Wielu obywateli Rosji chciałoby wiedzieć, kto jest właścicielem Lukoil, jednej z największych prywatnych firm naftowych w naszym kraju. Niedawne międzynarodowe forum gospodarcze w Petersburgu rzuciło światło na tę tajemnicę. Szef i współwłaściciel PAO złożył oświadczenie. Mówił o tym, kto jest właścicielem Lukoila. Wagit Alekperow wcześniej informował, że 50% udziałów w firmie należy do inwestorów zagranicznych, on sam posiada tylko 20%, a kolejne 10% akcji jest w posiadaniu wiceprezesa Leonida Feduna.
Jak było
Na szczycie poświęconym innowacjom technologicznym i zmianom na światowym rynku energii prezydent Władimir Putin z przekonaniem stwierdził, że firmy, w których uczestniczą zagraniczni inwestorzy, produkują 25% całej rosyjskiej ropy. Podkreślił, że nie mamy ani jednej dużej firmy bez udziału zagranicznego. Nawet państwowy Rosnieft jest spółką akcyjną. Ten fragment przemówienia WW Putina został opublikowany przez środki masowego przekazu.
Po tym oświadczeniu Prezydent Federacji Rosyjskiej zwrócił się bezpośrednio do Wagita Alekperowa z konkretnym pytaniem: „Kto tak naprawdę jest właścicielem Łukoilu? Ilu masz w przybliżeniu obcokrajowców?” Szef koncernu naftowego nazwał tę liczbę - 50%. Sam V. Alekperov jest właścicielem 20% udziałów. Ale nie zawsze tak było.
Wcześniej największym zagranicznym posiadaczem akcji Łukoilu była amerykańska firma ConocoPhillips. Wiosną 2010 roku sprzedała swój udział (niecałe 20%). Informacje o kupującym nie są ujawniane. Wiadomo jedynie, że proces sprzedaży został w pełni zakończony na początku 2011 roku.
A teraz musimy dowiedzieć się, kto jest w tej chwili właścicielem Lukoilu. W internecie wciąż krążą pogłoski, że ConocoPhillips nadal jest strategicznym partnerem tej koncernu paliwowego. Podobno posiada pakiet blokujący, a jej przedstawiciele są członkami zarządu i uczestniczą we wspólnych projektach. Jednak tak nie jest.
sukcesy
Międzynarodowa pionowo zintegrowana firma jest największą nie tylko w naszym kraju, ale i na całym świecie. Zajmuje czołowe pozycje pod względem zasobów węglowodorów. Teraz trochę konkretów. Zasoby ropy naftowej na złożach należących do firmy są największe na świecie. Wiedzą o tym wszyscy eksperci.
PJSC Lukoil wydobywa węglowodory nie tylko w Rosji, ale także daleko poza jej granicami. Gdzie dokładnie? Spółka posiada liczne spółki wydobywcze zarówno w Europie Zachodniej, jak i Wschodniej. Dlatego nie jest tak łatwo ustalić, kto faktycznie jest właścicielem Lukoilu.
Firma sprzedaje produkty poprzez swoje sieci dystrybucyjne w ponad 20 krajach na całym świecie. W każdym razie w USA stacje paliw Lukoil zajmują pierwsze miejsce pod względem liczby stacji paliw wśród innych producentów. Akcje tej firmy są przedmiotem obrotu nie tylko na rosyjskich, ale także zagranicznych giełdach, należą do tzw. „blue chipów” dostarczanych z rosyjskiej giełdy. Gdzie znajduje się główne biuro firmy „Lukoil”? Adres (prawny): Moskwa, Sretensky Boulevard, budynek nr 11.
Struktura
Konkurencyjność firmy zależy bezpośrednio od skuteczności ładu korporacyjnego. I zapewnia go więcej niż jeden prezes PJSC Lukoil. Rozwój nie jest możliwy bez dobrze ugruntowanej struktury zarządzania, która określałaby relacje pomiędzy akcjonariuszami, organem wykonawczym i Zarządem. Tylko w takim przypadku inwestorzy będą mieli pewność co do zasadności środków wydanych przez zarząd. Właściwie zbudowana struktura zarządzania skutecznie przyczynia się do wzrostu kapitalizacji spółki.
System PJSC ustanowił niezawodne i oparte na zaufaniu relacje między społecznością akcjonariuszy i inwestorów. Dlatego ich współpraca jest silna, efektywna i długa. Z roku na rok zwiększa się atrakcyjność inwestycyjna spółki.
Zasady interakcji między akcjonariuszami a samą spółką są jak najbardziej przejrzyste. Co to znaczy? Akcjonariusze PJSC „Lukoil” mogą śledzić, jak odbywa się ogólne zarządzanie, a także otrzymywać aktualne informacje o transakcjach finansowych.
Kto stoi na czele systemu ładu korporacyjnego? Jest to Rada Dyrektorów, która zarządza w interesie akcjonariuszy i inwestorów. Obejmuje niezależnych dyrektorów. Takie podejście pomaga w kształtowaniu obiektywnej opinii Rady w każdej z omawianych kwestii. Czynniki te wzmacniają również zaufanie akcjonariuszy i inwestorów do PJSC Lukoil.
Każdy oddział struktury ogólnej ma swojego dyrektora. Każdy z nich został wybrany do Zarządu na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy w czerwcu 2017 roku. To oni teraz określą priorytetowe obszary działalności koncernu paliwowego, opracują jego planowanie strategiczne, średniookresowe i roczne, a także podsumują wyniki wszystkich prac. Ilu dyrektorów jest w Radzie? Tylko jedenaście osób, w tym trzech obcokrajowców (dwie z nich zajmują się polityką kadrową i płacami, a jedna inwestycjami).
Osoby
Prezesem spółki jest Wagit Jusufowicz Alekperow, który jest członkiem wykonawczym Rady Dyrektorów i Prezesem Zarządu Spółki. O tej osobie dużo pisze się w mediach. Od 1993 jest członkiem Rady.
Przewodniczącym Rady Dyrektorów jest Valery Isaakovich Graifer. To nie jest jego jedyne stanowisko. V. Greifer przewodniczy również Radzie Dyrektorów AO RITEK. W PJSC Lukoil został wybrany do Rady Dyrektorów w 1996 roku.
Jego zastępcą jest Ravil Ulfatovich Maganov, który jest członkiem wykonawczym zarządu, komitetu ds. inwestycji i strategii oraz członkiem zarządu spółki. Był pierwszym wiceprezesem wykonawczym ds. poszukiwań i wydobycia. Członek Zarządu od 1993 roku.
Blazheev Viktor Vladimirovich jest członkiem Rady Dyrektorów, Przewodniczącym Komisji Rewizyjnej oraz członkiem Komisji ds. Zasobów Ludzkich. Równocześnie pełni funkcję rektora Moskiewskiego Państwowego Uniwersytetu Prawa im. Kutafina (MSLA). Członek Zarządu od 2009 roku.
Nie sposób nie wyróżnić jeszcze jednej osoby. To jest Igor Siergiejewicz Iwanow. Jest członkiem Rady Dyrektorów, Przewodniczącym Komitetu ds. Inwestycji i Strategii oraz zasiada w Komitecie Audytu. Ponadto Iwanow przewodniczy RIAC. Członek Zarządu od 2009 roku. Kierownictwo firmy uważa go za wartościowego pracownika.
Roger Mannings jest członkiem Brytyjsko-Rosyjskiej Izby Handlowej. Jest członkiem Rady Dyrektorów i przewodniczy Komitetowi ds. Zasobów Ludzkich. Jest także niezależnym członkiem Rady Dyrektorów AFK Sistema OJSC, największej publicznej dywersyfikowanej spółki finansowej w Rosji i krajach WNP, zajmującej się telekomunikacją, ubezpieczeniami, finansami, biznesem medialnym, handlem detalicznym, przemysłem naftowym, radioelektroniką, inżynierią mechaniczną. To nie jest jeszcze pełna lista. R. Mannings jest członkiem Rady Dyrektorów PJSC Lukoil od 2015 roku.
