAB „Odesos naftos perdirbimo gamyklos“ akcijų paketų pardavimo konkursuose laimėtoja buvo paskelbta BĮ „LUK Synthesis Oil“, įsteigta bendrovių „LUKOIL“ ir „Sintez Oil“. „LUKOIL“ už 51,9% gamyklos akcijų sumokėjo 6,9 mln. JAV dolerių. Vėliau „LUKOIL“ išpirko „Sintez Oil“ akcijų paketą, padidindama savo akcijų paketą iki 97,4%.
2001 m. LUKOIL baigė formuoti LUKOIL-Europe Holdings struktūrą, kuri valdys įmonės užsienio turto grupę. Europos turto pagrindas yra 1998-2000 metais įsigytos įmonės – Neftokhim (Burgasas, Bulgarija), Petrotel (Ploiesti, Rumunija) ir Odesos naftos perdirbimo gamykla (Ukraina).
Kaspijos naftos kompanija
2000 m. liepos 25 d. LUKOIL, Jukos ir Gazprom pasirašė Kaspijos naftos bendrovės steigimo dokumentus. Įmonė buvo įkurta naftos ir dujų telkinių tyrinėjimui ir plėtrai Kaspijos jūros regione. 2000 m. rugsėjo 6 d. Kaspijos naftos kompanija oficialiai įregistravo teises plėtoti Šiaurės Kaspijos jūros telkinius.
Iki 2002 m. KNK atliko reikšmingą geologinės žvalgybos darbų programą, atliko per 6000 tiesinių metrų interpretaciją. km seisminių profilių. Vienas pagrindinių KNK projektų buvo Kurmangažų struktūros plėtra. Pagal Rusijos Federacijos ir Kazachstano Respublikos susitarimą Kurmangazy struktūra buvo perduota Kazachstano jurisdikcijai, tačiau jos plėtra turėtų būti vykdoma bendrai pariteto sąlygomis. Šia proga LUKOIL viceprezidentas Leonidas Fedunas pareiškė, kad „nustačius Kaspijos jūros dugno ribas, Kurmangazių struktūros plėtros prioritetas turėtų būti suteiktas Kaspijos naftos bendrovei, kuri jau turi licenciją žvalgyti jūrą. Rusiška bloko dalis“.
Viena iš pagrindinių priežasčių, kodėl „Kaspijos naftos kompanija“ įsitraukė į Kurmangazy plėtrą, buvo poreikis sutelkti trijų didžiausių Rusijos naftos ir dujų bendrovių „LUKOIL“, „Jukos“ ir „Gazprom“ kapitalą. Tačiau iki sutarties dėl Kurmangazy plėtros pasirašymo LUKOIL finansinės galimybės išaugo tiek, kad darbus galėjo atlikti savarankiškai. „Jukos“ turėjo problemų su valdžia, „Gazprom“ išvis neįtraukė „Kurmangazy“ prie prioritetinių projektų.
Baltijos jūros šelfas
2000 m. LUKOIL-Kaliningradmorneft paskelbė apie Kravcovskoye (D-6) telkinio Baltijos jūros šelfe plėtros pradžią.
Mažmeninės prekybos tinklo plėtra JAV
2000 m. LUKOIL pasirašė susitarimą įsigyti 100% Getty Petroleum Marketing Inc. USD už 73 mln.. Sandorio metu „Getty Petroleum“ kontroliavo 1260 degalinių ir tankų fermų tinklą rytinėse JAV valstijose.
2004 metais „Lukoil-USA“ iš „ConocoPhilips“ Naujojo Džersio ir Pensilvanijos valstijose nupirko 779 degalines už 265,75 mln.
NORSI-alyvos įsigijimas
2001 metais LUKOIL buvo paskelbtas valstybei priklausančio NK NORSI-Oil akcijų paketo pardavimo aukciono laimėtoju. Pagrindinis „NORSI-oil“ turtas buvo naftos perdirbimo gamykla „Nizhegorodnefteorgsintez“. LUKOIL už 85,36% NORSI-oil akcijų pasiūlė 26 milijonus dolerių, be to, aukciono laimėtojas prisiėmė įsipareigojimus grąžinti NORSI-oil skolą ir įgyvendinti plačią investicinę programą.
Turto konsolidavimas
2003 metų pabaigoje LUKOIL paskelbė apie kito turto pertvarkymo etapo užbaigimą. 50 % JV Volgodeminoil įstatinio kapitalo ir 100 % OOO Yugraneft, OOO AmKomi ir ZAO Baitek-Silur akcijų tapo OAO LUKOIL nuosavybe. „Yugraneft“ tapo „LUKOIL-Vakarų Sibiro“ dalimi, „AmKomi“ ir „Baitek-Silur“ buvo sujungtos į „LUKOIL-Komi“, o „Volgodeminoil“ bendros įmonės dalis buvo perduota „LUKOIL-Nizhnevolzhskneft“. ZAO LUKOIL-Perm tapo vienintele OOO LUKOIL-Permneft savininke, o 2003 m. pabaigoje LUKOIL-Permneft buvo prijungta prie LUKOIL-Perm.
Angliavandenilių gamyba už Rusijos ribų
2003 m. birželio 19 d. Lukoil Overseas Egypt Ltd. pasirašė koncesijos sutartis su Egipto vyriausybe dėl Šiaurės Rytų Geisumo ir Vakarų Geisumo blokų, esančių Sueco įlankoje, tyrinėjimo ir plėtros.
2004 m. pradžioje LUKOIL gavo teisę tyrinėti ir plėtoti dujų telkinius Saudo Arabijoje. Bendrovė laimėjo konkursą dėl teisės tyrinėti ir plėtoti dujų ir dujų kondensato telkinius A bloke, esančiame šalies centre.
Projektą tiesiogiai įgyvendins bendra įmonė LUKOIL Saudi Arabia Energy Ltd. (LUKSARAS). LUKOIL dalis bendros įmonės įstatiniame kapitale sudarė 80%, Saudi Aramco - 20%.
