OJSC Gazprom के बैलेंस कमीशन के निर्णय से, 2014 में हमारे उद्यम के काम को संतोषजनक माना गया - यह कंपनी के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों का योग है। हमने त्रुटिहीन रूप से रिपोर्ट किया, जो हमारे सभी विशेषज्ञों के व्यावसायिकता, उच्च योग्यता और उत्कृष्ट, अच्छी तरह से समन्वित कार्य की बात करता है, जो कि क्षेत्र के श्रमिकों से लेकर प्रशासन में प्रबंधकों तक है।
मेरे लिए व्यक्तिगत रूप से, यह सातवां बैलेंस कमीशन था, जो रिकॉर्ड समय में समाप्त हुआ - लगभग 55 मिनट। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि हमारे लिए सवाल कम थे, काफी थे। वे मुख्य रूप से उत्पादन गतिविधियों से संबंधित हैं - सुविधाओं के परिसमापन और संरक्षण, बोवनेनकोव्स्कोय तेल और गैस घनीभूत क्षेत्र में उत्पादन की मात्रा। प्रशनकॉर्पोरेट लागत प्रबंधन विभाग से, वित्तीय और आर्थिक विभाग से आवाज उठाई। यह तथ्य कि हमने इतनी जल्दी अपना बचाव किया, हमारी पूरी टीम का एक विशाल, श्रमसाध्य और समय लेने वाला प्रारंभिक कार्य है। हमें सौंपे गए कार्यों को हमने पर्याप्त रूप से पूरा किया है।
रक्षा एक प्रस्तुति के रूप में होती है जिसमें सोसायटी की गतिविधियों के सभी क्षेत्रों पर एक सिंहावलोकन रिपोर्ट होती है। रिपोर्ट लंबी नहीं होनी चाहिए, और छोटी नहीं होनी चाहिए - औसतन, लगभग चालीस शीट, जिसमें लगभग बीस मिनट का समय लगता है। साथ ही, लगभग साठ शीट पर, मेरे पास उत्पन्न होने वाले प्रश्नों के लिए सामग्री तैयार थी। आयोग के सामने बोलते हुए, मुझे हमारे समाज के बारे में पूरी जानकारी होनी चाहिए, जिसमें सभी सूक्ष्मताएँ और बारीकियाँ शामिल हैं।
इस बैठक में मेरे प्रतिनिधि और विशेषज्ञ शामिल थे जिन्होंने बैलेंस कमीशन की तैयारी में भाग लिया था। Gazprom तंत्र की ओर से संयुक्त स्टॉक कंपनी के लगभग सभी विभागों के प्रमुख थे। बैलेंस कमीशन पर बोलना हमेशा रोमांचक होता है - साल-दर-साल कानून में बदलाव होता है, तदनुसार, गजप्रोम में प्रावधान और मानक बदलते हैं, हर चीज को ध्यान में रखा जाना चाहिए।
सीईओ की रिपोर्ट साल भर में टीम द्वारा किए गए कार्य का एक प्रकार का सारांश है, कंपनी के प्रदर्शन का एक संकेतक है और तथ्य यह है कि कंपनी नए क्षेत्रों को विकसित करने और वैश्विक गैस उद्योग के लिए उत्पादन के रूप में इस तरह की अभूतपूर्व परियोजनाओं को लॉन्च करने के योग्य है। Bovanenkovskoye तेल और गैस घनीभूत क्षेत्र में परिसर।
आयोग के सदस्यों ने विशेष रूप से इस तथ्य पर ध्यान दिया कि ठेकेदार की ओर से समस्याओं के बावजूद, जो अपनी वित्तीय दिवालिएपन के कारण कह सकता है, पिछले साल के अंत में हमारे काम को "निराश" कर दिया, 2014 में हमने संचालन शुरू किया विभिन्न गतिविधियों की 174 वस्तुएं। मुख्य काम BOGKM के गैस फील्ड नंबर 1 पर पड़ा। यह प्रति वर्ष 30 बिलियन क्यूबिक मीटर गैस, 95 उत्पादन कुएं, एक बूस्टर कंप्रेसर स्टेशन और कई अन्य सुविधाएं हैं। हमारे मेहनती काम का एक शानदार संकेतक रूसी संघ के राष्ट्रपति व्लादिमीर व्लादिमीरोविच पुतिन के साथ एक टेलीकॉन्फ्रेंस के माध्यम से GP-1 का एकमात्र लॉन्च था, जिसमें OAO Gazprom के प्रबंधन बोर्ड के अध्यक्ष अलेक्सी बोरिसोविच मिलर ने भाग लिया था। इस घटना को पिछले एक साल में हमारी उपलब्धियों का शिखर कहा जा सकता है।
उस महत्वपूर्ण दिन पर, अलेक्सी बोरिसोविच और मैंने सामान्य सामूहिक समझौते की शर्तों को बढ़ाने के बारे में बातचीत की। और अब हम 31 दिसंबर, 2018 तक अपने दायित्वों के विस्तार पर हस्ताक्षरित पूरक समझौते को देखते हैं। मुझे लगता है कि यह हमारे समाज सहित एक अच्छी उपलब्धि है।
2014 के लिए कंपनी के काम के परिणामों के आधार पर बैलेंस कमीशन के पहले से हस्ताक्षरित निर्णय के आधार पर, पूरी टीम को तेरहवें वेतन का भुगतान किया जाएगा। हमारे लिए अंतिम परिणाम आयोग में व्यक्त की गई सभी सिफारिशों और इच्छाओं का कार्यान्वयन और गैस उत्पादन के संदर्भ में उत्पादन लक्ष्यों का कार्यान्वयन होगा।
नगरपालिका के प्रमुख
आर्कान्जेस्क शहर के मेयर
संकल्प
संतुलन आयोग पर विनियमन के अनुमोदन पर
नगरपालिका एकात्मक उद्यमों और नगरपालिका संस्थानों द्वारा वित्तीय संसाधनों के उपयोग का निष्पक्ष रूप से आकलन करने के लिए, अर्थव्यवस्था के नगरपालिका क्षेत्र के विकास में भंडार की पहचान करना, इष्टतम निर्णय लेना और साथ ही साथ नगरपालिका उद्यमों के प्रमुखों की जिम्मेदारी बढ़ाना और संस्थान, मैं तय करता हूं:
1. शेष कमीशन पर संलग्न विनियम को स्वीकृति दें।
2. नगरपालिका एकात्मक उद्यमों और नगरपालिका संस्थानों के प्रमुख शहर के महापौर कार्यालय के विभागों और विभागों के शेष आयोगों को प्रतिनिधित्व प्रदान करने के लिए जो 25 सितंबर, 2002 के शहर के महापौर के संकल्प के अनुसार उनकी गतिविधियों का समन्वय और विनियमन करते हैं। एन 236 "नगरपालिका एकात्मक उद्यमों और नगरपालिका संस्थानों की गतिविधियों के समन्वय और विनियमन पर", उद्यमों, संस्थानों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों के बारे में जानकारी।
और के बारे में। शहर महापौर
एए कलिनिन
अनुमत
महापौर का फरमान
आर्कान्जेस्क शहर
