مجموعة شركات Lukoil. من يملك Lukoil؟ شركة النفط الروسية PJSC "Lukoil"

لوك اويلهي شركة نفطية تعمل في مختلف الأنشطة: التنقيب عن النفط والغاز ، وإنتاج ، وإنتاج المنتجات البترولية والبتروكيماويات ، فضلاً عن تسويقها. في بلدنا ، تتطور الشركة في غرب سيبيريا ، وتمثل أنشطتها على نطاق واسع في دول أجنبية مثل كازاخستان وأذربيجان وأوزبكستان والمملكة العربية السعودية ومصر وإيران والعراق وفنزويلا وكولومبيا وغيرها. تحتل LUKOIL المرتبة الثانية (بعد Rosneft) بين شركات النفط الروسية من حيث إنتاج الهيدروكربون.

تقوم شركة LUKOIL بتكرير النفط في سبع مصافي نفط كبيرة ومصفاتين صغيرتين. ومع ذلك ، توجد أربعة مصانع كبيرة فقط في روسيا: في فولغوغراد ونيجني نوفغورود وبيرم وأوكتا ، والباقي موجود في الخارج: في أوكرانيا ورومانيا وبلغاريا. حتى الآن ، تعد Lukoil Oil واحدة من أشهر العلامات التجارية في روسيا وخارجها.

تمتلك LUKOIL حصة 45٪ في مصفاة Total Raffinaderij Nederland (TRN) الواقعة في هولندا وحصة 49٪ في مصفاة ISAB في إيطاليا.

يتم تنفيذ مبيعات منتجات LUKOIL في 27 دولة ، بما في ذلك روسيا والدول المجاورة والولايات المتحدة الأمريكية وأوروبا. أكبر طلب بين الدول المتقدمة في أوروبا الغربية والولايات المتحدة الأمريكية هو وقود الطائرات ، الذي يتم توفيره للمطارات الكبيرة.

لوك أويل هي شركة نفطية مساهمة. تنتمي الكتلة الأكبر من أسهمها ، البالغة 20 ٪ ، إلى الرئيس الدائم لشركة Vagit Alekperov ، وتنتمي كتلة من الأسهم بقيمة 9.27 ٪ إلى مساهم كبير آخر - ليونيد فيدون. يتم تداول العديد من الأسهم بحرية في ملكية الأفراد. رأس المال المصرح به لشركة النفط LUKOIL هو 21264.081 روبل. 37.5 كوب. في الوقت الحالي ، أصدرت الشركة 850،563،255 سهم.

تبلغ أرباح الشركة السنوية أكثر من 10 مليارات دولار ، ويبلغ الإنتاج السنوي حوالي 100 مليون طن من النفط ونحو 25 مليار متر مكعب من الغاز. من حيث إنتاج النفط والغاز ، تحتل LUKOIL المرتبة الثانية بين شركات النفط والغاز الخاصة في العالم.

تعتبر أسهم الشركة سائلة ليس فقط على منصة التداول الروسية MICEX-RTS ، ولكن أيضًا في بورصتي لندن ونيويورك.

من تاريخ LUKOIL

في عام 1991 ، بموجب مرسوم حكومي ، تم إنشاء شركة النفط الحكومية LangepasUrayKogalymneft (اختصار LUKOIL ، يتكون الاسم من الأحرف الأولى من أسماء المكونات والنسخة الإنجليزية من كلمة "oil") ، وتضمنت هياكل أصغر : Langepasneftegaz و Urayneftegaz و "Kogalymneftegaz" في إقليم خانتي مانسي المستقل.

في وقت لاحق ، في عام 1993 ، تم تحويل LUKOIL من شركة النفط الحكومية LangepasUrayKogalymneft إلى شركة مساهمة مفتوحة Oil Company Lukoil.

أثناء تحويل LUKOIL إلى شركة OJSC ، تضمن رأس مالها المصرح به السيطرة على حصص في أكبر 18 شركة نفطية في فولغوغراد ، تيومين ، بيرم ، إلخ.

أتاحت عملية القسيمة ، التي حدثت في روسيا ، في عام 1994 شراء أسهم شركة LUKOIL أثناء خصخصة الشركة. ونتيجة للمزاد ، ذهبت 45٪ فقط من أسهم شركة النفط إلى الدولة. لاحقًا ، في عام 1995 ، أثناء الإصدار الثانوي للأسهم ، تلاشت حصة الدولة. تم بيع آخر 7.6٪ من الأسهم المملوكة للدولة بالمزاد العلني في عام 2004 من قبل شركة ConocoPhillips الأمريكية.

في عام 2002 ، عند طرح الأسهم في بورصة لندن ، تم الإعلان رسميًا عن الهيكل الحالي للشركة وأنه كان يديرها فريق تم تشكيله أثناء الخصخصة: ف. ر. سافين وآخرون.

اليوم LUKOIL هي شركة نفط متكاملة رأسياً. اكتسبت الشركة طاقاتها ، سواء في إنتاج النفط أو في تكرير النفط ، منذ إنشائها.

أولى المحاولات لدخول السوق الأجنبية للمنتجات النفطية ، بدأت الشركة في منتصف التسعينيات. لذلك ، في عام 1994 ، اشترت LUKOIL حصة 10 ٪ في مشروع أذربيجان - جيراق - جونشلي في أذربيجان. في عام 1995 ، شاركت الشركة في مشاريع في مصر وكازاخستان.

منذ عام 2001 ، قامت LUKOIL بتوسيع شبكة مبيعاتها في الخارج. تحقيقا لهذه الغاية ، اشترى شبكة من محطات الوقود الموجودة في الولايات المتحدة وأوروبا. تستهدف LUKOIL اليوم الشرق الأوسط وأوروبا الشرقية والبحر الأبيض المتوسط ​​والولايات المتحدة الأمريكية. على وجه الخصوص ، فازت LUKOIL في عام 2009 بمناقصة لتطوير أحد الحقول في العراق. وبلغت حصة شركة النفط الروسية في تطويرها 56.25٪ ، ولاحقًا بشراء حصة في الشركة النرويجية Statoil ، زادت LUKOIL من حصتها في المشروع إلى 75٪.

في 2009-2011 ، تمكنت LUKOIL من اتخاذ مكانة قوية في تطوير النفط الكازاخستاني في منطقة بحر قزوين ورفع حصتها من 46٪ إلى 100٪ ، مما يعني أن إنتاج النفط في هذه المنطقة هو القوة الوحيدة.

تمتلك LUKOIL محطات نفط قوية تقع في موانئ Vysotsk و Varandey.

تسعى الشركة للمشاركة في تطوير حقول الغاز الموجودة في المملكة العربية السعودية وأوزبكستان (كانديم - خوزاك - شادي - حقل مكثفات الغاز).

تشارك LUKOIL أيضًا في تطوير الغاز الروسي. بفضل اتفاقية مع شركة غازبروم ، تضمن استلام الوقود الأزرق من حقل ناخودكا. تخطط الشركة في المستقبل القريب لإطلاق مجمع بتروكيماويات في إقليم ستافروبول ، وستكون المادة الخام الرئيسية منه غاز البترول المصاحب (APG) من حقل بحر قزوين المطوَّر. سيشمل المجمع قيد الإنشاء خط أنابيب غاز بسعة 5 مليارات متر مكعب سنويًا ، وسيمتد من بحر قزوين إلى محطة جورجيفسكايا ، الواقعة في إقليم ستافروبول. سيكون الرابط الرئيسي في هذا المجمع هو محطة معالجة الغاز قيد الإنشاء في Budennovsk (إقليم ستافروبول). يقدر بناء هذا المجمع ، الذي يعد اليوم من أكبر المجمعات في روسيا وفقًا للبيانات الأولية ، بنحو 4 مليارات دولار ، منها فقط معمل معالجة الغاز 2 مليار دولار.

في 25 نوفمبر 1991 ، صدر مرسوم حكومة جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية رقم 18 بشأن إنشاء شركة النفط LangepasUrayKogalymneft ، والتي تحولت لاحقًا إلى شركة النفط المساهمة LUKOIL.

يتكون اسم LUKOIL من الأحرف الأولى لأسماء مدن Langepas و Uray و Kogalym ، حيث توجد الشركات الرئيسية المنتجة للنفط التي تشكل جزءًا من الشركة. تم اقتراح هذا الاسم من قبل رافيل ماجانوف ، الذي كان في ذلك الوقت المدير العام لمؤسسة Langepasneftegaz.

عن الشركة

  • 1.0٪ من احتياطي النفط العالمي و 2.2٪ من إنتاج النفط العالمي
  • 17.8٪ من إنتاج النفط الروسي بالكامل و 18.2٪ من إنتاج النفط الروسي بالكامل
  • رقم 3 بين أكبر شركات النفط الخاصة في العالم من حيث احتياطيات الهيدروكربونات المؤكدة
  • الشركة رقم 6 بين أكبر شركات النفط الخاصة في العالم من حيث إنتاج الهيدروكربونات
  • أكبر مجموعة أعمال نفطية روسية بإيرادات تزيد عن 100 مليار دولار أمريكي وأرباح صافية تزيد عن 9 مليارات دولار.
  • الشركة التي تحتل أسهمها المرتبة الثانية من حيث حجم التداول بين أسهم الشركات الأجنبية المتداولة في بورصة لندن (IOB) ، بناءً على نتائج عام 2010.
  • الريادة بين الشركات الروسية في انفتاح وشفافية المعلومات. أول شركة روسية تحصل على إدراج كامل في بورصة لندن
  • شركة النفط الروسية الوحيدة المملوكة للقطاع الخاص والتي يهيمن مساهمو الأقلية على أسهمها
  • أكبر دافعي الضرائب في روسيا. بلغ المبلغ الإجمالي للضرائب المدفوعة في عام 2010 30.2 مليار دولار.

مؤشرات الأداء

2013

كان عام 2013 عامًا ناجحًا للشركة من حيث النمو في الأداء التشغيلي (زاد الإنتاج بنسبة 1.5٪ إلى 2.2 مليون برميل نفط يوميًا) وارتفاع أسعار النفط. ومع ذلك ، نمت الإيرادات فقط بنسبة 1.6٪ على أساس سنوي لتصل إلى 141.5 مليار دولار ، في حين انخفض صافي الربح بنسبة 30٪ على أساس سنوي إلى 7.8 مليار دولار في أوكرانيا. نمو صافي الدين والنفقات الرأسمالية بنسبة 28٪ مقارنة بعام 2012 (حتى 15.4 مليار دولار). بحلول عام 2016 ، تخطط LUKOIL للتحول إلى تقارير IFRS - ربما تكون الاستعدادات قد بدأت في التقارير الحالية للانتقال إلى معيار جديد. بالإضافة إلى ذلك ، نتذكر أن LUKOIL قد تخلت في وقت سابق عن خططها لإنشاء SPO في هونغ كونغ.

  • Graifer Valery Isaakovich - رئيس مجلس الإدارة
  • Alekperov Vagit Yusufovich - عضو مجلس الإدارة ، رئيس OAO "LUKOIL"
  • Blazheev Viktor Vladimirovich - عضو مجلس إدارة OJSC "LUKOIL" ، رئيس أكاديمية موسكو الحكومية للقانون
  • جريف جيرمان أوسكاروفيتش - عضو مجلس إدارة OAO LUKOIL ، رئيس ، رئيس مجلس إدارة سبيربنك في روسيا
  • إيفانوف إيغور سيرجيفيتش - عضو مجلس إدارة OJSC "LUKOIL" ، أستاذ معهد موسكو الحكومي للعلاقات الدولية
  • Maganov Ravil Ulfatovich - عضو مجلس الإدارة ، النائب التنفيذي الأول لرئيس OAO "LUKOIL"
  • ماتزكي ريتشارد هيرمان - عضو مجلس الإدارة ، نائب سابق لرئيس مجلس إدارة شركة Chevron Corporation ، ChevronTexaco Corporation
  • ميخائيلوف سيرجي أناتوليفيتش - عضو مجلس الإدارة ، نائب المدير العام لشركة ذات مسؤولية محدودة إدارة شركة كابيتال
  • موبيوس مارك - عضو مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة تمبلتون للأسواق الناشئة
  • Moscato Guglielmo Antonio Claudio - عضو مجلس الإدارة ، المدير العام لشركة Gas Mediterraneo & Petrolio
  • شوخين الكسندر نيكولايفيتش - عضو مجلس الإدارة ، رئيس الاتحاد الروسي للصناعيين ورجال الأعمال (أرباب العمل)

الهيئة الإدارية

  • أليكبيروف فاجيت يوسفوفيتش - رئيس الشركة
  • كوكورا سيرجي بتروفيتش - النائب الأول للرئيس (الاقتصاد والمالية)
  • ماجانوف رافيل أولفاتوفيتش - النائب الأول للرئيس التنفيذي (الاستكشاف والإنتاج)
  • نيكراسوف فلاديمير إيفانوفيتش - النائب الأول للرئيس (التكرير والتسويق)
  • باركوف أناتولي ألكساندروفيتش - نائب الرئيس ورئيس المديرية الرئيسية للشؤون العامة وأمن الشركات والاتصالات
  • فوروبيوف فاديم نيكولايفيتش - نائب الرئيس - رئيس المديرية الرئيسية لتنسيق مبيعات المنتجات البترولية
  • ماليوكوف سيرجي نيكولايفيتش - رئيس القسم الرئيسي للرقابة والتدقيق الداخلي وإدارة المخاطر
  • Maslyaev Ivan Alekseevich - رئيس القسم الرئيسي للدعم القانوني
  • Matytsyn Alexander Kuzmich - نائب الرئيس ، رئيس القسم الرئيسي للخزانة وتمويل الشركات
  • Moskalenko Anatoly Alekseevich - رئيس القسم الرئيسي لشؤون الموظفين
  • مولياك فلاديمير فيتاليفيتش - نائب الرئيس ، رئيس المديرية الرئيسية لإنتاج النفط والغاز
  • Subbotin Valery Sergeevich - نائب الرئيس ، رئيس قسم التوريد والمبيعات الرئيسي
  • Fedotov Gennady - نائب الرئيس - رئيس القسم الرئيسي للاقتصاد والتخطيط
  • Fedun Leonid Arnoldovich - نائب الرئيس ، رئيس المديرية الرئيسية للتنمية الإستراتيجية وتحليل الاستثمار
  • خافكين يفغيني ليونيدوفيتش - أمين مجلس الإدارة - رئيس ديوان مجلس الإدارة
  • خوبا ليوبوف نيكولاييفنا - محاسب رئيسي

نشاط

إنتاج النفط والغاز

احتياطيات النفط والغاز

من حيث الاحتياطيات الهيدروكربونية المؤكدة ، لا تزال مجموعة LUKOIL واحدة من الشركات الرائدة بين الشركات الروسية والدولية. تبلغ الاحتياطيات المؤكدة من الإنتاج الهيدروكربوني الحالي لمجموعة LUKOIL ما يقرب من 21 عامًا. بالنسبة للنفط ، هذا الرقم هو 19 عامًا ، للغاز - 31.

