LUKOIL jest koncernem naftowym zajmującym się różnymi rodzajami działalności: poszukiwaniem ropy i gazu, produkcją, produkcją produktów ropopochodnych i petrochemicznych oraz marketingiem. W naszym kraju firma rozwija się na Zachodniej Syberii, jej działalność jest szeroko reprezentowana w takich krajach jak Kazachstan, Azerbejdżan, Uzbekistan, Arabia Saudyjska, Egipt, Iran, Irak, Wenezuela, Kolumbia i inne. ŁUKOIL zajmuje drugie miejsce (po Rosniefti) wśród rosyjskich koncernów naftowych pod względem wydobycia węglowodorów.
LUKOIL rafinuje ropę w siedmiu dużych rafineriach ropy naftowej i dwóch mini rafineriach. Jednak tylko cztery duże zakłady znajdują się w Rosji: w Wołgogradzie, Niżnym Nowogrodzie, Permie i Uchcie, reszta znajduje się za granicą: na Ukrainie, w Rumunii i Bułgarii. Do tej pory olej Lukoil jest jedną z najpopularniejszych marek zarówno w Rosji, jak i za granicą.
LUKOIL posiada 45% udziałów w rafinerii Total Raffinaderij Nederland (TRN) zlokalizowanej w Holandii oraz 49% udziałów w koncernie rafineryjnym ISAB we Włoszech.
Sprzedaż produktów LUKOIL prowadzona jest w 27 krajach, w tym w Rosji, krajach sąsiednich, USA i Europie. Największy popyt wśród rozwiniętych krajów Europy Zachodniej i USA budzi paliwo lotnicze, które dostarczane jest do dużych portów lotniczych.
LUKOIL jest akcyjną spółką naftową. Największy pakiet akcji, w wysokości 20%, należy do stałego prezesa spółki Vagit Alekperov, pakiet akcji w wysokości 9,27% należy do innego dużego akcjonariusza - Leonida Feduna. Wiele akcji znajduje się w swobodnym obrocie i jest własnością osób fizycznych. Kapitał zakładowy spółki naftowej LUKOIL wynosi 21 264 081 rubli. 37,5 kop. W tej chwili spółka wyemitowała 850 563 255 akcji.
Roczny zysk firmy to ponad 10 miliardów dolarów, roczna produkcja to około 100 milionów ton ropy i około 25 miliardów metrów sześciennych gazu. Pod względem wydobycia ropy i gazu LUKOIL zajmuje drugie miejsce wśród prywatnych firm naftowych i gazowych na świecie.
Akcje spółki są płynne nie tylko na rosyjskiej platformie handlowej MICEX-RTS, ale także na giełdach w Londynie i Nowym Jorku.
Z historii LUKOIL
W 1991 roku dekretem rządowym utworzono państwowy koncern naftowy LangepasUrayKogalymneft (w skrócie LUKOIL, nazwa składa się z pierwszych liter nazw komponentów i angielskiej wersji słowa „oil”), w skład którego wchodziły mniejsze konstrukcje : Langepasneftegaz, Urayneftegaz i „Kogalymneftegaz” w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym.
Później, w 1993 roku, LUKOIL został przekształcony z państwowego koncernu naftowego LangepasUrayKogalymneft w otwartą spółkę akcyjną Oil Company Lukoil.
Podczas przekształcenia LUKOIL w OJSC jego kapitał zakładowy obejmował pakiety kontrolne w 18 największych przedsiębiorstwach naftowych w Wołgogradzie, Tiumeniu, Permie itp.
Voucheryzacja, która miała miejsce w Rosji, umożliwiła w 1994 r. wykupienie akcji LUKOIL-u podczas prywatyzacji przedsiębiorstwa. W wyniku aukcji tylko 45% akcji koncernu naftowego trafiło do państwa. Później, w 1995 r., podczas wtórnej emisji akcji, część państwowa została zmyta. Ostatnie 7,6% akcji państwowych zostało zlicytowane w 2004 roku przez amerykańską firmę ConocoPhillips.
W 2002 roku, przy wprowadzaniu akcji na Londyńską Giełdę Papierów Wartościowych, oficjalnie ogłoszono obecną strukturę firmy oraz to, że zarządza nią zespół utworzony podczas prywatyzacji: V. Alekperov, L. Fedun, S. Kukura, R. Maganov, R. Safin i inni.
Dziś LUKOIL jest pionowo zintegrowaną firmą naftową. Od początku istnienia firma pozyskuje swoje moce produkcyjne zarówno w zakresie wydobycia jak i rafinacji ropy naftowej.
Pierwsze próby wejścia na zagraniczny rynek produktów naftowych firma zaczęła podejmować w połowie lat 90-tych. Tak więc w 1994 roku LUKOIL kupił 10% udziałów w projekcie Azeri-Chirag-Guneshli w Azerbejdżanie. W 1995 roku firma brała udział w projektach w Egipcie i Kazachstanie.
Od 2001 roku LUKOIL rozwija swoją sieć sprzedaży za granicą. W tym celu kupił sieć stacji benzynowych zlokalizowanych w USA i Europie. Dziś LUKOIL koncentruje się na Bliskim Wschodzie, Europie Wschodniej, basenie Morza Śródziemnego i USA. W szczególności w 2009 roku LUKOIL wygrał przetarg na zagospodarowanie jednego ze złóż w Iraku. Udział rosyjskiego koncernu naftowego w jego rozwoju wyniósł 56,25%, a później, kupując udziały norweskiej spółki Statoil, ŁUKOIL zwiększył swój udział w projekcie do 75%.
W latach 2009-2011 ŁUKOIL zdołał zająć silną pozycję w rozwoju kazachskiej ropy w regionie kaspijskim i zwiększyć swój udział z 46% do 100%, co oznacza, że wydobycie ropy w tym regionie jest wyłączną potęgą.
LUKOIL posiada potężne terminale naftowe zlokalizowane w portach w Wysocku i Varandey.
Spółka dąży do udziału w zagospodarowaniu złóż gazu zlokalizowanych w Arabii Saudyjskiej i Uzbekistanie (Kandym-Khauzak-Shady - złoże kondensatu gazowego).
LUKOIL bierze również udział w rozwoju rosyjskiego gazu. Dzięki umowie z Gazpromem zapewnia odbiór błękitnego paliwa ze złoża Nachodka. W niedalekiej przyszłości firma planuje uruchomienie kompleksu petrochemicznego na terytorium Stawropola, którego głównym surowcem będzie związany gaz ropopochodny (APG) z zagospodarowanego złoża kaspijskiego. Budowany kompleks obejmie gazociąg o przepustowości 5 miliardów metrów sześciennych rocznie, będzie biegł od Morza Kaspijskiego do stacji Georgievskaya, znajdującej się na terytorium Stawropola. Głównym ogniwem tego kompleksu będzie budowany zakład przetwarzania gazu w Budennowsku (terytorium Stawropola). Budowa tego kompleksu, który według wstępnych danych jest dziś jednym z największych w Rosji, szacowana jest na prawie 4 mld dol., z czego tylko zakład przetwórstwa gazu kosztuje 2 mld dol.
25 listopada 1991 r. Wydano dekret Rządu RFSRR nr 18 o utworzeniu koncernu naftowego LangepasUrayKogalymneft, który następnie został przekształcony w Otwartą Spółkę Akcyjną Kompanię Naftową LUKOIL.
Nazwa LUKOIL powstała z pierwszych liter nazw miast Langepas, Uray i Kogalym, w których zlokalizowane są główne przedsiębiorstwa produkujące ropę naftową wchodzące w skład Spółki. Nazwę tę zaproponował Ravil Maganov, który w tym czasie był dyrektorem generalnym przedsiębiorstwa Langepasneftegaz.
O firmie
- 1,0% światowych rezerw ropy i 2,2% światowej produkcji ropy
- 17,8% ogólnorosyjskiej produkcji ropy naftowej i 18,2% ogólnorosyjskiej rafinacji ropy naftowej
- Nr 3 wśród największych na świecie prywatnych koncernów naftowych pod względem udokumentowanych zasobów węglowodorów
- spółka nr 6 wśród największych na świecie prywatnych koncernów naftowych pod względem wydobycia węglowodorów
- największa rosyjska grupa biznesowa naftowa z ponad 100 miliardami dolarów przychodów i ponad 9 miliardów dolarów zysku netto.
- spółka, której akcje zajmują drugie miejsce pod względem wolumenu obrotu wśród akcji spółek zagranicznych notowanych na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych (IOB), na podstawie wyników 2010 roku.
- liderem wśród rosyjskich firm pod względem otwartości i przejrzystości informacji. Pierwsza rosyjska firma, która otrzymała pełne notowanie na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych
- jedyna prywatna rosyjska firma naftowa, której kapitał jest zdominowany przez akcjonariuszy mniejszościowych
- Największy podatnik Rosji. Łączna kwota podatków zapłaconych w 2010 roku wyniosła 30,2 miliarda dolarów.
Wskaźniki efektywności
2013
Rok 2013 był dla spółki udany pod względem wzrostu wyników operacyjnych (wzrost wydobycia o 1,5% do 2,2 mln boe dziennie) oraz wysokich cen ropy. Jednak przychody wzrosły tylko o 1,6% r/r do 141,5 mld USD, podczas gdy zysk netto spadł o 30% r/r do 7,8 mld USD na Ukrainie. Wzrost zadłużenia netto i nakładów inwestycyjnych o 28% w porównaniu z 2012 r. (do 15,4 mld USD). Do 2016 roku LUKOIL planuje przejść na sprawozdawczość MSSF – być może w obecnej sprawozdawczości rozpoczęto przygotowania do przejścia na nowy standard. Ponadto przypominamy, że wcześniej LUKOIL zrezygnował z planów SPO w Hong Kongu.
- Graifer Valery Isaakovich - Przewodniczący Rady Dyrektorów
- Alekperov Vagit Yusufovich – członek zarządu, prezes OAO „LUKOIL”
- Blazheev Viktor Vladimirovich - Członek Rady Dyrektorów OJSC „LUKOIL”, Rektor Moskiewskiej Akademii Prawa Państwowego
- Gref German Oskarovich - Członek Rady Dyrektorów OAO LUKOIL, Prezes, Prezes Zarządu Sbierbanku Rosji
- Iwanow Igor Siergiejewicz - Członek Rady Dyrektorów OJSC "LUKOIL", profesor Moskiewskiego Państwowego Instytutu Stosunków Międzynarodowych
- Maganov Ravil Ulfatovich – członek zarządu, pierwszy wiceprezes wykonawczy OAO „LUKOIL”
- Matzke Richard Herman - Członek Rady Dyrektorów, Były Wiceprzewodniczący Rady Dyrektorów Chevron Corporation, ChevronTexaco Corporation
- Mikhailov Sergey Anatolyevich - Członek Rady Dyrektorów, Zastępca Dyrektora Generalnego LLC Management Company Kapital
- Mobius Mark — Członek Rady Dyrektorów, Prezes Wykonawczy Templeton Emerging Markets Group
- Moscato Guglielmo Antonio Claudio – Członek Rady Dyrektorów, Dyrektor Generalny Gas Mediterraneo & Petrolio
- Shokhin Alexander Nikolaevich - członek zarządu, prezes Rosyjskiego Związku Przemysłowców i Przedsiębiorców (Pracodawców)
Organ zarządzający
- Alekperov Vagit Yusufovich - Prezes Spółki
- Kukura Siergiej Pietrowicz - Pierwszy Wiceprezes (Ekonomia i Finanse)
- Maganov Ravil Ulfatovich - pierwszy wiceprezes wykonawczy (poszukiwania i wydobycie)
- Niekrasow Władimir Iwanowicz - Pierwszy Wiceprezes (rafinacja i marketing)
- Barkow Anatolij Aleksandrowicz - Wiceprezes, Szef Głównej Dyrekcji ds. Ogólnych, Bezpieczeństwa Korporacyjnego i Łączności
- Vorobyov Vadim Nikolaevich - Wiceprezes - Szef Głównej Dyrekcji ds. Koordynacji Sprzedaży Produktów Naftowych
- Malyukov Sergey Nikolaevich - Kierownik Głównego Departamentu Kontroli, Audytu Wewnętrznego i Zarządzania Ryzykiem
- Maslyaev Ivan Alekseevich - Kierownik Głównego Wydziału Pomocy Prawnej
- Matytsyn Alexander Kuzmich - Wiceprezes, Naczelnik Głównego Departamentu Skarbu i Finansów Przedsiębiorstw
- Moskalenko Anatolij Aleksiejewicz - Kierownik Głównego Wydziału Personalnego
- Mulyak Vladimir Vitalievich - Wiceprezes, Szef Głównej Dyrekcji Wydobycia Ropy i Gazu
- Subbotin Valery Sergeevich - Wiceprezes, Kierownik Głównego Działu Zaopatrzenia i Sprzedaży
- Fiedotow Giennadij - Wiceprezes - Kierownik Głównego Wydziału Ekonomii i Planowania
- Fedun Leonid Arnoldovich - Wiceprezes, Szef Głównej Dyrekcji ds. Rozwoju Strategicznego i Analiz Inwestycyjnych
- Khavkin Evgeny Leonidovich - Sekretarz Rady Dyrektorów - Szef Sztabu Rady Dyrektorów
- Khoba Lyubov Nikolaevna - główny księgowy
Działalność
Produkcja ropy i gazu
Rezerwy ropy i gazu
Pod względem udokumentowanych zasobów węglowodorów Grupa LUKOIL pozostaje jednym z liderów wśród firm rosyjskich i międzynarodowych. Udowodnione zasoby obecnego wydobycia węglowodorów Grupy LUKOIL wynoszą prawie 21 lat. W przypadku ropy liczba ta wynosi 19 lat, w przypadku gazu - 31.