दिनांक 05.11.2002 एन 275
पद
बैलेंस कमीशन के बारे में
I. सामान्य प्रावधान
यह विनियमन शेष आयोग के कार्य के कार्यों, शक्तियों और प्रक्रिया को निर्धारित करता है।
शेष आयोग शहर के महापौर कार्यालय के विभागों और विभागों के तहत बनाए जाते हैं, जो 25 सितंबर, 2002 एन 236 के शहर के महापौर के संकल्प के अनुसार नगरपालिका एकात्मक उद्यमों और नगरपालिका संस्थानों की गतिविधियों का समन्वय और विनियमन करते हैं। नगरपालिका एकात्मक उद्यमों और नगरपालिका संस्थानों की गतिविधियों का समन्वय और विनियमन", और शहर के महापौर कार्यालय के संबंधित विभाग (विभाग) के प्रमुख के आदेश द्वारा अनुमोदित हैं।
द्वितीय। कार्य
2.1। आयोग के मुख्य कार्य हैं:
नगरपालिका उद्यमों और संस्थानों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों पर विचार, उनकी गतिविधियों के लिए योजनाओं का कार्यान्वयन;
आर्थिक प्रबंधन और परिचालन प्रबंधन के अधिकार के आधार पर उद्यमों और संस्थानों को हस्तांतरित नगरपालिका संपत्ति का प्रभावी उपयोग सुनिश्चित करना।
2.2। आयोग वर्तमान कार्यों को स्वतंत्र रूप से विकसित और कार्यान्वित करता है।
तृतीय। कार्य
आयोग के निम्नलिखित कार्य हैं:
3.1। एक निश्चित अवधि के लिए नगरपालिका उद्यमों और संस्थानों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों पर विचार करना और उचित निर्णय लेने के लिए सिफारिशों का विकास करना।
3.2। नगरपालिका उद्यमों और संस्थानों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण निम्नलिखित क्षेत्रों में किया जाता है:
3.2.1। एक उद्यम के लिए:
विकास योजना सहित उद्यम की वर्तमान (वार्षिक) योजना की उपलब्धता और कार्यान्वयन;
उद्यम की व्यावसायिक गतिविधि का मूल्यांकन: बिक्री आय के संकेतक, बैलेंस शीट लाभ, लागत संरचना का विश्लेषण, टर्नओवर संकेतकों का विश्लेषण, गतिविधियों की लाभप्रदता;
उद्यम और उसके स्रोतों के संपत्ति परिसर की संरचना की गतिशीलता (उद्योग की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए), सामग्री और वित्तीय संसाधनों की आवाजाही के बीच संतुलन की डिग्री की पहचान करना;
उद्यम की वित्तीय स्थिरता का आकलन (स्वयं की और उधार ली गई पूंजी की मात्रा और स्थिति);
उद्यम की व्यावसायिक गतिविधि को बनाए रखने के लिए धन के उपयोग की शुद्धता का आकलन (मूल्य निर्धारण, प्राप्य और देय राशि का अनुपात, ऋण और ऋण की अदायगी);
सभी स्तरों के बजट और ऑफ-बजट राज्य निधियों के साथ बस्तियों की स्थिति;
उद्यम की कार्मिक क्षमता।
3.2.2। नगरपालिका उद्यमों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण करने और इसके परिणामों के आधार पर निष्कर्ष निकालने के लिए, निम्नलिखित दस्तावेजों और सामग्रियों का उपयोग किया जाता है:
उद्यम की बैलेंस शीट;
लाभ और हानि रिपोर्ट;
पूंजी प्रवाह विवरण;
नकदी प्रवाह विवरण;
बैलेंस शीट के लिए व्याख्यात्मक नोट;
गतिविधि योजना के कार्यान्वयन पर एक रिपोर्ट, बजट के साथ बस्तियों की स्थिति पर एक बयान, 22 अक्टूबर, 2001 एन 250 के शहर के मेयर द्वारा प्रदान किया गया "अर्थव्यवस्था के नगरपालिका क्षेत्र की योजना बनाने की प्रक्रिया पर आर्कान्जेस्क शहर";
आर्कान्जेस्क शहर के लिए रूसी संघ के कर और कर्तव्य मंत्रालय के निरीक्षणालय के निरीक्षण के कार्य;
उद्यम के वित्तीय विवरणों की विश्वसनीयता की पुष्टि करने वाली ऑडिट रिपोर्ट;
उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के एक उद्देश्य और पूर्ण विश्लेषण के लिए आवश्यक अन्य सामग्री (मजदूरी, बोनस, स्टाफिंग, आदि पर नियम);
नगरपालिका उद्यम के प्रमुख की रिपोर्ट।
3.2.3। एक संस्था के लिए:
एक व्याख्यात्मक नोट के साथ बजटीय निधियों की लागत अनुमान का निष्पादन;
संस्था की अचल संपत्तियों की स्थिति;
इन्वेंट्री आइटम के आंदोलन का विश्लेषण;
देय और प्राप्य खाते, घटना का कारण, टूटना;
संस्था की बैलेंस शीट;
उद्यमशीलता और अन्य आय-सृजन गतिविधियों से आय और व्यय के अनुमान के परिशिष्ट के साथ भुगतान सेवाओं पर विनियमन;
एक व्याख्यात्मक नोट (एफ-4) के साथ अतिरिक्त बजटीय निधियों के लिए लागत अनुमान के निष्पादन पर रिपोर्ट;
संस्थान के कर्मियों की क्षमता।
3.2.4। नगरपालिका संस्थानों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण करने और इसके परिणामों के आधार पर निष्कर्ष निकालने के लिए, निम्नलिखित दस्तावेजों और सामग्रियों का उपयोग किया जाता है:
तुलन पत्र;
बजटीय निधियों का लागत अनुमान;
सशुल्क सेवाओं पर विनियमन;
अतिरिक्त बजटीय निधियों के लिए लागत अनुमान के निष्पादन पर रिपोर्ट;
पारिश्रमिक, बोनस, स्टाफिंग पर नियम;
नगरपालिका संस्था के प्रमुख की रिपोर्ट।
3.3। नगरपालिका उद्यमों और संस्थानों के नियंत्रण जांच के परिणामों पर विचार।
चतुर्थ। अधिकार
4.1। आयोग, इसे सौंपे गए कार्यों के अनुसार, इसका अधिकार है:
उनकी गतिविधियों में सिटी हॉल के संरचनात्मक उपखंडों के प्रतिनिधियों को शामिल करना, आर्कान्जेस्क शहर के लिए रूसी संघ के कर और बकाया मंत्रालय के निरीक्षणालय (जैसा कि सहमति हुई);
उनकी संरचना में इच्छुक पार्टियों के प्रतिनिधियों को शामिल करने के साथ कार्य समूह, उप-आयोग बनाएं;