خصائص قاعدة الموارد

اعتبارًا من 1 يناير 2011 ، بلغت احتياطيات الشركة من الهيدروكربونات المؤكدة 17.255 مليار برميل. ن. هـ ، بما في ذلك 13.319 مليار برميل. النفط و 23.615 تريليون قدم مكعب من الغاز.

يقع الجزء الأكبر من احتياطيات النفط المؤكدة للشركة في غرب سيبيريا ومقاطعة تيمان-بيتشورا للنفط والغاز وجزر سيس-الأورال. يقع الجزء الأكبر من احتياطيات الغاز المؤكدة في منخفض Bolshekhetskaya وأوزبكستان ومنطقة بحر قزوين.

60٪ من احتياطيات الشركة المؤكدة مصنفة على أنها "مطورة" (بما في ذلك 66٪ من احتياطيات النفط و 38٪ من احتياطيات الغاز). يعكس هيكل الاحتياطيات هذا الإمكانات الكبيرة للشركة لزيادة الإنتاج على المدى المتوسط ​​، وخاصة إنتاج الغاز.

غالبية الاحتياطيات المؤكدة للشركة هي احتياطيات تقليدية. يوجد حوالي 4٪ فقط من احتياطيات المجموعة من الهيدروكربونات المؤكدة في النفط عالي اللزوجة و 4٪ في الحقول البحرية. يسمح هذا الهيكل للشركة بالتحكم الفعال في تكلفة تطوير الاحتياطيات وإدخال حقول جديدة بسرعة في الإنتاج.

استكشاف

تقوم منظمات مجموعة LUKOIL في 11 دولة في العالم بأعمال الاستكشاف الجيولوجي ، وتتمثل مهمتها الرئيسية في تجديد إنتاج الهيدروكربون بالاحتياطيات وإعداد قاعدة المواد الخام لتنظيم الإنتاج وضمان نموه المتسارع في المناطق الواعدة في كل من روسيا و في الخارج (Timano- Pechora ، شمال بحر قزوين ، منخفض Bolshekhetskaya ، غانا). عند إجراء أعمال الاستكشاف ، تولي الشركة اهتمامًا خاصًا لاستخدام التقنيات الحديثة ، والتي يمكن أن تزيد بشكل كبير من كفاءة الاستكشاف الجيولوجي.

تركزت الأحجام الرئيسية لأعمال التنقيب عن النفط والغاز في مناطق غرب سيبيريا ومقاطعة تيمان-بيتشورا للنفط والغاز وفي المشاريع الدولية. أكبر مشاريع التنقيب هي الاستكشاف الإضافي لحقل مكثفات الغاز في وسط أستراخان ، وأعمال التنقيب في بحر قزوين لتقييم آفاق النفط والغاز المحتملة في رواسب نيوكوميان في حقل Rakushechnoye ورواسب العصر الطباشيري السفلي والجوراسي في هيكل Ukatnaya.

في عام 2010 ، من أجل تحديد الهياكل وتفاصيلها ، وكذلك للتحضير لوضع آبار التنقيب والاستكشاف في المواقع الواعدة ، زادت الشركة بشكل كبير من حجم المسوحات السيزمية ثنائية الأبعاد ، والتي بلغت 6178 كيلومترًا مقارنة بـ 2446 كيلومترًا في عام 2009. . ووقع 17٪ من الأعمال على مشاريع دولية نتيجة توسع نشاط الشركة في الخارج. كما زاد حجم المسوحات السيزمية ثلاثية الأبعاد لتصل إلى 5،840 كيلومتر مربع ، وتمثل 30٪ من الأعمال في المشاريع الدولية. في السنوات الأخيرة ، نمت جودة هذا العمل وسرعة معالجة البيانات وتفسيرها. هذا يرجع في المقام الأول إلى إدخال أحدث تقنيات المعلومات. نظرًا للجودة العالية للاستكشاف الزلزالي ، فإن معدل نجاح عمليات الحفر الاستكشافية في المجموعة يتجاوز باستمرار 70٪.

بلغ حجم التنقيب الكهربائي 793 كلم. تم إجراء التنميط الزلزالي العمودي ، والذي يسمح بتفصيل الهيكل الجيولوجي حول البئر المحفور بالفعل ، على 8 آبار. وبلغت أعمال الحفر الاستكشافي 118.8 ألف متر عام 2010 ، وبلغت كفاءة أعمال الاستكشاف 1143 طن متري. طن لكل متر اختراق في الحفر. في عام 2010 ، تم الانتهاء من 32 بئرا استكشافية ، منها 22 بئرا منتجة.

في عام 2010 ، تم اكتشاف 6 حقول (Olginskoye في تتارستان ، Dulepovskoye في إقليم بيرم ، جنوب شرق Kyzylbayrak وغرب Aralskoye في أوزبكستان ، Arcadia في مصر و Dzata في غانا) ، بالإضافة إلى 25 رواسب نفطية جديدة في حقول غرب سيبيريا وبيرم. الإقليم.

وبلغت الزيادة في الاحتياطيات المؤكدة وفقاً لمعايير الشركة السعودية للكهرباء نتيجة أعمال الاستكشاف والمعلومات الإضافية التي تم الحصول عليها أثناء الحفر الإنتاجي 625 مليون برميل. ن. ه. تم الحصول على الزيادة العضوية الرئيسية في احتياطيات النفط المؤكدة في غرب سيبيريا (68٪ من إجمالي الزيادة) وفي جمهورية كومي (12٪ من إجمالي الزيادة). في عام 2010 ، أنفقت LUKOIL Group 435 مليون دولار على أعمال الاستكشاف.

في عام 2010 ، بلغت أعمال الحفر الاستكشافية في روسيا 102000 م ، أعمال زلزالية ثنائية الأبعاد - 5076 كم ، أعمال زلزالية ثلاثية الأبعاد - 4116 كم 2. وبلغت تكاليف الاستكشاف 236 مليون دولار.

مشاريع دولية

تتمثل المهمة الرئيسية لأعمال الاستكشاف الجيولوجي التي تتم في الخارج في إعداد قاعدة موارد للتنظيم السريع للإنتاج. بلغ حجم الحفر الاستكشافي للمشاريع التي تشارك فيها المجموعة 17.3 ألف متر في عام 2010 ، وبلغت حصة الشركة في المسوحات السيزمية ثنائية الأبعاد ضمن المشاريع الدولية 1،102 كيلومترات ، ثلاثية الأبعاد - 1،724 كيلومتر مربع. بلغت تكاليف الاستكشاف 199 مليون دولار.

اعتبارًا من نهاية عام 2010 ، كانت LUKOIL Group تجري أعمال استكشاف في 9 دول من العالم خارج روسيا - في كولومبيا وكازاخستان والمملكة العربية السعودية وأوزبكستان وكوت ديفوار وغانا ومصر وفنزويلا وكانت تستعد للإنتاج في العراق.

إنتاج النفط

بلغ إنتاج النفط من قبل مجموعة LUKOIL في روسيا في عام 2010 89767 ألف طن ، بما في ذلك 89431 ألف طن أنتجت من قبل الشركات التابعة.

في عام 2010 ، أنتجت الشركات التابعة والشركات التابعة لـ OAO LUKOIL الهيدروكربونات في روسيا في 355 حقلاً. وانخفضت أحجام الحفر التنموية في روسيا بشكل طفيف وبلغت 2.286 ألف متر ، وفي نهاية عام 2010 بلغ مخزون البئر التشغيلي 28.61 ألف بئر منها 24.42 ألف بئر منتجة.

للفترة من كانون الثاني (يناير) إلى كانون الأول (ديسمبر) 2017 ، إنتاج النفط في روسيا:

  • روسنفت - 210.8 مليون طن (-0.3٪) ،
  • لوك أويل 82.2 مليون طن (-1.6٪).
  • سورجوتنيفتجاز - 60.5 مليون طن (-2.1٪) ،
  • غازبروم نفت - 59.9 مليون طن (+ 3.8٪) ،
  • Tatneft - 28.9 مليون طن (+ 0.9٪) ،
  • نوفاتيك - 11.8 مليون طن (-5.5٪) ،
  • باشنفت - 10.4 مليون طن (-3.4٪) ،
  • روسنفت - 7.0 مليون طن (+ 0.2٪) ،
  • نفط غاز - 2.1 مليون طن (-7.5٪).

مشاريع دولية

بلغ إنتاج النفط في إطار المشاريع الدولية في حصة مجموعة LUKOIL 6،225 ألف طن ، بزيادة 8.3٪ عن عام 2009. تم توفير النمو في أحجام الإنتاج بشكل أساسي من خلال مشاريع Tengiz و Northern Buzachi في كازاخستان وجنوب غرب جيسار في أوزبكستان وشاه دنيز في أذربيجان.

ارتفع مقياس حفر الإنتاج في إطار المشاريع الدولية للشركة بنسبة 25.6٪ ​​مقارنة بعام 2009 وبلغ 446 ألف متر ، وارتفع مخزون بئر النفط العامل بنسبة 14.2٪ وبلغ 1738 بئراً ، وإنتاج مخزون الآبار - 15853 279 بئراً إنتاجية جديدة تم التكليف بها في إطار المشاريع الدولية التي تشارك فيها المجموعة.

إنتاج الغاز

بلغ إنتاج الغاز التجاري في روسيا في عام 2010 إلى 13635 مليون متر مكعب ، وهو ما يزيد بنسبة 27.9٪ عن عام 2009. اعتبارًا من نهاية عام 2010 ، بلغ مخزون الآبار العاملة في آبار الغاز التابعة للشركة في روسيا 306 بئراً ، وبلغ مخزون الآبار المنتجة 213 بئراً.

تم توفير الجزء الرئيسي من إنتاج الغاز الطبيعي في روسيا (أكثر من 90٪) من حقل ناخودكا في منخفض Bolshekhetskaya. في عام 2010 ، أنتجت 8.2 مليار متر مكعب من الغاز الطبيعي ، وهو ما يزيد بنسبة 37.1 ٪ عن عام 2009 نتيجة لزيادة مشتريات الغاز من OAO Gazprom.

بلغ إنتاج الغاز في روسيا في عام 2017 إلى 690.5 مليار متر مكعب. م (+ 7.9٪ مقارنة بعام 2016).

مؤشرات إنتاج الشركات لعام 2017:

مشاريع دولية

ارتفع إنتاج الغاز التجاري في إطار المشاريع الدولية في عام 2010 بنسبة 16.2٪ مقارنة بعام 2009 وبلغ 4919 مليون متر مكعب. في الوقت نفسه ، بلغت حصة الغاز الطبيعي 86٪ بعد أن انخفضت بواقع 6 نقاط. واعتبارا من نهاية عام 2010 بلغ المخزون التشغيلي من آبار الغاز التابعة للشركة في إطار المشاريع الأجنبية 91 بئرا ، وبلغ مخزون الآبار المنتجة 73 بئرا.

تم توفير الجزء الأكبر من إنتاج الغاز التجاري في الخارج (54 ٪) من خلال حقل خوزك - شادي الذي تم تشغيله في نهاية عام 2007 ، والذي يتم تطويره كجزء من مشروع كانديم خوزك شادي في أوزبكستان. ارتفع إنتاج الغاز التجاري بنسبة 19.2٪ وبلغ 2.66 مليار متر مكعب.

توريد وبيع المنتجات

إمدادات النفط

بلغ الحجم الإجمالي لمبيعات النفط من قبل الشركة ، بما في ذلك إمدادات التكرير الخاصة بها والمصافي التي اجتذبت ، في عام 2010 إلى 114 مليون طن.تم إعادة توجيهها من وجهات التصدير غير الفعالة إلى مصافي الشركة ومبيعاتها في السوق المحلية للاتحاد الروسي.