Permės naftos perdirbimo gamyklos rekonstrukcija
2004 m. rugsėjo 14 d. LUKOIL pradėjo eksploatuoti giluminį naftos perdirbimo kompleksą Permės perdirbimo gamykloje. Kompleksas skirtas vakuuminių distiliatų hidrokrekingo ir hidrovalymo procesui, siekiant gauti mažai sieros turintį dyzelinį kurą ir didelio oktaninio skaičiaus benzino komponentus. Vandenilis ir granuliuota siera bus gaminami kaip šalutiniai produktai. Įdiegus naują įrangą, žaliavų perdirbimo gylis įmonėje išaugo nuo 66% iki 83%.
Kompleksą sudaro trys pagrindiniai įrenginiai – hidrokrekingas, vandenilio gamyba ir sieros gamyba.
Pradėjus eksploatuoti giluminio perdirbimo kompleksą, bendra lengvųjų naftos produktų gavyba padidės 1 mln. tonų per metus. Projektas kainavo 365 mln.
Nepagrindinio turto pardavimas
2004 m. birželio 23 d. NK LUKOIL valdyba patvirtino sprendimą parduoti šios įmonės vadovybei bendrovės UAB LUKOIL-Neftegazstroy akcijų paketą. Remiantis nepriklausomu vertinimu, 38% CJSC LUKOIL-Neftegazstroy akcijų kaina buvo nustatyta 1,925 mln. RUB.
LUKOIL-Neftegazstroy akcijų pardavimas buvo vykdomas įgyvendinant Bendrovės strateginės plėtros programą laikotarpiui iki 2013 m. Programa numato nepagrindinio ir mažas pajamas gaunančio turto pardavimą.
UAB „LUKOIL-Neftegazstroy“ buvo įregistruota 1994 m. sausio 12 d. Įmonė specializuojasi naftos ir dujų objektų statyboje, pramonės ir civilinės infrastruktūros kūrime bei kelių tiesime. Jį sudaro filialas Južno Sachalinske, 16 atstovybių ir apie 50 dukterinių ir filialų.
2004 m. birželio 6 d. LUKOIL paskelbė konkurso dėl teisės įsigyti 100% OOO LUKOIL-Bureniye įstatinio kapitalo akcijų rezultatus. Trys investuotojai išreiškė susidomėjimą, tačiau konkretus pasiūlymas buvo gautas tik iš Eurasia Drilling Company Limited. Dėl to, kad komisijoje buvo gauta tik viena paraiška dėl pirkėjo pasirinkimo, konkursas buvo pripažintas negaliojančiu. Tačiau pasibaigus konkursui LUKOIL vedė tiesiogines derybas su Eurasia Drilling Company Limited ir šalys pasiekė susitarimą.
OOO LUKOIL-Drilling buvo įkurta 1995 metais LUKOIL padalinių, vykdusių naftos gręžinių statybos ir plėtros darbus, pagrindu.
Odesos naftos perdirbimo gamyklos rekonstrukcija
2005 metų pavasarį LUKOIL paskelbė apie ketinimą rekonstruoti Odesos naftos perdirbimo gamyklą, kuri kainuos apie 500 mln.. Bendrovė rengia ilgalaikę Odesos naftos perdirbimo gamyklos plėtros programą laikotarpiui iki 2014 m. Planuojama tęsti gamyklos rekonstrukciją, didinti jos pajėgumus, įsisavinti naujas naftos perdirbimo technologijas. Pagrindinis techninės įrangos atnaujinimo etapas – katalizinio krekingo įrenginio sukūrimas, kurio pajėgumas 1,1 mln. tonų gazolio per metus. Ilgalaikė programa suskirstyta į dvejų metų investicinius laikotarpius, o pajamos iš vieno programos etapo panaudojamos kitam.
2005 m. liepą Odesos naftos perdirbimo gamykla buvo uždaryta iki 2009 m.
Nachodkos telkinio plėtra
2004 m. pradžioje OOO LUKOIL-Vakarų Sibiras pradėjo gręžti gamybinius gręžinius Nachodkinskoje esančiame lauke Bolšechetskajos įduboje. Dujų atsargos lauke yra 275,3 mlrd. kubinių metrų. m.
2003 m. spalį LUKOIL ir Gazprom pasirašė susitarimą dėl dujų priėmimo iš Nachodkinskoje telkinio į Gazprom transporto sistemą. Šalys susitarė, kad 2005 m. IV ketvirtį LUKOIL parduos „Gazprom“ iki 0,75 mlrd. kubinių metrų. m, o 2006 metais – iki 8 mlrd. m gamtinių dujų. Nustatyta, kad dujų kaina yra ne mažesnė kaip 22,5 USD už 1000 kubinių metrų. m be PVM.
Lokosovsky GPC įsigijimas
2001 m. gruodžio mėn. LUKOIL, pagrindinis susijusių dujų tiekėjas Lokosovskio dujų perdirbimo kompleksui, susitarė su SIBUR-Tyumen įsigyti 100% šios įmonės akcijų. Pajamos, gautos pardavus GPC, turėjo būti panaudotos SIBUR skoloms „Gazprom“ padengti. Tačiau šalys neturėjo laiko užbaigti sandorio, nes 2002 m. pradžioje buvęs SIBUR prezidentas Jakovas Goldovskis buvo areštuotas. Naujoji SIBUR vadovybė stengėsi grąžinti dujų perdirbimo komplekso akcijas į sudėtį.
2004 m. spalį LUKOIL ir SIBUR sudarė draugišką susitarimą dėl Lokosovskio dujų perdirbimo komplekso. Pagal susitarimą SIBUR atsisakė tolesnio bylinėjimosi ir pripažino, kad Lokosovsky GPC OJSC įsteigimas, taip pat 100% šios įmonės akcijų pardavimas LUKOIL-Western Siberia LLC naudai įvyko nepažeidžiant įstatymų. Savo ruožtu LUKOIL-Vakarų Sibiras įsipareigojo papildomai sumokėti 20 mln. dolerių už įsigytas Lokosovsky GPC akcijas.