अनुरोध और नगरपालिका उद्यमों, संस्थानों और शहर प्रशासन के संरचनात्मक उपखंडों से इसकी गतिविधियों के लिए आवश्यक दस्तावेजों, सामग्रियों, सूचनाओं को प्राप्त करें।
4.2। आयोग के निर्णय इसकी बैठकों के कार्यवृत्त के रूप में तैयार किए जाते हैं, और यदि आवश्यक हो, तो निर्धारित तरीके से शहर के महापौर के प्रस्तावों और आदेशों के मसौदे के रूप में तैयार किए जाते हैं।
वी। जिम्मेदारी
रूसी संघ के मौजूदा कानून के साथ किए गए निर्णयों के अनुपालन के लिए आयोग पूरी तरह से जिम्मेदार है।
छठी। आयोग की संरचना
शेष आयोग जिसमें शामिल हैं: आयोग के अध्यक्ष, उपाध्यक्ष, सचिव, आयोग के सदस्यों को शहर के महापौर कार्यालय के विभाग या प्रशासन के प्रमुख के आदेश द्वारा अनुमोदित किया जाता है जिसके तहत इसे बनाया जाता है।
शेष आयोग में शामिल हैं: संबंधित विभाग या विभाग के प्रमुख, विभाग या विभाग के विशेषज्ञ, आर्कान्जेस्क सिटी काउंसिल ऑफ डेप्युटी के सदस्य (सहमति के अनुसार), सिटी हॉल के अर्थशास्त्र विभाग के प्रतिनिधि (सहमति के अनुसार), सिटी हॉल के नगरपालिका संपत्ति विभाग (सहमति के अनुसार), शहर के महापौर कार्यालय के वित्त और ट्रेजरी प्रबंधन (सहमति के अनुसार)।
शेष आयोग का नेतृत्व महापौर कार्यालय के विभाग (प्रबंधन) के प्रमुख द्वारा किया जाता है। आयोग के सचिव को इसके सदस्यों में से नियुक्त किया जाता है - शहर के महापौर कार्यालय के संबंधित विभाग या प्रशासन के विशेषज्ञ।
सातवीं। गतिविधियों का संगठन
7.1। पिछले वर्ष के सभी अधीनस्थ उद्यमों और संस्थानों की गतिविधियों के परिणामों पर विचार करने के साथ, आयोग की अनिवार्य बैठकें हर साल दूसरी तिमाही में अप्रैल-मई में आयोजित की जाती हैं। व्यक्तिगत उद्यमों और संस्थानों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों में गिरावट के मामले में सिटी हॉल के संबंधित विभाग (विभाग) या सिटी हॉल के अर्थशास्त्र विभाग के प्रस्ताव पर आवश्यक रूप से आयोग की त्रैमासिक बैठकें आयोजित की जाती हैं। वर्ष के दौरान तिमाही के परिणामों के बाद। आयोग के सदस्य, आयोग की पहल पर शामिल दलों के प्रतिनिधियों को इसके काम की शुरुआत से 3 दिन पहले बैठकों के स्थान, तिथि और समय के बारे में सूचित किया जाता है।
7.7। अध्यक्ष की अनुपस्थिति में उसके कर्तव्यों का निर्वाह आयोग के उपाध्यक्ष द्वारा किया जाता है।
प्रशासन
लियन्टर की शहरी बस्ती का
सर्गुट क्षेत्र
खांटी-मानसीस्क ऑटोनॉमस ऑक्रग-युगरा
संकल्प
जी लायंटर
शेष मूल्यांकन आयोग के बारे में
नगरपालिका की गतिविधियाँ
शहरी उद्यम
बस्तियों Lyantor
14 नवंबर, 2002 संख्या 161-एफजेड "राज्य और नगर एकात्मक उद्यमों पर" के संघीय कानून के अनुसार, लियंतोर के शहरी निपटारे की नगरपालिका संपत्ति में होने वाली संपत्ति के प्रबंधन और निपटान की प्रक्रिया पर विनियम, द्वारा अनुमोदित उपयोग की दक्षता बढ़ाने के लिए 28 फरवरी, 2007 नंबर 54 (04.09.2007 नंबर 73, दिनांक 14.08.2009 नंबर 59 को संशोधित) के लियंतोर के शहरी निपटान के डिप्टी काउंसिल का निर्णय आर्थिक प्रबंधन के अधिकार पर नगरपालिका एकात्मक उद्यमों को सौंपी गई नगरपालिका संपत्ति की:
1. लायनटोर की शहरी बस्ती में नगर निगम के उद्यमों की गतिविधियों का आकलन करने के लिए एक बैलेंस कमीशन बनाएं।
2. परिशिष्ट 1 के अनुसार लायन्टर की शहरी बस्ती में नगरपालिका उद्यमों की गतिविधियों के मूल्यांकन के लिए शेष आयोग पर विनियमों को अनुमोदित करें।
3. परिशिष्ट 2 के अनुसार लायन्टर की शहरी बस्ती में नगर निगम के उद्यमों की गतिविधियों के मूल्यांकन के लिए शेष आयोग की संरचना को मंजूरी दें।
4. मैं निर्णय के निष्पादन पर नियंत्रण रखता हूं
शहरी बस्ती के प्रमुख लियंतोर वी.वी. एलोशिन
निर्णय के लिए परिशिष्ट 1
पद
प्रदर्शन मूल्यांकन के लिए बैलेंस कमीशन पर
नगरपालिका उद्यम
शहरी बस्ती लायन्टर
I. सामान्य प्रावधान
1.1। Lyantor के शहरी निपटान के नगरपालिका उद्यमों की गतिविधियों के मूल्यांकन के लिए शेष आयोग (बाद में संतुलन आयोग के रूप में संदर्भित) की स्थापना Lyantor के शहरी निपटान के नगर पालिका के नगरपालिका एकात्मक उद्यमों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों का मूल्यांकन और सारांश करने के लिए की गई थी। इसके बाद उद्यमों के रूप में संदर्भित) उनके वार्षिक वित्तीय विवरणों के आधार पर, साथ ही वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों के लिए उद्यमों के प्रमुखों की जिम्मेदारी को मजबूत करने के लिए।
1.2। अपनी गतिविधियों में, बैलेंस कमीशन को रूसी संघ के नागरिक संहिता, संघीय कानून संख्या 161-FZ दिनांक 14 नवंबर, 2002 "राज्य और नगरपालिका एकात्मक उद्यमों पर", साथ ही शहरी निपटान के नगरपालिका कानूनी कृत्यों द्वारा निर्देशित किया जाता है। Lyantor और ये विनियम।
2. बैलेंस कमीशन के मुख्य कार्य और कार्य
2.1। बैलेंस कमीशन का मुख्य कार्य उद्यम की संपत्ति के मालिक के अधिकारों का प्रयोग करना है ताकि बजट राजस्व के हिस्से के रूप में लाभ कमाने के लिए उद्यम द्वारा संपत्ति के सबसे कुशल उपयोग और सुरक्षा पर नियंत्रण किया जा सके।
2.2। बैलेंस कमीशन के मुख्य कार्य हैं:
नगरपालिका एकात्मक उद्यम के रूप में उद्यमों की गतिविधियों की समीचीनता का आकलन;
वित्तीय विवरणों के विश्लेषण के परिणामों के आधार पर उद्यमों की वर्तमान वित्तीय स्थिति और वित्तीय प्रदर्शन का आकलन, उन्हें प्रतिलेख, उद्यमों के प्रमुखों द्वारा प्रस्तुत संदर्भ और अन्य सामग्री;
उद्यमों की गतिविधियों के टैरिफ और वास्तविक बजटीय वित्तपोषण की तर्कसंगतता का आकलन;
उद्यमों द्वारा संपत्ति के उपयोग की प्रभावशीलता का आकलन, अचल संपत्तियों के पुनरुत्पादन के उपायों का मूल्यांकन;
शुद्ध लाभ के स्थापित भाग के नगरपालिका बजट में उद्यमों द्वारा बिना शर्त हस्तांतरण सुनिश्चित करना;
उत्पादन, आर्थिक और वित्तीय गतिविधियों की दक्षता बढ़ाने के लिए उद्यम प्रबंधन प्रणाली में सुधार के लिए प्रस्ताव बनाना, उद्यमों के पुनर्गठन के प्रस्ताव, उनके परिसमापन या संपत्ति परिसरों के रूप में बिक्री या उन्हें सौंपी गई संपत्ति के आधार पर संस्थानों का उपयोग , उद्यम प्रबंधकों की जिम्मेदारी के लिए प्रस्ताव।
3. बैलेंस कमीशन द्वारा उद्यमों के प्रदर्शन संकेतकों पर विचार किया गया
3.1। अचल संपत्तियों के उपयोग की उपलब्धता, संचलन और दक्षता और मूल्यह्रास कटौती का उपयोग (अचल संपत्तियों के सक्रिय भाग का हिस्सा, मूल्यह्रास दर, नवीकरण, आदि),
3.2। लंबी अवधि के निवेश और वित्तीय निवेश के वित्तपोषण के स्रोतों की विशेषताएं।
3.3। भंडार की स्थिति।
3.4। बैलेंस शीट संरचना (वर्तमान तरलता, धन की उपलब्धता और सॉल्वेंसी को बहाल करने की क्षमता) की संतुष्टि का आकलन करने के लिए संकेतक।
3.5। उद्यम की व्यावसायिक गतिविधि का स्तर, जिसका मानदंड प्रदान किए गए उत्पादों और सेवाओं के लिए बाजारों की चौड़ाई है, ग्राहकों की लोकप्रियता में उद्यम की प्रतिष्ठा, निर्दिष्ट विकास दर की सुरक्षा की डिग्री, उपयोग की दक्षता उद्यम संसाधनों की।
3.6। प्राप्य और देय राशि की स्थिति, उद्यम की सॉल्वेंसी में सुधार के लिए किए गए उपाय।
3.7। उत्पादन लागत का विवरण और उन्हें कम करने के उपायों का कार्यान्वयन।
3.8। धन और उधार ली गई निधि, पूंजी, भंडार और संचय और उपभोग निधि का संचलन।
3.9। लक्षित गतिविधियों के लिए आवंटित बजटीय निधियों का समुचित उपयोग।
3.10। योजना के स्तर का आकलन।
3.11। उद्यम की व्यवहार्यता का आकलन, और असंतोषजनक प्रदर्शन संकेतक वाले उद्यमों के संबंध में - प्रमुख की पेशेवर क्षमता के स्तर का आकलन।
3.12। सामाजिक संकेतक।
3.13। कर अधिकारियों और गैर-बजटीय निधियों के साथ सहभागिता, कर कानूनों के उल्लंघन के लिए वित्तीय प्रतिबंधों की राशि।
3.14। उद्यम की लेखा नीति का गठन, कर्मचारियों के पेशेवर स्तर में सुधार और लेखांकन में सुधार के लिए चल रहे कार्य।
4. शेष आयोग के कार्य की संरचना और प्रक्रिया
4.1। शेष आयोग में अध्यक्ष, उनके डिप्टी, सचिव और आयोग के सदस्य शामिल होते हैं। बैलेंस कमीशन की व्यक्तिगत संरचना को लायन्टर शहरी बस्ती के प्रमुख द्वारा अनुमोदित किया जाता है।
4.2। बैलेंस कमीशन के अध्यक्ष बैलेंस कमीशन का सामान्य प्रबंधन करते हैं:
शेष आयोग की बैठकों की समय-सारणी को अनुमोदित करता है, बैठकों की तारीखों का संकेत देता है;
दिनांक, समय निर्धारित करता है, एजेंडा निर्धारित करता है और बैलेंस कमीशन की बैठकें आयोजित करता है;
बैलेंस कमीशन की बैठकों के कार्यवृत्त पर हस्ताक्षर करता है।
4.3। उनकी अस्थायी अनुपस्थिति के मामले में शेष आयोग के अध्यक्ष के कार्यों को उनकी ओर से शेष आयोग के उपाध्यक्ष में से एक द्वारा किया जाता है।
4.4। शेष आयोग के सचिव:
बैलेंस कमीशन के कार्यालय कार्य का संगठन सुनिश्चित करता है;
बैठक की तारीख से 5 कार्य दिवस पहले शेष आयोग के सदस्यों को अगली बैठक के स्थान, तिथि, समय और एजेंडे के बारे में सूचित करता है;
शेष आयोग की बैठकों के लिए प्रपत्र सामग्री;
बैलेंस कमीशन की बैठकों के कार्यवृत्त रखता है;
शेष आयोग के निर्णयों के निष्पादन पर रिपोर्ट एकत्र करता है;
बैलेंस कमीशन की सामग्री का भंडारण प्रदान करता है।
4.5। शेष आयोग की बैठकों में, रिपोर्टिंग वर्ष के लिए उद्यमों की गतिविधियों के परिणामों को शेष आयोग के अध्यक्ष द्वारा अनुमोदित कार्यक्रम के अनुसार, रिपोर्टिंग वर्ष के 01 जुलाई के बाद नहीं माना जाता है।
4.6। उद्यमों के प्रमुख, 1 अप्रैल से पहले, बैलेंस कमीशन द्वारा पिछले वर्ष के लिए उद्यम की गतिविधियों पर एक रिपोर्ट प्रस्तुत करते हैं, जिसमें निम्नलिखित दस्तावेज होने चाहिए:
क) रूस के वित्त मंत्रालय द्वारा अनुमोदित मानक रूपों के अनुसार वार्षिक लेखा रिपोर्ट;
एफ नंबर 1 "बैलेंस शीट";
-एफ। नंबर 2 "लाभ और हानि विवरण";
-एफ। नंबर 3 "पूंजी के आंदोलन का विवरण";
-एफ। नंबर 4 "कैश फ्लो स्टेटमेंट";
-एफ। नंबर 5 "बैलेंस शीट के लिए परिशिष्ट";
बैलेंस शीट मदों के प्रतिलेख;
मूल्यह्रास कटौती के उपयोग के बारे में जानकारी;
लक्षित गतिविधियों के लिए आवंटित बजटीय निधियों के उपयोग की प्रकृति के बारे में सूचना देना;
ग) पिछले शेष आयोग के निर्णयों के कार्यान्वयन की जानकारी;
डी) वार्षिक वित्तीय रिपोर्ट के लिए एक व्याख्यात्मक नोट (वित्तीय विवरणों को संकलित करने और प्रस्तुत करने की प्रक्रिया पर निर्देशों के अनुसार)।