إمدادات النفط

بلغت شحنات النفط إلى مصافي التكرير الأجنبية التابعة لمجموعة LUKOIL ، إلى مجمعي ISAB و TRN في عام 2010 ، 20.97 مليون طن ، وهو أعلى بنسبة 15٪ مقارنة بعام 2009 نتيجة الاستحواذ على حصة في مصفاة TRN في سبتمبر 2009. توقفت عمليا إمدادات النفط للتكرير إلى مصافي الطرف الثالث في السنة المشمولة بالتقرير (بلغ الحجم 0.11 مليون طن) ، بسبب توقف تكرير النفط في مصافي الطرف الثالث في بيلاروسيا في نهاية عام 2009 بسبب انخفاض في ربحية هذه العمليات. في الربع الثالث من عام 2010 ، بدأت الشركة في التكرير في مصفاة طرف ثالث في كازاخستان.

في عام 2010 ، تم بيع 3.6 مليون طن من النفط في السوق المحلية ، وهو ما يزيد بنسبة 22٪ عن عام 2009. ترجع الزيادة في حجم المبيعات إلى توقف تكرير النفط في مصافي الطرف الثالث التابعة لشركة غازبروم في روسيا (بما في ذلك أكثر من 8 مليارات متر مكعب من الغاز الطبيعي من حقل ناخودكا التابع للشركة) و 4036 مليون متر مكعب من الغاز إلى مستهلكين آخرين. تعود الزيادة في حجم مبيعات الغاز إلى النمو في الطلب العالمي على الغاز وما يقابله من رفع للقيود المفروضة على استهلاك الغاز من قبل OAO Gazprom. بالإضافة إلى ذلك ، في السنة المشمولة بالتقرير ، تضاعف توريد الغاز البترولي المصاحب من موارد شركة LUKOIL-Western Siberia إلى CJSC Purgaz أكثر من ثلاثة أضعاف من خلال تشغيل حقل Severo-Gubkinskoye ، الذي بدأ تشغيله في يونيو 2009. .

ارتفع المتوسط ​​المرجح لسعر بيع الغاز في السنة المشمولة بالتقرير بنسبة 7.4٪ مقارنة بعام 2009 وبلغ 1،238 روبل روسي / ألف روبل. متر مكعب (1،148 روبل روسي / ألف متر مكعب لشركة OAO Gazprom و 1،461 روبل لكل ألف متر مكعب للمستهلكين النهائيين) ، نتيجة لزيادة حصة عمليات التسليم عالية الكفاءة للمستهلكين النهائيين.

من أجل تقليل التكاليف في السنة المشمولة بالتقرير ، نفذت الشركة الأعمال التحضيرية لإبرام عقود لتوريد الغاز مباشرة إلى المستهلكين النهائيين (على وجه الخصوص ، YuGK TGK-8 LLC) ، متجاوزة الوسطاء.

النتائج المالية

بلغ صافي أرباح NK LUKOIL في الربع الثالث من عام 2011 ما قيمته 2.2 مليار دولار مقارنة بـ 2.818 مليار دولار في العام السابق.

وبحسب نتائج الأشهر التسعة الأولى ، بلغت الأرباح 9 مليارات دولار ، فيما توقع المحللون أن تكون هذه الأرقام عند مستوى 3.064 مليار دولار و 9.832 مليار دولار على التوالي.

الأكثر دقة كانت توقعات بنك Raiffeisen ، الذي توقع خبراؤه تحقيق صافي ربح لشركة LUKOIL بمبلغ 2.594 مليار دولار و 9.362 مليار دولار على التوالي.

ويعزى النمو الكبير في الأداء المالي بشكل رئيسي إلى ارتفاع أسعار المحروقات في فترة 9 أشهر من عام 2011 مقارنة بنفس الفترة من عام 2010.

تأثر صافي الدخل للربع الثالث من عام 2011 سلبًا بالخسائر المتعلقة بانخفاض قيمة الروبل بنحو 570 مليون دولار ، بما في ذلك ضريبة الدخل على فروق العملات الأجنبية للشركات الروسية التابعة للمجموعة بمبلغ حوالي 340 مليون دولار ، توضح الشركة.

قصة

2019: المركز 356 في ترتيب أغلى العلامات التجارية

في تصنيف أغلى العلامات التجارية ، والذي تم نشره في 22 يناير 2019 من قبل شركة استشارات Brand Finance ، احتلت Lukoil المرتبة 356 مقابل 363 في العام السابق. وارتفعت قيمة العلامة التجارية لشركة النفط العملاقة بنسبة 19.7٪ إلى 5.8 مليار دولار.

وصف موجز للشركة

ناغورني كاراباخ "لوك أويل"- واحدة من أكبر شركات النفط العالمية المتكاملة رأسياً. تحتل LUKOIL مكانة رائدة من حيث احتياطيات الهيدروكربون. تنتج الشركة النفط في كل من روسيا والخارج. تمتلك LUKOIL مصافي نفط في روسيا وشرق وغرب أوروبا. تغطي شبكة مبيعات LUKOIL أكثر من 20 دولة ، في الولايات المتحدة الأمريكية تحتل LUKOIL المرتبة الأولى من حيث عدد محطات الوقود.

شريك LUKOIL الاستراتيجي هو ConocoPhillips. تمتلك شركة ConocoPhillips حصة محظورة في LUKOIL. ممثلو شركة ConocoPhillips هم أعضاء في مجلس إدارة شركة LUKOIL ، وتقوم الشركات بتنفيذ مشاريع مشتركة.

يتم تداول أسهم OAO "LUKOIL" في البورصات الروسية والأجنبية وهي من بين "الأسهم القيادية" في سوق الأسهم الروسية.

هيكل الشركة

روسيا
التعدين
لوك أويل - غرب سيبيريا ، بما في ذلك:
Kogalymneftegaz
Langepasneftegaz
Pokachevneftegaz
Urayneftegaz
ايجانويل
أرخانجيلسكجيولدوبيشا
كالينينغرادومورنفت
لوك أويل كومي
Nizhnevolzhskneft
لوك أويل بيرم
لوك أويل آيك
اكسايتوفنفت
بايتك سيلور
بيتران
فولجوديمينويل
داناو للهندسة
Kolvageoldobycha
زيت بيرمتوتيول
زيت RKM
رايتك
سيفرتك
تورسونت
تبوكنفت
Tebuk-UNG
تولفانفت
زيت الأورال
أوختانفت
يانتك
Shaimgeoneft
القطب الشمالي
بوفال
Naryanmarneftegaz
ناخودكانفتجاز
Geoilbent

إنتاج
بيرمنفتورجسينتيز
تكرير زيت فولجوجراد
أوختا لتكرير النفط
نيجني نوفغورودنيفتورجسينتيز
مصفاة كوجاليم للنفط

Lokosovsky GPP
Permneftegazpererabotka
كوروبكوفسكي GPP
يوسينسكي GPP

ستافرولين
ساراتوفورجسينتيز

مبيعات
لوك أويل أديغيا
لوك أويل أرخانجيلسك
LUKOIL-Astrakhannefteprodukt
LUKOIL-Volgogradnefteprodukt
LUKOIL-Vologdanefteprodukt
LUKOIL-Kavkazskiye Mineralnye Vody
لوك أويل كالينينجرادنيفتبرودوكت
LUKOIL-Kirovnefteprodukt
LUKOIL-Kominefteprodukt
لوك أويل كراسنودار
لوك أويل ماري إل
LUKOIL-Permnefteprodukt
لوك أويل ساراتوف
لوك أويل سيفيرو زابادنيفتبرودكت
لوك أويل تيومين
LUKOIL-Chelyabnefteprodukt
LUKOIL-Nefteprodukt
بيت التجارة "لوك أويل"
شركة لوك اويل القابضة

الأصول الأجنبية
التعدين
Lukoil لما وراء البحار

إنتاج
لوك أويل نفتوشيم بورغاس (بلغاريا)
Petrotel-Lukoil (رومانيا)
مصفاة نفط لوك أويل أوديسا (أوكرانيا)
لوكور (أوكرانيا)

مبيعات
LUKOIL Europa Holdings (أوروبا)
شركة جيتي لتسويق البترول (الولايات المتحدة الأمريكية)

تاريخ الشركة ومشاريعها


إنشاء شركة
تأسست شركة "LUKOIL" التابعة للدولة في عام 1991 ، وفقًا لمرسوم حكومة الاتحاد الروسي رقم 18 الصادر في 11/25/91. على أساس ثلاث أقسام لإنتاج النفط والغاز (Langepas-Urai-Kogalymneftegaz). في 17 نوفمبر 1992 صدر مرسوم رئيس الاتحاد الروسي رقم 1405 والذي يمثل بداية تشكيل شركات نفطية متكاملة رأسياً. ظهرت الشركات الأولى في روسيا ، حيث جمعت بين جميع المجالات الرئيسية لأعمال النفط (الإنتاج والتكرير والتسويق) - Rosneft و LUKOIL و Yukos و Surgutneftegaz. وفقًا لملحق المرسوم ، تم تشكيل قطاع التعدين في NK LUKOIL على أساس إدارات Kogalymneftegaz و Langepasneftegaz و Urayneftegaz ، وكان قطاع المعالجة مكونًا من مصافي بيرم وفولجوجراد ونوفوفيمسك ، وتم بيع المنتجات. مقدمة من الشركات Adygeynefteprodukt و Vologdanefteprodukt و Volgogradnefteprodukt و Chelyabinsknefteprodukt و Kirovnefteprodukt و Permnefteprodukt. كما ضمت الشركة عددًا من أقسام الحفر والخدمات والبناء والتركيب. وسرعان ما تم سحب مصفاة نوفوفيمسكي من LUKOIL ودمجت مع مصافي أخرى في باشكورتوستان في عملية إنشاء Bashneftekhim.

في 1 سبتمبر 1995 ، أصدرت حكومة الاتحاد الروسي القرار رقم 861 "بشأن تحسين هيكل شركة النفط المساهمة LUKOIL" ، وبموجب ذلك فإن الشركات المساهمة Nizhnevolzhskneft ، Permneft ، Kaliningradmorneftegaz ، Astrakhanneft ، Kaliningradmortorgneftegaz انضم إلى شركة "Astrakhannefteprodukt" و "Volgogradnefteproduktavtomatika" وكذلك معهد الأبحاث "Rostovneftekhimproekt".

الانتقال إلى مشاركة واحدة
في أوائل عام 1995 ، طورت إدارة الشركة برنامجًا لانتقال LUKOIL إلى حصة واحدة. في ذلك الوقت ، تم تداول أسهم منفصلة لخمسة أقسام رئيسية من LUKOIL في سوق الأسهم: Langepasneftegaz و Urayneftegaz و Kogalymneftegaz و Permnefteorgsintez و Volgogradneftepererabotka. كما تم عرض أسهم الشركة نفسها في السوق. حظيت صحف Kogalymneftegaz بأكبر قدر من الاهتمام بين لاعبي البورصة ، أقل بقليل - Langepasneftegaz و Urayneftegaz. على عكس شركات التعدين في LUKOIL ، لم تجذب مصانع المعالجة التجار ولم يتم تنفيذ المعاملات مع أسهمهم عمليًا. مثل هذا التنوع في الأوراق المالية لشركة واحدة جعل من الصعب التفاعل مع المستثمرين المحتملين ، وكان الانتقال إلى سهم واحد ، مدعومًا بجميع أصول الشركة ، هو السبيل الوحيد للخروج من هذا الوضع. في الوقت نفسه ، قبل LUKOIL ، لم تقم شركة نفط روسية واحدة بهذا التحول ، وكان على LUKOIL أن تصبح رائدة. هذا ، على وجه الخصوص ، يفسر حقيقة أن الانتقال إلى حصة واحدة استغرق أكثر من عامين. في 1 أبريل 1995 ، صدر المرسوم الرئاسي رقم 327 "بشأن إجراءات الأولوية لتحسين أنشطة شركات النفط" ، والذي يسمح بإدخال سهم واحد. وظهور حصة واحدة من أكبر شركة نفط روسية في البورصة جعلها "القيادية". نظرًا للاهتمام الكبير من جانب المستثمرين ، تمكنت LUKOIL من جمع أموال كبيرة من سوق الأسهم ، وتمكنت الدولة من بيع أسهمها بشكل مربح.

الوصول إلى الأسواق المالية الدولية
في نهاية عام 1995 ، وافقت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية (SEC) على طلب LUKOIL لتسجيل إصدار إيصالات الإيداع من المستوى 1 المعدة للبيع في سوق الأوراق المالية الأمريكية. قام بنك نيويورك بدور البنك الوديع.

في عام 1996 ، أدرجت ADRs LUKOIL في قوائم بورصتي لندن وبرلين.

في كانون الأول (ديسمبر) 2002 ، قامت شركة Project Privatization Company ، نيابة عن صندوق الملكية الفيدرالي الروسي ، بإجراء عملية إيداع أخرى في بورصة لندن لإيصالات الإيداع لأسهم LUKOIL. تم طرح 12.5 مليون ADR للبيع ، كل منها يعادل 4 أسهم عادية من LUKOIL (5.9٪ من إجمالي عدد الأسهم). أثناء التنسيب ، بلغت تكلفة سهم واحد 15.5 دولارًا ، وتم استلام 775 مليون دولار للحزمة بأكملها.