Charakterystyka bazy zasobowej
Na dzień 1 stycznia 2011 r. potwierdzone zasoby węglowodorów Spółki wynosiły 17,255 mld baryłek. N. e., w tym 13,319 mld baryłek. ropy naftowej i 23,615 bilionów stóp sześciennych gazu.
Większość potwierdzonych zasobów ropy naftowej Spółki znajduje się na Zachodniej Syberii, w prowincji naftowo-gazowej Timan-Peczora oraz na Uralu. Większość potwierdzonych rezerw gazu znajduje się w depresji Bolszechetskiej, Uzbekistanie i regionie Morza Kaspijskiego.
60% zasobów potwierdzonych Spółki to zasoby „zagospodarowane” (w tym 66% zasobów ropy naftowej i 38% zasobów gazu). Taka struktura rezerw odzwierciedla wysoki potencjał Spółki do zwiększania wydobycia w średnim terminie, aw szczególności gazu.
Większość udokumentowanych zasobów Spółki to rezerwy konwencjonalne. Tylko około 4% potwierdzonych zasobów węglowodorów Grupy znajduje się w ropie naftowej o wysokiej lepkości, a 4% w złożach morskich. Taka struktura pozwala Spółce na efektywną kontrolę kosztów zagospodarowania zasobów i szybkie uruchamianie nowych złóż.
Badanie
Organizacje Grupy LUKOIL w 11 krajach świata prowadzą geologiczne prace poszukiwawcze, których głównym zadaniem jest uzupełnienie zapasów wydobycia węglowodorów oraz przygotowanie bazy surowcowej do organizacji wydobycia i zapewnienia jego przyspieszonego rozwoju w obiecujących regionach zarówno w Rosji, jak i za granicą (Timano-Peczora, Północno-Kaspijski, depresja Bolszechetskaja, Ghana). Prowadząc prace poszukiwawcze, Spółka zwraca szczególną uwagę na wykorzystanie nowoczesnych technologii, które mogą znacząco zwiększyć efektywność poszukiwań geologicznych.
Główne wolumeny prac poszukiwawczych ropy i gazu koncentrowały się w regionach zachodniej Syberii, prowincji naftowo-gazowej Timan-Peczora oraz na projektach międzynarodowych. Do największych projektów poszukiwawczych należy dodatkowa eksploracja złoża kondensatu gazowego Central Astrachań, prace poszukiwawcze na Morzu Kaspijskim w celu oceny perspektyw potencjału naftowo-gazowego neokomskich złóż złoża Rakushechnoye oraz dolnokredowych i jurajskich w strukturze Ukatnaya.
W 2010 roku w celu rozpoznania i uszczegółowienia struktur oraz przygotowania otworów poszukiwawczych i poszukiwawczych w perspektywicznych miejscach Spółka znacząco zwiększyła wolumen sejsmiki 2D, który wyniósł 6 178 km wobec 2 446 km w 2009 roku . 17% prac przypadało na projekty międzynarodowe ze względu na ekspansję działalności Spółki za granicą. Liczba badań sejsmicznych 3D również wzrosła i osiągnęła 5840 km2, z czego 30% prac stanowiły projekty międzynarodowe. W ostatnich latach wzrosła jakość takich prac, szybkość przetwarzania i interpretacji danych. Wynika to przede wszystkim z wprowadzenia najnowszych technologii informatycznych. Dzięki wysokiej jakości poszukiwań sejsmicznych, skuteczność wierceń poszukiwawczych w Grupie niezmiennie przekracza 70%.
Wielkość eksploracji elektrycznej wyniosła 793 km. Pionowe profilowanie sejsmiczne, które pozwala na uszczegółowienie budowy geologicznej wokół już wykonanego otworu, wykonano na 8 otworach. Odwierty poszukiwawcze w 2010 r. wyniosły 118,8 tys. m. Wydajność prac poszukiwawczych wyniosła 1143 tys. ton na metr penetracji w wierceniu. W 2010 roku zakończono 32 odwierty poszukiwawcze, z czego 22 były produkcyjne.
W 2010 roku odkryto 6 złóż (Olginskoje w Tatarstanie, Dulepowskoje w Permie, południowo-wschodni Kyzyłbajrak i zachodnie Aralskoje w Uzbekistanie, Arkadia w Egipcie i Dzata w Ghanie), a także 25 nowych złóż ropy naftowej na polach Syberii Zachodniej i Permu Terytorium .
Przyrost zasobów potwierdzonych według standardów SEC w wyniku prac poszukiwawczych i dodatkowych informacji uzyskanych podczas wierceń produkcyjnych wyniósł 625 mln baryłek. N. mi. Główny organiczny wzrost potwierdzonych rezerw ropy naftowej uzyskano na Zachodniej Syberii (68% łącznego przyrostu) iw Republice Komi (12% łącznego przyrostu). W 2010 roku Grupa LUKOIL wydała na prace poszukiwawcze 435 mln USD.
W 2010 roku odwierty poszukiwawcze w Rosji wyniosły 102 tys. m, prace sejsmiczne 2D – 5076 km, prace sejsmiczne 3D – 4116 km2. Koszty poszukiwań wyniosły 236 milionów dolarów.
Projekty międzynarodowe
Głównym zadaniem geologicznych prac poszukiwawczych prowadzonych za granicą jest przygotowanie bazy zasobowej dla szybkiej organizacji produkcji. W 2010 roku odwierty poszukiwawcze dla projektów, w których Grupa uczestniczy, wyniosły 17,3 tys. Koszty poszukiwań wyniosły 199 milionów dolarów.
Na koniec 2010 roku Grupa LUKOIL prowadziła prace poszukiwawcze w 9 krajach świata poza Rosją – w Kolumbii, Kazachstanie, Arabii Saudyjskiej, Uzbekistanie, Wybrzeżu Kości Słoniowej, Ghanie, Egipcie, Wenezueli oraz przygotowywała się do produkcji w Irak.
Produkcja oleju
Produkcja ropy przez grupę LUKOIL w Rosji w 2010 roku wyniosła 89 767 tys. ton, w tym 89 431 tys. ton wyprodukowały spółki zależne.
W 2010 roku spółki zależne i stowarzyszone OAO LUKOIL wydobywały węglowodory w Rosji na 355 polach. Wolumeny wierceń rozwojowych w Rosji nieznacznie spadły i wyniosły 2 286 tys. m. Na koniec 2010 r. czynne zasoby odwiertów wynosiły 28,61 tys., w tym 24,42 tys. odwiertów eksploatacyjnych.
W okresie styczeń-grudzień 2017 r. produkcja ropy naftowej w Rosji:
- Rosnieft' - 210,8 mln ton (-0,3%),
- Łukoil - 82,2 mln ton (-1,6%),
- Surgutnieftiegaz - 60,5 mln ton (-2,1%),
- Gazprom Nieft - 59,9 mln ton (+3,8%),
- Tatnieft' - 28,9 mln ton (+0,9%),
- Novatek – 11,8 mln ton (-5,5%),
- Basznieft' - 10,4 mln ton (-3,4%),
- RussNieft - 7,0 mln ton (+0,2%),
- Holding Neftegaz - 2,1 mln ton (-7,5%).
Projekty międzynarodowe
Produkcja ropy naftowej w ramach projektów międzynarodowych w udziale Grupy LUKOIL wyniosła 6.225 tys. ton, czyli o 8,3% więcej niż w 2009 roku. Wzrost wolumenu produkcji zapewniły głównie projekty Tengiz i Northern Buzachi w Kazachstanie, South-West Gissar w Uzbekistanie oraz Shah Deniz w Azerbejdżanie.
Miernik wierceń produkcyjnych w ramach projektów międzynarodowych Spółki wzrósł o 25,6% w porównaniu do 2009 roku i wyniósł 446 tys. m. Zasoby eksploatacyjne odwiertów naftowych wzrosły o 14,2% i wyniosły 1 738 odwiertów, zasób odwiertów produkujących 1 583. 279 nowych odwiertów produkcyjnych zostały zlecone w ramach projektów międzynarodowych, w których Grupa uczestniczy.
Produkcja gazu
Komercyjne wydobycie gazu w Rosji w 2010 roku wyniosło 13,635 mln m3, czyli o 27,9% więcej niż w 2009 roku. Według stanu na koniec 2010 roku zasób czynnych odwiertów gazowych Spółki w Rosji wynosił 306 odwiertów, zasób odwiertów eksploatacyjnych wynosił 213.
Główna część wydobycia gazu ziemnego w Rosji (ponad 90%) pochodziła ze złoża Nachodka w depresji bolszechetskiej. W 2010 roku wydobyła 8,2 mld m3 gazu ziemnego, czyli o 37,1% więcej niż w 2009 roku w wyniku zwiększonych zakupów gazu od OAO Gazprom.
Produkcja gazu w Rosji w 2017 roku wyniosła 690,5 mld m3. m (+7,9% w porównaniu do 2016 r.).
Wskaźniki produkcyjne firm w 2017 roku:
Projekty międzynarodowe
Komercyjne wydobycie gazu z projektów międzynarodowych w 2010 roku wzrosło o 16,2% w stosunku do 2009 roku i wyniosło 4 919 mln m3. Jednocześnie udział gazu ziemnego wyniósł 86% i spadł o 6 p.p. Na koniec 2010 roku czynny zasób odwiertów gazowych Spółki w ramach projektów zagranicznych wynosił 91 odwiertów, zasób odwiertów eksploatacyjnych 73.
Większość komercyjnego wydobycia gazu za granicą (54%) pochodziło z uruchomionego pod koniec 2007 roku złoża Khauzak-Shady, które jest zagospodarowywane w ramach projektu Kandym-Khauzak-Shady w Uzbekistanie. Produkcja gazu handlowego wzrosła tam o 19,2% i wyniosła 2,66 mld m3.
Dostawa i sprzedaż produktów
Dostawy ropy
Łączny wolumen sprzedaży ropy przez Spółkę, łącznie z dostawami dla rafinerii własnych i rafinerii pozyskanych, wyniósł w 2010 roku 114 mln ton, które zostały przekierowane z nieefektywnych kierunków eksportu do rafinerii Spółki oraz sprzedaży na rynku krajowym Federacji Rosyjskiej.