Przedstawiamy kolejnego zagranicznego specjalistę - Amerykanina Toby'ego Tristera Gati. Weszła do Rady Dyrektorów rok później niż Mannings. Teraz kobieta zasiada w komitecie ds. inwestycji i strategii, będąc przy okazji prezesem TTG Global LLC. A wcześniej była zastępcą sekretarza stanu USA ds. badań i wywiadu, a także doradcą Billa Clintona (kiedy był prezydentem) w sprawach rosyjskich.
Toby Trister Gati nie zamierza całkowicie odejść z polityki. Ale na razie zadowala się byciem starszym doradcą najbardziej lukratywnej grupy lobbystycznej na świecie, Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Kocha Brzezińskiego. Prawdopodobnie, aby wyrobić sobie opinię na temat składu kierownictwa NK Lukoil, należy wziąć pod uwagę te informacje, ponieważ polityka biznesowa naszego kraju zależy bezpośrednio od światopoglądu jego uczestników.
Komitet Personalny
Richard Matzke zasiada w Radzie Dyrektorów PJSC Lukoil po raz drugi: najpierw w latach 2002-2009, a następnie ponownie wybrany w 2011 roku. Komisja zajmuje się sprawami kadrowymi i płacowymi. Zasiada również w Radzie Doradczej Dyrektorów Amerykańsko-Rosyjskiej Izby Handlowej. To nie wszystko. Richard Matzke zasiada również w trzeciej Radzie Dyrektorów - w PHI, Inc. (Project Harmony Inc.) oraz w Radzie Dyrektorów znanej chińskiej firmy PetroChina Company Limited, specjalizującej się w poszukiwaniach, produkcji i rafinacji ropy naftowej.
Strategie Audytu i Rozwoju
Yvan Pictet jest odnoszącym sukcesy szwajcarskim bankierem. Od 2012 roku zasiada w Radzie Dyrektorów Lukoilu. Pracuje w komitecie audytu. Ponadto przewodniczy zarządom spółek Symbiotyki, a także PSA International SA. Ponadto Ivan Pictet jest prezesem dwóch fundacji – Fondation pour Geneve i Fondation Pictet pour le development. Członek Europejskiej Rady Doradczej AEA. Rozmawialiśmy o obcokrajowcach.
Dwóch kolejnych członków Rady Dyrektorów to Rosjanie. Jest członkiem komitetu ds. inwestycji i strategii, a od 2013 roku pełni funkcję wiceprezesa ds. rozwoju strategicznego spółki. A drugą osobą jest Lyubov Nikolaevna Khoba. Oprócz tego, że jest członkiem Rady Dyrektorów, jest głównym księgowym PJSC Lukoil i jej wiceprezesem.
O komisjach
W sierpniu 2003 r. przy Zarządzie zostały powołane komitety. Każdy z nich miał swoje cele i zadania. Igor Siergiejewicz Iwanow - Przewodniczący Komitetu ds. Inwestycji i Strategii. Współpracują z nim Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovich Maganov i Leonid Arnoldovich Fedun. Komitetowi Audytu przewodniczy Wiktor Władimirowicz Błażejew. A jego współpracownikami są Igor Siergiejewicz Iwanow i Iwan Pictet. Komitetowi ds. Zasobów Ludzkich i Wynagrodzeń przewodniczy Roger Manning. Victor Vladimirovich Blazheev i Richard Matske decydują z nim o pytaniach.
Sekretarz korporacyjny PJSC Lukoil, Natalya Igorevna Podolskaya, koordynuje działania kierownictwa firmy. Jest również odpowiedzialna za komunikację i interakcję pomiędzy Radą Dyrektorów, akcjonariuszami i kierownictwem wykonawczym. Pod nadzorem sekretarza gwarantuje się, że urzędnicy i kierownictwo spółki przestrzegają wszystkich wymogów proceduralnych, które zapewniają realizację interesów i praw każdego akcjonariusza. Sekretarz korporacyjny jest mianowany bezpośrednio przez Vagita Yusufovicha Alekperova.
Pojedynczy udział
W 1995 roku do struktury spółki akcyjnej dołączyły kolejne: Instytut Badawczy „Rostovneftekhimproekt”, „Volgogradnefteproduktavtomatika” oraz sześć kolejnych spółek naftowych z Niżniewolża, Permu, Kaliningradu, Astrachania. Było to zarówno błogosławieństwem, jak i trudnością dla Łukoilu: pięć oddziałów firmy miało własne akcje, które niezależnie notowano na giełdzie. Plus akcje głównego holdingu. Gracze giełdowi woleli niektóre papiery, inni nie. A zakłady przetwórcze, w przeciwieństwie do górniczych, nie angażowały handlarzy w biznes. Dlatego nie mieli żadnych umów.
Kiedy jedna firma ma tak szeroką gamę papierów wartościowych, interakcja z inwestorami i ich znalezienie jest bardzo trudne. Przejście na jeden udział było dobrym pomysłem. W tym czasie żadna firma naftowa w Rosji nie zdecydowała się jeszcze na takie przekształcenia. Łukoil był pierwszy. Dlatego proces ten był trudny i powolny. Całe przejście trwało dwa lata.
niebieskie żetony
Termin „blue chip” pojawił się na giełdach od miłośników kasyn. Skąd taka nazwa? Faktem jest, że żetony dokładnie tego koloru w grze są droższe niż pozostałe. Teraz to wyrażenie jest używane w odniesieniu do papierów wartościowych lub akcji najbardziej wiarygodnych, płynnych i dużych firm. Firmy te mogą pochwalić się stabilnymi zyskami i dywidendami. Kiedy na giełdzie pojawiła się jedna akcja Lukoilu, od razu spotkała się z największym zainteresowaniem inwestorów.
Państwo otrzymało możliwość opłacalnej sprzedaży swoich akcji. A Lukoil zarejestrował w Komisji Giełd i Papierów Wartościowych (SEC) wniosek o wydawanie pokwitowań pierwszego poziomu na depozyty, które były przeznaczone do sprzedaży w USA na giełdzie. Bank of New York zgodził się działać jako depozytariusz.
Długi dystans
W 1996 roku kwity depozytowe spółki zostały wpisane na giełdę berlińską i jednocześnie powstały spółki joint venture LUKARCO, LUKAgip N.V (Włochy). Łukoil zaczął tworzyć własną flotę tankowców, przeznaczoną do operowania na Oceanie Arktycznym. Do 1999 roku został w pełni oddany do użytku. Rosyjscy specjaliści czekali na to od dawna.
W 1997 roku doszło do ogromnego rozczarowania ilością dwóch miliardów ton irackiej ropy i zerwania bardzo kosztownego kontraktu z powodu konfliktu w Kuwejcie. To nie wszystko. W 1998 roku nastąpił kryzys z gwałtownym spadkiem cen ropy naftowej na całym świecie. Budżet firmy został zmieniony. Wszystko, co było niskomarżowe, ustało. Ale udziały w rynkach krajowych i zagranicznych nadal spadały, i więcej niż 5 razy.
Mimo to firma nadal dokonywała przejęć. Za radą finansistów Dresdner Kleinwort Benson i AB IBG NIKoil kupiono KomiTEK, następnie od razu sto procent akcji Nobel Oil, następnie 50% akcji KomiArcticOil (na mocy umowy z British Gas North Sea Holdings Limited) i tak dalej – aż do chwili obecnej. Chyba, że dodamy, że w 2004 roku Lukoil-USA udało się kupić 779 stacji benzynowych Lukoil od ConocoPhilips zlokalizowanych w Pensylwanii i New Jersey. Raczej przed przejęciem wszystkie stacje benzynowe należały do marki Mobil, ale szybko zostały przeniesione pod nową markę.
Więc kto jest właścicielem Lukoila?