إنشاء LUCARCO
في 19 سبتمبر 1996 ، وقعت LUKOIL و ARCO اتفاقية لإنشاء مشروع مشترك ، LUCARCO. مجال النشاط الرئيسي لشركة LUKARCO هو منطقة بحر قزوين ، حيث يتم تضمين المشروع المشترك في تنفيذ عدد من المشاريع لاستخراج ونقل المواد الخام الهيدروكربونية. قدمت ARCO للشركة قرضًا بقيمة 400 مليون دولار ، تم استخدام 200 مليون دولار منه للحصول على حصة بنسبة 5 ٪ في كونسورتيوم Tengizchevroil.

إنشاء LUKAgip N.V.
تم إنشاء LUKAgip JV بواسطة LUKOIL و ENI (إيطاليا) على أساس التكافؤ في عام 1996.
LUKAgip N.V. تمتلك 24٪ في اتفاقية امتياز لترخيص تطوير المحروقات في حقل المليحة في مصر. تمتلك الشركة أيضًا 10 ٪ في اتفاقية التطوير والمشاركة في الإنتاج لحقل شاه دنيز الأذربيجاني ، و 8 ٪ في شركة توريد الغاز الأذربيجانية المحدودة. و 100٪ في شركة LUKAgip (Midstream) B.V ، والتي بدورها تمتلك 10٪ من شركة South Caucasian Pipeline Company.
في نهاية عام 2004 ، وقعت LUKOIL و ENI اتفاقية اشترت بموجبها الشركة الروسية من ENI حصتها البالغة 50٪ في LUKAgip N.V.

غرب القرنة
في مارس 1997 ، وقع كونسورتيوم من الشركات الروسية بقيادة شركة لوك أويل اتفاقية بشأن المشاركة في تطوير حقل غرب القرنة -2 العراقي لفترة حتى عام 2020.
بسبب نظام العقوبات الدولية الذي فُرض بعد غزو العراق للكويت ، لم تتمكن الشركات الروسية من بدء العمل في الحقل.
واتهم العراق الكونسورتيوم الروسي بالفشل في الوفاء بالتزاماته وفي ديسمبر / كانون الأول 2002 أخطر شركة لوك أويل للنفط بأن العقد قد انتهى.
ويقدر احتياطي الحقل بنحو ملياري طن من النفط.
ضم الكونسورتيوم لتطوير حقل غرب القرنة -2 لوك أويل (68.5٪ مشغل المشروع) ، زاروبجنفت (3.25٪) ، ماشينوايمبورت (3.25٪) ووزارة النفط والغاز العراقية (25٪).

أسطول ناقلات خاص
في عام 1996 ، بدأت LUKOIL في بناء أسطول ناقلات خاص بها. في نوفمبر ، تم إطلاق أول ناقلة.
بحلول عام 1999 ، شكلت الشركة أكبر أسطول ناقلات في روسيا ، قادر على العمل في ظروف المحيط المتجمد الشمالي.
في عام 2001 ، استحوذت شركة JSC LUKOIL-Arktiktanker على حصة مسيطرة في شركة JSC Northern Shipping Company.

تنمية الرواسب في بحر قزوين
في عام 1994 ، أصبحت LUKOIL مشاركًا في مشروع أذربيجان - جيراق - جونشلي. دفعت LUKOIL 400 مليون دولار مقابل حصة 10٪ في المشروع ، وفي عام 2002 ، تم بيع حصة في Azeri-Chirag-Guneshli إلى الشركة اليابانية Itochu Oil Exploration Co. مقابل 1.25 مليار دولار.

في عام 1997 ، استحوذت LUKOIL على 60٪ من مشروع إنتاج النفط في حقل D-222 (Yalama) في القطاع الأذربيجاني من بحر قزوين.

في عام 1997 ، اشترت LUKOIL حصة 15٪ في كونسورتيوم لتطوير حقل النفط والغاز الكازاخستاني Karachaganak.

في 9 يناير 2004 ، وقعت شركة OJSC LUKOIL و CJSC KazMunayGas و CJSC KazMunayTeniz اتفاقية حصلت بموجبها LUKOIL على حصة 50٪ في مشاريع تطوير منطقة Tyub-Karagan البحرية وإجراء التنقيب الجيولوجي في منطقة Atashsky البحرية.
اتفق الطرفان على أنه في عملية شراء المواد والسلع والخدمات وجذب الموظفين لتنفيذ المشاريع ، ستعطى الأولوية للموردين والمقاولين الروس والكازاخستانيين.

في 14 مارس 2005 ، وقعت LUKOIL و KazMunayGas الوثائق التأسيسية حول إنشاء مشروع مشترك LLC Caspian Oil and Gas Company لتطوير حقل Khvalynskoye. كما تم الإعلان أثناء التوقيع على وثائق التأسيس ، يتم إنشاء المشروع المشترك في إطار اتفاقية ترسيم الجزء السفلي من الجزء الشمالي من بحر قزوين ، والتي نصت على التطوير المشترك لنهري خفالينسكي وكورمان غازي الحقول من قبل روسيا وكازاخستان. حصل الطرفان على حصص متساوية في رأس المال المصرح به للمشروع المشترك.

في أوائل عام 2005 ، انسحبت شركة Lukoil Overseas من مشروع تطوير حقل Zikh-Govsany الأذربيجاني. كان السبب الرئيسي للقرار الذي اتخذته LUKOIL هو انخفاض ربحية هذا المشروع بسبب ارتفاع تكاليف إعادة التأهيل البيئي لمنطقة العقد وارتفاع درجة استنفاد الاحتياطيات.
تم الاتفاق على قرار الانسحاب من المشروع مع شركة سوكار.
تم التوقيع على اتفاقية Zykh-Govsany ، التي كانت للشركات الروسية والأذربيجانية فيها حصص متساوية ، في 9 يناير 2001 ، لكنها لم تدخل حيز التنفيذ.

أرخانجيلسكجيولدوبيشا
في ديسمبر 1997 ، استحوذت LUKOIL على حصة مسيطرة في OJSC Arkhangelskgeoldobycha ، التي تمتلك غالبية تراخيص تطوير الحقول في مقاطعة Timano-Pechora للنفط والغاز.
في يوليو 2003 ، كجزء من مبادلة الأصول مع شركة Rosneft Oil Company ، زادت LUKOIL حصتها في OAO Arkhangelskgeoldobycha إلى 99.7٪.

بناء مصفاة كوجاليم المصغرة
في سبتمبر 1997 ، بدأ التشغيل التجريبي للمرحلة الأولى من مصفاة نفط كوجاليم. تم تمويل بناء المصنع من قبل LUKOIL على نفقتها الخاصة.

أزمة 1998
كان للانخفاض السريع في أسعار النفط العالمية في 1997-1998 تأثير سلبي على الأداء المالي لشركة LUKOIL. نظرًا للوضع الحالي ، قام مجلس إدارة LUKOIL بمراجعة ميزانية الشركة في اتجاه خفض التكاليف. على وجه الخصوص ، تقرر إيقاف تشغيل حوالي 1500 بئر بهامش منخفض وتقليل رواتب المديرين المتوسطين والعاليين. وجمدت الشركة مفاوضات الحصول على قرض بقيمة 1.5 مليار دولار من كونسورتيوم من البنوك الغربية ، كان من المقرر استخدامه في مشاريع استثمارية. أدى انخفاض الأرباح إلى انخفاض أسهم LUKOIL في البورصات الروسية والأجنبية ، والتي تسارعت بعد أحداث أغسطس 1998. خلال العام ، انخفضت قيمة أسهم LUKOIL بأكثر من خمس مرات (من 25 إلى 27 دولارًا أمريكيًا إلى 5 دولارات أمريكية للسهم).

الاستحواذ على شركة KomiTEK
في عام 1999 ، استحوذت LUKOIL على شركة KomiTEK. سمحت هذه الصفقة لشركة LUKOIL بأخذ مكانة رائدة في مقاطعة Timan-Pechora. عززت الشركة قاعدة مواردها ، وسيطرت على مصفاة أوختا للنفط وخط أنابيب النفط خاراجا-الولايات المتحدة ذي الأهمية الاستراتيجية. عمل كل من AB IBG NIKoil و Dresdner Kleinwort Benson كمستشارين ماليين لشركة LUKOIL.
في نفس العام ، اشترت LUKOIL حصة 100٪ في Nobel-Oil (مشروع مشترك مع Komi-TEK). تمتلك نوبل أويل ترخيصًا لتطوير رواسب العصر البرمي الكربوني لحقل Usinskoye.
توصلت OAO Komineft إلى اتفاقية مع شركة British Gas North Sea Holdings Limited لشراء حصة 50٪ في CJSC KomiArcticOil. بلغت قيمة الصفقة 28 مليون دولار أمريكي ، وتم الاستحواذ على أسهم في KomiArcticOil كجزء من برنامج LUKOIL لتوحيد أصول التعدين للشركات التابعة لشركة KomiTEK.
في عام 2001 ، تم طرح مناقصة لبيع 1.074٪ من أسهم OAO NK KomiTEK ، والتي كانت مملوكة للدولة. تم الاعتراف بشركة LUKOIL باعتبارها الفائز في المسابقة ، حيث عرضت 3.003 مليون دولار أمريكي لكتلة من الأسهم بسعر يبدأ من 3 ملايين دولار أمريكي. أصبحت الأسهم ملكًا لشركة LUKOIL.

تطوير حقول Timano-Pechora
في عام 2000 ، استحوذت NK LUKOIL على 56.25٪ من رأس المال المصرح به لشركة Parmaneft LLC ، بعد أن اشترت الحصة المملوكة لشركة CJSC Intaneft. تمتلك شركة LLC Parmaneft تراخيص لاستخدام أربعة حقول تقع في جمهورية كومي.

في عام 2000 ، قدمت LUKOIL عرضًا لمساهمي Arkhangelskgeoldobycha لتبادل أسهم الشركة بأوراقها المالية الخاصة. بحلول بداية العام ، امتلكت LUKOIL ، مع الهياكل التابعة ، 58.7٪ من Arkhangelskgeoldobycha ، و 15٪ مملوكة لشركة Conoco و 25.5٪ لشركة Rosneft. بالإضافة إلى Arkhangelskgeoldobycha ، بدأت LUKOIL عملية دمج أصول مصفاة Ukhta و Kominefteproduct.

في عام 2001 ، دخلت LUKOIL في اتفاقية مع شركة Bitech Petroleum Corporation للاستحواذ على جميع الأسهم القائمة للشركة. تم شراء الأسهم من قبل شركة Lukoil Overseas Holding Limited التابعة لـ LUKOIL بنسبة 100٪ بسعر ثابت يبلغ 1.55 دولار كندي للسهم. تتركز الأعمال الرئيسية لشركة Bitech Petroleum في جمهورية كومي وتقع بالقرب من مرافق LUKOIL.

في عام 2001 ، أبرمت شركة Lukoil Overseas Holding Limited اتفاقية مع الشركة القبرصية Aminex PLC ، والتي بموجبها استحوذت LUKOIL على حصة 55٪ في AmKomi LLC مقابل 38.5 مليون دولار.

في عام 2001 ، قررت LUKOIL دمج CJSC Baitek-Silur و LLC AmKomi و LLC Parma-Oil في CJSC LUKOIL-Perm.

في عام 2002 ، نفذت LUKOIL المرحلة التالية من إعادة تنظيم الشركات المنتجة لمشروع Parma ، والتي انضمت خلالها Parma-Oil LLC إلى Baitek-Silur CJSC.

في عام 2002 ، أكملت NK LUKOIL إعادة تنظيم Baitek Petroleum ، التي تم الحصول عليها في يوليو 2001. في وقت الصفقة ، حصلت شركة Baitek Petroleum على تراخيص للتنقيب عن المناطق الواعدة وتطويرها في جمهورية كومي وساخالين ، فضلاً عن عدد من الحقول في مصر وكولومبيا والمغرب وتونس.

في أبريل 2003 ، توصلت OAO LUKOIL والمساهمون في مجموعة الأورال إلى اتفاق مبدئي بشأن بيع الأصول النفطية في جمهورية كومي إلى شركة LUKOIL. تشمل هذه الأصول حصة 50.8٪ في OAO Tebukneft ، و 59.8٪ في OAO Ukhtaneft وحصة 58.3٪ في CJSC RKM Oil. نتيجة لهذه الصفقة ، ستسيطر OAO LUKOIL ، جنبًا إلى جنب مع الشركات التابعة ، على حوالي 85 ٪ من أسهم OAO Tebukneft ، و 85 ٪ من أسهم OAO Ukhtaneft و 90 ٪ من أسهم ZAO RKM Oil.

استحوذت LUKOIL على 81٪ من أسهم شركة Yaregskaya Oil-Titanium Company. تمت الموافقة على الصفقة من قبل الوزارة الروسية لسياسة مكافحة الاحتكار ودعم ريادة الأعمال. المساهمون الرئيسيون في شركة Yaregskaya Oil-Titanium هم OOO LUKOIL-Reserve-Invest و OAO Bitran ، التي تسيطر عليها LUKOIL.
تبلغ احتياطيات النفط المؤكدة في حقل Yaregskoye النفطي - التيتانيوم 31 مليون طن ، والاحتياطيات المستكشفة 50 مليون طن. تقدر احتياطيات خام التيتانيوم في الودائع بـ 640 مليون طن ، وهو ما يمثل حوالي 50 ٪ من إجمالي احتياطي التيتانيوم الروسي.