Dostawy ropy
Dostawy ropy naftowej do zagranicznych rafinerii grupy LUKOIL, do kompleksów ISAB i TRN wyniosły w 2010 roku 20,97 mln ton, czyli o 15% więcej niż w 2009 roku w wyniku nabycia udziałów w rafinerii TRN we wrześniu 2009 roku. Dostawy ropy naftowej do rafinacji do obcych rafinerii praktycznie ustały w roku sprawozdawczym (wolumen wyniósł 0,11 mln ton), w związku z zaprzestaniem rafinacji ropy naftowej w obcych rafineriach na Białorusi pod koniec 2009 roku w związku ze spadkiem rentowność takich operacji. W trzecim kwartale 2010 roku Spółka rozpoczęła rafinację w obcej rafinerii w Kazachstanie.
W 2010 roku na rynku krajowym sprzedano 3,6 mln ton ropy, czyli o 22% więcej niż w 2009 roku. Wzrost wolumenów sprzedaży wynika z zaprzestania rafinacji ropy naftowej w obcych rafineriach Gazpromu w Rosji (w tym ponad 8 mld m3 gazu ziemnego z należącego do Spółki złoża Nachodka) oraz 4 036 mln m3 gazu do innych odbiorców. Wzrost wolumenu sprzedaży gazu wynika ze wzrostu światowego zapotrzebowania na gaz i związanego z tym zniesienia ograniczeń w poborze gazu przez OAO Gazprom. Ponadto w roku sprawozdawczym dostawy gazu towarzyszącego z zasobów LLC LUKOIL-Western Siberia do CJSC Purgaz zostały ponad trzykrotnie zwiększone dzięki oddaniu do eksploatacji złoża Siewiero-Gubkinskoje, które zostało oddane do eksploatacji w czerwcu 2009 roku. .
Średnioważona cena sprzedaży gazu w roku sprawozdawczym wzrosła o 7,4% w stosunku do 2009 roku i wyniosła 1.238 RUB/tys. m3 (1 148 RUB/tys. m3 do OAO Gazprom i 1 461 RUB/tys. m3 do odbiorców końcowych), w efekcie wzrostu udziału wysokosprawnych dostaw do odbiorców końcowych.
W celu minimalizacji kosztów w roku sprawozdawczym Spółka prowadziła prace przygotowawcze do zawierania umów na dostawy gazu bezpośrednio do odbiorców końcowych (w szczególności YuGK TGK-8 LLC), z pominięciem pośredników.
Wyniki finansowe
Zysk netto NK LUKOIL w trzecim kwartale 2011 roku wyniósł 2,2 mld USD w porównaniu do 2,818 mld USD rok wcześniej.
Według wyników pierwszych dziewięciu miesięcy zysk wyniósł 9 mld USD, tymczasem analitycy oczekiwali, że będą to odpowiednio 3,064 mld USD i 9,832 mld USD.
Najtrafniejsza była prognoza Raiffeisen Bank, którego eksperci przewidywali zysk netto LUKOIL w wysokości odpowiednio 2,594 mld USD i 9,362 mld USD.
Znaczący wzrost wyniku finansowego wynika głównie ze wzrostu cen węglowodorów w okresie 9 miesięcy 2011 roku w porównaniu do analogicznego okresu 2010 roku.
Negatywny wpływ na wynik netto za trzeci kwartał 2011 roku miały straty związane z deprecjacją rubla w wysokości około 570 mln USD, w tym podatek dochodowy od różnic kursowych rosyjskich spółek grupy w wysokości około 340 mln USD, wyjaśnia firma.
Fabuła
2019: 356 miejsce w rankingu najdroższych marek
W rankingu najdroższych marek, który został opublikowany 22 stycznia 2019 roku przez firmę doradczą Brand Finance, Lukoil zajął 356. miejsce wobec 363. rok wcześniej. Wartość marki giganta naftowego wzrosła o 19,7% do 5,8 mld USD.
Krótki opis firmy
NK "LUKOIL"- jeden z największych międzynarodowych pionowo zintegrowanych koncernów naftowych. LUKOIL zajmuje wiodącą pozycję pod względem zasobów węglowodorów. Firma produkuje ropę zarówno w Rosji, jak i za granicą. LUKOIL posiada rafinerie ropy naftowej w Rosji, Europie Wschodniej i Zachodniej. Sieć sprzedaży LUKOIL obejmuje ponad 20 krajów, w USA LUKOIL zajmuje pierwsze miejsce pod względem liczby stacji paliw.
Strategicznym partnerem LUKOIL jest ConocoPhillips. ConocoPhillips jest właścicielem pakietu blokującego w LUKOIL. Przedstawiciele ConocoPhillips są członkami zarządu LUKOIL, firmy realizują wspólne projekty.
Akcje OAO „LUKOIL” są przedmiotem obrotu na rosyjskich i zagranicznych giełdach papierów wartościowych i należą do „niebieskich żetonów” rosyjskiego rynku akcji.
Struktura firmy
Rosja
Górnictwo
LUKOIL-Zachodnia Syberia, w tym:
Kogałymnieftiegaz
Langepasnieftiegaz
Pokaczewnieftiegaz
Urayneftegaz
Eganoil
Archangielskgeoldobycza
Kaliningradmornieft
LUKOIL-Komi
Niżniewolżsknieft
LUKOIL-Perm
LUKOIL-AIK
Aksajtownieft'
Baitek-Silur
Bitran
Wołgodeminoil
Inżynieria Danao
Kolvageoldobycha
PermTOTIoil
Olej RKM
RYTEK
SeverTEK
Tursunt
Tabuknieft
Tebuk-UNG
Tulwaneft
Olej Uralski
Uchtanieft
YANTK
Shaimgeoneft
Arcticneft
Bowal
Narjanmarnieftiegaz
Nachodkanieftiegaz
Geoilbent
Produkcja
Permnefteorgsintez
Rafinacja ropy w Wołgogradzie
Rafinacja ropy Ukhta
Niżny Nowogródnieftieorgsintez
Rafineria ropy naftowej Kogałym
GPP Lokosowskiego
Permneftegazpererabotka
GPP Korobkowskiego
Usinsky GPP
Stawrolen
Saratovorgsintez
Obroty
LUKOIL-Adygea
LUKOIL-Archangielsk
LUKOIL-Astrachannefteprodukt
LUKOIL-Volgogradnefteprodukt
LUKOIL-Vologdanefteprodukt
LUKOIL-Kaukazskije Mineralne Wody
LUKOIL-Kaliningradnefteprodukt
LUKOIL-Kirovnefteprodukt
LUKOIL-Kominefteprodukt
LUKOIL-Krasnodar
LUKOIL-Mari El
LUKOIL-Permnefteprodukt
LUKOIL-Saratów
LUKOIL-Severo-Zapadnefteprodukt
LUKOIL-Tiumeń
LUKOIL-Chelyabnefteprodukt
LUKOIL-Nefteprodukt
Dom Handlowy "LUKOIL"
LUKOIL-Holding-Service
AKTYWA ZAGRANICZNE
Górnictwo
Łukoil za granicą
Produkcja
Lukoil Neftochim Burgas (Bułgaria)
Petrotel-Lukoil (Rumunia)
Rafineria ropy naftowej LUKOIL-Odessa (Ukraina)
LUKOR (Ukraina)
Obroty
LUKOIL Europa Holdings (Europa)
Getty Petroleum Marketing Inc. (USA)
Historia firmy i projekty
Tworzenie firmy
Koncern państwowy „LUKOIL” powstał w 1991 roku, zgodnie z Dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej nr 18 z dnia 25.11.91. na bazie trzech wydziałów wydobycia ropy i gazu (Langepas-Urai-Kogalymneftegaz). 17 listopada 1992 r. opublikowano Dekret Prezydenta Federacji Rosyjskiej nr 1405, który zapoczątkował tworzenie pionowo zintegrowanych spółek naftowych. W Rosji pojawiły się pierwsze firmy, łączące wszystkie główne obszary przemysłu naftowego (produkcja, rafinacja i marketing), - Rosnieft', LUKOIL, Jukos i Surgutnieftiegaz. Zgodnie z aneksem do dekretu sektor wydobywczy NK LUKOIL powstał na bazie oddziałów Kogałymnieftiegaz, Langepasnieftiegaz, Uraynieftiegaz, sektor przetwórczy tworzyły rafinerie w Permie, Wołgogradzie i Nowoufimsku, a sprzedaż produktów dostarczane przez przedsiębiorstwa Adygeynefteprodukt, Vologdanefteprodukt, Volgogradnefteprodukt, Chelyabinsknefteprodukt, Kirovnefteprodukt, Permnefteprodukt. W skład przedsiębiorstwa wchodziło również szereg działów wiertniczych, serwisowych, konstrukcyjnych i instalacyjnych. Rafineria Novoufimsky została wkrótce wycofana z LUKOIL i połączona z innymi rafineriami w Baszkortostanie w procesie tworzenia Bashneftekhim.
1 września 1995 r. Rząd Federacji Rosyjskiej wydał Uchwałę nr 861 „O poprawie struktury Spółki Akcyjnej Spółki Naftowej LUKOIL”, zgodnie z którą spółki akcyjne Nizhnevolzhskneft, Permneft, Kaliningradmorneftegaz, Astrachanneft, Kaliningradmortorgneftegaz dołączył do firmy ”, „Astrakhannefteprodukt”, „Volgogradnefteproduktavtomatika”, a także Instytut Badawczy „Rostovneftekhimproekt”.
Przejście do jednego udziału
Na początku 1995 roku kierownictwo firmy opracowało program przejścia LUKOIL na jedną akcję. W tym czasie na giełdzie były notowane odrębne akcje pięciu głównych dywizji LUKOIL: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, Permnefteorgsintez i Volgogradneftepererabotka. Na rynku zaprezentowano również akcje samego holdingu. Największym zainteresowaniem graczy giełdowych cieszyły się papiery Kogalymnieftiegazu, nieco mniejszym – Langepasneftegaz i Urayneftegaz. W przeciwieństwie do przedsiębiorstw górniczych LUKOIL, zakłady przetwórcze nie przyciągały handlarzy, a transakcje ich akcjami praktycznie nie były przeprowadzane. Taka różnorodność papierów wartościowych jednej spółki utrudniała interakcję z potencjalnymi inwestorami, a przejście na jedną akcję, zabezpieczoną całym majątkiem spółki, było jedynym wyjściem z tej sytuacji. Jednocześnie przed ŁUKOILEM żadna rosyjska firma naftowa nie dokonała takiej transformacji, a LUKOIL musiał stać się pionierem. To w szczególności tłumaczy fakt, że przejście na jedną akcję trwało ponad dwa lata. W dniu 1 kwietnia 1995 r. wydano Dekret Prezydenta nr 327 „O priorytetowych działaniach usprawniających działalność spółek naftowych”, zezwalający na proces wprowadzenia jednej akcji. Pojawienie się na giełdzie jednej akcji największego rosyjskiego koncernu naftowego sprawiło, że stał się on „blue chipem”. Dzięki dużemu zainteresowaniu inwestorów LUKOIL był w stanie pozyskać znaczne środki z giełdy, a państwo mogło z zyskiem sprzedać swoje akcje.
Dostęp do międzynarodowych rynków finansowych
Pod koniec 1995 roku Amerykańska Komisja Papierów Wartościowych i Giełd (SEC) pozytywnie rozpatrzyła wniosek LUKOIL o rejestrację emisji kwitów depozytowych poziomu 1 przeznaczonych do sprzedaży na giełdzie amerykańskiej. Bank of New York pełnił funkcję banku depozytariusza.
W 1996 roku ADR-y LUKOIL-u weszły na giełdy w Londynie i Berlinie.
W grudniu 2002 r. Spółka Prywatyzacji Projektu, działając na zlecenie Rosyjskiego Federalnego Funduszu Własności, przeprowadziła kolejne uplasowanie na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych kwitów depozytowych na akcje LUKOIL. Wystawiono na sprzedaż 12,5 mln ADR-ów, z których każdy odpowiada 4 akcjom zwykłym LUKOIL (5,9% ogólnej liczby akcji). W trakcie plasowania koszt jednej akcji wyniósł 15,5 USD, a za cały pakiet otrzymano 775 mln USD.