To właśnie chce wiedzieć wielu Rosjan. Jednak prezes PJSC Lukoil zawsze odpowiadał wymijająco na to pytanie. Alekperow powiedział, że nie ma jednego akcjonariusza kontrolującego wszystkie procesy. I nie jest gotowy do dyskusji na temat pakietu należącego do menedżerów. Trwało to długo, aż do początku 2017 roku.
Teraz Vagit Yusufovich Alekperov przyznał, że główną „siłą” firmy jest zarządzanie. Chociaż taki cel nie został wyrażony, udało się już zebrać pakiet kontrolny.
LUKOIL to rosyjska firma naftowa. Nazwa firmy pochodzi od pierwszych liter nazw miast nafciarzy (Langepas, Uray, Kogalym) oraz słowa „olej”.
Głównym przedmiotem działalności spółki jest działalność w zakresie poszukiwania, wydobycia i przetwarzania ropy naftowej i gazu ziemnego, sprzedaż ropy naftowej i produktów naftowych.
Druga firma w Rosji po Gazpromie pod względem przychodów (według wyników 2014 r. wg magazynu Expert). Do 2007 roku był największym koncernem naftowym w Rosji pod względem wydobycia (wyprzedził go Rosnieft' po wykupieniu aktywów Jukosu). Pod względem udokumentowanych zasobów węglowodorów Łukoil według własnych danych na dzień 1 stycznia 2011 roku był trzecim prywatnym koncernem naftowym na świecie (pierwszy pod względem zasobów ropy).
Marka Lukoil jest jedną z dwóch rosyjskich marek (obok Baltiki) znajdujących się na liście 100 największych światowych marek sporządzonej w kwietniu 2007 roku przez brytyjską gazetę Financial Times. Jednak według wyników podobnego rankingu sporządzonego w kwietniu 2009 roku Lukoil nie znalazł się już w pierwszej setce marek.
Siedziba Lukoil znajduje się w Moskwie, przy bulwarze Sretensky. Firma posiada również centralę w Ameryce Północnej zlokalizowaną w East Meadow, na przedmieściach Nowego Jorku.
Państwowy Koncern Naftowy Langepas Uray Kogalymneft (Lukoil) został utworzony Uchwałą nr 18 z dnia 25 listopada 1991 r. Rady Ministrów ZSRR. Nowy koncern naftowy zjednoczył trzy przedsiębiorstwa naftowe Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, a także przedsiębiorstwa przetwórcze Permnefteorgsintez, rafinerie w Wołgogradzie i Nowoufimsku (ta ostatnia wkrótce znalazła się pod kontrolą władz Baszkortostanu).
Na podstawie Dekretu Prezydenta Federacji Rosyjskiej nr 1403 z dnia 17 listopada 1992 r. „O specyfice prywatyzacji i przekształceń w spółki akcyjne przedsiębiorstw państwowych, produkcji i badań oraz stowarzyszeń produkcyjnych przemysłu naftowego, rafineryjnego i dostawy produktów naftowych” w dniu 5 kwietnia 1993 r. na bazie koncernu państwowego utworzono spółkę akcyjną typu „Firma naftowa „Lukoil””.
W 1994 roku odbyły się pierwsze przetargi prywatyzacyjne na akcje spółki; rozpoczął obrót akcjami na rynku wtórnym.
W 1995 r., zgodnie z dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej nr 861 z dnia 1 września 1995 r., pakiety kontrolne w dziewięciu przedsiębiorstwach zajmujących się produkcją, marketingiem i usługami naftowymi na Zachodniej Syberii, Uralu i Wołdze zostały przeniesione do kapitału docelowego Łukoilu (w tym Nizhnevolzhskneft ”, „Permneft”, „Kaliningradmorneftegaz”, „Kaliningradtorgmorneftegaz”, „Astrakhannefteprodukt” itp.).
Również w 1995 r. stosunkowo niewielki (5%) pakiet akcji Łukoilu został sprzedany przez państwo na prywatyzacyjnej licytacji hipotecznej. Pakiet ten trafił do spółki powiązanej z Lukoilem z minimalną nadwyżką ceny wywoławczej; uczestnicy zagraniczni nie zostali dopuszczeni do konkursu.
W 1996 roku Łukoil umieścił amerykańskie kwity depozytowe (ADR) na zachodnich giełdach. Również ten rok upłynął pod znakiem wejścia Lukoilu do największego azerbejdżańskiego projektu naftowego Shah Deniz, a także rozpoczęcia budowy własnej floty tankowców.
Na jednym ze zbiorników JSC „LUKoil-Volgograd-neftepererabotka” w okresie od 25 lipca do 8 sierpnia 1996 r. zapalił się szlam olejowy z powodu niedopuszczalnych prac spawalniczych. Warstwa wierzchnia produktów ropopochodnych kształtowała się przez ostatnie dwie dekady, a podobny pożar w tym rejonie odnotowano już w 1972 roku. W wyniku pożaru w 1996 roku spłonęło około 50 tys. gleba w tym miejscu była nasycona lotnymi frakcjami. W miejscu pożaru stężenie tlenku węgla przekroczyło dopuszczalne wartości prawie 28-krotnie, dwutlenku azotu - trzykrotnie, siarkowodoru i fenolu - ponad półtora raza. W dzielnicach mieszkaniowych Krasnoarmejskiego rejonu Wołgogradu, położonych 7 km od pożaru, a także w pobliskich osadach - B. i M. Chapurniki, Dubovy Ovrag, Chervleny, Tingut - zawartość produktów spalania w powietrzu również przekroczyła maksymalne dopuszczalne stężenia. Pododdziały Ministerstwa ds. Sytuacji Nadzwyczajnych Rosji brały udział w eliminacji tej poważnej katastrofy spowodowanej przez człowieka, która ma poważne konsekwencje dla środowiska.
W 1997 roku rosyjska firma podpisała kontrakt z irackim Ministerstwem Ropy na zagospodarowanie i wydobycie drugiej fazy pola naftowego West Qurna-2. Po obaleniu reżimu Saddama Husajna projekt został zawieszony, a kontrakt rozwiązany. W tym samym 1997 roku powstał Lukoil-Neftekhim, pod którego kierownictwo przechodzą przejęte w ciągu kilku następnych lat przedsiębiorstwa petrochemiczne (Stavrolen, Saratovorgsintez i Kałuszowski LUKOR).
W 1999 roku Lukoil dokonał wielu dużych przejęć, w tym rafinerii ropy naftowej w Odessie, rafinerii w Burgas w Bułgarii, OJSC KomiTEK i innych.
W 2000 roku rosyjski koncern przejął amerykańską korporację Getty Petroleum Marketing Inc., przejmując tym samym kontrolę nad siecią stacji benzynowych w Stanach Zjednoczonych i po raz pierwszy wchodząc na amerykański rynek detaliczny produktów naftowych. W tym samym roku firma przejęła kontrolę nad rafinerią Kstovsky (NORSI-oil), co doprowadziło do konfliktu z Siburem, który zagarnął przedsiębiorstwa petrochemiczne powiązane technologicznie z rafinerią. W rezultacie Łukoil otrzymał Perm GPP, cedując na Sibur aktywa petrochemiczne w obwodzie niżnonowogrodzkim.
2001: kolejne duże przejęcia - OAO Yamalneftegazdobycha, OAO Archangielskgeoldobycha, Lokosovsky Gas Processing Plant. W 2002 roku Lukoil rozpoczął budowę własnego terminala do przeładunku produktów ropopochodnych w porcie w Wysocku (obwód leningradzki).
W 2004 roku Lukoil stał się ostatecznie spółką prywatną – 7,59% akcji spółki, które pozostały w posiadaniu państwa, zostało sprzedane amerykańskiemu koncernowi naftowemu ConocoPhillips za 1,988 miliarda dolarów. Według niektórych komentatorów wyniki otwartej aukcji sprzedaży tego pakietu akcji zostały z góry ustalone podczas osobistego spotkania prezydenta Rosji Władimira Putina z prezesem ConocoPhillips Jamesem Mulvą. Po aukcji Lukoil i ConocoPhillips ogłosiły utworzenie strategicznego sojuszu. Później amerykański koncern zwiększył swój udział w kapitale Łukoilu, a także sprzedał rosyjskiemu koncernowi część swojej sieci stacji benzynowych w USA i Europie Zachodniej.