إنشاء LUKOR
في ديسمبر 2000 ، أنشأت LUKOIL-Neftekhim ومجمع البتروكيماويات الأوكراني أوريانا مشروعًا مشتركًا يسمى LUKOR. ساهم الجانب الأوكراني بمجمع البتروكيماويات في رأس المال المصرح به للمشروع المشترك ، بينما ساهمت LUKOIL-Neftekhim بالنقود والمعدات الفنية والمواد الخام. حصلت أوريانا ولوك أويل نفتيخيم على حصص متساوية في المشروع المشترك.
29 أكتوبر 2004 Lukoil Chemical B.V. وأنشأت LUKOR شركة جديدة - Karpatneftekhim ، حيث تم نقل مرافق الإنتاج الرئيسية لشركة LUKOR. في الشركة الجديدة ، حصلت LUKOIL على 76٪ من الأسهم ، بينما انخفضت حصة Oriana في رأس مال Lukor من 50٪ إلى 47.93٪.
حاولت سلطات الدولة الأوكرانية مرارًا وتكرارًا الطعن في صفقات إنشاء Lukor و Karpatneftekhim ، لكن الجانب الروسي تمكن من كسب الإجراءات القانونية.

مقايضة الأصول مع Rosneft
في صيف عام 2003 ، وقعت LUKOIL و Rosneft عددًا من العقود لبيع وشراء أصول التعدين. استحوذت LUKOIL على حصة 25.5٪ في OAO Arkhangelskgeoldobycha من Rosneft ، مما زاد حصتها في رأس مال هذه الشركة إلى 99.6٪. قامت Rosneft ، بدورها ، بشراء حصة 13.6٪ من شركة LUKOIL من شركة CJSC Rosshelf وحصة 30٪ في شركة Polar Lights Company LLC.
"نتيجة لهذه المعاملات ذات المنفعة المتبادلة ، توصلت LUKOIL و Rosneft إلى تفاهم كامل حول عدد من القضايا المثيرة للجدل وتعتزمان التركيز على تنفيذ مشاريع محددة في مجال إنتاج النفط ، والتي يتم تنفيذها بواسطة Arkhangelskgeoldobycha ، Rosshelf وقال رئيس OAO LUKOIL Vagit Alekperov ، معلقًا على العقود الموقعة.

تطوير قطاع البتروكيماويات
في عام 1999 ، حصلت شركة CJSC LUKOIL-Neftekhim على حصة مسيطرة في شركة ساراتوف للبتروكيماويات Nitron.

تطوير قدرات المعالجة الأجنبية
في يناير 1998 ، فازت LUKOIL بمناقصة بيع حصة 51٪ في مصفاة Petrotel الرومانية.

في أكتوبر 1999 ، وقعت LUKOIL اتفاقية للاستحواذ على حصة 58٪ في مصنع Neftokhim البلغاري. وبموجب شروط الاتفاقية ، دفعت الشركة 101 مليون دولار مقابل كتلة الأسهم المستلمة ، كما تحملت التزامات لسداد ديون الشركة للميزانية وتنفيذ برنامج استثماري بقيمة 408.3 مليون دولار.

في بداية عام 2005 ، لخصت LUKOIL نتائج مناقصة عامة لشراء أسهم في مصفاة بورغاس للنفط (بلغاريا) ، أُعلنت في 10 كانون الأول (ديسمبر) 2004. خلال 28 يومًا من العرض ، قدم مساهمو الأقلية في مصفاة بورغاس للنفط 2.99 مليون سهم (22.05٪ من رأس المال المصرح به) للاسترداد. ونتيجة لذلك ، فإن الحصة في المصفاة المملوكة لشركة Lukoil Europe Holdings B.V. ارتفع إلى 93.16٪

أعلنت شركة "لوك سينثيسيس أويل" ، التي أسستها شركتا "لوك أويل" و "سينتيز أويل" ، في آذار / مارس 1999 ، عن فوزها في مناقصتي بيع مجموعتين من الأسهم في "مصفاة أوديسا للنفط". دفعت LUKOIL 6.9 مليون دولار مقابل حصة 51.9٪ في المصنع ، وفي وقت لاحق اشترت LUKOIL حصة Sintez Oil وزادت حصتها إلى 97.4٪.

في عام 2001 ، أكملت LUKOIL تشكيل هيكل LUKOIL-Europe Holdings ، والذي سيدير ​​مجموعة الأصول الأجنبية للشركة. أساس الأصول الأوروبية هو الشركات التي تم الاستحواذ عليها في 1998-2000 - Neftokhim (بورغاس ، بلغاريا) ، Petrotel (بلويستي ، رومانيا) ومصفاة أوديسا للنفط (أوكرانيا).

شركة نفط قزوين
في 25 يوليو 2000 ، وقعت لوك أويل ويوكوس وجازبروم على الوثائق التأسيسية لشركة نفط بحر قزوين. تأسست الشركة للقيام بأعمال التنقيب وتطوير حقول النفط والغاز في منطقة بحر قزوين. في 6 سبتمبر 2000 ، حصلت شركة نفط بحر قزوين على تسجيل رسمي لحقوق تطوير حقول بحر قزوين الشمالية.
بحلول عام 2002 ، أكملت KNK برنامجًا مهمًا لأعمال التنقيب الجيولوجي ، ونفذت تفسيرًا لأكثر من 6000 متر طولي. كيلومترات من الملامح الزلزالية. كان أحد المشاريع الرئيسية لشركة KNK هو تطوير هيكل كورمان غازي. وفقًا للاتفاقية المبرمة بين الاتحاد الروسي وجمهورية كازاخستان ، تم نقل هيكل كورمان غازي تحت ولاية كازاخستان ، ولكن يجب أن يتم تطويره بشكل مشترك على أساس شروط التكافؤ. في هذه المناسبة ، قال نائب رئيس LUKOIL ليونيد فيدون أنه "بعد تحديد حدود قاع بحر قزوين ، يجب إعطاء الأولوية في تطوير هيكل كورمان غازي لشركة نفط قزوين ، التي تمتلك بالفعل ترخيصًا لاستكشاف قاع بحر قزوين. الجزء الروسي من الكتلة ".
كان أحد الأسباب الرئيسية لمشاركة "شركة نفط قزوين" في تطوير كورمان غازي هو الحاجة إلى تركيز رأس مال أكبر ثلاث شركات نفط وغاز روسية "لوك أويل" و "يوكوس" و "غازبروم". ومع ذلك ، بحلول الوقت الذي تم فيه توقيع اتفاقية تطوير كورمان غازي ، زادت القدرات المالية لشركة LUKOIL بدرجة كبيرة بحيث يمكنها تنفيذ العمل بشكل مستقل. كان لدى يوكوس مشاكل مع السلطات ، ولم تضع شركة غازبروم كورمان غازي أبدًا ضمن المشاريع ذات الأولوية على الإطلاق.

جرف بحر البلطيق
في عام 2000 ، أعلنت شركة LUKOIL-Kaliningradmorneft عن بدء تطوير حقل Kravtsovskoye (D-6) على رف بحر البلطيق.

تطوير شبكة البيع بالتجزئة في الولايات المتحدة الأمريكية
في عام 2000 ، وقعت LUKOIL اتفاقية للاستحواذ على 100٪ من شركة Getty Petroleum Marketing Inc. مقابل 73 مليون دولار. في وقت الصفقة ، كانت شركة Getty Petroleum تسيطر على 1260 محطة وقود وشبكة من مزارع الصهاريج في الولايات الشرقية للولايات المتحدة.

في عام 2004 ، اشترت شركة Lukoil-USA 779 محطة تعبئة من شركة ConocoPhilips في ولايتي نيوجيرسي وبنسلفانيا مقابل 265.75 مليون دولار.

الاستحواذ على زيت نورسي
في عام 2001 ، تم إعلان فوز LUKOIL بالمزاد لبيع الحصة المملوكة للدولة في NK NORSI-Oil. كانت الأصول الرئيسية لـ "NORSI-oil" هي مصفاة النفط "Nizhegorodnefteorgsintez". عرضت LUKOIL 26 مليون دولار مقابل 85.36٪ من أسهم NORSI-oil بالإضافة إلى ذلك ، تعهد الفائز في المزاد بسداد ديون NORSI-oil وتنفيذ برنامج استثماري واسع النطاق.

توحيد الأصول
في نهاية عام 2003 ، أعلنت LUKOIL عن الانتهاء من المرحلة التالية من إعادة تنظيم الأصول. أصبحت حصة 50٪ في رأس المال المصرح به لـ JV Volgodeminoil و 100٪ لكل من OOO Yugraneft و OOO AmKomi و ZAO Baitek-Silur ملكًا لشركة OAO LUKOIL. أصبحت Yugraneft جزءًا من LUKOIL-Western Siberia ، وتم دمج AmKomi و Baitek-Silur في LUKOIL-Komi ، وتم نقل حصة في Volgodeminoil JV إلى LUKOIL-Nizhnevolzhskneft. أصبحت ZAO LUKOIL-Perm هي المالك الوحيد لـ OOO LUKOIL-Permneft ، وفي نهاية عام 2003 تم دمج LUKOIL-Permneft في LUKOIL-Perm.

إنتاج المحروقات خارج روسيا
19 يونيو 2003 Lukoil Overseas Egypt Ltd. توقيع اتفاقيات امتياز مع الحكومة المصرية للتنقيب عن بلوكات شمال شرق Geisum و West Geisum وتنميتها في خليج السويس.

في أوائل عام 2004 ، حصلت شركة لوك أويل على حق استكشاف وتطوير حقول الغاز في المملكة العربية السعودية. فازت الشركة بمناقصة الحق في استكشاف وتطوير حقول الغاز ومكثفات الغاز في البلوك أ ، الواقع في وسط البلاد.
سيتم تنفيذ المشروع مباشرة من قبل المشروع المشترك LUKOIL Saudi Arabia Energy Ltd. (لوكسار). بلغت حصة شركة لوك أويل في رأس المال المصرح به للمشروع المشترك 80٪ ، وأرامكو السعودية - 20٪.

إعادة بناء مصفاة نفط بيرم
في 14 سبتمبر 2004 ، قامت LUKOIL بتشغيل مجمع عميق لتكرير النفط في مصفاة بيرم. تم تصميم المجمع لإجراء عملية التكسير الهيدروجيني والمعالجة المائية لمقطرات التفريغ من أجل الحصول على وقود ديزل منخفض الكبريت ومكونات بنزين عالي الأوكتان. سيتم إنتاج الهيدروجين والكبريت المحبب كمنتجات ثانوية. مع إدخال معدات جديدة ، زاد عمق معالجة المواد الخام في المؤسسة من 66٪ إلى 83٪.
يضم المجمع ثلاثة مرافق رئيسية - التكسير الهيدروجيني وإنتاج الهيدروجين وإنتاج الكبريت.
سيؤدي تشغيل مجمع المعالجة العميقة إلى زيادة الإنتاج الإجمالي لمنتجات النفط الخفيف بمقدار مليون طن سنويًا. بلغت تكلفة المشروع 365 مليون دولار.

بيع الأصول غير الأساسية
في 23 يونيو 2004 ، وافق مجلس إدارة NK LUKOIL على قرار بيع حصة الشركة في CJSC LUKOIL-Neftegazstroy لإدارة هذه الشركة. بناءً على تقييم مستقل ، تم تحديد تكلفة حصة 38 ٪ في CJSC LUKOIL-Neftegazstroy بمبلغ 1،925 مليون روبل.
تم بيع الأسهم في LUKOIL-Neftegazstroy كجزء من تنفيذ برنامج التطوير الاستراتيجي للشركة للفترة حتى عام 2013. يوفر البرنامج لبيع الأصول غير الأساسية وذات الدخل المنخفض.
تم تسجيل CJSC LUKOIL-Neftegazstroy في 12 يناير 1994. تتخصص المؤسسة في بناء منشآت النفط والغاز وإنشاء البنية التحتية الصناعية والمدنية وبناء الطرق. وهي تضم فرعًا في يوجنو ساخالينسك ، و 16 مكتبًا تمثيليًا وحوالي 50 شركة تابعة وشركات تابعة.

في 6 يونيو 2004 ، أعلنت LUKOIL عن نتائج المناقصة الخاصة بالحق في الحصول على حصة 100٪ في رأس المال المصرح به لـ OOO LUKOIL-Bureniye. أعرب ثلاثة مستثمرين عن اهتمامهم ، ولكن لم يتم تلقي عرض محدد إلا من شركة أوراسيا للحفر المحدودة. نظرًا لحقيقة أن لجنة اختيار المشتري قد تلقت طلبًا واحدًا فقط ، فقد أُعلن أن العطاء غير صالح. ومع ذلك ، بعد الانتهاء من المنافسة ، أجرت LUKOIL مفاوضات مباشرة مع شركة الحفر Eurasia Limited وتوصل الطرفان إلى اتفاق.
تأسست شركة OOO LUKOIL-Drilling في عام 1995 على أساس أقسام LUKOIL الفرعية التي قامت بأعمال إنشاء وتطوير آبار النفط.