„Lokosovskoje GPC“ projektinė talpa yra 1,07 mlrd. m dujų per metus. Kompleksą sudaro dujų perdirbimo gamykla ir slėginė siurblinė, daugiau nei 100 km ilgio dujotiekių tinklas. Gamykla buvo pradėta eksploatuoti devintojo dešimtmečio pradžioje.
ConocoPhillips yra strateginis LUKOIL partneris
2004 m. rugsėjo 29 d. įvyko aukcionas parduoti valstybei priklausantį NK LUKOIL akcijų paketą. 7,59% bendrovės akcijų buvo išleista aukcione už pradinę 1,928 mlrd. („ConocoPhillips“ dukterinė įmonė), kuri už paketą pasiūlė 1,988 mlrd. USD (29,83 USD už akciją).
Spaudos konferencijoje „ConocoPhillips“ prezidentas Jamesas Mulva pristatė bendrovės planą padidinti LUKOIL įstatinio kapitalo dalį iki 20%. Laimėjusi aukcioną, „ConocoPhillips“ rinkoje įsigijo papildomus 2,4% „LUKOIL“ akcijų, o tai leido paskirti atstovą į bendrovės direktorių tarybą.
2007 m. pradžioje ConocoPhillips padidino savo OAO NK LUKOIL akcijų paketą iki 20%.
Jūrų terminalo statyba Vysocke
2004 m. birželio 16 d. LUKOIL oficialiai pradėjo eksploatuoti pirmąjį paskirstymo ir perkrovimo komplekso Vysocke (Leningrado sritis) etapą. Pirmojo etapo pajėgumai leidžia per metus perkrauti iki 4,7 mln. tonų naftos krovinių.
Nafta ir jos produktai į RPK LUKOIL-II daugiausia bus pristatomi geležinkeliu. Be to, vasaros laikotarpiu suteikiama galimybė mazutą pristatyti upių-jūrų tanklaiviais.
Kandimo dujų telkinių grupė (Uzbekistanas)
2004 m. NK "LUKOIL", NHC "Uzbekneftegaz" ir Uzbekistano vyriausybė pasirašė gamybos pasidalijimo sutartį, kurios pagrindu bus vykdoma Kandymo dujų telkinių grupės plėtra. PSA galiojimo laikas yra 35 metai. Laukai yra Uzbekistano pietvakariuose, jų bendros dujų atsargos siekia 250 milijardų kubinių metrų. m ABC1 kategorijoje ir 90 milijardų kubinių metrų. m C2 kategorijoje. Taip pat yra nedidelės dujų kondensato atsargos – apie 10 mln. tonų C2 kategorijoje. Didžiausias grupėje yra Kandimo telkinys, jo dujų atsargos viršija 100 milijardų kubinių metrų. m.
Kandym laukų grupės plėtrą apsunkina sudėtingos kasybos ir geologinės sąlygos bei atokumas nuo magistralinių vamzdynų. Be to, dujų mėginiai parodė, kad jose yra daug sieros (iki 4%), todėl valymui reikės papildomų išlaidų. Siekiant pagerinti ekonominius parametrus, Khauzak blokas įtrauktas į sutartį. Dalis lėšų, gautų pardavus pelningai šiame bloke pagamintas dujas, bus nukreipta mažiau pelningų telkinių plėtrai.
Preliminari sutartis dėl Kandimo telkinių plėtros buvo pasirašyta 2001 m. viduryje. Projekte dalyvavo LUKOIL, Itera ir Uzbekneftegaz. Anksčiau šalys susitarė, kad Rusijos įmonės projekte gaus po 45 proc., o Uzbekistano įmonės – likusius 10 proc. Vėliau „Itera“ pasitraukė iš projekto ir jos dalis buvo paskirstyta likusiems dalyviams. „Lukoil“ dalyvavimas projekte išaugo iki 70%, „Uzbekneftegaz“ – iki 30%. Per derybas iki PSA pasirašymo šalys susitarė dėl kito pakeitimo – „Lukoil“ dalis padidėjo iki 90%, „Uzbekneftegaz“ dalis sumažėjo iki 10%.
Įžengimas į mažmeninės prekybos rinką Suomijoje
2005 m. kovo mėn. LUKOIL-Finland įsigijo 100% Suomijos bendrovių Oy Teboil Ab ir Suomen Petrooli Oy akcijų už 160 mln.
Teboil (istorinis pavadinimas Trustivapaa Bensiini) buvo įkurtas Helsinkyje 1938 m., Suomen Petrooli (taip pat žinomas kaip Finska Petroleum) 1932 m. Vyborge. 1948 metais abiejų įmonių savininke tapo VO Sojuznefteexport, kuri 1994 metais buvo pertvarkyta į OAO Nafta-Moskva. Suomen Petrooli užsiima naftos produktų pirkimu ir transportavimu, Teboil – jų įgyvendinimu. „Teboil“ mažmeninės prekybos tinklą sudaro 289 degalinės ir 132 individualios dyzelinio kuro prekybos stotelės. 2004 m. Teboil kontroliavo 23,2% Suomijos naftos produktų rinkos, iš jų 14,8% benzino rinkos, 24,6% dyzelinio kuro ir daugiau nei 40% mazuto rinkos.
OOO Geoilbent įsigijimas
2005 m. birželio mėn. OOO LUKOIL-Western Siberia iš OAO NOVATEK įsigijo 66% OOO Geoilbent akcijų. LUKOIL už savo akcijų paketą OOO Geoilbent sumokėjo 5,1 mlrd.