निम्नलिखित संदर्भ जानकारी व्याख्यात्मक नोट से जुड़ी होनी चाहिए:
उद्यम की संगठनात्मक संरचना की योजना;
कर्मचारियों की संख्या और वेतन के बारे में जानकारी;
मुखिया के वेतन के बारे में जानकारी;
चालू रिपोर्टिंग वर्ष के लिए वित्तीय योजना;
उद्यम की लेखा नीति पर विनियमन;
प्रगति में निर्माण की वस्तुओं के बारे में जानकारी;
अचल संपत्ति और चल संपत्ति की सूची के साथ एक कानूनी इकाई के स्वामित्व वाली नगरपालिका संपत्ति का खाता कार्ड;
पट्टे पर दी गई कंपनी की संपत्ति के बारे में जानकारी;
सभी स्तरों के बजटों और अतिरिक्त-बजटीय निधियों के लिए ऋणों की व्याख्या करना;
अप्रयुक्त संपत्ति का प्रमाण पत्र;
समीक्षाधीन अवधि के दौरान बेची गई संपत्ति का प्रमाण पत्र;
उद्यम की संपत्ति की जब्ती का प्रमाण पत्र;
नगरपालिका एकात्मक उद्यम के भूमि भूखंडों के अधिकारों की पुष्टि करने वाले दस्तावेजों की सूची;
ई) फॉर्म नंबर 2 "लाभ और हानि विवरण" में दी गई परिचालन और गैर-परिचालन आय और व्यय का टूटना;
च) नियामक निकायों के निरीक्षण और लेखापरीक्षा की सामग्री;
छ) समीक्षाधीन अवधि के लिए उसकी गतिविधियों के परिणामों पर उद्यम के प्रमुख की एक मसौदा रिपोर्ट, जिसमें संकेत होना चाहिए:
एक संगठनात्मक और तकनीकी प्रकृति के उपाय और उनके कार्यान्वयन के परिणाम;
गतिविधियों के मुख्य परिणाम, मौजूदा कमियां, समीक्षाधीन अवधि में उत्पन्न होने वाली समस्याएं और उन्हें खत्म करने के उपाय;
आगे के विकास के लिए संभावनाएं और रणनीति।
शेष आयोग के अनुरोध पर, अतिरिक्त दस्तावेजों का अनुरोध किया जा सकता है।
उद्यम का प्रमुख दस्तावेजों को समय पर जमा करने और रिपोर्टिंग सूचना की सटीकता के लिए जिम्मेदार है।
4.7। शेष आयोग की बैठक को सक्षम माना जाता है यदि शेष आयोग के आधे से अधिक सदस्य इसमें उपस्थित हों।
4.8। विचाराधीन प्रत्येक मुद्दे के लिए निर्णय लेने पर शेष आयोग के सदस्यों का मतदान अलग से किया जाता है। यदि बैठक में भाग लेने वाले आयोग के कम से कम दो-तिहाई सदस्यों ने इसके लिए मतदान किया तो निर्णय को अपनाया गया माना जाता है। आयोग का निर्णय उद्यम के प्रमुख के लिए बाध्यकारी है।
4.9। शेष आयोग, किसी उद्यम की रिपोर्टिंग पर विचार करते समय, निम्नलिखित निर्णय लेता है:
समीक्षाधीन अवधि के लिए नगरपालिका उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणाम;
आर्थिक प्रबंधन या परिचालन प्रबंधन के लिए नगरपालिका उद्यम को हस्तांतरित नगरपालिका संपत्ति के उपयोग की दक्षता;
नगरपालिका उद्यम के प्रमुख की गतिविधियाँ।
4.9.4 यदि नगरपालिका उद्यम की गतिविधि को "असंतोषजनक" के रूप में मूल्यांकन किया जाता है, साथ ही इसके निर्णयों के कार्यान्वयन पर जानकारी के विचार के लिए शर्तों के मामले में शेष आयोग द्वारा उद्यम की रिपोर्ट पर पुनर्विचार के लिए शर्तों का निर्धारण करें।
4.10। ऐसे मामलों में, जहां वार्षिक वित्तीय विवरणों के विचार और अनुमोदन के परिणामों के आधार पर, अपराधियों को न्याय दिलाने और उनकी गतिविधियों में कमियों को खत्म करने के लिए प्रभावी उपाय करने की आवश्यकता होती है, शेष आयोग इस मुद्दे पर अपने प्रस्ताव भेजता है। ल्यंतोर की शहरी बस्ती के प्रमुख।
4.11। बैलेंस कमीशन के निर्णयों को बैलेंस कमीशन के अध्यक्ष और सचिव द्वारा हस्ताक्षरित प्रोटोकॉल में प्रलेखित किया जाता है। कार्यवृत्त इसके प्रमुख और शेष आयोग के सदस्यों को भेजे जाते हैं।
4.12। बैलेंस कमीशन द्वारा लिए गए निर्णयों के निष्पादन पर नियंत्रण उद्यम के प्रमुख को सौंपा जाता है, जो आयोग की बाद की बैठकों में अपने सदस्यों को पहले से उल्लेखित कमियों को दूर करने और प्रस्तावों को लागू करने के लिए किए गए उपायों के बारे में सूचित करता है। आयोग।
4.13। इस घटना में कि आयोग, उद्यम के दस्तावेजों की पुन: जांच के बाद, उद्यम की नगरपालिका संपत्ति, उत्पादन, आर्थिक और वित्तीय गतिविधियों के उपयोग की दक्षता में सुधार के लिए सिफारिशों को पूरा न करने के तथ्यों का पता लगाता है, जो इसकी वित्तीय और आर्थिक स्थिति के बिगड़ने के कारण, आयोग को रोजगार अनुबंध (अनुबंध) की समाप्ति तक उद्यम दायित्व के प्रमुख के खिलाफ उपाय करने के लिए ल्यांटोर शहरी बस्ती के प्रमुख को सिफारिश करने का अधिकार है।
4.14। बैलेंस कमीशन के काम पर दस्तावेजों के भंडारण की अवधि पांच साल है। भंडारण अवधि की समाप्ति के बाद दस्तावेजों का विनाश कानून द्वारा निर्धारित तरीके से किया जाता है।
निर्णय के लिए अनुलग्नक 2
शहरी बस्ती Lyantor का प्रशासन
मिश्रण
Lyantor के शहरी निपटान के नगर निगम के उद्यमों की गतिविधियों के मूल्यांकन के लिए शेष आयोग की
| 1. | त्सारेगोरोड्त्सेव एन.वी. | आयोग के अध्यक्ष, नगर पालिका के पहले उप प्रमुख; |
| 1. | ज़ेलेंस्काया एल.वी. | आयोग के उपाध्यक्ष, नगरपालिका के उप प्रमुख - बजट लेखा और रिपोर्टिंग विभाग के प्रमुख (मुख्य लेखाकार); |
| 2. | सेमेनोवा जी.एन. | आयोग के उपाध्यक्ष, नगर निगम के उप प्रमुख; |
| 3. | क्लासेन एम.वी. | आयोग के सचिव, संपत्ति और भूमि संबंध विभाग के प्रमुख विशेषज्ञ; |
| 4. | मर्ज़िलाकोवा एन.आई. | आयोग के सदस्य, अर्थशास्त्र विभाग के प्रमुख; |