Stworzenie LUCARCO
19 września 1996 r. LUKOIL i ARCO podpisały umowę o utworzeniu spółki joint venture LUCARCO. Głównym obszarem działalności LUKARCO jest region Morza Kaspijskiego, gdzie wspólne przedsięwzięcie obejmuje realizację szeregu projektów wydobycia i transportu surowców węglowodorowych. ARCO udzieliło firmie pożyczki w wysokości 400 mln USD, z czego 200 mln USD przeznaczono na zakup 5% udziałów w konsorcjum Tengizchevroil.
Utworzenie LUKAgip N.V.
LUKAgip JV została założona przez LUKOIL i ENI (Włochy) na zasadzie parytetu w 1996 roku.
LUKAgip N.V. posiada 24% udziałów w umowie koncesyjnej na eksploatację węglowodorów na złożu Meleiha w Egipcie. Firma posiada również 10% udziałów w umowie o podziale na zagospodarowanie i produkcję dla azerbejdżańskiego pola Shah Deniz, 8% w Azerbejdżan Gas Supply Company Ltd. oraz 100% w LUKAgip (Midstream) B.V., która z kolei jest właścicielem 10% South Caucasian Pipeline Company.
Pod koniec 2004 roku LUKOIL i ENI podpisały porozumienie, na mocy którego rosyjski koncern wykupił od ENI 50% udziałów w LUKAgip N.V.
Zachodnia Kurna
W marcu 1997 roku konsorcjum firm rosyjskich kierowane przez ŁUKOIL podpisało umowę o udziale w zagospodarowaniu irackiego złoża West Qurna-2 na okres do 2020 roku.
Ze względu na reżim międzynarodowych sankcji nałożonych po inwazji Iraku na Kuwejt rosyjskie firmy nie mogły rozpocząć prac na złożu.
Irak oskarżył rosyjskie konsorcjum o niewywiązywanie się z zobowiązań iw grudniu 2002 roku powiadomił Lukoil Oil Company o zerwaniu kontraktu.
Zasoby złoża szacuje się na 2 miliardy ton ropy.
W skład konsorcjum zajmującego się zagospodarowaniem złoża Zachodnia Qurna-2 weszły ŁUKOIL (68,5%, operator projektu), Zarubieżnieft' (3,25%), Maszinoimport (3,25%) oraz Ministerstwo Ropy i Gazu Iraku (25%).
Własna flota tankowców
W 1996 roku LUKOIL rozpoczął budowę własnej floty tankowców. W listopadzie zwodowano pierwszy tankowiec.
Do 1999 roku firma stworzyła największą flotę tankowców w Rosji, zdolną do operowania w warunkach Oceanu Arktycznego.
W 2001 roku JSC LUKOIL-Arktiktanker nabyła pakiet kontrolny w JSC Northern Shipping Company.
Rozwój złóż w Morzu Kaspijskim
W 1994 roku LUKOIL został uczestnikiem projektu Azeri-Chirag-Guneshli. ŁUKOIL zapłacił 400 mln USD za 10% udziałów w projekcie.W 2002 roku udziały w Azeri-Chirag-Guneshli zostały sprzedane japońskiej firmie Itochu Oil Exploration Co. za 1,25 miliarda dolarów.
W 1997 roku LUKOIL nabył 60% udziałów w projekcie wydobycia ropy naftowej na złożu D-222 (Yalama) w azerbejdżańskim sektorze Morza Kaspijskiego.
W 1997 roku ŁUKOIL kupił 15% udziałów w konsorcjum mającym na celu zagospodarowanie kazachskiego pola naftowo-gazowego Karaczaganak.
9 stycznia 2004 r. OJSC LUKOIL, CJSC KazMunayGas i CJSC KazMunayTeniz podpisały umowę, na mocy której LUKOIL otrzymał 50% udziałów w projektach zagospodarowania obszaru morskiego Tyub-Karagan i prowadzenia badań geologicznych na obszarze morskim Atashsky.
Strony ustaliły, że w procesie zakupu materiałów, towarów i usług oraz pozyskiwania personelu do realizacji projektów pierwszeństwo będą mieli dostawcy i kontrahenci z Rosji i Kazachstanu.
14 marca 2005 r. LUKOIL i KazMunayGas podpisały dokumenty założycielskie w sprawie utworzenia spółki joint venture LLC Caspian Oil and Gas Company w celu zagospodarowania złoża Khvalynskoye. Jak ogłoszono podczas podpisywania dokumentów założycielskich, wspólne przedsięwzięcie powstaje w ramach porozumienia o delimitacji dna północnej części Morza Kaspijskiego, które przewidywało wspólny rozwój Khvalynskoye i Kurmangazy pól przez Rosję i Kazachstan. Strony otrzymały równe udziały w kapitale zakładowym wspólnego przedsięwzięcia.
Na początku 2005 roku Lukoil Overseas wycofał się z projektu zagospodarowania azerbejdżańskiego złoża Zikh-Govsany. Głównym powodem decyzji podjętej przez LUKOIL była niska opłacalność tego projektu ze względu na wysokie koszty rekultywacji środowiskowej obszaru kontraktu oraz wysoki stopień wyczerpania zasobów.
Decyzja o wycofaniu się z projektu została uzgodniona z SOCAR.
Porozumienie w sprawie Zykh-Govsany, w którym firmy rosyjskie i azerbejdżańskie miały równe udziały, zostało podpisane 9 stycznia 2001 r., ale nie weszło w życie.
Archangielskgeoldobycza
W grudniu 1997 roku LUKOIL nabył pakiet kontrolny w OJSC Archangelskgeoldobycha, która posiada większość koncesji na zagospodarowanie złóż w prowincji naftowo-gazowej Timano-Peczora.
W lipcu 2003 r. w ramach wymiany aktywów z Rosneft Oil Company LUKOIL zwiększył swój udział w OAO Archangielskgeoldobycha do 99,7%.
Budowa mini-rafinerii Kogałym
We wrześniu 1997 r. rozpoczęto próbną eksploatację pierwszego etapu rafinerii Kogałym. Budowę zakładu LUKOIL sfinansował na własny koszt.
Kryzys z 1998 roku
Gwałtowny spadek światowych cen ropy naftowej w latach 1997-1998 miał negatywny wpływ na wyniki finansowe ŁUKOILU. W obecnej sytuacji Zarząd LUKOIL dokonał rewizji budżetu firmy w kierunku redukcji kosztów. W szczególności podjęto decyzję o likwidacji około 1500 niskomarżowych odwiertów oraz obniżeniu wynagrodzeń menedżerów średniego i wyższego szczebla. Spółka zamroziła negocjacje w sprawie pozyskania od konsorcjum zachodnich banków kredytu w wysokości 1,5 mld USD, który miał być przeznaczony na projekty inwestycyjne. Spadek zysków wywołał spadki akcji ŁUKOILU na rosyjskich i zagranicznych giełdach, które przyspieszyły po wydarzeniach z sierpnia 1998 roku. W ciągu roku wartość akcji LUKOIL-u spadła ponad pięciokrotnie (z 25-27 USD do 5 USD za akcję).
Przejęcie firmy KomiTEK
W 1999 roku LUKOIL przejął KomiTEK. Umowa ta pozwoliła ŁUKOILowi zająć wiodącą pozycję w prowincji Timan-Peczora. Firma zwiększyła swoją bazę surowcową, przejęła kontrolę nad rafinerią ropy Ukhta i strategicznie ważnym ropociągiem Charjaga-Usa. AB IBG NIKoil oraz Dresdner Kleinwort Benson pełnili rolę doradców finansowych LUKOIL.
W tym samym roku LUKOIL kupił 100% udziałów w Nobel-Oil (joint venture Komi-TEK). Nobel Oil posiada koncesję na eksploatację złoża permsko-karbońskiego złoża Usinskoje.
OAO Komineft osiągnął porozumienie z British Gas North Sea Holdings Limited w sprawie wykupienia 50% udziałów w CJSC KomiArcticOil. Wartość transakcji wyniosła 28 mln USD.Nabycie udziałów w KomiArcticOil zostało zrealizowane w ramach realizowanego przez LUKOIL programu konsolidacji aktywów górniczych spółek zależnych od KomiTEK.
W 2001 roku odbył się przetarg na sprzedaż 1,074% akcji OAO NK KomiTEK, które były własnością państwa. LUKOIL został zwycięzcą konkursu, oferując 3,003 mln USD za pakiet akcji po cenie wywoławczej 3 mln USD.Po sfinalizowaniu transakcji nie było udziału państwa w kapitale zakładowym KomiTEK, prawie wszystkie 100% udziałów udziały stały się własnością LUKOIL.
Zagospodarowanie złóż Timano-Peczora
W 2000 roku NK LUKOIL nabył 56,25% udziałów w kapitale zakładowym LLC Parmaneft, wykupiwszy udział należący do CJSC Intaneft. LLC Parmaneft posiada licencje na użytkowanie czterech pól zlokalizowanych w Republice Komi.
W 2000 roku LUKOIL złożył akcjonariuszom Archangielskgeoldobycha ofertę wymiany akcji spółki na własne papiery wartościowe. Na początku roku ŁUKOIL wraz ze strukturami powiązanymi posiadał 58,7% Archangielskgeoldobycza, 15% należało do Conoco, a 25,5% do Rosniefti. Oprócz Archangielskgeoldobycza LUKOIL rozpoczął proces konsolidacji aktywów Rafinerii Uchta i Kominefteproduct.
W 2001 roku LUKOIL zawarł umowę z Bitech Petroleum Corporation dotyczącą nabycia wszystkich wyemitowanych akcji spółki. Akcje zostały zakupione przez spółkę zależną w 100% od LUKOIL, Lukoil Overseas Holding Limited, po ustalonej cenie 1,55 CAD za akcję. Główna działalność Bitech Petroleum koncentruje się w Republice Komi i znajduje się w pobliżu obiektów LUKOIL.
W 2001 roku Lukoil Overseas Holding Limited zawarł umowę z cypryjską spółką Aminex PLC, zgodnie z którą LUKOIL nabył 55% udziałów w AmKomi LLC za 38,5 mln USD.
W 2001 roku LUKOIL zdecydował o połączeniu CJSC Baitek-Silur, LLC AmKomi i LLC Parma-Oil w CJSC LUKOIL-Perm.
W 2002 roku LUKOIL przeprowadził kolejny etap reorganizacji przedsiębiorstw produkcyjnych projektu Parma, podczas którego Parma-Oil LLC dołączyła do Baitek-Silur CJSC.
W 2002 roku NK LUKOIL zakończył reorganizację przejętej w lipcu 2001 roku firmy Baitek Petroleum. W momencie transakcji Baitek Petroleum posiadał licencje na poszukiwanie i zagospodarowanie obiecujących obszarów w Republice Komi i na Sachalinie, a także szereg złóż w Egipcie, Kolumbii, Maroku i Tunezji.
W kwietniu 2003 r. OAO LUKOIL i akcjonariusze Grupy Urals osiągnęli zasadnicze porozumienie w sprawie sprzedaży aktywów naftowych w Republice Komi firmie LUKOIL. Aktywa te obejmują 50,8% udziałów w OAO Tebukneft, 59,8% udziałów w OAO Ukhtaneft oraz 58,3% udziałów w CJSC RKM Oil. W wyniku transakcji OAO LUKOIL wraz ze spółkami powiązanymi będzie kontrolował około 85% akcji OAO Tebukneft, 85% akcji OAO Ukhtaneft i 90% akcji ZAO RKM Oil.
LUKOIL nabył 81% udziałów Yaregskaya Oil-Titanium Company. Transakcja została zatwierdzona przez rosyjskie Ministerstwo Polityki Antymonopolowej i Wspierania Przedsiębiorczości. Głównymi akcjonariuszami Yaregskaya Oil-Titanium Company są OOO LUKOIL-Reserve-Invest i OAO Bitran, kontrolowane przez LUKOIL.
Udowodnione zasoby ropy naftowej pola naftowo-tytanowego Yaregskoye wynoszą 31 milionów ton, zbadane rezerwy to 50 milionów ton. Zasoby rudy tytanu na złożu szacowane są na 640 mln ton, co stanowi około 50% całkowitych rosyjskich zasobów tytanu.