2007 m. pradžioje LUKOIL iš RussNeft išpirko 34% OOO Geoilbent ir tapo vienintele įmonės savininke.
Daugelio kasybos objektų pardavimas
2004 m. LUKOIL valdyba nusprendė parduoti naftos ir dujų turtą, esantį Komijos Respublikoje, Nencų autonominiame regione ir Permės teritorijoje. Nuspręsta atviro konkurso būdu parduoti OOO LUKOIL-Komi turtą, susijusį su Nižnė-Omrinskio, Verkhne-Omrinskiy ir Voyvozhskiy licencijuotomis vietovėmis, OOO UralOil turtą, susijusį su Sivinsky, Nezhdanovsky, Vereshchaginsky, Travninsky ir Ochersky licencijos sritys, taip pat CJSC Arktikneft turtas, susijęs su Peschanoozersky licencijos sritimi.
2005 m. liepos mėn. LUKOIL baigė parduoti 100% CJSC Arktikneft akcijų. Pirkėjas buvo „Urals Energy“, kuri už akcijas sumokėjo apie 20 mln. dolerių ir grąžino „Arktikneft“ skolą „Lukoil“ apie 20 mln.
2006 m. birželį „Urals Energy“ iš OOO LUKOIL-Komi ir OAO Komineft įsigijo teisę plėtoti Voyvozhskoye, Nizhne-Omrinskoye ir Verkhne-Omrinskoye laukus. Sandoris siekė apie 1,5 mln.
OJSC "Primorienefetegaz" įsigijimas
2005 m. lapkričio–gruodžio mėn. OOO „LUKOIL-Nizhnevolzhskneft“ įsigijo 51% atėmus vieną OAO „Primoryeneftegaz“ akciją už 261 mln. USD.
UAB „Primorieneftegaz“ priklauso geologinio užliejamos teritorijos, esančios 60 km nuo Astrachanės, žvalgybos licencija. 2004 m. gegužę šioje vietovėje buvo aptiktas Centrinės Astrachanės dujų kondensato laukas. Centrinės Astrachanės lauko atsargos C1 + C2 kategorijoje - 300 milijonų tonų kondensato ir 1,2 trilijono kubinių metrų. m dujų.
Lauke juos. Vladimiras Filanovskis
2005 m. lapkritį LUKOIL aptiko didelį daugiasluoksnį naftos ir dujų kondensato telkinį Severny licencijų bloke, esančiame Rusijos Kaspijos jūros sektoriuje. Laukas buvo aptiktas gręžiant pirmąjį žvalgomąjį gręžinį Južno-Rakušečnaja struktūroje.
Šis telkinys tapo pirmuoju daugiausia naftos telkiniu licencijuotose LUKOIL zonose Kaspijos šiaurėje. Atgaunamos C1 + C2 kategorijos naftos atsargos - 202,5 mln. t.
Laukas pavadintas garsaus naftininko Vladimiro Filanovskio vardu.
Nelson Resources Limited pirkimas
2005 m. spalio–gruodžio mėn. „Caspian Investments Resources“ („Lukoil Overseas“ dukterinė įmonė) įsigijo 100% „Nelson Resources“ už 2 mlrd. Buzachi, Karakudukas) . Be to, „Nelson Resources“ turėjo galimybę įsigyti 25% iš „Kazmunaigo“ dviejų žvalgybos projektų Kaspijos jūros Kazachstano sektoriuje – Pietų Žambėjaus ir Pietų Zaburunye. Įrodytos ir tikėtinos Nelson Resources angliavandenilių atsargos siekė 269,6 mln. barelių.
2006 m. pavasarį Lukoil Overseas pasirašė sutartį su Chaparral Resources Inc. perėmimo sutartis, pagal kurią Lukoil Overseas įsipareigojo nupirkti visas neapmokėtas Chaparral Resources akcijas po 5,8 USD. 60 % Chaparral Resources akcijų buvo įsigyta 2005 m. gruodį, be kito Nelson Resources Limited turto.
„Chaparral Resources“ ir „Lukoil Overseas“ bendrai valdo „KarakudukMunay CJSC“, kuri plėtoja Karakuduko naftos telkinį. LUKOIL už 40% Chaparral Resources akcijų sumokėjo 88,6 mln.
2006 m. gruodį LUKOIL pardavė 50% „Caspian Investments Resources“ už 980 mln. USD. Pirkėjas buvo „Mittal Investments“.
LLK-International
2005 m. OOO LLK-International buvo įkurta OAO LUKOIL Naftos gavybos ir pardavimo departamento pagrindu. Įmonė sujungė Rusijos ir užsienio LUKOIL gamyklas alyvoms gaminti. LLK-International strateginis tikslas – sumažinti bazinių alyvų dalį pardavimų struktūroje didinant aukštos kokybės gatavų produktų gamybą ir rinkodarą.
Marathon Oil Corporation turto pirkimas
2006 m. gegužės mėn. NK LUKOIL ir Marathon Oil susitarė, kad LUKOIL įsigys Marathon Oil Corporation gamybinį turtą - 95% OAO Khantymansiyskneftegazgeologiya akcijų, 100% OAO Paitykh Oil akcijų ir 100% OAO Nazymgeodobycha akcijų. Visos trys įmonės kasa žaliavas Ob upės pakrantėse Hantimansijsko autonominiame rajone.
2006 m. sausio 1 d. UAB „Khantymansiyskneftegazgeologiya“, UAB „Paitykh Oil“ ir UAB „Nazymgeodobycha“ atgaunamos naftos atsargos sudarė 257 mln. tonų (ABC1+C2 kategorija).
Sandorio suma yra 787 milijonai JAV dolerių ir apyvartinio kapitalo sumos koregavimas.
OAO „Udmurtnefteprodukt“ akcijų įsigijimas
2006 m. birželį LUKOIL įsigijo 41,8 % OAO Udmurtnefteprodukt akcijų iš OAO Udmurttorf už 25 mln.$ Udmurtnefteprodukt Udmurtijoje parduoda visų rūšių naftos produktus. Bendrovė turi degalinių tinklą ir naftos produktų saugyklas.