| 5. | वालसुकोवा एन.जी. | आयोग के सदस्य, आवास और सांप्रदायिक विभाग के प्रमुख; |
| 6. | सादिकोवा वी. एन. | आयोग के सदस्य, संपत्ति और भूमि संबंधों के विभाग के प्रमुख; |
| 7. | नुजदीन वी.ई. | आयोग के सदस्य, कानूनी विभाग के प्रमुख। |
प्रशासनों
Ashinsky शहरी बस्ती
पद
बैलेंस कमीशन के बारे में
1. सामान्य प्रावधान
1. नगरपालिका एकात्मक उद्यमों के उद्यमों के प्रदर्शन का विश्लेषण करने के लिए बैलेंस कमीशन पर यह विनियमन और Ashinsky शहरी बस्ती के नगरपालिका सरकारी संस्थानों (बाद में बैलेंस कमीशन के रूप में संदर्भित) को रूसी संघ के नागरिक संहिता के अनुसार विकसित किया गया था, संघीय कानून "राज्य और नगरपालिका एकात्मक उद्यमों पर"।
2. बैलेंस कमीशन एक निकाय है जो नगरपालिका एकात्मक उद्यमों और नगरपालिका सरकारी संस्थानों (बाद में संगठनों के रूप में संदर्भित) की गतिविधियों की प्रभावशीलता का विश्लेषण करता है।
3. बैलेंस कमीशन रूसी संघ के संविधान, संघीय और क्षेत्रीय कानूनों, रूसी संघ के राष्ट्रपति के फरमान, रूसी संघ की सरकार के प्रस्तावों और चेल्याबिंस्क क्षेत्र की सरकार के निर्णयों द्वारा अपनी गतिविधियों में निर्देशित है। Ashinsky शहरी बस्ती के प्रतिनिधियों की परिषद, Ashinsky शहरी बस्ती के प्रशासन के संकल्प, साथ ही साथ ये नियम।
2. शेष आयोग के कार्य, कार्य और अधिकार
4. आर्थिक प्रबंधन या परिचालन प्रबंधन के अधिकार पर संगठनों को सौंपी गई अशिन्स्की शहरी बस्ती की नगरपालिका संपत्ति के उपयोग की दक्षता बढ़ाने के लिए बैलेंस कमीशन बनाया गया है।
5. बैलेंस कमीशन के मुख्य कार्य हैं:
1) संगठनों की वित्तीय स्थिति का आकलन;
2) संगठनों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के संकेतकों का विश्लेषण;
3) परिचालन प्रबंधन, आर्थिक प्रबंधन के अधिकार के आधार पर संगठनों को हस्तांतरित नगरपालिका संपत्ति की दक्षता और इच्छित उपयोग की निगरानी, सब्सिडी, सब्सिडी और अन्य के रूप में Ashinsky शहरी बस्ती के बजट से संगठनों को आवंटित धन रूपों।
4) समीक्षाधीन अवधि के लिए कार्य के परिणामों के आधार पर संगठनों के प्रमुखों की गतिविधियों का मूल्यांकन।
6. सौंपे गए कार्यों को करने के लिए, शेष आयोग निम्नलिखित कार्य करता है:
1) वार्षिक (त्रैमासिक) वित्तीय विवरणों और संगठनों के प्रमुखों की रिपोर्ट पर विचार करता है;
2) संगठनों के प्रमुखों द्वारा प्रस्तुत संगठनों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के मसौदा कार्यक्रमों, नियोजित गतिविधियों की व्यवहार्यता अध्ययन और उनके कार्यान्वयन के लिए लागत पर विचार करता है;
3) संगठनों की दक्षता में सुधार के लिए संगठनों के प्रमुखों के लिए प्रस्ताव तैयार करता है और किए गए निर्णयों के कार्यान्वयन पर नियंत्रण रखता है।
7. संगठनों की गतिविधियों की प्रभावशीलता का विश्लेषण करने के लिए, इसकी क्षमता के भीतर मुद्दों पर शेष आयोग का अधिकार है:
1) संगठनों के प्रमुखों से उनकी गतिविधियों के लिए आवश्यक दस्तावेजों, सामग्रियों और सूचनाओं का अनुरोध और प्राप्त करना;
2) संगठनों के प्रमुखों को अनुरोधित दस्तावेज़, सामग्री और जानकारी जमा करने के लिए समय सीमा निर्धारित करें;
3) विशेषज्ञों और विशेषज्ञों की भागीदारी के साथ कार्य समूह बनाना;
4) संगठनों के प्रमुखों के संबंध में प्रशासनिक प्रभाव के उपायों के आवेदन पर प्रबंधन को प्रस्ताव दें;
5) संतुलन आयोग द्वारा अपनाए गए निर्णयों और सिफारिशों के कार्यान्वयन के बारे में जानकारी प्राप्त करें, साथ ही पहचाने गए उल्लंघनों के उन्मूलन पर संगठनों के प्रमुखों से रिपोर्ट प्राप्त करें।
3. शेष आयोग के कार्य की संरचना और प्रक्रिया
8. शेष आयोग में आयोग के अध्यक्ष, उनके उप, सचिव और सदस्य शामिल होते हैं। बैलेंस कमीशन की व्यक्तिगत रचना को एशिंस्की शहरी बस्ती के प्रशासन के निर्णय द्वारा अनुमोदित किया गया है।
9. अध्यक्ष शेष आयोग की गतिविधियों का प्रबंधन करता है, बैठकों की अध्यक्षता करता है, अपने काम का आयोजन करता है, शेष आयोग द्वारा अपनाए गए निर्णयों के कार्यान्वयन पर सामान्य नियंत्रण रखता है। संतुलन आयोग की गतिविधियों के लिए संगठनात्मक और तकनीकी सहायता Ashinsky शहरी बस्ती के उप प्रमुख द्वारा की जाती है।
10. शेष आयोग की बैठकें शेष आयोग के अध्यक्ष द्वारा अनुमोदित योजना के अनुसार आयोजित की जाती हैं, जिसमें एजेंडा, उद्यमों की सूची और विचार की तारीख का संकेत मिलता है।
11. शेष आयोग स्वतंत्र रूप से अपने कार्य के आयोजन की प्रक्रिया निर्धारित करता है। शेष आयोग की बैठक के स्थान, दिनांक और समय के बारे में इसके सदस्यों को टेलीफोन संदेश द्वारा सूचित किया जाता है।
12. शेष आयोग की बैठक वैध है यदि मतदान के अधिकार के साथ इसके सदस्यों की कुल संख्या में से कम से कम दो तिहाई भाग लेते हैं।
13. यदि आवश्यक हो, तो गतिविधि के प्रासंगिक क्षेत्र के प्रभारी Ashinsky शहरी बस्ती के प्रशासनिक निकायों के प्रमुखों को मतदान के अधिकार के साथ शेष आयोग की बैठक में आमंत्रित किया जाता है।
आर्कान्जेस्क शहर का मेयर हाउस
आदेश
शेष आयोग पर विनियमों के अनुमोदन पर
दस्तावेज़ द्वारा संशोधित:
.