Powstanie firmy LUKOR
W grudniu 2000 roku LUKOIL-Neftekhim i ukraiński kompleks petrochemiczny Oriana utworzyły spółkę joint venture o nazwie LUKOR. Strona ukraińska wniosła do kapitału zakładowego joint venture swój kompleks petrochemiczny, natomiast LUKOIL-Neftekhim wniosła gotówkę, sprzęt techniczny i surowce. Oriana i LUKOIL-Neftekhim otrzymały równe udziały we wspólnym przedsięwzięciu.
29 października 2004 Lukoil Chemical B.V. i LUKOR utworzył nową firmę - Karpatneftekhim, do której przeniesiono główne zakłady produkcyjne LUKOR. W nowej spółce LUKOIL uzyskał 76% udziałów, natomiast udział Oriany w kapitale Lukoru spadł z 50% do 47,93%.
Ukraińskie władze państwowe wielokrotnie próbowały zakwestionować porozumienia o utworzeniu Łukoru i Karpatnieftiechimu, jednak stronie rosyjskiej udało się wygrać postępowanie sądowe.
Wymiana aktywów z Rosnieftem
Latem 2003 roku LUKOIL i Rosnieft' podpisały szereg kontraktów na sprzedaż i zakup aktywów górniczych. ŁUKOIL nabył od Rosniefti 25,5% udziałów w OAO Archangielskgeoldobycha, zwiększając swój udział w kapitale tego przedsiębiorstwa do 99,6%. Z kolei Rosnieft' odkupiła od ŁUKOILU 13,6% udziałów w CJSC Rosshelf i 30% udziałów w Polar Lights Company LLC.
„W wyniku tych obopólnie korzystnych transakcji LUKOIL i Rosnieft' osiągnęły pełne porozumienie w wielu kontrowersyjnych kwestiach i zamierzają skupić się na realizacji konkretnych projektów w dziedzinie wydobycia ropy, które są realizowane przez Archangielskgeoldobycha, Rosshelf i Polar Lights” – powiedział prezes OAO LUKOIL Vagit Alekperov, komentując podpisane umowy.
Rozwój sektora petrochemicznego
W 1999 r. CJSC LUKOIL-Neftekhim otrzymał pakiet kontrolny w Saratowskim przedsiębiorstwie petrochemicznym Nitron.
Rozwój zagranicznych mocy przetwórczych
W styczniu 1998 roku LUKOIL wygrał przetarg na sprzedaż 51% udziałów w rumuńskiej rafinerii Petrotel.
W październiku 1999 roku LUKOIL podpisał umowę nabycia 58% udziałów w bułgarskim zakładzie Neftokhim. Zgodnie z warunkami umowy spółka zapłaciła 101 mln USD za otrzymany pakiet akcji, a także zobowiązała się do spłaty zadłużenia spółki wobec budżetu oraz realizacji programu inwestycyjnego o wartości 408,3 mln USD.
Na początku 2005 roku ŁUKOIL podsumował wyniki ogłoszonego 10 grudnia 2004 roku przetargu publicznego na wykup akcji rafinerii ropy naftowej w Burgas (Bułgaria). W ciągu 28 dni trwania oferty akcjonariusze mniejszościowi Burgas Oil Refinery złożyli do umorzenia 2,99 mln akcji (22,05% kapitału docelowego). W efekcie udziały w rafinerii posiadane przez Lukoil Europe Holdings B.V. wzrosła do 93,16%
JV "LUK Synthesis Oil", założona przez firmy "LUKOIL" i "Sintez Oil", w marcu 1999 roku została ogłoszona zwycięzcą przetargów na sprzedaż dwóch pakietów akcji JSC "Odessa Oil Refinery". LUKOIL zapłacił 6,9 mln USD za 51,9% udziałów w zakładzie, później LUKOIL wykupił udziały Sintez Oil, zwiększając swój udział do 97,4%.
W 2001 roku LUKOIL zakończył tworzenie struktury LUKOIL-Europe Holdings, która będzie zarządzać zagraniczną grupą aktywów firmy. Podstawą europejskich aktywów są nabyte w latach 1998-2000 przedsiębiorstwa - Neftokhim (Burgas, Bułgaria), Petrotel (Ploiesti, Rumunia) i Odessa Oil Refinery (Ukraina).
Kaspijska Spółka Naftowa
25 lipca 2000 roku LUKOIL, Jukos i Gazprom podpisały dokumenty założycielskie Caspian Oil Company. Spółka została utworzona w celu prowadzenia poszukiwań i zagospodarowania złóż ropy i gazu w regionie Morza Kaspijskiego. 6 września 2000 r. Caspian Oil Company otrzymała oficjalną rejestrację praw do eksploatacji złóż północnego Morza Kaspijskiego.
Do 2002 roku KNK zrealizowało znaczący program poszukiwań geologicznych, przeprowadziło interpretację ponad 6000 mb. km profili sejsmicznych. Jednym z głównych projektów KNK miała być rozbudowa struktury Kurmangazy. Zgodnie z umową między Federacją Rosyjską a Republiką Kazachstanu struktura Kurmangazy została przekazana pod jurysdykcję Kazachstanu, ale jej rozwój powinien odbywać się wspólnie na parytetowych zasadach. Przy tej okazji wiceprezes ŁUKOIL Leonid Fedun powiedział, że „po ustaleniu granic dna Morza Kaspijskiego priorytet w zagospodarowaniu struktury Kurmangazy powinien zostać przyznany Caspian Oil Company, która posiada już koncesję na poszukiwanie złoża Rosyjska część bloku.”
Jednym z głównych powodów zaangażowania „Caspian Oil Company” w rozwój Kurmangazów była potrzeba koncentracji kapitału trzech największych rosyjskich koncernów naftowo-gazowych „LUKOIL”, „Jukos” i „Gazprom”. Jednak do czasu podpisania umowy o rozbudowę Kurmangazów możliwości finansowe LUKOIL-u wzrosły na tyle, że mógł on prowadzić prace samodzielnie. Jukos miał problemy z władzami, Gazprom w ogóle nie umieścił Kurmangazy wśród projektów priorytetowych.
Szelf Morza Bałtyckiego
W 2000 roku LUKOIL-Kaliningradmorneft ogłosił rozpoczęcie zagospodarowania złoża Krawcoje (D-6) na szelfie Morza Bałtyckiego.
Rozwój sieci detalicznej w USA
W 2000 roku LUKOIL podpisał umowę nabycia 100% Getty Petroleum Marketing Inc. za 73 mln USD. W momencie transakcji Getty Petroleum kontrolowało 1260 stacji benzynowych i sieć farm zbiorników we wschodnich stanach Stanów Zjednoczonych.
W 2004 roku Lukoil-USA kupił od ConocoPhilips 779 stacji benzynowych w stanach New Jersey i Pensylwania za 265,75 mln dolarów.
Nabycie NORSI-oil
W 2001 roku LUKOIL został ogłoszony zwycięzcą aukcji na sprzedaż państwowego pakietu akcji NK NORSI-Oil. Głównym aktywem „NORSI-oil” była rafineria ropy naftowej „Nizhegorodnefteorgsintez”. LUKOIL zaoferował 26 mln USD za 85,36% akcji NORSI-oil.Ponadto zwycięzca aukcji zobowiązał się do spłaty zadłużenia NORSI-oil i realizacji szeroko zakrojonego programu inwestycyjnego.
Konsolidacja aktywów
Pod koniec 2003 roku LUKOIL ogłosił zakończenie kolejnego etapu reorganizacji majątku. 50% udziałów w kapitale zakładowym JV Volgodeminoil i po 100% udziałów w OOO Yugraneft, OOO AmKomi i ZAO Baitek-Silur stało się własnością OAO LUKOIL. Yugraneft stała się częścią LUKOIL-Western Siberia, AmKomi i Baitek-Silur zostały połączone w LUKOIL-Komi, a udziały w Volgodeminoil JV zostały przeniesione do LUKOIL-Nizhnevolzhskneft. ZAO LUKOIL-Permneft stał się jedynym właścicielem OOO LUKOIL-Permneft, a pod koniec 2003 roku LUKOIL-Permneft został włączony do LUKOIL-Perm.
Wydobycie węglowodorów poza Rosją
19 czerwca 2003 Lukoil Overseas Egypt Ltd. podpisała umowy koncesyjne z rządem Egiptu na poszukiwanie i zagospodarowanie bloków North East Geisum i West Geisum zlokalizowanych w Zatoce Sueskiej.
Na początku 2004 roku LUKOIL otrzymał prawo do poszukiwania i zagospodarowania złóż gazu w Arabii Saudyjskiej. Spółka wygrała przetarg na prawo do poszukiwania i zagospodarowania złóż gazu i kondensatu gazu w Bloku A, zlokalizowanym w centrum kraju.
Projekt będzie bezpośrednio realizowany przez spółkę joint venture LUKOIL Saudi Arabia Energy Ltd. (LUKSAR). Udział LUKOIL w kapitale zakładowym wspólnego przedsięwzięcia wyniósł 80%, Saudi Aramco - 20%.
Rekonstrukcja rafinerii Perm Oil
14 września 2004 roku LUKOIL uruchomił kompleks głębokiej rafinacji ropy naftowej w rafinerii Perm. Kompleks przeznaczony jest do prowadzenia procesu hydrokrakingu i hydrorafinacji destylatów próżniowych w celu uzyskania niskosiarkowego oleju napędowego oraz wysokooktanowych komponentów benzyn. Jako produkty uboczne powstawać będzie wodór i siarka granulowana. Wraz z wprowadzeniem nowego sprzętu głębokość przetwarzania surowców w przedsiębiorstwie wzrosła z 66% do 83%.
Kompleks obejmuje trzy główne obiekty - hydrokraking, produkcję wodoru i produkcję siarki.
Uruchomienie kompleksu głębokiej przeróbki zwiększy łączną produkcję lekkich produktów naftowych o 1 mln ton rocznie. Koszt projektu wyniósł 365 milionów dolarów.
Sprzedaż aktywów niezwiązanych z podstawową działalnością
W dniu 23 czerwca 2004 r. zarząd NK LUKOIL zatwierdził decyzję o sprzedaży udziałów spółki w CJSC LUKOIL-Neftegazstroy kierownictwu tego przedsiębiorstwa. Na podstawie niezależnej wyceny koszt 38% udziałów w CJSC LUKOIL-Neftegazstroy określono na 1.925 mln RUB.
Sprzedaż udziałów w spółce LUKOIL-Neftegazstroy została przeprowadzona w ramach realizacji Strategicznego Programu Rozwoju Spółki na okres do 2013 roku. Program przewiduje sprzedaż aktywów niezwiązanych z działalnością podstawową i aktywów o niskich dochodach.
CJSC LUKOIL-Neftegazstroy została zarejestrowana 12 stycznia 1994 roku. Przedsiębiorstwo specjalizuje się w budowie obiektów naftowych i gazowych, tworzeniu infrastruktury przemysłowej i cywilnej oraz budowie dróg. Obejmuje oddział w Jużnosachalińsku, 16 przedstawicielstw oraz około 50 spółek zależnych i stowarzyszonych.
W dniu 6 czerwca 2004 roku LUKOIL ogłosił wyniki przetargu na prawo do nabycia 100% udziałów w kapitale zakładowym OOO LUKOIL-Bureniye. Zainteresowanie wyraziło trzech inwestorów, ale konkretną ofertę otrzymała tylko firma Eurasia Drilling Company Limited. W związku z tym, że do komisji w sprawie wyboru nabywcy wpłynął tylko jeden wniosek, przetarg został unieważniony. Jednak po rozstrzygnięciu konkursu LUKOIL prowadził bezpośrednie negocjacje z Eurasia Drilling Company Limited i strony doszły do porozumienia.
OOO LUKOIL-Drilling powstała w 1995 roku na bazie oddziałów LUKOIL, które prowadziły prace związane z budową i zagospodarowaniem szybów naftowych.