Jet tinklo pirkimas
2006 m. birželio 1 d. LUKOIL iš ConocoPhillips įsigijo Jet degalinių tinklą. „Jet“ degalinių tinklą sudarė 376 stotys, esančios Čekijoje, Slovakijoje, Belgijoje, Lenkijoje, Vengrijoje ir Suomijoje. LUKOIL už degalinių tinklą sumokėjo 436 mln.
SPBU "Astra" pardavimas
2006 m. gruodžio mėn. LUKOIL pardavė 100 % LUKOIL Shelf Limited ir 100 % LUKOIL Overseas Orient Limited akcijų, kurios buvo gręžimo įrenginio Astra savininkai ir operatoriai. Šio turto pirkėja tapo BKE įmonių grupė. Sandorio kaina buvo 40,3 milijono JAV dolerių. Astra domkratas skirtas gręžiniams gręžti Kaspijos jūros laukuose.
Dukterinių įmonių akcijų supirkimas
2007 m. LUKOIL konsolidavo keletą dukterinių įmonių. Tuo atveju, jei LUKOIL valdė daugiau nei 95% bendrovės akcijų, smulkiesiems akcininkams buvo išsiųstas privalomas reikalavimas supirkti akcijas remiantis Federalinio įstatymo „Dėl akcinių bendrovių“ 84 straipsnio 8 dalimi, kitais atvejais – savanoriškas siūlymas. buvo pagamintas.
2007 m. rugpjūčio mėn. OOO LUKOIL-Komi pateikė OAO Arkhangelskgeoldobycha smulkiesiems akcininkams privalomą pasiūlymą už 668,15 rublio už paprastąją akciją.
2007 m. rugsėjo mėn. OAO KomiTEK išsiuntė akcininkams prašymus išpirkti visas OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka akcijas. Remiantis nepriklausomu vertinimu, OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka paprastųjų ir privilegijuotųjų akcijų supirkimo kaina buvo 0,83 rublio už akciją. 2007 m. gruodžio mėn. OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka neeilinis visuotinis akcininkų susirinkimas nusprendė ją pertvarkyti į OOO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka.
2007 m. rugpjūčio mėn. OAO LUKOIL-NORSI-Invest, kuriai kartu su dukterinėmis įmonėmis priklauso 89,33% OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez akcijų, iš OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintezgo smulkiųjų akcininkų pasiūlė savanoriškai išpirkti akcijas. Bendrovės paprastosios ir privilegijuotosios akcijos kainuoja vienodai – 1565 rubliai už akciją.
LUKOIL surinkus daugiau nei 95% OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez akcijų, akcininkams buvo išsiųstas privalomas reikalavimas išpirkti jų vertybinius popierius.
2008 m. birželio mėn. OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez buvo reorganizuota į OOO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.
2008 m. vasarį OOO LUKOIL-Komi paskelbė privalomą pasiūlymą išpirkti OAO Tebukneft, kurios jai priklauso 97,99 % akcijų, akcijas. Vertybinių popierių išpirkimo kaina yra 464,91 rublio už vieną privilegijuotąją ir vieną paprastąją akciją.
2008 m. gruodžio mėn. UAB „Tebukneft“ akcininkų susirinkimas nutarė pertvarkyti akcinę bendrovę į ribotos atsakomybės bendrovę.
2008 m. vasario mėn. OAO KomiTEK pateikė pasiūlymą įsigyti OAO LUKOIL-Usinsky dujų perdirbimo gamyklos akcijas. Paprastosios OAO LUKOIL-Usinsko dujų perdirbimo gamyklos akcijos buvo vertinamos 462 rubliais už akciją, privilegijuotosios – 342 rubliais.
2008 m. gruodžio mėn. OAO „LUKOIL-Usinsky“ dujų perdirbimo gamyklos akcininkų susirinkimas nusprendė ją pertvarkyti į ribotos atsakomybės bendrovę.
Bayandynskoye laukas
2008 m. LUKOIL paskelbė atradusi naują lauką Timan-Pechora regione, pavadintą Bayandynskoye. Įrodytos atsargos 2008 m. pradžioje siekė 36,9 mln. t naftos, potencialios atsargos – 27,4 mln. t. Bayandynskoye laukas yra netoli Usinskoye lauko, kurį plėtoja OOO LUKOIL-Komi.
Asociacijų "GRAND" ir "Mega-Oil M" įsigijimas
2008 m. vasario mėn. LUKOIL užbaigė 100% CJSC Socialinio ir ekonominio, mokslinio ir verslo bendradarbiavimo asociacijos GRAND ir 100% Mega-Oil M LLC akcijų įsigijimą. Sandorio metu GRAND ir Mega „Oil M“ priklausė 122 degalinės, esančios Maskvoje ir Maskvos srityje, taip pat 26 degalinės Pskovo, Kalugos, Novgorodo ir Rostovo srityse.
Maždaug 25 metus „Lukoil“ yra pirmaujanti korporacija Rusijoje, užsiimanti naftos gavyba ir perdirbimu. Verta paminėti, kad įmonė buvo įtraukta į 100 didžiausių prekybos vietų reitingą pasaulio antspaudai. Šie ir kiti įdomūs faktai bus aptarti šiame straipsnyje.
įmonės istorija
„Lukoil“ bendrovė savo veiklą pradėjo kaip koncernas, kuris buvo įkurtas 1991 m. Jį sudarė 3 įmonės, užsiimančios naftos gavyba, ir 3. 1993 m. buvo atidaryta OJSC Lukoil. Po metų bendrovė pradėjo aktyvius aukcionus, o labai greitai vyriausybė perleido „Lukoil“ kai kuriuos kitų ta pačia veikla užsiimančių įmonių akcijų paketus.