W 2005 roku Łukoil przejął za 2 mld dolarów spółkę Nelson Resources działającą w Kazachstanie. Również w tym roku oddano do eksploatacji złoże Nachodka.
25 stycznia 2006 roku firma poinformowała o odkryciu pierwszego otworu poszukiwawczego na strukturze Jużno-Rakuszczecznaja na obszarze koncesyjnym Siewierny w północnej części Morza Kaspijskiego, 220 km od Astrachania, dużego wielowarstwowego złoża kondensatu ropy i gazu nazwany na cześć słynnego nafciarza Władimira Filanowskiego. Prawdopodobne zasoby złoża szacowane są na 600 mln baryłek ropy i 34 mld m³ gazu, a roczna produkcja może sięgać 5 mln ton. W grudniu 2006 roku Lukoil ogłosił przejęcie od ConocoPhillips 376 stacji paliw w sześciu krajach europejskich (Belgia, Finlandia, Czechy, Węgry, Polska i Słowacja).
W 2007 roku Łukoil utworzył joint ventures z Gazpromem Nieftem, aw czerwcu 2008 roku z włoskim koncernem naftowym ERG (na bazie swoich dwóch rafinerii ISAB na Sycylii i za 49% tego JV, Łukoil zobowiązał się 1,3475 mld euro). W 2009 roku Łukoil wraz z norweskim Statoilem wygrał przetarg na zagospodarowanie irackiego złoża węglowodorów West Qurna-2 (na początku 2012 roku Norwegowie wycofali się z projektu, a Łukoil skonsolidował w nim 75%).
W 2007 roku liczba pracowników Lukoilu wzrosła o 1,9% do 151,4 tys. osób w porównaniu do 2006 roku (148,6 tys.).
Średnia dzienna produkcja węglowodorów Łukoilu w 2008 roku wyniosła 2,194 mln baryłek. N. e./dzień; wielkość rafinacji ropy naftowej - 1,127 mln baryłek dziennie. Produkcja produktów naftowych w 2008 roku (z wyłączeniem minirafinerii i sycylijskich rafinerii ISAB) wzrosła o 7,4% w stosunku do 2007 roku i wyniosła 52,5 mln t. Łączny wolumen sprzedaży ropy i produktów naftowych w 2008 roku wyniósł 134,7 mln ton (ok. wzrost o 2,1% w stosunku do roku poprzedniego).
W listopadzie 2009 r. Rosyjska Federalna Służba Antymonopolowa nałożyła na firmę rekordową karę w wysokości 6,54 mld rubli za naruszenie przepisów antymonopolowych. Kara została nałożona za odnotowane w I półroczu 2009 roku nadużywanie pozycji dominującej na hurtowym rynku produktów naftowych, wyrażające się „wycofaniem towaru z obrotu” oraz tworzeniem „dyskryminacyjnych warunków sprzedaży produktów naftowych niektórym kontrahentom ”. Według FAS działania te doprowadziły do wzrostu cen na rynkach hurtowych benzyn silnikowych, oleju napędowego i nafty lotniczej w I półroczu 2009 roku.
Do lutego 2011 roku ConocoPhillips całkowicie wycofał się ze kapitału Lukoilu, sprzedając swoje udziały z powodu trudnej sytuacji finansowej.
W grudniu 2011 roku Łukoil zawarł spółkę joint venture z Basznieftią w celu zagospodarowania dużych pól naftowych im. Romana Trebsa i Anatolija Titowa. Całkowite wydobywalne rezerwy i zasoby ropy naftowej dla tych złóż wynoszą 89,73 mln ton w kategorii C1, 50,33 mln ton w kategorii C2 i 59,29 mln ton w kategorii C3
Pod koniec 2012 roku Łukoil wygrał państwową aukcję na sprzedaż praw do poszukiwania i zagospodarowania złóż węglowodorów Imilorskoje, Zapadno-Imilorskoje i Istochnoje, znajdujących się w Chanty-Mansyjskim Okręgu Autonomicznym. W tej rywalizacji Łukoil wyprzedził Rosnieft' i Gazpromnieft', płacąc państwu 50,8 mld rubli.
W lutym 2013 roku Łukoil zgodził się sprzedać rafinerię w Odessie Ukraińskiej Wschodnioeuropejskiej Kompanii Paliw i Energii (VETEK). Transakcja sprzedaży firmy, która wstrzymała produkcję w październiku 2010 roku z powodu nierentowności, ma zostać sfinalizowana latem 2013 roku.
W 2014 roku spółka odnotowała gwałtowny spadek sprzedaży detalicznej na Ukrainie, spowodowany ochłodzeniem relacji z Rosją (według Vagita Alekperova sprzedaż w 2014 roku spadła o 42% w stosunku do poprzedniego). W związku z tym kierownictwo Łukoilu zgodziło się sprzedać 100% spółki zależnej Lukoil Ukraina austriackiej firmie AMIC Energy Management, o czym ogłoszono pod koniec lipca 2014 roku.
25 listopada 1991 r. Wydano dekret Rządu RFSRR nr 18 o utworzeniu koncernu naftowego LangepasUrayKogalymneft, który następnie został przekształcony w Otwartą Spółkę Akcyjną Kompanię Naftową LUKOIL.
Nazwa LUKOIL powstała z pierwszych liter nazw miast Langepas, Uray i Kogalym, w których zlokalizowane są główne przedsiębiorstwa produkujące ropę naftową wchodzące w skład Spółki. Nazwę tę zaproponował Ravil Maganov, który w tym czasie był dyrektorem generalnym przedsiębiorstwa Langepasneftegaz.
Zgodnie z dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej nr 861 z dnia 1 września 1995 r. pakiety kontrolne w dziewięciu przedsiębiorstwach wydobywczych, handlowych i usługowych na Syberii Zachodniej, Uralu iw regionie Wołgi zostały przeniesione na kapitał zakładowy Spółki. W tym samym roku głównym akcjonariuszem LUKOIL została amerykańska firma Atlantic Richfield Company, która nabyła 7,99% akcji Spółki. W 1995 roku LUKOIL rozszerzył geografię swojej działalności, wchodząc na projekty wydobycia ropy naftowej w Egipcie i Kazachstanie. W Rosji Spółka rozpoczęła szeroko zakrojone badania sejsmiczne w północnej i środkowej części Morza Kaspijskiego. Prezydent Rosji Borys Jelcyn odznaczył prezesa OAO LUKOIL Wagita Alekperowa Orderem Przyjaźni za zasługi dla państwa i wielki wkład w rozwój kompleksu paliwowo-energetycznego.
W 2000 roku LUKOIL wszedł na amerykański rynek detaliczny produktów naftowych, finalizując przejęcie firmy Getty Petroleum Marketing Inc., która obsługiwała 1260 stacji benzynowych w trzynastu stanach w północno-wschodnich Stanach Zjednoczonych. W wyniku prac poszukiwawczych na kaspijskim obszarze „Północny” LUKOIL odkrył pierwsze pole naftowe, które nosi imię byłego sekretarza zarządu OAO „LUKOIL” Jurija Korchagina. Ważnym osiągnięciem korporacyjnym Spółki było przejście na międzynarodowe standardy sprawozdawczości finansowej. Po przejęciu amerykańskiego koncernu naftowego ARCO, British Petroleum stało się właścicielem 7% udziałów w OAO LUKOIL. Na początku 2001 roku BP ogłosił zamiar sprzedaży swoich udziałów w LUKOIL. 3% akcji zostało zamienionych na ADR-y i sprzedanych na wolnym rynku, aw zamian za pozostałe 4% papierów wartościowych LUKOIL wyemitowano obligacje zamienne. W styczniu 2003 r. BP rozpoczął wymianę obligacji na akcje Spółki, odstępując tym samym od kapitału zakładowego Spółki.