Rekonstrukcja rafinerii ropy naftowej w Odessie
Wiosną 2005 roku ŁUKOIL ogłosił zamiar odbudowy Odeskiej Rafinerii Naftowej, która będzie kosztować około 500 mln USD.Firma przygotowuje długoterminowy program rozwoju Odeskiej Rafinerii Naftowej na okres do 2014 roku. Planowana jest kontynuacja przebudowy zakładu, zwiększenie jego mocy produkcyjnych oraz opanowanie nowych technologii rafinacji ropy naftowej. Głównym etapem doposażenia technicznego jest utworzenie instalacji krakingu katalitycznego o wydajności 1,1 mln ton oleju napędowego rocznie. Wieloletni program podzielony jest na dwuletnie okresy inwestycyjne, przy czym środki z jednego etapu programu przeznaczone są na finansowanie kolejnego.
W lipcu 2005 r. rafineria w Odessie została zamknięta do 2009 r.
Zagospodarowanie złoża Nachodka
Na początku 2004 roku OOO LUKOIL-Western Siberia rozpoczęła wiercenie otworów produkcyjnych na polu Nakhodkinskoye w depresji Bolszechetskiej. Zasoby gazu na złożu szacowane są na 275,3 mld m sześc. M.
W październiku 2003 roku ŁUKOIL i Gazprom podpisały porozumienie w sprawie odbioru gazu ze złoża Nachodkinskoje do systemu przesyłowego Gazpromu. Strony ustaliły, że w IV kwartale 2005 roku ŁUKOIL sprzeda Gazpromowi do 0,75 mld m sześc. m, aw 2006 r. - do 8 miliardów metrów sześciennych. m gazu ziemnego. Cena gazu jest ustalona na nie mniej niż 22,5 USD za 1000 metrów sześciennych. m bez VAT.
Przejęcie Lokosovsky GPC
W grudniu 2001 roku LUKOIL, główny dostawca gazu stowarzyszonego do Łokosowskiego Kompleksu Przeróbki Gazu, uzgodnił z SIBUR-Tiumeń zakup 100% udziałów w tym przedsiębiorstwie. Środki ze sprzedaży GPC miały zostać przeznaczone na spłatę długów SIBUR wobec Gazpromu. Strony nie miały jednak czasu na sfinalizowanie transakcji, gdyż na początku 2002 roku aresztowano byłego prezesa SIBUR Jakowa Goldowskiego. Nowy zarząd SIBUR podjął starania o powrót do składu akcji kompleksu przetwarzania gazu.
W październiku 2004 roku LUKOIL i SIBUR zawarły ugodę w sprawie kompleksu przetwarzania gazu Lokosovsky. Zgodnie z umową SIBUR odstąpił od dalszych postępowań sądowych i przyznał, że utworzenie Lokosovsky GPC OJSC, a także sprzedaż 100% udziałów tego przedsiębiorstwa na rzecz LUKOIL-Western Siberia LLC odbyło się bez naruszenia prawa. Ze swojej strony LUKOIL-Western Siberia zobowiązał się zapłacić 20 mln USD oprócz wcześniej wpłaconej gotówki za nabyte akcje Lokosovsky GPC.
Zdolność projektowa Lokosovskoye GPC wynosi 1,07 mld m3. m gazu rocznie. Kompleks obejmuje zakład przetwarzania gazu i pompownię wspomagającą, sieć gazociągów o długości ponad 100 km. Zakład został oddany do użytku na początku lat 80-tych.
ConocoPhillips jest strategicznym partnerem firmy LUKOIL
29 września 2004 r. odbyła się aukcja sprzedaży państwowego pakietu akcji NK LUKOIL. Na aukcję wystawiono 7,59% akcji spółki po cenie wywoławczej 1,928 mld USD.Zwycięzcą aukcji została firma SpringTime Holdings Ltd. (spółka zależna ConocoPhillips), która zaoferowała za pakiet 1,988 mld USD (29,83 USD za akcję).
Na konferencji prasowej prezes ConocoPhillips, James Mulva, przedstawił plan firmy dotyczący zwiększenia udziału w kapitale zakładowym LUKOIL do 20%. Po wygranej aukcji ConocoPhillips nabył na rynku dodatkowe 2,4% udziałów w spółce LUKOIL, co umożliwiło powołanie przedstawiciela do zarządu spółki.
Na początku 2007 roku ConocoPhillips zwiększył swój udział w OAO NK LUKOIL do 20%.
Budowa terminala morskiego w Wysocku
16 czerwca 2004 roku LUKOIL oficjalnie oddał do użytku pierwszy etap kompleksu dystrybucyjno-przeładunkowego w Wysocku (obwód leningradzki). Zdolność pierwszego stopnia pozwala na przeładunek do 4,7 mln ton ropy naftowej rocznie.
Ropa i produkty ropopochodne będą dostarczane do RPK LUKOIL-II głównie koleją. Dodatkowo w okresie letnim przewidziana jest możliwość dostarczania oleju opałowego tankowcami rzeczno-morskimi.
Grupa pól gazowych Kandym (Uzbekistan)
W 2004 roku NK „LUKOIL”, NHC „Uzbekneftegaz” i rząd Uzbekistanu podpisały umowę o podziale wydobycia, na podstawie której będzie realizowane zagospodarowanie złóż gazowych grupy Kandym. Kadencja PSA wynosi 35 lat. Złoża znajdują się w południowo-zachodniej części Uzbekistanu, ich łączne zasoby gazu szacowane są na 250 miliardów metrów sześciennych. mw kategorii ABC1 i 90 miliardów metrów sześciennych. mw kategorii C2. Istnieją również niewielkie rezerwy kondensatu gazowego - około 10 mln ton w kategorii C2. Największym w grupie jest złoże Kandym, którego zasoby gazu przekraczają 100 miliardów metrów sześciennych. M.
Zagospodarowanie grupy złóż Kandym komplikują trudne warunki górniczo-geologiczne oraz oddalenie od głównych rurociągów. Ponadto próbki gazu wykazały, że ma on wysoką zawartość siarki (do 4%), co będzie wymagało dodatkowych kosztów oczyszczania. W celu poprawy parametrów ekonomicznych umowa obejmuje blok Khauzak. Część środków uzyskanych ze sprzedaży opłacalnego gazu wydobywanego na tym bloku zostanie skierowana na zagospodarowanie mniej rentownych złóż.
Wstępna umowa na zagospodarowanie złóż Kandym została podpisana w połowie 2001 roku. W projekcie uczestniczyły LUKOIL, Itera i Uzbekneftegaz. Wcześniej strony ustaliły, że rosyjskie firmy otrzymają po 45% w projekcie, a uzbeckie pozostałe 10%. Później Itera wycofała się z projektu, a jej udział został rozdzielony między pozostałych uczestników. Udział Lukoilu w projekcie wzrósł do 70%, Uzbekneftegaz - do 30%. W negocjacjach poprzedzających podpisanie PSA strony uzgodniły kolejną poprawkę – udział Łukoilu wzrósł do 90%, udział Uzbeknieftiegazu spadł do 10%.
Wejście na rynek detaliczny w Finlandii
W marcu 2005 roku LUKOIL-Finlandia nabyła 100% udziałów w fińskich firmach Oy Teboil Ab i Suomen Petrooli Oy za 160 milionów dolarów.
Teboil (nazwa historyczna Trustivapaa Bensiini) została założona w Helsinkach w 1938 roku, Suomen Petrooli (znana również jako Finska Petroleum) w 1932 roku w Wyborgu. W 1948 roku właścicielem obu firm została firma VO Soyuznefteexport, która w 1994 roku została przekształcona w OAO Nafta-Moskwa. Suomen Petrooli zajmuje się skupem i transportem produktów ropopochodnych, Teboil w ich realizacji. Sieć detaliczna Teboil składa się z 289 stacji benzynowych i 132 indywidualnych stacji sprzedaży oleju napędowego. W 2004 roku Teboil kontrolował 23,2% fińskiego rynku produktów naftowych, w tym 14,8% rynku benzyny, 24,6% oleju napędowego i ponad 40% rynku oleju opałowego.
Nabycie OOO Geoilbent
W czerwcu 2005 roku OOO LUKOIL-Western Siberia nabyła 66% udziałów w OOO Geoilbent od OAO NOVATEK. ŁUKOIL zapłacił za swój udział w OOO Geoilbent 5,1 mld rubli.
Na początku 2007 roku ŁUKOIL wykupił od RussNieft 34% OOO Geoilbent, stając się jedynym właścicielem przedsiębiorstwa.
Sprzedaż szeregu aktywów górniczych
W 2004 roku zarząd LUKOIL podjął decyzję o sprzedaży aktywów naftowych i gazowych zlokalizowanych w Republice Komi, Nienieckim Okręgu Autonomicznym i Terytorium Permskim. Postanowiono wystawić na sprzedaż w drodze przetargu nieograniczonego aktywa OOO LUKOIL-Komi związane z obszarami koncesyjnymi Niżne-Omryński, Wierchnie-Omryński i Wojwożski, aktywa OOO UralOil powiązane z Obszarami koncesyjnymi Siwiński, Nieżdanowski, Wereszczagiński, Trawninski i koncesji Ochersky, a także aktywa CJSC Arktikneft związane z koncesją Peschanoozersky.
W lipcu 2005 roku LUKOIL sfinalizował sprzedaż 100% akcji CJSC Arktikneft. Nabywcą była firma Urals Energy, która zapłaciła za akcje ok. 20 mln dol. i spłaciła dług Arktikniefti wobec Łukoilu w wysokości ok. 20 mln dol.
W czerwcu 2006 roku Urals Energy nabyła od OOO LUKOIL-Komi i OAO Komineft prawa do eksploatacji złóż Wojowożskoje, Niżne-Omrinskoje i Wierchne-Omrinskoje. Transakcja opiewała na około 1,5 miliona dolarów.
Przejęcie OJSC „Primorienefetegaz”
W listopadzie-grudniu 2005 r. OOO LUKOIL-Nizhnevolzhskneft nabyła 51% minus jeden udział w OAO Primoryeneftegaz za 261 mln USD wyłącznej kontroli nad spółką.
JSC „Primorieneftegaz” posiada licencję na badania geologiczne obszaru zalewowego, położonego 60 km od Astrachania. W maju 2004 roku na tym obszarze odkryto złoże kondensatu gazu w Centralnym Astrachaniu. Zasoby złoża Centralny Astrachań w kategorii C1 + C2 - 300 mln ton kondensatu i 1,2 biliona metrów sześciennych. m gazu.
Poleć je. Władimir Filanowski
W listopadzie 2005 roku LUKOIL odkrył duże wielowarstwowe złoże kondensatu ropy i gazu na koncesji Siewiernyj, znajdującej się w rosyjskim sektorze Morza Kaspijskiego. Złoże zostało odkryte podczas wiercenia pierwszego otworu poszukiwawczego na strukturze Jużno-Rakuszczecznaja.
Pole stało się pierwszym polem głównie naftowym na koncesjonowanych obszarach LUKOIL w północnej części Morza Kaspijskiego. Zasoby wydobywalne ropy naftowej kategorii C1 + C2 - 202,5 mln ton.
Pole nosi imię słynnego nafciarza Władimira Filanowskiego.
Zakup Nelson Resources Limited
W październiku-grudniu 2005 r. Caspian Investments Resources (spółka zależna Lukoil Overseas) nabyła 100% Nelson Resources za 2 mld USD. W momencie transakcji Nelson Resources posiadał udziały w pięciu projektach w Kazachstanie (Alibekmola, Kozhasai, Arman, Northern Buzachi, Karakuduk). Ponadto Nelson Resources miał opcję nabycia 25% od Kazmunaigas w dwóch projektach poszukiwawczych w kazachskim sektorze Morza Kaspijskiego - South Zhambay i South Zaburunye. Udowodnione i prawdopodobne zasoby węglowodorów Nelson Resources wynosiły 269,6 mln baryłek.
Wiosną 2006 roku Lukoil Overseas podpisał z Chaparral Resources Inc. umowę przejęcia, na mocy której Lukoil Overseas zobowiązał się do zakupu wszystkich pozostających w obrocie akcji Chaparral Resources po 5,8 USD za sztukę. 60% udziałów w Chaparral Resources zostało nabyte w grudniu 2005 r. wraz z innymi aktywami Nelson Resources Limited.
Chaparral Resources i Lukoil Overseas są współwłaścicielami KarakudukMunay CJSC, która zajmuje się zagospodarowaniem pola naftowego Karakuduk. LUKOIL zapłacił 88,6 mln dolarów za 40% udziałów w Chaparral Resources.