Maždaug nuo 1994 m. Lukoil pradėjo plėsti savo geografiją, kartu su Azerbaidžanu dalyvaudama viename tarptautiniame projekte. Po metų JAV stoja į lenktynes, išpirkdamos akcijų paketą. Bendrovė taip pat atidaro savo labdaros fondą, kurio plėtra apima daugelį pasaulio šalių. Iranas ir Kazachstanas nėra išimtis. Kiek vėliau šiose šalyse pradėti naujus projektus, vienas iš jų buvo lenktynių komandos ir sporto klubo sukūrimas.
2000-ieji „Lukoil“ prasidėjo labai sėkmingai. Įsigijusi vieną iš Amerikos korporacijų, įmonei pavyko pagaliau patekti į JAV rinką. Dėl to ji valdė degalinių tinklą Amerikoje. Naujasis tūkstantmetis atnešė ir naujų naftos ir dujų provincijų atradimą Rusijoje.
2004 metais „Lukoil“ pardavė visas valstybės akcijas ir tapo visiškai privačia.
2007 metais prasidėjo bendradarbiavimas su kita didele Rusijos įmone – „Gazprom“.
2016 metais korporacija šventė 25 metų jubiliejų. Iki šios datos senų gamyklų modernizavimo darbai buvo baigti ir pradėti naudoti du nauji telkiniai.
dabartinė vadovybė
Įmonės valdymo aparatą sudaro 13 žmonių: įmonės prezidentas ir 12 viceprezidentų.
Alekperovas Vagitas Jusufovičius
Būsimas „Lukoil“ prezidentas gimė 1950 m. Nuo vaikystės jis suprato, kad nori savo gyvenimą susieti su naftos gamyba. Todėl įstojo į Azerbaidžano naftos ir chemijos institutą, kurį baigė 1974 m. Vėliau apgynė daktaro laipsnį ir gavo „Ekonomikos daktaro“ laipsnį, vėliau buvo priimtas, kurio narys yra iki šiol. Vagit Yusufovich buvo apdovanotas daugybe medalių, ordinais ir sertifikatais.
Vagit Yusufovich yra vedęs ir turi suaugusį sūnų. Beje, bendrovės „Lukoil“ prezidento sūnus pasekė tėvo pėdomis ir 2012 metais baigė Maskvos dujų ir naftos universitetą.
Myliu Hobą
Tai vienintelė moteris tarp įmonės viceprezidentų. Ji gimė 1957 m., o 1992 m. Sverdlovsko Nacionalinio ūkio institute baigė ekonomikos mokslų daktaro laipsnį. Ji buvo apdovanota daugybe garbės medalių, pažymėjimų ir apdovanojimų. Pirma, Khoba Lyubov Nikolaevna ėjo vyriausiojo buhalterio pareigas korporacijos dukterinėse įmonėse. O nuo 2012 metų ji yra „Lukoil“ viceprezidentė.
Vykdoma veikla
Planas nesikeitė nuo koncerno įkūrimo 1991 m. Tai turi įtakos visų rūšių veiklai – nuo telkinių tyrinėjimo iki produktų pardavimo vartotojui. Verta paminėti, kad įmonė buvo sukurta sunkiu šalies gyvenimo periodu, lydimu krizės, devalvacijos, riaušių. Tačiau „Lukoil“ – kuri net tokiomis sunkiomis sąlygomis sugebėjo išlaikyti savo vardą.
Dėl efektyvaus darbo pasidalijimo, išlaikant vieną aukso standartą, įmonė sugebėjo pasiekti pasaulinį lygį. .
Jei kalbėsime apie vykdomą įmonės veiklą, tai sąlyginai galime ją suskirstyti į du komponentus:
- Žvalgymas ir gamyba
- Perdirbimas, prekyba ir rinkodara.
Socialinė atsakomybė
Įmonė užsiima labdara, nuolat pristato naujus projektus pasauliui.
- 1993 metais „Lukoil“ įkūrė įmonių labdaros fondą, kuris kasmet sparčiai vystosi, neatsilikdamas nuo laiko. Fondas nuolat teikia pagalbą nuo socialinės paramos priklausomiems gyventojams. Tai ugdymo įstaigos, vaikų namai, bažnyčios, įvairūs muziejai ir teatrai, laisvalaikio centrai. Parama teikiama ne tik materialine pagalba, bet ir vaikų talentus atskleidžiančiais konkursais bei olimpiadomis.
- 2002 metais bendrovė pradėjo Red Chum projektą. Ši programa veikia Jamalo-Nenetso autonominio apygardos teritorijoje, kur žmonės turi tik vieną specializacijos šaką – šiaurės elnių auginimą. Galima sakyti, kad civilizacija aplenkia rajono gyventojus. Sąlygų medicininei veiklai vykdyti praktiškai nėra. Todėl „Lukoil“ rajone siekia sukurti greitosios medicinos pagalbos brigadas, aprūpinti jas viskuo, ko reikia.
- Korporacijai rūpi krašto kultūros paveldo išsaugojimas, šiuo tikslu muziejuose rengiamos įvairios parodos, skaitomos paskaitos, vyksta įvairūs konkursai. Parama teikiama jaunoms kūrybinėms komandoms, remiant pasirodymus ir keliones. Už bendrovės „Lukoil“ biudžeto lėšas nuolat restauruojami seni architektūriniai statiniai ir fasadai. Ypač dažnai tai pastebima mūsų šalies kultūros sostinėje – Sankt Peterburge.
1991 m. lapkričio 25 d. buvo išleistas RSFSR Vyriausybės dekretas Nr. 18 dėl naftos koncerno „LangepasUrayKogalymneft“, kuris vėliau buvo pertvarkytas į atvirą akcinę bendrovę „Naftos bendrovė LUKOIL“, sukūrimo.