إعادة بناء مصفاة أوديسا للنفط
في ربيع 2005 ، أعلنت شركة LUKOIL عزمها على إعادة بناء مصفاة أوديسا للنفط ، والتي ستتكلف حوالي 500 مليون دولار أمريكي.تقوم الشركة بإعداد برنامج تطوير طويل الأجل لمصفاة أوديسا للنفط للفترة حتى 2014. ومن المقرر مواصلة إعادة بناء المحطة وزيادة قدرتها وإتقان التقنيات الجديدة لتكرير النفط. تتمثل المرحلة الرئيسية لإعادة المعدات التقنية في إنشاء وحدة تكسير تحفيزي بسعة 1.1 مليون طن من زيت الغاز سنويًا. ينقسم البرنامج طويل الأجل إلى فترات استثمار مدتها سنتان ، مع استخدام عائدات إحدى مراحل البرنامج لتمويل المرحلة التالية.
في يوليو 2005 ، تم إغلاق مصفاة أوديسا للنفط حتى عام 2009.

تطوير وديعة ناخودكا
في بداية عام 2004 ، بدأت شركة OOO LUKOIL-Western Siberia حفر الآبار الإنتاجية في حقل Nakhodkinskoye في منخفض Bolshekhetskaya. ويقدر احتياطي الغاز في الحقل بنحو 275.3 مليار متر مكعب. م.
في أكتوبر 2003 ، وقعت LUKOIL و Gazprom اتفاقية لتلقي الغاز من حقل ناخودكينسكوي إلى نظام النقل لشركة Gazprom. واتفق الطرفان على أن تبيع شركة لوك أويل في الربع الأخير من عام 2005 لشركة غازبروم ما يصل إلى 0.75 مليار متر مكعب. م ، وفي عام 2006 - ما يصل إلى 8 مليارات متر مكعب. متر من الغاز الطبيعي. تم تحديد سعر الغاز بما لا يقل عن 22.5 دولارًا لكل 1000 متر مكعب. م بدون ضريبة القيمة المضافة.

الاستحواذ على شركة Lokosovsky GPC
في ديسمبر 2001 ، وافقت LUKOIL ، المورد الرئيسي للغاز المصاحب لمجمع Lokosovsky لمعالجة الغاز ، مع SIBUR-Tyumen على شراء حصة 100٪ في هذه الشركة. كان من المقرر استخدام عائدات بيع GPC لسداد ديون SIBUR لشركة Gazprom. ومع ذلك ، لم يكن لدى الطرفين الوقت لإتمام الصفقة ، حيث تم في أوائل عام 2002 اعتقال الرئيس السابق لـ SIBUR ، ياكوف غولدوفسكي. بذلت الإدارة الجديدة لـ SIBUR جهودًا لإعادة حصص مجمع معالجة الغاز إلى التكوين.
في أكتوبر 2004 ، دخلت LUKOIL و SIBUR في اتفاقية ودية بشأن مجمع معالجة الغاز Lokosovsky. وفقًا للاتفاقية ، تنازل SIBUR عن المزيد من الدعاوى القضائية وأقر بأن إنشاء Lokosovsky GPC OJSC ، وكذلك بيع 100 ٪ من أسهم هذه الشركة لصالح LUKOIL-Western Siberia LLC ، قد تم دون انتهاك القانون. من جهتها ، تعهدت شركة LUKOIL-Western Siberia بدفع 20 مليون دولار بالإضافة إلى المبالغ النقدية المدفوعة مسبقًا مقابل الأسهم المكتسبة في Lokosovsky GPC.
تبلغ السعة التصميمية لـ Lokosovskoye GPC 1.07 مليار متر مكعب. م من الغاز سنويا. يضم المجمع معمل معالجة الغاز ومحطة ضخ معززة وشبكة من خطوط أنابيب الغاز بطول يزيد عن 100 كيلومتر. تم تشغيل المصنع في أوائل الثمانينيات.

تعتبر شركة ConocoPhillips شريكًا استراتيجيًا لشركة LUKOIL
في 29 سبتمبر 2004 ، أقيم مزاد لبيع الحصة المملوكة للدولة في NK LUKOIL. تم طرح 7.59٪ من أسهم الشركة للمزاد بسعر يبدأ من 1.928 مليار دولار أمريكي ، وتم الاعتراف بفوز SpringTime Holdings Ltd بالمزاد. (شركة تابعة لشركة ConocoPhillips) ، والتي عرضت 1.988 مليار دولار (29.83 دولار للسهم الواحد) للحزمة.
في مؤتمر صحفي ، كشف رئيس شركة ConocoPhillips جيمس مولفا عن خطة الشركة لزيادة حصتها في رأس مال LUKOIL المستأجر إلى 20٪. بعد الفوز بالمزاد ، استحوذت شركة ConocoPhillips على حصة إضافية بنسبة 2.4٪ في LUKOIL في السوق ، مما أتاح تعيين ممثل في مجلس إدارة الشركة.

في بداية عام 2007 ، زادت شركة ConocoPhillips حصتها في OAO NK LUKOIL إلى 20٪.

بناء محطة بحرية في فيسوتسك
في 16 يونيو 2004 ، قامت LUKOIL رسميًا بتشغيل المرحلة الأولى من مجمع التوزيع وإعادة الشحن في فيسوتسك (منطقة لينينغراد). تسمح قدرة المرحلة الأولى بنقل ما يصل إلى 4.7 مليون طن من البضائع النفطية سنويًا.
سيتم تسليم النفط ومنتجات النفط إلى RPK LUKOIL-II عن طريق السكك الحديدية بشكل أساسي. بالإضافة إلى ذلك ، خلال فترة الصيف ، يتم توفير إمكانية نقل زيت الوقود بواسطة ناقلات النفط النهرية والبحرية.

مجموعة حقول الغاز كانديم (أوزبكستان)
في عام 2004 ، وقعت NK "LUKOIL" و NHC "Uzbekneftegaz" وحكومة أوزبكستان اتفاقية مشاركة في الإنتاج ، على أساسها سيتم تنفيذ تطوير مجموعة حقول الغاز Kandym. مدة PSA 35 سنة. وتقع الحقول في جنوب غرب أوزبكستان ، ويقدر إجمالي احتياطياتها من الغاز بنحو 250 مليار متر مكعب. م في فئة ABC1 و 90 مليار متر مكعب. م في الفئة C2. هناك أيضًا احتياطيات صغيرة من مكثفات الغاز - حوالي 10 مليون طن في الفئة C2. أكبر حقل في المجموعة هو حقل كانديم ، حيث تتجاوز احتياطياته من الغاز 100 مليار متر مكعب. م.
إن تطوير مجموعة حقول Kandym معقد بسبب صعوبة التعدين والظروف الجيولوجية والبعد عن خطوط الأنابيب الرئيسية. بالإضافة إلى ذلك ، أظهرت عينات الغاز احتوائه على نسبة عالية من الكبريت (تصل إلى 4٪) ، الأمر الذي يتطلب تكاليف إضافية للتنقية. لتحسين المعايير الاقتصادية ، تم تضمين كتلة Khauzak في الاتفاقية. سيتم توجيه جزء من الأموال المستلمة من بيع الغاز المربح المنتج في هذه المنطقة لتطوير الحقول الأقل ربحية.
تم التوقيع على اتفاق مبدئي بشأن تطوير ودائع كانديم في منتصف عام 2001. شاركت LUKOIL و Itera و Uzbekneftegaz في المشروع. وسبق أن اتفق الطرفان على أن تحصل كل شركة روسية على 45٪ في المشروع ، بينما تحصل الشركات الأوزبكية على 10٪ المتبقية. فيما بعد انسحبت إتيرا من المشروع ووزعت حصتها على باقي المشاركين. زادت مشاركة Lukoil في المشروع إلى 70 ٪ ، Uzbekneftegaz - ما يصل إلى 30 ٪. خلال المفاوضات التي سبقت التوقيع على PSA ، اتفق الطرفان على التعديل التالي - زادت حصة Lukoil إلى 90٪ ، وانخفضت حصة Uzbekneftegaz إلى 10٪.

دخول سوق التجزئة في فنلندا
في مارس 2005 ، استحوذت LUKOIL-Finland على حصة 100٪ في الشركتين الفنلنديتين Oy Teboil Ab و Suomen Petrooli Oy مقابل 160 مليون دولار.
تأسست Teboil (الاسم التاريخي Trustivapaa Bensiini) في هلسنكي في عام 1938 ، سومن بتروولي (المعروفة أيضًا باسم Finska Petroleum) في عام 1932 في Vyborg. في عام 1948 ، أصبحت شركة VO Soyuznefteexport هي المالكة لكلا الشركتين ، والتي تحولت في عام 1994 إلى OAO Nafta-Moskva. تعمل شركة سومن بترولي في شراء ونقل المنتجات البترولية ، وشركة تبويل في تنفيذها. تتكون شبكة البيع بالتجزئة لشركة Teboil من 289 محطة وقود و 132 محطة فردية لبيع وقود الديزل. في عام 2004 ، سيطرت Teboil على 23.2٪ من سوق المنتجات النفطية الفنلندية ، بما في ذلك 14.8٪ من سوق البنزين ، و 24.6٪ من وقود الديزل وأكثر من 40٪ من سوق زيت الوقود.

الاستحواذ على OOO Geoilbent
في يونيو 2005 ، استحوذت OOO LUKOIL-Western Siberia على 66 ٪ من OOO Geoilbent من OAO NOVATEK. ودفعت LUKOIL 5.1 مليار روبل لشراء حصتها في OOO Geoilbent.
في بداية عام 2007 ، اشترت LUKOIL 34٪ من OOO Geoilbent من RussNeft ، لتصبح المالك الوحيد للمشروع.

بيع عدد من الأصول التعدينية
في عام 2004 ، قرر مجلس إدارة LUKOIL بيع أصول النفط والغاز الموجودة في جمهورية Komi و Nenets Autonomous Okrug وإقليم بيرم. تقرر طرح أصول OOO LUKOIL-Komi للبيع من خلال مناقصة مفتوحة ، المرتبطة بمناطق Nizhne-Omrinskiy و Verkhne-Omrinskiy و Voyvozhskiy المرخصة ، وأصول OralOil المرتبطة بـ Sivinsky و Nezhdanovsky و Vereshchaginsky و Travninsky و مناطق ترخيص Ochersky ، بالإضافة إلى أصول CJSC Arktikneft المرتبطة بمنطقة ترخيص Peschanoozersky.

في يوليو 2005 ، أكملت LUKOIL بيع 100٪ من أسهم CJSC Arktikneft. المشتري هو شركة Urals Energy ، التي دفعت حوالي 20 مليون دولار مقابل الأسهم وسددت ديون Arktikneft لشركة Lukoil بمبلغ حوالي 20 مليون دولار.

في يونيو 2006 ، حصلت شركة Urals Energy على حق تطوير حقول Voyvozhskoye و Nizhne-Omrinskoye و Verkhne-Omrinskoye من OOO LUKOIL-Komi و OAO Komineft. وبلغت قيمة الصفقة نحو 1.5 مليون دولار.

الاستحواذ على شركة OJSC "Primorienefetegaz"
في تشرين الثاني (نوفمبر) - كانون الأول (ديسمبر) 2005 ، استحوذت شركة OOO LUKOIL-Nizhnevolzhskneft على 51٪ مطروحًا منها حصة واحدة في OAO Primoryeneftegaz مقابل 261 مليون دولار ، وهي السيطرة الوحيدة على الشركة.
JSC "Primorieneftegaz" يمتلك رخصة للتنقيب الجيولوجي لمنطقة السهول الفيضية ، الواقعة على بعد 60 كم من أستراخان. في مايو 2004 ، تم اكتشاف حقل مكثفات الغاز في وسط أستراخان في هذه المنطقة. احتياطيات حقل استراخان المركزي من فئة C1 + C2 - 300 مليون طن مكثفات و 1.2 تريليون متر مكعب. م من الغاز.

الميدان لهم. فلاديمير فيلانوفسكي
في تشرين الثاني (نوفمبر) 2005 ، اكتشفت شركة LUKOIL حقلاً ضخمًا متعدد الطبقات لتكثيف النفط والغاز في منطقة ترخيص Severny الواقعة في القطاع الروسي من بحر قزوين. تم اكتشاف الحقل أثناء حفر أول بئر استكشافية في هيكل Yuzhno-Rakushechnaya.
أصبح هذا الحقل هو أول حقل نفطي يغلب عليه الطابع النفطي في المناطق المرخصة لشركة لوك أويل في شمال بحر قزوين. احتياطيات البترول المستردة من فئة C1 + C2 - 202.5 مليون طن.
تمت تسمية الحقل على اسم رجل النفط الشهير فلاديمير فيلانوفسكي.

شراء Nelson Resources Limited
في أكتوبر - ديسمبر 2005 ، استحوذت Caspian Investments Resources (شركة تابعة لشركة Lukoil Overseas) على 100٪ من Nelson Resources مقابل 2 مليار دولار. وفي وقت الصفقة ، كانت Nelson Resources تمتلك أسهمًا في خمسة مشاريع في كازاخستان (Alibekmola و Kozhasai و Arman و Northern Buzachi ، كاراكودوك). بالإضافة إلى ذلك ، كان لدى Nelson Resources خيار الاستحواذ على 25٪ من Kazmunaigas في مشروعين للتنقيب في القطاع الكازاخستاني لبحر قزوين - جنوب Zhambay وجنوب Zaburunye. بلغت الاحتياطيات الهيدروكربونية المؤكدة والمحتملة لـ Nelson Resources 269.6 مليون برميل.