W 2005 roku LUKOIL i ConocoPhilips utworzyły spółkę joint venture w celu zagospodarowania pola naftowo-gazowego Jużnoje Chylczuju w Nienieckim Okręgu Autonomicznym. Spółka nabyła również udziały w czterech kolejnych projektach naftowo-gazowych w Kazachstanie, aw Finlandii - dużą sieć stacji benzynowych pod marką Teboil oraz zakład do produkcji olejów samochodowych.
LUKOIL i GAZPROM podpisały ogólne porozumienie o partnerstwie strategicznym na lata 2005-2014. W kwietniu 2005 roku Spółka rozpoczęła wydobycie gazu ze złoża Nachodkinskoje. W połowie 2005 roku LUKOIL jako pierwsza rosyjska firma naftowa rozpoczęła produkcję czystego oleju napędowego EURO-4. Firma opublikowała swój pierwszy raport zrównoważonego rozwoju. Od tego czasu raporty takie publikowane są co dwa lata.
W październiku 2005 r. Prezydent Federacji Rosyjskiej Władimir Putin odznaczył Wagita Alekperowa, prezesa OAO LUKOIL, Orderem Zasługi dla Ojczyzny IV klasy za wielki wkład w rozwój kompleksu paliwowo-energetycznego Rosji.
Początek 2010 roku upłynął pod znakiem podpisania w Bagdadzie kontraktu na świadczenie usług rozwojowo-wydobywczych na złożu West Qurna-2. Dokument został podpisany przez iracką państwową spółkę naftową South Oil Company oraz konsorcjum wykonawców składające się z irackiej państwowej spółki North Oil Company (25%), LUKOIL OJSC (56,25%) i norweskiego Statoil ASA (18,75%). Okres obowiązywania umowy wynosi 20 lat z możliwością przedłużenia o 5 lat. Wiosną 2010 roku ConocoPhillips zdecydował się w ciągu dwóch lat sprzedać swój 20% udział w spółce LUKOIL. Ze swojej strony LUKOIL zdecydował się wykupić większość tego pakietu. Spółka rozpoczęła prace nad nową koncepcją i strategią rozwoju.
Ważnymi wydarzeniami roku były także odkrycie znacznych zasobów węglowodorów na strukturze Dzata znajdującej się na szelfie Ghany w Zatoce Gwinejskiej, zwycięstwo wraz z amerykańską firmą Vanco International w przetargu na prawo do poszukiwania i zagospodarowania dwóch bloków w rumuńskim sektorze Morza Czarnego, uruchomienie instalacji produkcji chloru i sody kaustycznej w ukraińskim przedsiębiorstwie Karpatneftekhim oraz kompleksu krakingu katalitycznego w OOO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.
LUKOIL podpisał memorandum o porozumieniu z Funduszem Rozwoju Centrum Rozwoju i Komercjalizacji Nowych Technologii Skolkovo.
Grupa specjalistów LUKOIL została wyróżniona Nagrodą Rządu FR w dziedzinie nauki i technologii za opracowanie i wdrożenie systemu innowacyjnych rozwiązań organizacyjnych i metodologicznych oraz technologii, które zapewniają kompleksowe zaangażowanie w rozwój nieodebranych rezerw i zasobów ropy i gazu. Prezydent Federacji Rosyjskiej Dmitrij Miedwiediew odznaczył prezesa OAO „LUKOIL” Wagita Alekperowa Orderem „Za Zasługi dla Ojczyzny” III stopnia za wielki wkład w rozwój kompleksu naftowo-gazowego i wieloletnią sumienną pracę
LUKOIL dzisiaj
2,2% światowej produkcji ropy*
· Spółka nr 1 wśród największych na świecie prywatnych koncernów naftowych i gazowych pod względem udokumentowanych zasobów ropy naftowej
Firma nr 3 wśród największych na świecie prywatnych firm naftowych i gazowych pod względem wydobycia ropy
17,8% ogólnorosyjskiej produkcji ropy naftowej i 18,2% ogólnorosyjskiej rafinacji ropy naftowej
· Największa rosyjska grupa biznesowa naftowa z przychodami w 2010 r. przekraczającymi 100 mld USD i zyskiem netto przekraczającym 9 mld USD.
* Według EIG.
Segment działalności poszukiwawczo-wydobywczej
LUKOIL realizuje projekty poszukiwawczo-wydobywcze ropy i gazu w 12 krajach na całym świecie.
Na koniec 2010 roku udokumentowane zasoby węglowodorów Grupy LUKOIL wynosiły 17,3 mld baryłek. N. mi.
Na Rosję przypada 89,8% potwierdzonych zasobów Spółki i 90,6% komercyjnej produkcji węglowodorów. Za granicą Spółka uczestniczy w 11 projektach wydobycia ropy naftowej w pięciu krajach świata.
Główna część działalności Spółki prowadzona jest na terenie czterech okręgów federalnych Federacji Rosyjskiej - północno-zachodniego, nadwołżańskiego, uralskiego i południowego. Główną bazą surowcową Spółki i głównym regionem wydobycia ropy pozostaje Zachodnia Syberia, na którą przypada 44% potwierdzonych zasobów i 49% wydobycia węglowodorów.
Projekty międzynarodowe odpowiadają za 10,2% udokumentowanych zasobów Spółki i 9,4% komercyjnego wydobycia węglowodorów.
Segment działalności niższego szczebla
Rafineria i marketing to drugi ważny segment biznesowy Grupy LUKOIL. Rozwój tego segmentu pozwala Spółce na zmniejszenie uzależnienia od dużej zmienności cen na rynku ropy naftowej oraz poprawę pozycji konkurencyjnej w głównych regionach działalności poprzez wytwarzanie i sprzedaż produktów wysokiej jakości o wysokiej wartości dodanej.
LUKOIL posiada moce rafineryjne w 6 krajach świata (w tym rafineria ISAB i rafineria TRN).
Łączna zdolność produkcyjna rafinerii Grupy LUKOIL na koniec 2010 roku wynosi 71,5 mln ton rocznie.
W Rosji Spółka posiada cztery rafinerie ropy naftowej i dwie minirafinerie oraz cztery zakłady przetwarzania gazu. Ponadto rosyjskie aktywa grupy LUKOIL obejmują 2 przedsiębiorstwa petrochemiczne.
Łączna zdolność produkcyjna rosyjskich rafinerii Grupy LUKOIL na koniec 2010 roku wynosi: 45,1 mln ton/rok (338 mln baryłek/rok).
Dziś LUKOIL produkuje szeroką gamę wysokiej jakości produktów naftowych, produktów do przetwarzania gazu i produktów petrochemicznych oraz sprzedaje swoje produkty hurtowo i detalicznie w ponad 30 krajach na całym świecie.
W grudniu 2010 roku uruchomiliśmy kompleks krakingu katalitycznego w rafinerii w Niżnym Nowogrodzie - jest to największy kompleks krakingu katalitycznego zbudowany w Rosji w ciągu ostatnich 25 lat. Umożliwiło to rozpoczęcie produkcji benzyny w pełni spełniającej normę Euro-5.
Sektor biznesowy „Energetyka”
Sektor obejmuje wszystkie obszary działalności energetycznej, od wytwarzania po przesył i dystrybucję ciepła i energii elektrycznej. Sektor biznesowy Energetyka, którego trzon stanowią przejęte w 2008 roku aktywa OAO YuGK TGK-8, obejmuje również organizacje wytwarzające energię elektryczną i ciepło w należących do Spółki rafineriach w Bułgarii, Rumunii i na Ukrainie.
Moc wytwórcza Grupy LUKOIL wynosi obecnie około 4,4 GW. Całkowita produkcja energii elektrycznej w Grupie, w tym produkcja energii elektrycznej na małą skalę, w 2010 roku wyniosła 14,6 mld kWh. Dostawy energii cieplnej w 2010 roku wyniosły 15,3 mln Gcal.