Pavadinimas LUKOIL yra sudarytas iš Langepo, Uray ir Kogalym miestų, kuriuose yra pagrindinės įmonei priklausančios naftos gavybos įmonės, pavadinimų pradinių raidžių. Šį pavadinimą pasiūlė Ravilis Maganovas, kuris tuo metu buvo „Langepasneftegaz“ įmonės generalinis direktorius.
Remiantis Rusijos Federacijos Vyriausybės 1995 m. rugsėjo 1 d. dekretu Nr. 861, devynių naftos gavybos, rinkodaros ir paslaugų įmonių Vakarų Sibire, Urale ir Volgos regione kontroliniai akcijų paketai buvo perleisti į Bendrovės įstatinį kapitalą. Tais pačiais metais pagrindine LUKOIL akcininke tapo amerikiečių bendrovė Atlantic Richfield Company, įsigijusi 7,99% bendrovės akcijų. 1995 metais LUKOIL išplėtė savo veiklos geografiją, pradėdama naftos gavybos projektus Egipte ir Kazachstane. Rusijoje Bendrovė pradėjo didelio masto seisminius tyrimus Šiaurės ir Vidurio Kaspijoje. Rusijos prezidentas Borisas Jelcinas OAO LUKOIL prezidentą Vagitą Alekperovą apdovanojo Draugystės ordinu už nuopelnus valstybei ir didelį indėlį plėtojant kuro ir energetikos kompleksą.
2000 m. LUKOIL įžengė į JAV naftos produktų mažmeninės prekybos rinką, įsigijusi Getty Petroleum Marketing Inc., kuri valdė 1260 degalinių trylikoje valstijų šiaurės rytų JAV. Vykdydamas žvalgymo darbus Kaspijos jūros regione „Severny“, LUKOIL atrado pirmąjį naftos telkinį, pavadintą buvusio OAO „LUKOIL“ direktorių tarybos sekretoriaus Jurijaus Korčagino vardu. Svarbus bendrovės pasiekimas buvo perėjimas prie tarptautinių finansinės atskaitomybės standartų. Įsigijus Amerikos naftos kompaniją ARCO, British Petroleum tapo 7% OAO LUKOIL akcijų savininku. 2001 m. pradžioje BP paskelbė apie ketinimą parduoti savo LUKOIL akcijų paketą. 3% akcijų buvo konvertuoti į ADR ir parduoti atviroje rinkoje, o konvertuojamos obligacijos išleistos už likusius 4% LUKOIL vertybinių popierių. 2003 m. sausio mėn. BP pradėjo keisti obligacijas į Bendrovės akcijas, taip pasitraukdama iš Bendrovės įstatinio kapitalo.
2005 m. LUKOIL ir ConocoPhilips įsteigė bendrą įmonę, skirtą plėtoti Yuzhnoye Khylchuyu naftos ir dujų telkinį Neneco autonominiame rajone. Bendrovė taip pat įsigijo akcijų paketus dar keturiuose naftos ir dujų projektuose Kazachstane, o Suomijoje – didelį „Teboil“ prekės ženklu pažymėtų degalinių tinklą ir automobilių alyvų gamybos gamyklą.
LUKOIL ir GAZPROM pasirašė bendrą susitarimą dėl strateginės partnerystės 2005-2014 m. 2005 m. balandžio mėn. Bendrovė pradėjo dujų gamybą Nachodkinskoje. 2005 m. viduryje LUKOIL buvo pirmoji Rusijos naftos bendrovė, pradėjusi gaminti EURO-4 švarų dyzelinį kurą. Bendrovė paskelbė savo pirmąją tvarumo ataskaitą. Nuo tada tokios ataskaitos skelbiamos kas dvejus metus.
2005 m. spalį Rusijos Federacijos prezidentas Vladimiras Putinas OAO LUKOIL prezidentą Vagitą Alekperovą apdovanojo IV laipsnio ordinu „Už nuopelnus Tėvynei“ už didelį indėlį plėtojant Rusijos kuro ir energetikos kompleksą.
2010 m. pradžia buvo pažymėta Bagdade pasirašyta sutartis dėl West Qurna-2 lauko plėtros ir gamybos paslaugų teikimo. Dokumentą pasirašė Irako valstybinė naftos bendrovė „South Oil Company“ ir rangovų konsorciumas, susidedantis iš Irako valstybinės bendrovės „North Oil Company“ (25 proc.), „LUKOIL OJSC“ (56,25 proc.) ir Norvegijos „Statoil ASA“ (18,75 proc.). Sutarties terminas 20 metų su galimybe pratęsti 5 metams. 2010 m. pavasarį ConocoPhillips nusprendė per dvejus metus parduoti savo 20% LUKOIL akcijų. Savo ruožtu LUKOIL nusprendė išpirkti didžiąją dalį šio akcijų paketo. Bendrovė pradėjo kurti naują savo plėtros koncepciją ir strategiją.
Svarbūs metų įvykiai taip pat buvo didelių angliavandenilių atsargų atradimas Dzata struktūroje, esančioje Ganos šelfe Gvinėjos įlankoje, pergalė kartu su Amerikos Vanco International konkurse dėl teisės tyrinėti ir plėtoti dvi blokai Rumunijos Juodosios jūros sektoriuje, Ukrainos įmonės „Karpatneftekhim“ chloro ir kaustinės sodos gamybos padalinio bei katalizinio krekingo komplekso OOO „LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez“ paleidimas.
LUKOIL pasirašė supratimo memorandumą su Skolkovo naujųjų technologijų plėtros ir komercializavimo centro plėtros fondu.
Grupė LUKOIL specialistų buvo apdovanota RF Vyriausybės premija mokslo ir technologijų srityje už inovatyvių organizacinių ir metodinių sprendimų bei technologijų sistemos sukūrimą ir diegimą, užtikrinančią visapusišką įsitraukimą į nereikalaujamų naftos ir dujų atsargų ir išteklių plėtrą. Rusijos Federacijos prezidentas Dmitrijus Medvedevas OAO „LUKOIL“ prezidentą Vagitą Alekperovą apdovanojo III laipsnio ordinu „Už nuopelnus Tėvynei“ už didelį indėlį plėtojant naftos ir dujų kompleksą bei ilgametį sąžiningą darbą.