W grudniu 2006 roku LUKOIL sprzedał 50% Caspian Investments Resources za 980 milionów dolarów.Kupującym był Mittal Investments.
LLK-International
W 2005 roku na bazie Działu Produkcji i Sprzedaży Olejów OAO LUKOIL powstała firma OOO LLK-International. Przedsiębiorstwo zjednoczyło rosyjskie i zagraniczne zakłady produkcyjne LUKOIL do produkcji olejów. Celem strategicznym LLK-International jest zmniejszenie udziału olejów bazowych w strukturze sprzedaży poprzez zwiększenie produkcji i marketingu wysokiej jakości wyrobów gotowych.
Zakup aktywów Marathon Oil Corporation
W maju 2006 roku NK LUKOIL i Marathon Oil osiągnęły porozumienie w sprawie nabycia przez LUKOIL aktywów produkcyjnych Marathon Oil Corporation - 95% akcji OAO Khantymansiyskneftegazgeologiya, 100% akcji OAO Paitykh Oil i 100% akcji udziałów OAO Nazymgeodobycha. Wszystkie trzy firmy wydobywają surowce na brzegach rzeki Ob w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym.
Na dzień 1 stycznia 2006 r. możliwe do wydobycia zasoby ropy JSC Khantymansiyskneftegazgeologiya, JSC Paitykh Oil i JSC Nazymgeodobycha wynosiły 257 mln ton (kategoria ABC1+C2).
Kwota transakcji wynosi 787 mln USD plus korekta o wysokość kapitału obrotowego.
Nabycie udziałów w OAO Udmurtnefteprodukt
W czerwcu 2006 roku LUKOIL nabył 41,8% udziałów w OAO Udmurtnefteprodukt od OAO Udmurttorf za 25 mln USD.Udmurtnefteprodukt sprzedaje wszystkie rodzaje produktów ropopochodnych w Udmurcji. Spółka posiada sieć stacji paliw oraz magazynów produktów naftowych.
Zakup sieci Jet
1 czerwca 2006 roku LUKOIL nabył od ConocoPhillips sieć stacji benzynowych Jet. Sieć stacji paliw Jet składała się z 376 stacji zlokalizowanych w Czechach, Słowacji, Belgii, Polsce, na Węgrzech iw Finlandii. LUKOIL zapłacił za sieć stacji paliw 436 mln USD.
Sprzedaż SPBU „Astra”
W grudniu 2006 roku LUKOIL sprzedał 100% udziałów LUKOIL Shelf Limited oraz 100% udziałów LUKOIL Overseas Orient Limited, które były właścicielami i operatorami platformy wiertniczej Astra jack-up. Nabywcą tych aktywów została grupa spółek BKE. Cena transakcji wyniosła 40,3 mln USD.Astra typu jack-up jest przeznaczona do wiercenia studni na polach morskich na Morzu Kaspijskim.
Wykup udziałów spółek zależnych
W 2007 roku LUKOIL skonsolidował szereg spółek zależnych. W przypadku, gdy LUKOIL posiadał więcej niż 95% akcji spółki, akcjonariuszom mniejszościowym wysłano obowiązkowe żądanie wykupu akcji na podstawie art. 84 ust. 8 ustawy federalnej „O spółkach akcyjnych”, w innych przypadkach dobrowolna oferta został zrobiony.
W sierpniu 2007 r. OOO LUKOIL-Komi złożyła obowiązkową ofertę akcjonariuszom mniejszościowym OAO Archangielskgeoldobycza po cenie 668,15 rubli za akcję zwykłą.
We wrześniu 2007 roku OAO KomiTEK wysłał do akcjonariuszy wezwania do wykupu wszystkich akcji OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka. Na podstawie niezależnej wyceny cena wykupu akcji zwykłych i uprzywilejowanych OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka została ustalona na 0,83 rubla za akcję. W grudniu 2007 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka podjęło decyzję o przekształceniu jej w OOO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka.
W sierpniu 2007 roku OAO LUKOIL-NORSI-Invest, która wraz ze swoimi podmiotami powiązanymi posiada 89,33% akcji OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez, złożyła ofertę dobrowolnego wykupu akcji od akcjonariuszy mniejszościowych OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez. Akcje zwykłe i uprzywilejowane spółki są wyceniane tak samo - 1565 rubli za akcję.
Po zebraniu przez LUKOIL ponad 95% akcji OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez, do akcjonariuszy wysłano obowiązkowe żądanie wykupu ich papierów wartościowych.
W czerwcu 2008 roku OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez została przekształcona w OOO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.
W lutym 2008 roku OOO LUKOIL-Komi złożyła obowiązkową ofertę odkupu akcji OAO Tebukneft, w której posiada 97,99%. Koszt wykupu papierów wartościowych ustalono na 464,91 rubla za jedną akcję uprzywilejowaną i jedną akcję zwykłą.
W grudniu 2008 roku zgromadzenie akcjonariuszy JSC „Tebukneft” podjęło decyzję o przekształceniu spółki akcyjnej w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością.
W lutym 2008 roku OAO KomiTEK złożył ofertę kupna udziałów w OAO LUKOIL-Usinsky Gas Processing Plant. Akcje zwykłe OAO LUKOIL-Usinsk Gas Processing Plant zostały wycenione na 462 ruble za akcję, akcje uprzywilejowane na 342 ruble za akcję.
W grudniu 2008 roku zgromadzenie wspólników OAO LUKOIL-Usinsky Gas Processing Plant podjęło decyzję o przekształceniu go w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością.
Pole Bayandyńskie
W 2008 roku LUKOIL ogłosił odkrycie nowego złoża w regionie Timan-Peczora, zwanego Bayandynskoye. Zasoby potwierdzone na początku 2008 r. wynosiły 36,9 mln ton ropy, rezerwy potencjalne - 27,4 mln ton. Złoże Bayandynskoje zlokalizowane jest w bliskiej odległości od złoża Usinskoje, które jest zagospodarowywane przez spółkę OOO LUKOIL-Komi.
Przejęcie Stowarzyszenia „GRAND” i „Mega-Oil M”
W lutym 2008 roku LUKOIL sfinalizował nabycie 100% udziałów CJSC Stowarzyszenie Współpracy Społeczno-Gospodarczej, Naukowej i Biznesowej GRAND oraz 100% udziałów w Mega-Oil M LLC.W momencie transakcji GRAND i Mega Oil M posiadał 122 stacje benzynowe zlokalizowane w Moskwie i obwodzie moskiewskim, a także 26 stacji benzynowych w obwodzie pskowskim, kałuskim, nowogrodzkim i rostowskim.
Od około 25 lat Łukoil jest wiodącą korporacją w Rosji zajmującą się wydobyciem i rafinacją ropy naftowej. Warto zaznaczyć, że spółka znalazła się w rankingu 100 największych giełd znaczki świata. Te i inne interesujące fakty zostaną omówione w tym artykule.
historia firmy
Firma Lukoil rozpoczęła swoją działalność jako koncern, który powstał w 1991 roku. Składał się z 3 przedsiębiorstw zajmujących się wydobyciem ropy naftowej i 3. W 1993 roku otwarto OJSC Lukoil. Rok później firma rozpoczęła aktywne aukcje i bardzo szybko rząd przekazał Lukoilowi część pakietów akcji innych przedsiębiorstw prowadzących tę samą działalność.
Mniej więcej od 1994 roku Lukoil zaczął poszerzać swój zasięg geograficzny, uczestnicząc w jednym międzynarodowym projekcie wraz z Azerbejdżanem. Rok później do wyścigu dołączają Stany Zjednoczone, odkupując pakiet akcji. Firma otwiera również własną fundację charytatywną, której rozwój obejmuje wiele krajów świata. Iran i Kazachstan nie są wyjątkiem. Nieco później uruchomiono nowe projekty w tych krajach, jednym z nich było utworzenie zespołu wyścigowego i klubu sportowego.
Rok 2000 rozpoczął się dla Lukoilu bardzo pomyślnie. Firmie udało się w końcu wejść na rynek amerykański poprzez przejęcie jednej z amerykańskich korporacji. W rezultacie zarządzała siecią stacji benzynowych w Ameryce. Nowe tysiąclecie przyniosło również odkrycie nowych prowincji naftowych i gazowych w Rosji.
W 2004 roku Lukoil sprzedał wszystkie akcje państwowe i stał się całkowicie prywatny.
W 2007 roku rozpoczęła się współpraca z inną dużą rosyjską firmą - Gazpromem.
W 2016 roku korporacja obchodziła swoje 25-lecie. Do tego terminu zakończono modernizację starych zakładów i rozpoczęto eksploatację dwóch nowych złóż.
obecne kierownictwo
Aparat zarządczy spółki składa się z 13 osób: prezesa i 12 wiceprezesów spółki.
Alekperow Wagit Jusufowicz
Przyszły prezes Lukoilu urodził się w 1950 roku. Od dzieciństwa zdawał sobie sprawę, że chce związać swoje życie z wydobyciem ropy. Dlatego wstąpił do Azerbejdżańskiego Instytutu Nafty i Chemii, który ukończył w 1974 roku. Później obronił doktorat i uzyskał stopień „doktora nauk ekonomicznych”, po czym został przyjęty do którego jest członkiem do dziś. Vagit Yusufovich otrzymał dużą liczbę medali, zamówień i certyfikatów.
Vagit Yusufovich jest żonaty i ma dorosłego syna. Nawiasem mówiąc, syn prezesa firmy Lukoil poszedł w ślady ojca i ukończył Moskiewski Uniwersytet Gazu i Ropy w 2012 roku.
Kocham Hobę
To jedyna kobieta wśród wiceprezesów firmy. Urodziła się w 1957 r., w 1992 r. ukończyła Instytut Gospodarki Narodowej w Swierdłowsku z tytułem doktora nauk ekonomicznych. Otrzymała ogromną liczbę honorowych medali, certyfikatów i odznaczeń. Po pierwsze, Khoba Lyubov Nikolaevna zajmował stanowisko głównego księgowego w spółkach zależnych korporacji. A od 2012 roku jest wiceprezesem Lukoilu.
Prowadzone czynności
Plan nie zmienił się od powstania koncernu w 1991 roku. Wpływa na wszystkie rodzaje działalności, od poszukiwania złóż po sprzedaż produktów konsumentowi. Warto wspomnieć, że firma powstała w trudnym okresie życia kraju, któremu towarzyszył kryzys, dewaluacja i zamieszki. Ale "Lukoil" - któremu udało się zachować swoją nazwę nawet w tak trudnych warunkach.
Dzięki efektywnemu podziałowi pracy przy zachowaniu jednolitego standardu złota firma osiągnęła światowy poziom. .
Jeśli mówimy o bieżącej działalności firmy, możemy warunkowo podzielić ją na dwa elementy:
- Zwiedzanie i produkowanie
- Przetwórstwo, handel i marketing.
Społeczna odpowiedzialność
Firma zajmuje się działalnością charytatywną, stale prezentując światu nowe projekty.
- W 1993 roku Lukoil stworzył korporacyjną fundację charytatywną, która z roku na rok prężnie się rozwija i nadąża za duchem czasu. Fundusz stale udziela pomocy ludności uzależnionej od pomocy społecznej. Są to instytucje edukacyjne, domy dziecka, kościoły, różne muzea i teatry, ośrodki wypoczynkowe. Wsparcie udzielane jest nie tylko w formie pomocy materialnej, ale także poprzez konkursy i olimpiady ujawniające talenty dzieci.
- W 2002 roku firma uruchomiła projekt Red Chum. Program ten działa na terenie Jamalsko-Nienieckiego Okręgu Autonomicznego, gdzie ludzie mają tylko jedną specjalizację – hodowlę reniferów. Można powiedzieć, że cywilizacja omija ludność dzielnicy. Praktycznie nie ma warunków do realizacji działalności leczniczej. Dlatego Lukoil dąży do stworzenia w dzielnicy zespołów pogotowia ratunkowego, zapewniając im wszystko, czego potrzebują.