Polityka innowacji
Polityka innowacyjna staje się jednym z głównych elementów rozwoju Spółki. Wykorzystanie nowoczesnych technologii pozwala nam zwiększyć efektywność biznesu. Dziś jesteśmy pierwszą rosyjską firmą, która zdobyła doświadczenie na głębokich wodach przybrzeżnych Afryki Zachodniej. Firma kontynuuje doskonalenie technologii produkcji oleju ciężkiego i o dużej lepkości w Rosji. W 2010 roku dostarczyliśmy 20% całkowitej rosyjskiej produkcji ropy w tej kategorii.
W 2010 roku Grupa utworzyła jednolite korporacyjne centrum badawczo-rozwojowe – OOO LUKOIL-Engineering. Do jej zadań należy organizowanie i prowadzenie prac naukowo-technicznych w zakresie geologii, rozwoju i produkcji we wszystkich obiektach Grupy LUKOIL. Na bazie OAO RITEK powstał dział do pracy ze złożonymi i nieproduktywnymi polami, który stanie się ośrodkiem aktywnego wdrażania innowacyjnych metod produkcji ropy.
25 listopada 1991 r. Wydano dekret Rządu RFSRR nr 18 o utworzeniu koncernu naftowego LangepasUrayKogalymneft, który następnie został przekształcony w Otwartą Spółkę Akcyjną Kompanię Naftową LUKOIL.
Nazwa LUKOIL powstała z pierwszych liter nazw miast Langepas, Uray i Kogalym, w których zlokalizowane są główne przedsiębiorstwa produkujące ropę naftową wchodzące w skład Spółki. Nazwę tę zaproponował Ravil Maganov, który w tym czasie był dyrektorem generalnym przedsiębiorstwa Langepasneftegaz.
O firmie
- 1,0% światowych rezerw ropy i 2,2% światowej produkcji ropy
- 17,8% ogólnorosyjskiej produkcji ropy naftowej i 18,2% ogólnorosyjskiej rafinacji ropy naftowej
- Nr 3 wśród największych na świecie prywatnych koncernów naftowych pod względem udokumentowanych zasobów węglowodorów
- spółka nr 6 wśród największych na świecie prywatnych koncernów naftowych pod względem wydobycia węglowodorów
- największa rosyjska grupa biznesowa naftowa z ponad 100 miliardami dolarów przychodów i ponad 9 miliardów dolarów zysku netto.
- spółka, której akcje zajmują drugie miejsce pod względem wolumenu obrotu wśród akcji spółek zagranicznych notowanych na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych (IOB), na podstawie wyników 2010 roku.
- liderem wśród rosyjskich firm pod względem otwartości i przejrzystości informacji. Pierwsza rosyjska firma, która otrzymała pełne notowanie na Londyńskiej Giełdzie Papierów Wartościowych
- jedyna prywatna rosyjska firma naftowa, której kapitał jest zdominowany przez akcjonariuszy mniejszościowych
- Największy podatnik Rosji. Łączna kwota podatków zapłaconych w 2010 roku wyniosła 30,2 miliarda dolarów.
Wskaźniki efektywności
2013
Rok 2013 był dla spółki udany pod względem wzrostu wyników operacyjnych (wzrost wydobycia o 1,5% do 2,2 mln boe dziennie) oraz wysokich cen ropy. Jednak przychody wzrosły tylko o 1,6% r/r do 141,5 mld USD, podczas gdy zysk netto spadł o 30% r/r do 7,8 mld USD na Ukrainie. Wzrost zadłużenia netto i nakładów inwestycyjnych o 28% w porównaniu z 2012 r. (do 15,4 mld USD). Do 2016 roku LUKOIL planuje przejść na sprawozdawczość MSSF – być może w obecnej sprawozdawczości rozpoczęto przygotowania do przejścia na nowy standard. Ponadto przypominamy, że wcześniej LUKOIL zrezygnował z planów SPO w Hong Kongu.
- Graifer Valery Isaakovich - Przewodniczący Rady Dyrektorów
- Alekperov Vagit Yusufovich – członek zarządu, prezes OAO „LUKOIL”
- Blazheev Viktor Vladimirovich - Członek Rady Dyrektorów OJSC „LUKOIL”, Rektor Moskiewskiej Akademii Prawa Państwowego
- Gref German Oskarovich - Członek Rady Dyrektorów OAO LUKOIL, Prezes, Prezes Zarządu Sbierbanku Rosji
- Iwanow Igor Siergiejewicz - Członek Rady Dyrektorów OJSC "LUKOIL", profesor Moskiewskiego Państwowego Instytutu Stosunków Międzynarodowych
- Maganov Ravil Ulfatovich – członek zarządu, pierwszy wiceprezes wykonawczy OAO „LUKOIL”
- Matzke Richard Herman - Członek Rady Dyrektorów, Były Wiceprzewodniczący Rady Dyrektorów Chevron Corporation, ChevronTexaco Corporation
- Mikhailov Sergey Anatolyevich - Członek Rady Dyrektorów, Zastępca Dyrektora Generalnego LLC Management Company Kapital
- Mobius Mark — Członek Rady Dyrektorów, Prezes Wykonawczy Templeton Emerging Markets Group
- Moscato Guglielmo Antonio Claudio – Członek Rady Dyrektorów, Dyrektor Generalny Gas Mediterraneo & Petrolio
- Shokhin Alexander Nikolaevich - członek zarządu, prezes Rosyjskiego Związku Przemysłowców i Przedsiębiorców (Pracodawców)
Organ zarządzający
- Alekperov Vagit Yusufovich - Prezes Spółki
- Kukura Siergiej Pietrowicz - Pierwszy Wiceprezes (Ekonomia i Finanse)
- Maganov Ravil Ulfatovich - pierwszy wiceprezes wykonawczy (poszukiwania i wydobycie)
- Niekrasow Władimir Iwanowicz - Pierwszy Wiceprezes (rafinacja i marketing)
- Barkow Anatolij Aleksandrowicz - Wiceprezes, Szef Głównej Dyrekcji ds. Ogólnych, Bezpieczeństwa Korporacyjnego i Łączności
- Vorobyov Vadim Nikolaevich - Wiceprezes - Szef Głównej Dyrekcji ds. Koordynacji Sprzedaży Produktów Naftowych
- Malyukov Sergey Nikolaevich - Kierownik Głównego Departamentu Kontroli, Audytu Wewnętrznego i Zarządzania Ryzykiem
- Maslyaev Ivan Alekseevich - Kierownik Głównego Wydziału Pomocy Prawnej
- Matytsyn Alexander Kuzmich - Wiceprezes, Naczelnik Głównego Departamentu Skarbu i Finansów Przedsiębiorstw
- Moskalenko Anatolij Aleksiejewicz - Kierownik Głównego Wydziału Personalnego
- Mulyak Vladimir Vitalievich - Wiceprezes, Szef Głównej Dyrekcji Wydobycia Ropy i Gazu
- Subbotin Valery Sergeevich - Wiceprezes, Kierownik Głównego Działu Zaopatrzenia i Sprzedaży
- Fiedotow Giennadij - Wiceprezes - Kierownik Głównego Wydziału Ekonomii i Planowania
- Fedun Leonid Arnoldovich - Wiceprezes, Szef Głównej Dyrekcji ds. Rozwoju Strategicznego i Analiz Inwestycyjnych
- Khavkin Evgeny Leonidovich - Sekretarz Rady Dyrektorów - Szef Sztabu Rady Dyrektorów
- Khoba Lyubov Nikolaevna - główny księgowy
Działalność
Produkcja ropy i gazu
Rezerwy ropy i gazu
Pod względem udokumentowanych zasobów węglowodorów Grupa LUKOIL pozostaje jednym z liderów wśród firm rosyjskich i międzynarodowych. Udowodnione zasoby obecnego wydobycia węglowodorów Grupy LUKOIL wynoszą prawie 21 lat. W przypadku ropy liczba ta wynosi 19 lat, w przypadku gazu - 31.