LUKOIL šiandien
2,2% pasaulinės naftos gavybos*
· 1 įmonė tarp didžiausių pasaulyje privačių naftos ir dujų kompanijų pagal įrodytas naftos atsargas
Įmonė Nr. 3 tarp didžiausių pasaulyje privačių naftos ir dujų kompanijų pagal naftos gavybą
17,8% visos Rusijos naftos gavybos ir 18,2% visos Rusijos naftos perdirbimo
· Didžiausia Rusijos naftos verslo grupė, kurios pajamos 2010 m. viršijo 100 mlrd. USD, o grynasis pelnas – daugiau nei 9 mlrd.
* Pagal EIG.
Žvalgymų ir gavybos verslo segmentas
LUKOIL vykdo naftos ir dujų žvalgybos ir gavybos projektus 12-oje pasaulio šalių.
2010 m. pabaigoje įrodytos LUKOIL grupės angliavandenilių atsargos sudarė 17,3 mlrd. barelių. n. e.
Rusijai tenka 89,8% įrodytų Bendrovės atsargų ir 90,6% komercinės angliavandenilių gavybos. Užsienyje Bendrovė dalyvauja 11 naftos gavybos projektų penkiose pasaulio šalyse.
Pagrindinė Bendrovės veiklos dalis vykdoma keturių Rusijos Federacijos federalinių apygardų – Šiaurės Vakarų, Volgos, Uralo ir Pietų – teritorijoje. Pagrindinė Bendrovės išteklių bazė ir pagrindinis naftos gavybos regionas išlieka Vakarų Sibiras, kuriame yra 44% įrodytų atsargų ir 49% angliavandenilių gavybos.
Tarptautiniams projektams tenka 10,2% Bendrovės patikrintų atsargų ir 9,4% komercinės angliavandenilių gavybos.
Žemesnio lygio verslo segmentas
Rafinavimas ir rinkodara yra antras svarbus LUKOIL grupės verslo segmentas. Šio segmento plėtra leidžia Bendrovei sumažinti priklausomybę nuo didelių kainų svyravimų naftos rinkoje ir pagerinti konkurencinę poziciją pagrindiniuose veiklos regionuose gaminant ir parduodant aukštos kokybės aukštos pridėtinės vertės produkciją.
LUKOIL priklauso naftos perdirbimo pajėgumai 6 pasaulio šalyse (įskaitant ISAB ir TRN perdirbimo gamyklą).
Bendras LUKOIL grupės naftos perdirbimo gamyklų pajėgumas 2010 m. pabaigoje yra 71,5 mln. tonų per metus.
Rusijoje Bendrovei priklauso keturios naftos perdirbimo gamyklos ir dvi mini perdirbimo gamyklos, taip pat keturios dujų perdirbimo gamyklos. Be to, Rusijos LUKOIL grupės turtas apima 2 naftos chemijos įmones.
Bendras LUKOIL grupės Rusijos naftos perdirbimo gamyklų pajėgumas 2010 m. pabaigoje yra: 45,1 mln. tonų per metus (338 mln. barelių per metus).
Šiandien LUKOIL gamina platų aukštos kokybės naftos produktų, dujų perdirbimo produktų ir naftos chemijos produktų asortimentą bei parduoda savo gaminius didmenine ir mažmenine prekyba daugiau nei 30 pasaulio šalių.
2010 m. gruodžio mėn. Nižnij Novgorodo naftos perdirbimo gamykloje paleidome katalizinio krekingo kompleksą – tai didžiausias per pastaruosius 25 metus Rusijoje pastatytas katalizinio krekingo kompleksas. Tai leido pradėti gaminti benziną, kuris visiškai atitinka Euro-5 standartą.
Verslo sektorius "Energetikos pramonė"
Šis sektorius apima visas energetikos verslo sritis – nuo gamybos iki transportavimo ir šilumos bei elektros skirstymo. Energetikos verslo sektoriui, kurio šerdis yra 2008 m. įsigytas OAO YuGK TGK-8 turtas, taip pat priklauso organizacijos, gaminančios elektrą ir šilumą Bendrovės naftos perdirbimo gamyklose Bulgarijoje, Rumunijoje ir Ukrainoje.
LUKOIL grupės gamybos galia šiuo metu siekia apie 4,4 GW. Bendra Grupės elektros energijos gamyba, įskaitant mažos apimties elektros energijos gamybą, 2010 m. sudarė 14,6 mlrd. kWh. Šilumos energijos tiekimas 2010 m. siekė 15,3 mln. Gcal.
Inovacijų politika
Inovacijų politika tampa vienu iš pagrindinių Bendrovės plėtros elementų. Šiuolaikinių technologijų naudojimas leidžia padidinti verslo efektyvumą. Šiandien esame pirmoji Rusijos įmonė, įgijusi patirties Vakarų Afrikos giluminiuose vandenyse. Bendrovė toliau tobulina sunkiosios ir didelio klampumo naftos gamybos technologijas Rusijoje. 2010 m. šioje kategorijoje pagaminome 20% visos Rusijos naftos gavybos.
2010 m. Grupė įkūrė vieningą įmonių tyrimų ir plėtros centrą – OOO LUKOIL-Engineering. Jos uždaviniai – organizuoti ir vykdyti mokslinius ir techninius geologijos, plėtros ir gamybos darbus visuose LUKOIL grupės objektuose. OAO RITEK pagrindu buvo sukurtas darbo su sudėtingais ir neproduktyviais laukais skyrius, kuris taps aktyvaus naujoviškų naftos gavybos metodų diegimo centru.