____________________________________________________________________
14 नवंबर, 2002 एन 161-एफजेड के संघीय कानून के अनुच्छेद 21 के अनुच्छेद 3 के अनुसार "राज्य और नगरपालिका एकात्मक उद्यमों पर":
1. शेष कमीशन पर संलग्न विनियम को स्वीकृति दें।
2. नगरपालिका गठन "आर्कान्जेस्क शहर" के प्रशासन के क्षेत्रीय (कार्यात्मक) निकाय, जो संस्थापक के कार्यों को करते हैं और नगरपालिका गठन "अर्खांगेलस्क शहर" के अधीनस्थ नगरपालिका एकात्मक उद्यमों के संबंध में गतिविधियों पर नियंत्रण रखते हैं। इस आदेश को नगरपालिका गठन "आर्कान्जेस्क शहर" के प्रासंगिक नगरपालिका एकात्मक उद्यमों में लाएं।
(अनुच्छेद संशोधित के रूप में
3. नगरपालिका गठन "आर्कान्जेस्क शहर" के आधिकारिक सूचना इंटरनेट पोर्टल पर आदेश प्रकाशित करें।
4. आर्थिक विकास और वित्त शापोशनिकोव डी.वी. के लिए नगरपालिका गठन "आर्कान्जेस्क शहर" के उप प्रमुख पर आदेश के निष्पादन पर नियंत्रण लगाने के लिए।
(13 अप्रैल, 2017 एन 1174r नगर पालिका "आर्कान्जेस्क शहर" के प्रशासन के आदेश द्वारा संशोधित अनुच्छेद
शहर के मेयर
वी.एन. पावलेंको
शेष आयोग पर विनियम
अनुमत
आदेश
आर्कान्जेस्क शहर का महापौर कार्यालय
दिनांक 27 अक्टूबर, 2011 एन 2582r
(प्रशासन के आदेशानुसार संशोधित
एमओ "आर्कान्जेस्क शहर"
दिनांक 13 अप्रैल, 2017 एन 1174r -
पिछला संस्करण देखें)
पद
बैलेंस कमीशन के बारे में
____________________________________________________________________
पाठ के अनुसार, 13 अप्रैल, 2017 को नगर पालिका "अर्खांगेलस्क शहर" के प्रशासन के आदेश के आधार पर "शहर के महापौर कार्यालय" शब्दों को "नगरपालिका गठन का प्रशासन" आर्कान्जेस्क का शहर "शब्दों से बदल दिया गया था। एन 1174आर
____________________________________________________________________
1. सामान्य प्रावधान
1.1। यह विनियमन वित्तीय संसाधनों के उपयोग के एक उद्देश्य मूल्यांकन के उद्देश्य से विकसित किया गया है, नगर पालिका "अर्खांगेलस्क शहर" की नगरपालिका संपत्ति के उपयोग की दक्षता, नगरपालिका के नगरपालिका एकात्मक उद्यमों के प्रमुखों की जिम्मेदारी बढ़ रही है। उद्यमों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों के लिए "आर्कान्जेस्क शहर" (इसके बाद उद्यमों के रूप में संदर्भित)।
(13 अप्रैल, 2017 एन 1174r नगर पालिका "आर्कान्जेस्क शहर" के प्रशासन के आदेश द्वारा संशोधित अनुच्छेद
1.2। बैलेंस कमीशन (इसके बाद आयोग के रूप में संदर्भित) नगरपालिका गठन "सिटी ऑफ आर्कान्जेस्क" के प्रशासन के क्षेत्रीय (कार्यात्मक) निकायों के तहत बनाया गया है, जो अधीनस्थ नगरपालिका एकात्मक के संबंध में गतिविधियों पर संस्थापक और नियंत्रण के कार्य करता है। नगरपालिका गठन के उद्यम "आर्कान्जेस्क शहर" (इसके बाद नगरपालिका गठन "आर्कान्जेस्क शहर" के प्रशासन के निकायों के रूप में संदर्भित)। आर्कान्जेस्क")।
(13 अप्रैल, 2017 एन 1174r नगर पालिका "आर्कान्जेस्क शहर" के प्रशासन के आदेश द्वारा संशोधित अनुच्छेद
1.3। आयोग को अपनी गतिविधियों में रूसी संघ के संघीय कानूनों, रूसी संघ के अन्य विनियामक कानूनी कृत्यों, नगरपालिका गठन के स्थानीय स्व-सरकारी निकाय "आर्कान्जेस्क शहर", इन विनियमों द्वारा निर्देशित किया जाता है।
1.4। आयोग की बैठक उद्यम के वार्षिक वित्तीय विवरणों को प्रस्तुत करने के लिए रूसी संघ के कानून द्वारा स्थापित समय सीमा के बाद आयोजित की जाती है, लेकिन रिपोर्टिंग के बाद वर्ष के 15 मई के बाद नहीं।
रिपोर्टिंग अवधि के परिणामों के आधार पर व्यक्तिगत उद्यमों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों में गिरावट की स्थिति में, ऐसी रिपोर्टिंग अवधि के लिए वित्तीय विवरण प्रस्तुत करने के बाद वित्तीय वर्ष के दौरान आयोग की बैठक आयोजित की जा सकती है। .
1.5। वर्ष के लिए उद्यमों की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों के आधार पर आयोगों का संचालन नगरपालिका गठन "सिटी ऑफ आर्कान्जेस्क" के प्रशासन के सभी निकायों के लिए अनिवार्य है, जो उद्यमों के प्रभारी हैं।
1.6। उद्यम के प्रमुख इन विनियमों द्वारा निर्दिष्ट तरीके से और समय सीमा के भीतर उद्यम की गतिविधियों पर रिपोर्ट करते हैं।
1.7। अपनी शक्तियों के भीतर अपनाए गए आयोग के निर्णय उद्यमों के प्रमुखों के लिए बाध्यकारी हैं।
2. आयोग की शक्तियाँ
2.1। आयोग की मुख्य शक्तियाँ हैं:
समीक्षाधीन अवधि के लिए उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों पर विचार;
वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों की योजना द्वारा स्थापित उद्यम की आर्थिक दक्षता के संकेतकों के कार्यान्वयन पर विचार;
उद्यम की वित्तीय स्थिति का आकलन;
आर्थिक प्रबंधन के अधिकार पर उद्यम को हस्तांतरित नगरपालिका संपत्ति के प्रभावी और लक्षित उपयोग का आकलन;
समीक्षाधीन अवधि के लिए कार्य के परिणामों के आधार पर उद्यम की गतिविधियों का मूल्यांकन;
उद्यम प्रबंधन प्रणाली में सुधार के लिए प्रस्ताव और सिफारिशें करना, वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों से संबंधित मुद्दों सहित, आर्थिक प्रबंधन के अधिकार पर उद्यम को हस्तांतरित नगरपालिका संपत्ति का उपयोग।
2.2। आयोग, अपनी शक्तियों को पूरा करने के लिए, अधिकार रखता है:
उद्यम के घटक दस्तावेजों, लेखांकन और सांख्यिकीय लेखांकन और रिपोर्टिंग, लेखापरीक्षा और अन्य निरीक्षणों और उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों से संबंधित अन्य जानकारी का अनुरोध करने और प्राप्त करने के लिए;
उद्यम के निरीक्षण के परिणामों के आधार पर आयोग द्वारा अपनाए गए निर्णयों और सिफारिशों के कार्यान्वयन के बारे में जानकारी प्राप्त करें, साथ ही पहचान किए गए उल्लंघनों के उन्मूलन पर उद्यम के प्रमुखों से रिपोर्ट प्राप्त करें;
उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों पर उद्यम, वित्तीय और आर्थिक सेवा के प्रमुखों की आयोग की बैठकों में सुनें;
उद्यमों के प्रमुखों और मुख्य लेखाकारों के संबंध में कर्मियों के मुद्दों को निर्धारित तरीके से हल करने पर नगरपालिका गठन "आर्कान्जेस्क शहर" के प्रशासन के निकायों के प्रमुखों को प्रस्ताव दें, जिनकी गतिविधियों को एक की कमी के कारण असंतोषजनक माना जाता है। उपयुक्त उद्यम प्रबंधन प्रणाली;