في ربيع عام 2006 ، وقعت Lukoil Overseas مع Chaparral Resources Inc. اتفاقية استحواذ التزمت بموجبها Lukoil Overseas بشراء جميع الأسهم القائمة في Chaparral Resources مقابل 5.8 دولار لكل منها. تم الاستحواذ على حصة 60 ٪ في Chaparral Resources في ديسمبر 2005 من بين الأصول الأخرى لشركة Nelson Resources Limited.
تمتلك شركة Chaparral Resources و Lukoil Overseas شركة KarakudukMunay CJSC ، التي تعمل على تطوير حقل كاراكودوك النفطي. دفعت LUKOIL 88.6 مليون دولار مقابل حصة 40٪ في Chaparral Resources.

في ديسمبر 2006 ، باعت LUKOIL 50٪ من Caspian Investments Resources مقابل 980 مليون دولار ، وكان المشتري هو Mittal Investments.

LLK الدولية
في عام 2005 ، تم تأسيس OOO LLK-International على أساس قسم إنتاج وبيع النفط في OAO LUKOIL. وحدت المؤسسة مرافق الإنتاج الروسية والأجنبية لشركة LUKOIL لإنتاج الزيوت. الهدف الاستراتيجي لشركة LLK-International هو تقليل حصة الزيوت الأساسية في هيكل المبيعات من خلال زيادة إنتاج وتسويق المنتجات النهائية عالية الجودة.

شراء أصول شركة ماراثون أويل
في مايو 2006 ، توصلت NK LUKOIL و Marathon Oil إلى اتفاق بشأن استحواذ LUKOIL على الأصول المنتجة لشركة Marathon Oil Corporation - 95 ٪ من أسهم OAO Khantymansiyskneftegazgeologiya ، و 100 ٪ من أسهم OAO Paitykh Oil ، و 100 ٪ من أسهم OAO Nazymgeodobycha. تقوم الشركات الثلاث بتعدين المواد الخام على ضفاف نهر أوب في منطقة خانتي مانسيسك ذاتية الحكم.
اعتبارًا من 1 يناير 2006 ، بلغت احتياطيات النفط القابلة للاسترداد لشركة JSC Khantymansiyskneftegazgeologiya و JSC Paitykh Oil و JSC Nazymgeodobycha 257 مليون طن (فئة ABC1 + C2).
مبلغ الصفقة هو 787 مليون دولار بالإضافة إلى تعديل لمبلغ رأس المال العامل.

الاستحواذ على أسهم في OAO Udmurtnefteprodukt
في يونيو 2006 ، استحوذت LUKOIL على حصة 41.8٪ في OAO Udmurtnefteprodukt من OAO Udmurttorf مقابل 25 مليون دولار.تبيع Udmurtnefteprodukt جميع أنواع المنتجات البترولية في Udmurtia. تمتلك الشركة شبكة محطات تعبئة ومنشآت تخزين للمنتجات البترولية.

شراء شبكة جيت
في 1 يونيو 2006 ، استحوذت LUKOIL على شبكة من محطات تعبئة الطائرات من شركة ConocoPhillips. تتكون شبكة محطات الوقود النفاثة من 376 محطة تقع في جمهورية التشيك وسلوفاكيا وبلجيكا وبولندا والمجر وفنلندا. دفعت LUKOIL 436 مليون دولار لشبكة محطات التعبئة.

بيع SPBU "Astra"
في ديسمبر 2006 ، باعت LUKOIL 100٪ من أسهم LUKOIL Shelf Limited و 100٪ من أسهم LUKOIL Overseas Orient Limited ، التي كانت مالكة ومشغلي منصة الحفر Astra. أصبحت مجموعة شركات BKE هي المشتري لهذه الأصول. وبلغ سعر الصفقة 40.3 مليون دولار ، وتهدف الحفارة ذات الرافعة Astra إلى حفر الآبار في الحقول البحرية في بحر قزوين.

إعادة شراء أسهم الشركات التابعة
في عام 2007 ، قامت LUKOIL بتوحيد عدد من الشركات التابعة. في حالة امتلاك LUKOIL لأكثر من 95٪ من أسهم الشركة ، تم إرسال طلب إلزامي إلى مساهمي الأقلية لإعادة شراء الأسهم على أساس المادة 84.8 من القانون الاتحادي "بشأن الشركات المساهمة" ، وفي حالات أخرى عرض طوعي صنع.

في أغسطس 2007 ، قدمت OOO LUKOIL-Komi عرضًا إلزاميًا لمساهمي الأقلية في OAO Arkhangelskgeoldobycha بسعر 668.15 روبل للسهم العادي.

في سبتمبر 2007 ، أرسلت OAO KomiTEK طلبات إلى المساهمين لإعادة شراء جميع أسهم OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka. بناءً على تقييم مستقل ، تم تحديد سعر إعادة شراء أسهم OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka العادية والمفضلة عند 0.83 روبل للسهم. في ديسمبر 2007 ، قررت الجمعية العامة غير العادية لمساهمي OAO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka تحويلها إلى OOO LUKOIL-Ukhtaneftepererabotka.

في أغسطس 2007 ، قدمت OAO LUKOIL-NORSI-Invest ، التي تمتلك مع الشركات التابعة لها 89.33 ٪ من أسهم OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez ، عرضًا لشراء طوعي للأسهم من مساهمي الأقلية في OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez. يتم تسعير الأسهم العادية والمفضلة للشركة بنفس السعر - 1565 روبل للسهم.
بعد أن جمعت LUKOIL أكثر من 95٪ من أسهم OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez ، تم إرسال طلب إلزامي إلى المساهمين لإعادة شراء أوراقهم المالية.
في يونيو 2008 ، أعيد تنظيم OAO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez إلى OOO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.

في فبراير 2008 ، قدمت شركة OOO LUKOIL-Komi عرضًا إلزاميًا لإعادة شراء أسهم OAO Tebukneft ، التي تمتلك فيها 97.99٪. تم تحديد تكلفة إعادة شراء الأوراق المالية عند 464.91 روبل لكل سهم مفضل وسهم عادي.
في ديسمبر 2008 ، قرر اجتماع المساهمين في شركة "تبوك نفط" JSC تحويل الشركة المساهمة إلى شركة ذات مسؤولية محدودة.

في فبراير 2008 ، قدمت OAO KomiTEK عرضًا لشراء أسهم في OAO LUKOIL-Usinsky Gas Processing Plant. تم تقييم الأسهم العادية لمحطة معالجة الغاز OAO LUKOIL-Usinsk بـ 462 روبل للسهم ، والأسهم المفضلة عند 342 روبل للسهم.
في ديسمبر 2008 ، قرر اجتماع المساهمين في OAO LUKOIL-Usinsky Gas Processing Plant تحويلها إلى شركة ذات مسؤولية محدودة.

حقل Bayandynskoye
في عام 2008 ، أعلنت LUKOIL عن اكتشاف حقل جديد في منطقة Timan-Pechora ، يسمى Bayandynskoye. وبلغت الاحتياطيات المؤكدة في بداية عام 2008 36.9 مليون طن من النفط ، والاحتياطيات المحتملة - 27.4 مليون طن. يقع حقل Bayandynskoye على مقربة من حقل Usinskoye ، الذي يتم تطويره بواسطة OOO LUKOIL-Komi.

الاستحواذ على جمعية "GRAND" و "Mega-Oil M"
في فبراير 2008 ، أكملت LUKOIL عملية الاستحواذ على 100٪ من أسهم CJSC Association for Socio-Economic، Scientific and Business Cooperation GRAND و 100٪ من أسهم Mega-Oil M LLC. في وقت الصفقة ، GRAND و Mega تمتلك شركة Oil M 122 محطة وقود في موسكو ومنطقة موسكو ، بالإضافة إلى 26 محطة وقود في مناطق بسكوف وكالوغا ونوفغورود وروستوف.

منذ حوالي 25 عامًا ، كانت Lukoil الشركة الرائدة في روسيا في مجال إنتاج النفط وتكريره. الجدير بالذكر أن الشركة تم إدراجها في تصنيف 100 أكبر تداولطوابع العالم. سيتم تغطية هذه الحقائق وغيرها من الحقائق المثيرة للاهتمام في هذه المقالة.

تاريخ الشركة

بدأت شركة Lukoil أنشطتها كمنشأة ، والتي تأسست في عام 1991. كانت تتألف من 3 شركات تعمل في إنتاج النفط و 3. في عام 1993 ، تم افتتاح OJSC Lukoil. بعد مرور عام ، بدأت الشركة مزادات نشطة ، وسرعان ما نقلت الحكومة إلى Lukoil بعض كتل الأسهم في شركات أخرى تعمل في نفس النشاط.

منذ عام 1994 تقريبًا ، بدأت Lukoil في توسيع جغرافيتها من خلال المشاركة في مشروع دولي واحد مع أذربيجان. وبعد مرور عام ، دخلت الولايات المتحدة السباق ، حيث أعادت شراء مجموعة من الأسهم. كما تفتح الشركة مؤسستها الخيرية الخاصة ، والتي تشمل تطويرها العديد من دول العالم. إيران وكازاخستان ليسا استثناء. بعد ذلك بقليل ، أطلقوا مشاريع جديدة في هذه البلدان ، كان أحدها إنشاء فريق سباق ونادي رياضي.

بدأ العقد الأول من القرن الحادي والعشرين بنجاح كبير بالنسبة لشركة Lukoil. تمكنت الشركة أخيرًا من دخول السوق الأمريكية من خلال الاستحواذ على إحدى الشركات الأمريكية. نتيجة لذلك ، أدارت شبكة من محطات الوقود في أمريكا. جلبت الألفية الجديدة أيضًا اكتشاف مقاطعات جديدة للنفط والغاز في روسيا.

في عام 2004 ، باعت Lukoil جميع أسهم الدولة وأصبحت خاصة تمامًا.

في عام 2007 ، بدأ التعاون مع شركة روسية كبيرة أخرى - غازبروم.

في عام 2016 ، احتفلت الشركة بالذكرى السنوية الخامسة والعشرين لتأسيسها. بحلول هذا التاريخ ، تم الانتهاء من تحديث المصانع القديمة وبدأ استخدام روايتين جديدتين.

القيادة الحالية

يتكون جهاز إدارة الشركة من 13 شخصًا: الرئيس و 12 نائبًا لرئيس الشركة.

أليكبيروف فاجيت يوسفوفيتش

ولد الرئيس المستقبلي لشركة Lukoil في عام 1950. منذ الطفولة ، أدرك أنه يريد ربط حياته بإنتاج النفط. لذلك ، دخل المعهد الأذربيجاني للنفط والكيمياء ، وتخرج منه عام 1974. بعد ذلك دافع عن الدكتوراه وحصل على درجة "دكتور في الاقتصاد" ثم تم قبوله ولا يزال عضوًا فيها. حصل Vagit Yusufovich على عدد كبير من الميداليات والأوامر والشهادات.

فاجيت يوسفوفيتش متزوج ولديه ابن بالغ. بالمناسبة ، سار نجل رئيس شركة Lukoil على خطى والده وتخرج من جامعة موسكو للغاز والنفط في عام 2012.

أحب هوبا

هذه هي المرأة الوحيدة بين نواب رئيس الشركة. ولدت عام 1957 وتخرجت من معهد الاقتصاد الوطني في سفيردلوفسك عام 1992 بدرجة الدكتوراه في الاقتصاد. حصلت على عدد كبير من الميداليات الفخرية والشهادات والأوسمة. أولاً ، شغل خوبا ليوبوف نيكولاييفنا منصب كبير المحاسبين في الشركات التابعة للشركة. ومنذ عام 2012 ، كانت نائبة رئيس شركة Lukoil.

تم تنفيذ الأنشطة

لم تتغير الخطة منذ تأسيس القلق في عام 1991. إنه يؤثر على جميع أنواع الأنشطة ، من استكشاف الودائع إلى بيع المنتجات للمستهلك. جدير بالذكر أن الشركة تأسست في فترة صعبة من حياة البلد ، مصحوبة بأزمة وتخفيض لقيمة العملة وأعمال شغب. لكن "Lukoil" - التي تمكنت من الاحتفاظ باسمها حتى في مثل هذه الظروف الصعبة.

بفضل التقسيم الفعال للعمل مع الحفاظ على معيار ذهبي واحد ، تمكنت الشركة من الوصول إلى المستوى العالمي. .

إذا تحدثنا عن الأنشطة الجارية للشركة ، فيمكننا تقسيمها بشكل مشروط إلى مكونين:

  1. التنقيب والإنتاج
  2. التجهيز والتجارة والتسويق.

مسؤولية اجتماعية

تعمل الشركة في الأعمال الخيرية ، وتقدم باستمرار مشاريع جديدة للعالم.