- Korporacja dba o zachowanie dziedzictwa kulturowego kraju, w tym celu organizowane są wystawy w muzeach, wykłady, konkursy. Wspierane są młode zespoły kreatywne, sponsoring spektakli i wyjazdów. Stare konstrukcje architektoniczne i elewacje są stale odnawiane kosztem budżetu firmy Lukoil. Jest to szczególnie często obserwowane w kulturalnej stolicy naszego kraju - Sankt Petersburgu.
25 listopada 1991 r. Wydano dekret Rządu RFSRR nr 18 o utworzeniu koncernu naftowego LangepasUrayKogalymneft, który następnie został przekształcony w Otwartą Spółkę Akcyjną Kompanię Naftową LUKOIL.
Nazwa LUKOIL powstała z pierwszych liter nazw miast Langepas, Uray i Kogalym, w których zlokalizowane są główne przedsiębiorstwa produkujące ropę naftową wchodzące w skład Spółki. Nazwę tę zaproponował Ravil Maganov, który w tym czasie był dyrektorem generalnym przedsiębiorstwa Langepasneftegaz.
Zgodnie z dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej nr 861 z dnia 1 września 1995 r. pakiety kontrolne w dziewięciu przedsiębiorstwach wydobywczych, handlowych i usługowych na Syberii Zachodniej, Uralu iw regionie Wołgi zostały przeniesione na kapitał zakładowy Spółki. W tym samym roku głównym akcjonariuszem LUKOIL została amerykańska firma Atlantic Richfield Company, która nabyła 7,99% akcji Spółki. W 1995 roku LUKOIL rozszerzył geografię swojej działalności, wchodząc na projekty wydobycia ropy naftowej w Egipcie i Kazachstanie. W Rosji Spółka rozpoczęła szeroko zakrojone badania sejsmiczne w północnej i środkowej części Morza Kaspijskiego. Prezydent Rosji Borys Jelcyn odznaczył prezesa OAO LUKOIL Wagita Alekperowa Orderem Przyjaźni za zasługi dla państwa i wielki wkład w rozwój kompleksu paliwowo-energetycznego.
W 2000 roku LUKOIL wszedł na amerykański rynek detaliczny produktów naftowych, finalizując przejęcie firmy Getty Petroleum Marketing Inc., która obsługiwała 1260 stacji benzynowych w trzynastu stanach w północno-wschodnich Stanach Zjednoczonych. W wyniku prac poszukiwawczych na kaspijskim obszarze „Północny” LUKOIL odkrył pierwsze pole naftowe, które nosi imię byłego sekretarza zarządu OAO „LUKOIL” Jurija Korchagina. Ważnym osiągnięciem korporacyjnym Spółki było przejście na międzynarodowe standardy sprawozdawczości finansowej. Po przejęciu amerykańskiego koncernu naftowego ARCO, British Petroleum stało się właścicielem 7% udziałów w OAO LUKOIL. Na początku 2001 roku BP ogłosił zamiar sprzedaży swoich udziałów w LUKOIL. 3% akcji zostało zamienionych na ADR-y i sprzedanych na wolnym rynku, aw zamian za pozostałe 4% papierów wartościowych LUKOIL wyemitowano obligacje zamienne. W styczniu 2003 r. BP rozpoczął wymianę obligacji na akcje Spółki, odstępując tym samym od kapitału zakładowego Spółki.
W 2005 roku LUKOIL i ConocoPhilips utworzyły spółkę joint venture w celu zagospodarowania pola naftowo-gazowego Jużnoje Chylczuju w Nienieckim Okręgu Autonomicznym. Spółka nabyła również udziały w czterech kolejnych projektach naftowo-gazowych w Kazachstanie, aw Finlandii - dużą sieć stacji benzynowych pod marką Teboil oraz zakład do produkcji olejów samochodowych.
LUKOIL i GAZPROM podpisały ogólne porozumienie o partnerstwie strategicznym na lata 2005-2014. W kwietniu 2005 roku Spółka rozpoczęła wydobycie gazu ze złoża Nachodkinskoje. W połowie 2005 roku LUKOIL jako pierwsza rosyjska firma naftowa rozpoczęła produkcję czystego oleju napędowego EURO-4. Firma opublikowała swój pierwszy raport zrównoważonego rozwoju. Od tego czasu raporty takie publikowane są co dwa lata.
W październiku 2005 r. Prezydent Federacji Rosyjskiej Władimir Putin odznaczył Wagita Alekperowa, prezesa OAO LUKOIL, Orderem Zasługi dla Ojczyzny IV klasy za wielki wkład w rozwój kompleksu paliwowo-energetycznego Rosji.
Początek 2010 roku upłynął pod znakiem podpisania w Bagdadzie kontraktu na świadczenie usług rozwojowo-wydobywczych na złożu West Qurna-2. Dokument został podpisany przez iracką państwową spółkę naftową South Oil Company oraz konsorcjum wykonawców składające się z irackiej państwowej spółki North Oil Company (25%), LUKOIL OJSC (56,25%) i norweskiego Statoil ASA (18,75%). Okres obowiązywania umowy wynosi 20 lat z możliwością przedłużenia o 5 lat. Wiosną 2010 roku ConocoPhillips zdecydował się w ciągu dwóch lat sprzedać swój 20% udział w spółce LUKOIL. Ze swojej strony LUKOIL zdecydował się wykupić większość tego pakietu. Spółka rozpoczęła prace nad nową koncepcją i strategią rozwoju.
Ważnymi wydarzeniami roku były także odkrycie znacznych zasobów węglowodorów na strukturze Dzata znajdującej się na szelfie Ghany w Zatoce Gwinejskiej, zwycięstwo wraz z amerykańską firmą Vanco International w przetargu na prawo do poszukiwania i zagospodarowania dwóch bloków w rumuńskim sektorze Morza Czarnego, uruchomienie instalacji produkcji chloru i sody kaustycznej w ukraińskim przedsiębiorstwie Karpatneftekhim oraz kompleksu krakingu katalitycznego w OOO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.
LUKOIL podpisał memorandum o porozumieniu z Funduszem Rozwoju Centrum Rozwoju i Komercjalizacji Nowych Technologii Skolkovo.
Grupa specjalistów LUKOIL została wyróżniona Nagrodą Rządu FR w dziedzinie nauki i technologii za opracowanie i wdrożenie systemu innowacyjnych rozwiązań organizacyjnych i metodologicznych oraz technologii, które zapewniają kompleksowe zaangażowanie w rozwój nieodebranych rezerw i zasobów ropy i gazu. Prezydent Federacji Rosyjskiej Dmitrij Miedwiediew odznaczył prezesa OAO „LUKOIL” Wagita Alekperowa Orderem „Za Zasługi dla Ojczyzny” III stopnia za wielki wkład w rozwój kompleksu naftowo-gazowego i wieloletnią sumienną pracę
LUKOIL dzisiaj
2,2% światowej produkcji ropy*
· Spółka nr 1 wśród największych na świecie prywatnych koncernów naftowych i gazowych pod względem udokumentowanych zasobów ropy naftowej
Firma nr 3 wśród największych na świecie prywatnych firm naftowych i gazowych pod względem wydobycia ropy
17,8% ogólnorosyjskiej produkcji ropy naftowej i 18,2% ogólnorosyjskiej rafinacji ropy naftowej
· Największa rosyjska grupa biznesowa naftowa z przychodami w 2010 r. przekraczającymi 100 mld USD i zyskiem netto przekraczającym 9 mld USD.
* Według EIG.
Segment działalności poszukiwawczo-wydobywczej
LUKOIL realizuje projekty poszukiwawczo-wydobywcze ropy i gazu w 12 krajach na całym świecie.
Na koniec 2010 roku udokumentowane zasoby węglowodorów Grupy LUKOIL wynosiły 17,3 mld baryłek. N. mi.
Na Rosję przypada 89,8% potwierdzonych zasobów Spółki i 90,6% komercyjnej produkcji węglowodorów. Za granicą Spółka uczestniczy w 11 projektach wydobycia ropy naftowej w pięciu krajach świata.
Główna część działalności Spółki prowadzona jest na terenie czterech okręgów federalnych Federacji Rosyjskiej - północno-zachodniego, nadwołżańskiego, uralskiego i południowego. Główną bazą surowcową Spółki i głównym regionem wydobycia ropy pozostaje Zachodnia Syberia, na którą przypada 44% potwierdzonych zasobów i 49% wydobycia węglowodorów.
Projekty międzynarodowe odpowiadają za 10,2% udokumentowanych zasobów Spółki i 9,4% komercyjnego wydobycia węglowodorów.
Segment działalności niższego szczebla
Rafineria i marketing to drugi ważny segment biznesowy Grupy LUKOIL. Rozwój tego segmentu pozwala Spółce na zmniejszenie uzależnienia od dużej zmienności cen na rynku ropy naftowej oraz poprawę pozycji konkurencyjnej w głównych regionach działalności poprzez wytwarzanie i sprzedaż produktów wysokiej jakości o wysokiej wartości dodanej.
LUKOIL posiada moce rafineryjne w 6 krajach świata (w tym rafineria ISAB i rafineria TRN).
Łączna zdolność produkcyjna rafinerii Grupy LUKOIL na koniec 2010 roku wynosi 71,5 mln ton rocznie.
W Rosji Spółka posiada cztery rafinerie ropy naftowej i dwie minirafinerie oraz cztery zakłady przetwarzania gazu. Ponadto rosyjskie aktywa grupy LUKOIL obejmują 2 przedsiębiorstwa petrochemiczne.
Łączna zdolność produkcyjna rosyjskich rafinerii Grupy LUKOIL na koniec 2010 roku wynosi: 45,1 mln ton/rok (338 mln baryłek/rok).
Dziś LUKOIL produkuje szeroką gamę wysokiej jakości produktów naftowych, produktów do przetwarzania gazu i produktów petrochemicznych oraz sprzedaje swoje produkty hurtowo i detalicznie w ponad 30 krajach na całym świecie.
W grudniu 2010 roku uruchomiliśmy kompleks krakingu katalitycznego w rafinerii w Niżnym Nowogrodzie - jest to największy kompleks krakingu katalitycznego zbudowany w Rosji w ciągu ostatnich 25 lat. Umożliwiło to rozpoczęcie produkcji benzyny w pełni spełniającej normę Euro-5.
Sektor biznesowy „Energetyka”
Sektor obejmuje wszystkie obszary działalności energetycznej, od wytwarzania po przesył i dystrybucję ciepła i energii elektrycznej. Sektor biznesowy Energetyka, którego trzon stanowią przejęte w 2008 roku aktywa OAO YuGK TGK-8, obejmuje również organizacje wytwarzające energię elektryczną i ciepło w należących do Spółki rafineriach w Bułgarii, Rumunii i na Ukrainie.
Moc wytwórcza Grupy LUKOIL wynosi obecnie około 4,4 GW. Całkowita produkcja energii elektrycznej w Grupie, w tym produkcja energii elektrycznej na małą skalę, w 2010 roku wyniosła 14,6 mld kWh. Dostawy energii cieplnej w 2010 roku wyniosły 15,3 mln Gcal.
Polityka innowacji
Polityka innowacyjna staje się jednym z głównych elementów rozwoju Spółki. Wykorzystanie nowoczesnych technologii pozwala nam zwiększyć efektywność biznesu. Dziś jesteśmy pierwszą rosyjską firmą, która zdobyła doświadczenie na głębokich wodach przybrzeżnych Afryki Zachodniej. Firma kontynuuje doskonalenie technologii produkcji oleju ciężkiego i o dużej lepkości w Rosji. W 2010 roku dostarczyliśmy 20% całkowitej rosyjskiej produkcji ropy w tej kategorii.
W 2010 roku Grupa utworzyła jednolite korporacyjne centrum badawczo-rozwojowe – OOO LUKOIL-Engineering. Do jej zadań należy organizowanie i prowadzenie prac naukowo-technicznych w zakresie geologii, rozwoju i produkcji we wszystkich obiektach Grupy LUKOIL. Na bazie OAO RITEK powstał dział do pracy ze złożonymi i nieproduktywnymi polami, który stanie się ośrodkiem aktywnego wdrażania innowacyjnych metod produkcji ropy.