पुनर्गठन, निजीकरण या उद्यमों के परिसमापन पर नगरपालिका गठन "आर्कान्जेस्क शहर" के प्रशासन के निकायों के प्रमुखों को प्रस्ताव प्रस्तुत करें।
3. आयोग की संरचना
3.1। आयोग का गठन निम्नलिखित संरचना में किया गया है:
आयोग के अध्यक्ष - नगरपालिका गठन "आर्कान्जेस्क शहर" के प्रशासन के निकाय के प्रमुख;
आयोग के उपाध्यक्ष - नगरपालिका गठन "आर्कान्जेस्क शहर" के प्रशासन के प्रासंगिक निकाय के उप प्रमुख;
नगरपालिका गठन "आर्कान्जेस्क शहर" के प्रशासन के संबंधित निकाय के विशेषज्ञ;
नगरपालिका गठन "आर्कान्जेस्क शहर" के प्रशासन के आर्थिक विकास विभाग के विशेषज्ञ;
(13 अप्रैल, 2017 एन 1174r नगर पालिका "आर्कान्जेस्क शहर" के प्रशासन के आदेश द्वारा संशोधित पैराग्राफ
नगरपालिका गठन "आर्कान्जेस्क शहर" के प्रशासन के नगरपालिका संपत्ति विभाग के विशेषज्ञ;
(13 अप्रैल, 2017 एन 1174r नगर पालिका "आर्कान्जेस्क शहर" के प्रशासन के आदेश द्वारा संशोधित पैराग्राफ
नगर निगम "आर्कान्जेस्क शहर" के प्रशासन के वित्त विभाग के विशेषज्ञ।
(13 अप्रैल, 2017 एन 1174r नगर पालिका "आर्कान्जेस्क शहर" के प्रशासन के आदेश द्वारा संशोधित पैराग्राफ
समन्वय के लिए आयोग के काम में नगरपालिका गठन "सिटी ऑफ आर्कान्जेस्क" के प्रशासन के अन्य क्षेत्रीय (कार्यात्मक) निकायों के विशेषज्ञ शामिल हो सकते हैं।
3.2। आयोग के सदस्यों की संख्या 9 लोगों से अधिक नहीं होनी चाहिए।
3.3। आयोग की संरचना और इसकी संरचना में बाद के परिवर्तनों को नगरपालिका के गठन "आर्कान्जेस्क शहर" के प्रशासन के निकाय के आदेश द्वारा अनुमोदित किया गया है।
4. आयोग के कार्य का क्रम
4.1। इस तरह के एक आयोग के काम की शुरुआत की तारीख से कम से कम पंद्रह कार्य दिवस पहले नगरपालिका गठन "सिटी ऑफ आर्कान्जेस्क" के प्रशासन के निकाय द्वारा एक आयोग रखने का आदेश जारी किया जाता है और आयोग के सदस्यों, उद्यमों को भेजा जाता है। उनकी गतिविधियों पर रिपोर्टिंग।
जिस अवधि के दौरान आयोग के सदस्यों और उद्यमों को आयोग की बैठक में आमंत्रित किया जाना चाहिए, उसके काम के शुरू होने की तारीख से कम से कम दस कार्य दिवस पहले अधिसूचित किया जाना चाहिए।
4.2। आयोग की संरचना को मंजूरी देने के अलावा, आदेश दर्शाता है:
आयोग अनुसूची;
उनकी गतिविधियों पर रिपोर्ट करने वाले उद्यमों की सूची; समिति की बैठक की तिथि, समय और स्थान।
4.3। आयोग कार्य अनुसूची के अनुसार अपनी बैठकें आयोजित करता है।
4.4। आयोग के अध्यक्ष बैठक के एजेंडे को मंजूरी देते हैं और इसका नेतृत्व करते हैं। आयोग के अध्यक्ष की अनुपस्थिति में बैठक का आयोजन एवं अध्यक्षता आयोग के उपाध्यक्ष द्वारा की जाती है।
4.5। आयोग की बैठक को सक्षम माना जाता है यदि इसके सदस्यों की कुल संख्या में से कम से कम दो तिहाई ने इसमें भाग लिया हो। आयोग का निर्णय बैठक में मतदान में भाग लेने वाले अपने सदस्यों की संख्या के साधारण बहुमत से लिया जाता है। यदि वोट समान रूप से विभाजित होते हैं, तो निर्णायक वोट आयोग की बैठक के अध्यक्ष या उसके उपाध्यक्ष का होता है।
4.6। आयोग की बैठक के प्रोटोकॉल की तैयारी, आयोजन और निष्पादन पर संगठनात्मक और तकनीकी कार्य आयोग के सचिव द्वारा किया जाता है।
4.7। आयोग की बैठक के कार्यवृत्त आयोग की बैठक की तारीख से पांच कार्य दिवसों के भीतर तैयार किए जाएंगे।
बैठक के कार्यवृत्त इंगित करते हैं:
इसके धारण का स्थान, दिनांक और समय;
बैठक में उपस्थित व्यक्ति;
बैठक का एजेंडा;
वक्ताओं की सूची और भाषण का विषय;
उद्यम के प्रतिनिधियों को आयोग के सदस्यों के प्रश्न और उनके उत्तर;
उद्यम की वित्तीय और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों के आधार पर आयोग के प्रस्ताव और सिफारिशें;
मतदान के लिए रखे गए मुद्दे और उन पर मतदान के परिणाम;
समीक्षाधीन अवधि के लिए लिए गए निर्णय और उद्यम की गतिविधियों का मूल्यांकन।
आयोग के सदस्यों के साथ सहमति वाले प्रोटोकॉल पर आयोग के अध्यक्ष, उनकी अनुपस्थिति में आयोग के उपाध्यक्ष और आयोग के सचिव द्वारा हस्ताक्षर किए जाते हैं।
4.8। आयोग के सदस्य जिनके पास असहमति की राय है, वे इसे लिखित रूप में कार्यवृत्त के अनिवार्य अनुलग्नक के साथ व्यक्त कर सकते हैं।
4.9। आयोग की बैठक के कार्यवृत्त आयोग के सभी सदस्यों को भेजे जाएंगे।
4.10। आयोग के निर्णय को आयोग के बैठक के मिनटों से निकालने के रूप में आयोग की बैठक के मिनटों पर हस्ताक्षर करने की तारीख से तीन कार्य दिवसों के भीतर आयोग के सचिव द्वारा उद्यम के प्रमुख को भेजा जाता है।
5. उद्यम द्वारा दस्तावेज जमा करने की प्रक्रिया
5.1। आयोग की बैठक की तारीख से कम से कम पांच कार्य दिवस पहले उद्यम के प्रमुख हार्ड कॉपी में आयोग के सदस्यों को निम्नलिखित दस्तावेज भेजते हैं:
उद्यम के प्रमुख की रिपोर्ट;
वार्षिक लेखा प्रस्तुत करने के लिए रूसी संघ के वित्त मंत्रालय द्वारा अनुमोदित प्रपत्रों में वित्तीय विवरण रिपोर्टिंगएक व्याख्यात्मक नोट के साथ।
5.2। उद्यम के प्रमुख की रिपोर्ट में शामिल होना चाहिए:
समीक्षाधीन अवधि के लिए उद्यम की वित्तीय स्थिति का विश्लेषण;
वित्तीय योजना के मुख्य संकेतकों के कार्यान्वयन का विश्लेषण
समीक्षाधीन अवधि के लिए उद्यम की आर्थिक गतिविधि;
रिपोर्टिंग वर्ष में वित्तीय परिणाम को प्रभावित करने वाले कारक;
उद्यम के विकास के लिए संभावनाएं;
उधार ली गई धनराशि के बारे में जानकारी;
नियोजित पूंजी और दीर्घकालिक वित्तीय निवेश;
आयोग द्वारा पहले अपनाई गई सिफारिशों और निर्णयों के कार्यान्वयन पर जानकारी;
उद्यम के चार्टर या उद्यम के अन्य आंतरिक दस्तावेज द्वारा प्रदान की गई अन्य जानकारी।
5.3। व्याख्यात्मक नोट में रिपोर्टिंग अवधि के लिए उद्यम की गतिविधियों पर वित्तीय विवरणों के साथ जानकारी शामिल होनी चाहिए। यह पिछले वर्ष की रिपोर्टिंग अवधि की तुलना में उद्यम के मुख्य आर्थिक और वित्तीय संकेतकों में परिवर्तन को प्रतिबिंबित करना चाहिए और प्राप्तियों और देय राशियों का टूटना, अन्य आय और खर्चों का टूटना, बजट के साथ बस्तियों की स्थिति पर एक बयान शामिल करना चाहिए। रिपोर्टिंग अवधि के लिए।
दस्तावेज़ का पाठ इसके द्वारा सत्यापित किया गया है:
आधिकारिक वितरण