Charakterystyka bazy zasobowej
Na dzień 1 stycznia 2011 r. potwierdzone zasoby węglowodorów Spółki wynosiły 17,255 mld baryłek. N. e., w tym 13,319 mld baryłek. ropy naftowej i 23,615 bilionów stóp sześciennych gazu.
Większość potwierdzonych zasobów ropy naftowej Spółki znajduje się na Zachodniej Syberii, w prowincji naftowo-gazowej Timan-Peczora oraz na Uralu. Większość potwierdzonych rezerw gazu znajduje się w depresji Bolszechetskiej, Uzbekistanie i regionie Morza Kaspijskiego.
60% zasobów potwierdzonych Spółki to zasoby „zagospodarowane” (w tym 66% zasobów ropy naftowej i 38% zasobów gazu). Taka struktura rezerw odzwierciedla wysoki potencjał Spółki do zwiększania wydobycia w średnim terminie, aw szczególności gazu.
Większość udokumentowanych zasobów Spółki to rezerwy konwencjonalne. Tylko około 4% potwierdzonych zasobów węglowodorów Grupy znajduje się w ropie naftowej o wysokiej lepkości, a 4% w złożach morskich. Taka struktura pozwala Spółce na efektywną kontrolę kosztów zagospodarowania zasobów i szybkie uruchamianie nowych złóż.
Badanie
Organizacje Grupy LUKOIL w 11 krajach świata prowadzą geologiczne prace poszukiwawcze, których głównym zadaniem jest uzupełnienie zapasów wydobycia węglowodorów oraz przygotowanie bazy surowcowej do organizacji wydobycia i zapewnienia jego przyspieszonego rozwoju w obiecujących regionach zarówno w Rosji, jak i za granicą (Timano-Peczora, Północno-Kaspijski, depresja Bolszechetskaja, Ghana). Prowadząc prace poszukiwawcze, Spółka zwraca szczególną uwagę na wykorzystanie nowoczesnych technologii, które mogą znacząco zwiększyć efektywność poszukiwań geologicznych.
Główne wolumeny prac poszukiwawczych ropy i gazu koncentrowały się w regionach zachodniej Syberii, prowincji naftowo-gazowej Timan-Peczora oraz na projektach międzynarodowych. Do największych projektów poszukiwawczych należy dodatkowa eksploracja złoża kondensatu gazowego Central Astrachań, prace poszukiwawcze na Morzu Kaspijskim w celu oceny perspektyw potencjału naftowo-gazowego neokomskich złóż złoża Rakushechnoye oraz dolnokredowych i jurajskich w strukturze Ukatnaya.
W 2010 roku w celu rozpoznania i uszczegółowienia struktur oraz przygotowania otworów poszukiwawczych i poszukiwawczych w perspektywicznych miejscach Spółka znacząco zwiększyła wolumen sejsmiki 2D, który wyniósł 6 178 km wobec 2 446 km w 2009 roku . 17% prac przypadało na projekty międzynarodowe ze względu na ekspansję działalności Spółki za granicą. Liczba badań sejsmicznych 3D również wzrosła i osiągnęła 5840 km2, z czego 30% prac stanowiły projekty międzynarodowe. W ostatnich latach wzrosła jakość takich prac, szybkość przetwarzania i interpretacji danych. Wynika to przede wszystkim z wprowadzenia najnowszych technologii informatycznych. Dzięki wysokiej jakości poszukiwań sejsmicznych, skuteczność wierceń poszukiwawczych w Grupie niezmiennie przekracza 70%.
Wielkość eksploracji elektrycznej wyniosła 793 km. Pionowe profilowanie sejsmiczne, które pozwala na uszczegółowienie budowy geologicznej wokół już wykonanego otworu, wykonano na 8 otworach. Odwierty poszukiwawcze w 2010 r. wyniosły 118,8 tys. m. Wydajność prac poszukiwawczych wyniosła 1143 tys. ton na metr penetracji w wierceniu. W 2010 roku zakończono 32 odwierty poszukiwawcze, z czego 22 były produkcyjne.
W 2010 roku odkryto 6 złóż (Olginskoje w Tatarstanie, Dulepowskoje w Permie, południowo-wschodni Kyzyłbajrak i zachodnie Aralskoje w Uzbekistanie, Arkadia w Egipcie i Dzata w Ghanie), a także 25 nowych złóż ropy naftowej na polach Syberii Zachodniej i Permu Terytorium .
Przyrost zasobów potwierdzonych według standardów SEC w wyniku prac poszukiwawczych i dodatkowych informacji uzyskanych podczas wierceń produkcyjnych wyniósł 625 mln baryłek. N. mi. Główny organiczny wzrost potwierdzonych rezerw ropy naftowej uzyskano na Zachodniej Syberii (68% łącznego przyrostu) iw Republice Komi (12% łącznego przyrostu). W 2010 roku Grupa LUKOIL wydała na prace poszukiwawcze 435 mln USD.
W 2010 roku odwierty poszukiwawcze w Rosji wyniosły 102 tys. m, prace sejsmiczne 2D – 5076 km, prace sejsmiczne 3D – 4116 km2. Koszty poszukiwań wyniosły 236 milionów dolarów.
Projekty międzynarodowe
Głównym zadaniem geologicznych prac poszukiwawczych prowadzonych za granicą jest przygotowanie bazy zasobowej dla szybkiej organizacji produkcji. W 2010 roku odwierty poszukiwawcze dla projektów, w których Grupa uczestniczy, wyniosły 17,3 tys. Koszty poszukiwań wyniosły 199 milionów dolarów.
Na koniec 2010 roku Grupa LUKOIL prowadziła prace poszukiwawcze w 9 krajach świata poza Rosją – w Kolumbii, Kazachstanie, Arabii Saudyjskiej, Uzbekistanie, Wybrzeżu Kości Słoniowej, Ghanie, Egipcie, Wenezueli oraz przygotowywała się do produkcji w Irak.
Produkcja oleju
Produkcja ropy przez grupę LUKOIL w Rosji w 2010 roku wyniosła 89 767 tys. ton, w tym 89 431 tys. ton wyprodukowały spółki zależne.
W 2010 roku spółki zależne i stowarzyszone OAO LUKOIL wydobywały węglowodory w Rosji na 355 polach. Wolumeny wierceń rozwojowych w Rosji nieznacznie spadły i wyniosły 2 286 tys. m. Na koniec 2010 r. czynne zasoby odwiertów wynosiły 28,61 tys., w tym 24,42 tys. odwiertów eksploatacyjnych.
W okresie styczeń-grudzień 2017 r. produkcja ropy naftowej w Rosji:
- Rosnieft' - 210,8 mln ton (-0,3%),
- Łukoil - 82,2 mln ton (-1,6%),
- Surgutnieftiegaz - 60,5 mln ton (-2,1%),
- Gazprom Nieft - 59,9 mln ton (+3,8%),
- Tatnieft' - 28,9 mln ton (+0,9%),
- Novatek – 11,8 mln ton (-5,5%),
- Basznieft' - 10,4 mln ton (-3,4%),
- RussNieft - 7,0 mln ton (+0,2%),
- Holding Neftegaz - 2,1 mln ton (-7,5%).
Projekty międzynarodowe
Produkcja ropy naftowej w ramach projektów międzynarodowych w udziale Grupy LUKOIL wyniosła 6.225 tys. ton, czyli o 8,3% więcej niż w 2009 roku. Wzrost wolumenu produkcji zapewniły głównie projekty Tengiz i Northern Buzachi w Kazachstanie, South-West Gissar w Uzbekistanie oraz Shah Deniz w Azerbejdżanie.
Miernik wierceń produkcyjnych w ramach projektów międzynarodowych Spółki wzrósł o 25,6% w porównaniu do 2009 roku i wyniósł 446 tys. m. Zasoby eksploatacyjne odwiertów naftowych wzrosły o 14,2% i wyniosły 1 738 odwiertów, zasób odwiertów produkujących 1 583. 279 nowych odwiertów produkcyjnych zostały zlecone w ramach projektów międzynarodowych, w których Grupa uczestniczy.