  • في عام 1993 ، أنشأت Lukoil مؤسسة خيرية للشركات ، والتي تتطور بسرعة كل عام ، لمواكبة العصر. يقدم الصندوق المساعدة باستمرار للسكان المعتمدين على الدعم الاجتماعي. هذه هي المؤسسات التعليمية ودور الأيتام والكنائس والمتاحف والمسارح المختلفة ومراكز الترفيه. يتم تقديم الدعم ليس فقط في شكل مساعدة مادية ، ولكن أيضًا من خلال المسابقات والأولمبياد التي تكشف عن مواهب الأطفال.
  • في عام 2002 ، أطلقت الشركة مشروع Red Chum. يعمل هذا البرنامج على أراضي Yamalo-Nenets Autonomous Okrug ، حيث يوجد للناس فرع تخصص واحد فقط - رعي الرنة. يمكن القول أن الحضارة تتجاوز سكان المنطقة. عمليا لا توجد شروط لتنفيذ الأنشطة الطبية. لذلك ، تسعى Lukoil إلى إنشاء فرق إسعاف للطوارئ في المنطقة ، وتزويدهم بكل ما يحتاجون إليه.
  • تهتم المؤسسة بالمحافظة على التراث الثقافي للبلاد ، ولهذا الغرض تقام معارض مختلفة في المتاحف ، وإلقاء محاضرات ، وتقام مسابقات مختلفة. يتم تقديم الدعم للفرق الإبداعية الشابة ورعاية العروض والرحلات. يتم ترميم الهياكل والواجهات المعمارية القديمة باستمرار على حساب ميزانية شركة Lukoil. غالبًا ما يتم ملاحظة ذلك في العاصمة الثقافية لبلدنا - سانت بطرسبرغ.

في 25 نوفمبر 1991 ، صدر مرسوم حكومة جمهورية روسيا الاتحادية الاشتراكية السوفياتية رقم 18 بشأن إنشاء شركة النفط LangepasUrayKogalymneft ، والتي تحولت لاحقًا إلى شركة النفط المساهمة LUKOIL.

يتكون اسم LUKOIL من الأحرف الأولى لأسماء مدن Langepas و Uray و Kogalym ، حيث توجد الشركات الرئيسية المنتجة للنفط التي تشكل جزءًا من الشركة. تم اقتراح هذا الاسم من قبل رافيل ماجانوف ، الذي كان في ذلك الوقت المدير العام لمؤسسة Langepasneftegaz.

وفقًا لمرسوم حكومة الاتحاد الروسي رقم 861 المؤرخ في 1 سبتمبر 1995 ، تم نقل الحصص المسيطرة في تسع شركات إنتاج وتسويق وخدمية للنفط في غرب سيبيريا ومنطقة الأورال ومنطقة الفولغا إلى رأس مال الشركة المصرح به. في نفس العام ، أصبحت شركة Atlantic Richfield Company الأمريكية ، التي استحوذت على 7.99٪ من أسهم الشركة ، مساهماً رئيسياً في LUKOIL. في عام 1995 ، وسعت LUKOIL جغرافية أنشطتها من خلال الدخول في مشاريع إنتاج النفط في مصر وكازاخستان. في روسيا ، بدأت الشركة مسوحات زلزالية واسعة النطاق في شمال ووسط بحر قزوين. منح الرئيس الروسي بوريس يلتسين رئيس OAO LUKOIL Vagit Alekperov وسام الصداقة لخدماته للدولة ومساهمته الكبيرة في تطوير مجمع الوقود والطاقة.



في عام 2000 ، دخلت LUKOIL سوق التجزئة للمنتجات البترولية الأمريكية من خلال استكمال الاستحواذ على شركة Getty Petroleum Marketing Inc. ، التي تدير 1260 محطة وقود في ثلاث عشرة ولاية في شمال شرق الولايات المتحدة. نتيجة لأعمال التنقيب في منطقة بحر قزوين "سيفيرني" ، اكتشفت شركة لوك أويل أول حقل نفطي ، والذي سمي على اسم السكرتير السابق لمجلس إدارة OAO "LUKOIL" يوري كورتشاجين. كان التحول إلى معايير التقارير المالية الدولية أحد الإنجازات المؤسسية الهامة للشركة. بعد الاستحواذ على شركة النفط الأمريكية ARCO ، أصبحت شركة بريتيش بتروليوم المالكة لحصة 7٪ في OAO LUKOIL. في أوائل عام 2001 ، أعلنت شركة BP عن نيتها بيع حصتها في LUKOIL. تم تحويل 3٪ من الأسهم إلى ADR وبيعها في السوق المفتوحة ، وتم إصدار سندات قابلة للتحويل مقابل 4٪ المتبقية من الأوراق المالية لشركة LUKOIL. في يناير 2003 ، بدأت BP في تبادل السندات مقابل أسهم الشركة ، وبالتالي الانسحاب من رأس مال الشركة.

في عام 2005 ، أقامت LUKOIL و ConocoPhilips مشروعًا مشتركًا لتطوير حقل النفط والغاز Yuzhnoye Khylchuyu في Nenets Autonomous Okrug. استحوذت الشركة أيضًا على حصص في أربعة مشاريع أخرى للنفط والغاز في كازاخستان ، وفي فنلندا - شبكة كبيرة من محطات الوقود تحت العلامة التجارية Teboil ومصنع لإنتاج زيوت السيارات.

وقعت LUKOIL و GAZPROM اتفاقية عامة حول الشراكة الاستراتيجية للفترة 2005-2014. في أبريل 2005 ، بدأت الشركة إنتاج الغاز في حقل ناخودكينسكوي. في منتصف عام 2005 ، كانت LUKOIL أول شركة نفط روسية تبدأ في إنتاج وقود الديزل EURO-4 النظيف. أصدرت الشركة أول تقرير عن الاستدامة. ومنذ ذلك الحين ، تُنشر مثل هذه التقارير كل عامين.

في أكتوبر 2005 ، منح رئيس الاتحاد الروسي فلاديمير بوتين Vagit Alekperov ، رئيس OAO LUKOIL ، وسام الاستحقاق للوطن من الدرجة الرابعة ، لمساهمته الكبيرة في تطوير مجمع الوقود والطاقة الروسي.

تميزت بداية عام 2010 بتوقيع عقد في بغداد لتقديم خدمات التطوير والإنتاج في حقل غرب القرنة -2. ووقعت الوثيقة شركة نفط الجنوب العراقية وكونسورتيوم مقاولين يتألف من شركة نفط الشمال العراقية الحكومية (25٪) وشركة لوك أويل OJSC (56.25٪) وشركة Statoil النرويجية (18.75٪). مدة العقد 20 سنة مع إمكانية التمديد لمدة 5 سنوات. في ربيع عام 2010 ، قررت شركة ConocoPhillips بيع حصتها البالغة 20٪ في LUKOIL في غضون عامين. من جانبها ، قررت LUKOIL شراء معظم هذه الحصة. بدأت الشركة في تطوير مفهوم واستراتيجية جديدة لتطويرها.

كانت الأحداث المهمة لهذا العام أيضًا اكتشاف احتياطيات هيدروكربونية كبيرة في هيكل دزاتا الواقع على رف غانا في خليج غينيا ، والانتصار ، جنبًا إلى جنب مع شركة Vanco International الأمريكية ، في مناقصة للحصول على حق استكشاف وتطوير اثنين الكتل في القطاع الروماني من البحر الأسود ، تشغيل وحدة إنتاج الكلور والصودا الكاوية في الشركة الأوكرانية Karpatneftekhim ومجمع التكسير التحفيزي في OOO LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.

وقعت LUKOIL مذكرة تفاهم مع صندوق التنمية التابع لمركز Skolkovo لتطوير وتسويق التقنيات الجديدة.

حصلت مجموعة من المتخصصين في LUKOIL على جائزة RF Government في مجال العلوم والتكنولوجيا لتطوير وتنفيذ نظام من الحلول والتقنيات التنظيمية والمنهجية المبتكرة التي تضمن المشاركة الشاملة في تطوير احتياطيات وموارد النفط والغاز غير المطالب بها. منح رئيس الاتحاد الروسي دميتري ميدفيديف رئيس OAO "LUKOIL" Vagit Alekperov وسام "الاستحقاق للوطن" الدرجة الثالثة لمساهمته الكبيرة في تطوير مجمع النفط والغاز وسنوات عديدة من العمل الجاد.

LUKOIL اليوم

2.2٪ من إنتاج النفط العالمي *

· الشركة الأولى بين أكبر شركات النفط والغاز الخاصة في العالم من حيث الاحتياطيات النفطية المؤكدة

الشركة رقم 3 بين أكبر شركات النفط والغاز الخاصة في العالم من حيث إنتاج النفط

17.8٪ من إنتاج النفط الروسي بالكامل و 18.2٪ من إنتاج النفط الروسي بالكامل

· أكبر مجموعة أعمال نفطية روسية بإيرادات في عام 2010 تجاوزت 100 مليار دولار وصافي أرباح أكثر من 9 مليارات دولار.

* وفقًا لـ EIG.

قطاع أعمال الاستكشاف والإنتاج

تنفذ LUKOIL مشاريع استكشاف وإنتاج النفط والغاز في 12 دولة حول العالم.

اعتبارًا من نهاية عام 2010 ، بلغت الاحتياطيات الهيدروكربونية المؤكدة لمجموعة LUKOIL 17.3 مليار برميل. ن. ه.

تمثل روسيا 89.8٪ من احتياطيات الشركة المؤكدة و 90.6٪ من إنتاج الهيدروكربونات التجاري. في الخارج ، تشارك الشركة في 11 مشروعًا لإنتاج النفط في خمس دول في العالم.

يتم تنفيذ الجزء الرئيسي من أنشطة الشركة على أراضي أربع مقاطعات اتحادية في الاتحاد الروسي - الشمال الغربي وفولغا والأورال والجنوب. تظل قاعدة الموارد الرئيسية للشركة والمنطقة الرئيسية لإنتاج النفط في غرب سيبيريا ، والتي تمثل 44 ٪ من الاحتياطيات المؤكدة و 49 ٪ من إنتاج الهيدروكربونات.

تمثل المشاريع الدولية 10.2٪ من احتياطيات الشركة المؤكدة و 9.4٪ من إنتاج الهيدروكربون التجاري.

قطاع أعمال المصب

التكرير والتسويق هو قطاع الأعمال الثاني المهم في مجموعة LUKOIL. يسمح تطوير هذا القطاع للشركة بتقليل اعتمادها على تقلبات الأسعار العالية في سوق النفط وتحسين مركزها التنافسي في مناطق التشغيل الرئيسية من خلال إنتاج وبيع منتجات عالية الجودة ذات قيمة مضافة عالية.

تمتلك LUKOIL قدرات تكرير النفط في 6 دول في العالم (بما في ذلك مصفاة ISAB ومصفاة TRN).

بلغت الطاقة الإجمالية للمصافي التابعة لمجموعة LUKOIL حتى نهاية عام 2010 ، 71.5 مليون طن سنويًا.

في روسيا ، تمتلك الشركة أربع مصافي نفط ومصفاتين صغيرتين ، بالإضافة إلى أربعة مصانع لمعالجة الغاز. بالإضافة إلى ذلك ، تشمل الأصول الروسية لمجموعة LUKOIL شركتين للبتروكيماويات.

الطاقة الإجمالية لمصافي النفط الروسية التابعة لمجموعة لوك أويل في نهاية عام 2010 هي: 45.1 مليون طن / سنة (338 مليون برميل / سنة).

تنتج LUKOIL اليوم مجموعة واسعة من المنتجات البترولية عالية الجودة ومنتجات معالجة الغاز والبتروكيماويات وتبيع منتجاتها بالجملة والتجزئة في أكثر من 30 دولة حول العالم.

في ديسمبر 2010 ، أطلقنا مجمع تكسير تحفيزي في مصفاة نيجني نوفغورود - وهو أكبر مجمع تكسير تحفيزي تم بناؤه في روسيا على مدار الـ 25 عامًا الماضية. هذا جعل من الممكن البدء في إنتاج البنزين الذي يتوافق تمامًا مع معيار Euro-5.

قطاع الأعمال "صناعة الطاقة"

يشمل القطاع جميع مجالات أعمال الطاقة ، من التوليد إلى النقل وتوزيع الحرارة والكهرباء. يشمل قطاع أعمال صناعة الطاقة ، والذي يتمثل جوهره في أصول OAO YuGK TGK-8 التي تم الحصول عليها في عام 2008 ، أيضًا على المنظمات التي تولد الكهرباء والتدفئة في مصافي الشركة في بلغاريا ورومانيا وأوكرانيا.

تبلغ قدرة التوليد لمجموعة LUKOIL حاليًا حوالي 4.4 جيجاوات. بلغ إجمالي توليد الكهرباء للمجموعة ، بما في ذلك توليد الطاقة على نطاق صغير ، في عام 2010 ، 14.6 مليار كيلوواط ساعة. بلغ المعروض من الطاقة الحرارية في عام 2010 15.3 مليون جالون.

سياسة الابتكار

أصبحت سياسة الابتكار أحد العناصر الرئيسية لتطوير الشركة. يتيح لنا استخدام التقنيات الحديثة زيادة كفاءة الأعمال. اليوم ، نحن أول شركة روسية تكتسب خبرة في المياه العميقة قبالة سواحل غرب إفريقيا. تواصل الشركة تحسين تقنيات إنتاج النفط الثقيل وعالي اللزوجة في روسيا. في عام 2010 ، قدمنا ​​20٪ من إجمالي إنتاج النفط الروسي في هذه الفئة.

في عام 2010 ، أنشأت المجموعة مركزًا موحدًا للبحث والتطوير المؤسسي - OOO LUKOIL-Engineering. تتمثل مهامها في تنظيم وتنفيذ الأعمال العلمية والتقنية المتعلقة بالجيولوجيا والتطوير والإنتاج في جميع مرافق مجموعة LUKOIL. على أساس OAO RITEK ، تم إنشاء قسم للعمل مع الحقول المعقدة وغير المنتجة ، والذي سيصبح مركزًا للتنفيذ النشط للأساليب المبتكرة لإنتاج النفط.