Produkcja gazu
Komercyjne wydobycie gazu w Rosji w 2010 roku wyniosło 13,635 mln m3, czyli o 27,9% więcej niż w 2009 roku. Według stanu na koniec 2010 roku zasób czynnych odwiertów gazowych Spółki w Rosji wynosił 306 odwiertów, zasób odwiertów eksploatacyjnych wynosił 213.
Główna część wydobycia gazu ziemnego w Rosji (ponad 90%) pochodziła ze złoża Nachodka w depresji bolszechetskiej. W 2010 roku wydobyła 8,2 mld m3 gazu ziemnego, czyli o 37,1% więcej niż w 2009 roku w wyniku zwiększonych zakupów gazu od OAO Gazprom.
Produkcja gazu w Rosji w 2017 roku wyniosła 690,5 mld m3. m (+7,9% w porównaniu do 2016 r.).
Wskaźniki produkcyjne firm w 2017 roku:
Projekty międzynarodowe
Komercyjne wydobycie gazu z projektów międzynarodowych w 2010 roku wzrosło o 16,2% w stosunku do 2009 roku i wyniosło 4 919 mln m3. Jednocześnie udział gazu ziemnego wyniósł 86% i spadł o 6 p.p. Na koniec 2010 roku czynny zasób odwiertów gazowych Spółki w ramach projektów zagranicznych wynosił 91 odwiertów, zasób odwiertów eksploatacyjnych 73.
Większość komercyjnego wydobycia gazu za granicą (54%) pochodziło z uruchomionego pod koniec 2007 roku złoża Khauzak-Shady, które jest zagospodarowywane w ramach projektu Kandym-Khauzak-Shady w Uzbekistanie. Produkcja gazu handlowego wzrosła tam o 19,2% i wyniosła 2,66 mld m3.
Dostawa i sprzedaż produktów
Dostawy ropy
Łączny wolumen sprzedaży ropy przez Spółkę, łącznie z dostawami dla rafinerii własnych i rafinerii pozyskanych, wyniósł w 2010 roku 114 mln ton, które zostały przekierowane z nieefektywnych kierunków eksportu do rafinerii Spółki oraz sprzedaży na rynku krajowym Federacji Rosyjskiej.
Dostawy ropy
Dostawy ropy naftowej do zagranicznych rafinerii grupy LUKOIL, do kompleksów ISAB i TRN wyniosły w 2010 roku 20,97 mln ton, czyli o 15% więcej niż w 2009 roku w wyniku nabycia udziałów w rafinerii TRN we wrześniu 2009 roku. Dostawy ropy naftowej do rafinacji do obcych rafinerii praktycznie ustały w roku sprawozdawczym (wolumen wyniósł 0,11 mln ton), w związku z zaprzestaniem rafinacji ropy naftowej w obcych rafineriach na Białorusi pod koniec 2009 roku w związku ze spadkiem rentowność takich operacji. W trzecim kwartale 2010 roku Spółka rozpoczęła rafinację w obcej rafinerii w Kazachstanie.
W 2010 roku na rynku krajowym sprzedano 3,6 mln ton ropy, czyli o 22% więcej niż w 2009 roku. Wzrost wolumenu sprzedaży wynika z zaprzestania rafinacji ropy naftowej w obcych rafineriach Gazpromu w Rosji (w tym ponad 8 mld m3 gazu ziemnego z należącego do Spółki złoża Nachodka) oraz 4 036 mln m3 gazu do innych odbiorców. Wzrost wolumenu sprzedaży gazu wynika ze wzrostu światowego zapotrzebowania na gaz i związanego z tym zniesienia ograniczeń w poborze gazu przez OAO Gazprom. Ponadto w roku sprawozdawczym dostawy gazu towarzyszącego z zasobów LLC LUKOIL-Western Siberia do CJSC Purgaz zostały zwiększone ponad trzykrotnie dzięki oddaniu do eksploatacji złoża Siewiero-Gubkinskoje, które zostało oddane do eksploatacji w czerwcu 2009 roku. .
Średnioważona cena sprzedaży gazu w roku sprawozdawczym wzrosła o 7,4% w stosunku do 2009 roku i wyniosła 1.238 RUB/tys. m3 (1 148 RUB/tys. m3 do OAO Gazprom i 1 461 RUB/tys. m3 do odbiorców końcowych), w wyniku wzrostu udziału wysokosprawnych dostaw do odbiorców końcowych.
W celu minimalizacji kosztów w roku sprawozdawczym Spółka prowadziła prace przygotowawcze do zawierania umów na dostawy gazu bezpośrednio do odbiorców końcowych (w szczególności YuGK TGK-8 LLC), z pominięciem pośredników.
Wyniki finansowe
Zysk netto NK LUKOIL w trzecim kwartale 2011 roku wyniósł 2,2 mld USD w porównaniu do 2,818 mld USD rok wcześniej.
Według wyników pierwszych dziewięciu miesięcy zysk wyniósł 9 mld USD, tymczasem analitycy oczekiwali, że będą to odpowiednio 3,064 mld USD i 9,832 mld USD.
Najtrafniejsza była prognoza Raiffeisen Bank, którego eksperci przewidywali zysk netto LUKOIL w wysokości odpowiednio 2,594 mld USD i 9,362 mld USD.
Znaczący wzrost wyniku finansowego wynika głównie ze wzrostu cen węglowodorów w okresie 9 miesięcy 2011 roku w porównaniu do analogicznego okresu 2010 roku.
Negatywny wpływ na wynik netto za trzeci kwartał 2011 roku miały straty związane z deprecjacją rubla w wysokości około 570 mln USD, w tym podatek dochodowy od różnic kursowych rosyjskich spółek grupy w wysokości około 340 mln USD, wyjaśnia firma.
Fabuła
2019: 356 miejsce w rankingu najdroższych marek
W rankingu najdroższych marek, który został opublikowany 22 stycznia 2019 roku przez firmę doradczą Brand Finance, Lukoil zajął 356. miejsce wobec 363. rok wcześniej. Wartość marki giganta naftowego wzrosła o 19,7% do 5,8 mld USD.
Tworzenie firmy: firma powstała 25 listopada 1991 roku dekretem Rady Ministrów ZSRR jako państwowy koncern naftowy. W ten sposób połączyły się przedsiębiorstwa Langepasneftegaz, Urayneftegaz i Kogalymneftegaz, których pierwsze litery utworzyły skrót LUK w nazwie OAO LUKoil. W 1993 roku państwowy koncern został przekształcony w otwartą spółkę akcyjną.
Pole aktywności: poszukiwanie, wydobycie i przetwarzanie ropy naftowej i gazu ziemnego, produkcja produktów ropopochodnych wraz z późniejszą sprzedażą.
Pełny tytuł: Otwarta Spółka Akcyjna "Firma Naftowa Lukoil".
Główne biuro ŁUKoil znajduje się w Moskwie, centrala znajduje się na przedmieściach Nowego Jorku (USA), East Meadow.
W 2007 roku firma znalazła się w pierwszej setce największych marek na świecie. Obecnie ŁUKoil jest zaangażowany w 16 projektów naftowych na całym świecie. W kręgu zainteresowań wymienia się m.in. Arabię Saudyjską, Irak i Wenezuelę.
Firma udziela znacznego sponsoringu Rosyjskiemu Komitetowi Olimpijskiemu i wspiera finansowo drużyny sportowe.
Lukoil w twarzach
Prezesem firmy jest Vagit Alekperov.
Przewodniczący Rady Dyrektorów - Valery Graifer.
Informacje kontaktowe
Rosja, 101000, Moskwa, bulwar Sretensky, 11
Tel.: (+7 495) 627 4444
Faks: (+7 495) 625 7016
Teleks: 612 553 LUK SU