A muchos ciudadanos rusos les gustaría saber quién es el propietario de Lukoil, una de las mayores empresas petroleras privadas de nuestro país. El foro económico internacional celebrado recientemente en San Petersburgo arrojó luz sobre este misterio. El director y copropietario de PJSC hizo una declaración. Habló sobre quién es el propietario de Lukoil. Vagit Alekperov informó anteriormente que el 50% de la empresa pertenece a inversores extranjeros, él personalmente sólo posee el 20% y otro 10% de las acciones pertenecen al vicepresidente Leonid Fedun.
Cómo fue
En una cumbre sobre innovación tecnológica y cambios en el mercado energético mundial, el presidente Vladimir Putin afirmó con confianza que el 25% de todo el petróleo ruso es producido por empresas en las que participan inversores extranjeros. Destacó que no tenemos una sola gran empresa sin participación extranjera. Incluso la estatal Rosneft es una sociedad anónima. Este fragmento del discurso de V.V. Putin fue publicado por los medios de comunicación.
Después de esta declaración, el presidente de la Federación Rusa se dirigió directamente a Vagit Alekperov con una pregunta concreta: "¿Quién es el propietario real de Lukoil? ¿Aproximadamente cuántos extranjeros tiene?". El director de la compañía petrolera mencionó la cifra: 50%. El propio V. Alekperov es propietario del 20% de las acciones. Pero no siempre fue así.
Anteriormente, el mayor tenedor extranjero de acciones de Lukoil era la empresa estadounidense ConocoPhillips. En la primavera de 2010 vendió su participación (alrededor del 20%). La información del comprador no se divulga. Sólo se sabe que el proceso de venta se completó por completo a principios de 2011.
Y ahora tenemos que averiguar quién es el propietario de Lukoil en este momento. Todavía corren rumores en Internet de que ConocoPhillips sigue siendo un socio estratégico de esta petrolera. Supuestamente posee una participación de bloqueo y sus representantes están en la junta directiva y participan en proyectos conjuntos. Sin embargo, no lo es.
Éxito
La empresa internacional integrada verticalmente es la más grande no solo de nuestro país, sino también del mundo entero. Ocupa la primera posición en términos de reservas de hidrocarburos. Ahora algunos detalles. Las reservas de petróleo en los campos propiedad de la empresa son las mayores del mundo. Todos los expertos lo saben.
PJSC Lukoil produce hidrocarburos no sólo en Rusia, sino también mucho más allá de sus fronteras. ¿Donde exactamente? La empresa posee numerosas operaciones mineras en Europa occidental y oriental. Por lo tanto, no es tan fácil determinar quién es el propietario real de Lukoil.
La empresa vende sus productos a través de sus redes minoristas en más de 20 países de todo el mundo. En cualquier caso, en Estados Unidos, las gasolineras Lukoil son las primeras en número de gasolineras entre otros fabricantes. Las acciones de esta empresa se negocian no sólo en las bolsas rusas sino también en las extranjeras y se encuentran entre las denominadas "blue chips" que se suministran en el mercado de valores ruso. ¿Dónde está ubicada la oficina principal de Lukoil? Dirección (legal): Moscú, Sretensky Boulevard, edificio nº 11.
Estructura
La competitividad de una empresa depende directamente de la eficacia del gobierno corporativo. Y no es sólo el presidente de PJSC Lukoil quien lo garantiza. El desarrollo es imposible sin una estructura de gestión bien establecida que determine la relación entre los accionistas, el órgano ejecutivo y el consejo de administración. Sólo en este caso los inversores tendrán confianza en la razonabilidad de los fondos gastados por la dirección. Una estructura de gestión adecuadamente estructurada contribuye eficazmente al crecimiento de la capitalización de la empresa.
El sistema PJSC ha creado relaciones fiables y de confianza entre la comunidad de accionistas e inversores. Por eso su cooperación es fuerte, eficaz y duradera. El atractivo inversor de la empresa aumenta de año en año.
Los principios de interacción entre los accionistas y la propia empresa son lo más transparentes posible. ¿Qué significa? Los accionistas de PJSC Lukoil pueden controlar cómo se lleva a cabo la gestión general, así como obtener información actualizada sobre las transacciones financieras.
¿Quién está al frente del sistema de gestión de la corporación? Se trata del Consejo de Administración, que proporciona orientación en interés de los accionistas e inversores. Está formado por directores independientes. Este enfoque ayuda a formar una opinión objetiva del Consejo sobre cualquiera de los temas discutidos. Estos factores también fortalecen la confianza de los accionistas e inversores en PJSC Lukoil.
Cada división de la estructura general tiene su propio director. Cada uno de ellos fue elegido miembro del Consejo en la junta general de accionistas celebrada en junio de 2017. Son ellos quienes ahora determinan las áreas prioritarias de actividad de la petrolera, participan en el desarrollo de su planificación estratégica, intermedia y anual, y también resumirán los resultados de todo el trabajo. ¿Cuántos directores hay en la Junta? En total son once personas, entre ellas tres extranjeros (dos de ellos se dedican a la política de personal y remuneraciones, y uno a las inversiones).
personas
El presidente de la empresa es Vagit Yusufovich Alekperov, miembro ejecutivo del consejo de administración y presidente del consejo de administración de la empresa. Se ha escrito mucho sobre este hombre en los medios. Ha sido miembro del Consejo desde 1993.
El presidente del consejo de administración es Valery Isaakovich Graifer. Esta no es su única posición. V. Graifer también preside el consejo de administración de JSC RITEK. En PJSC Lukoil fue elegido miembro de la junta directiva en 1996.
Su suplente es Ravil Ulfatovich Maganov, miembro ejecutivo del consejo, del comité de inversiones y estrategia, así como miembro del consejo de administración de la empresa. Fue el primer vicepresidente ejecutivo de exploración y producción. Miembro del Consejo de Administración desde 1993.
Blazheev Viktor Vladimirovich es miembro del consejo de administración, presidente del comité de auditoría y miembro del comité de personal. También trabaja a tiempo parcial como rector de la Universidad Estatal de Derecho de Moscú que lleva el nombre de Kutafin (MSAL). Miembro del Consejo de Administración desde 2009.
Es imposible no destacar a una persona más. Este es Igor Sergeevich Ivanov. Es miembro del Consejo de Administración, Presidente del Comité de Inversiones y Estrategia y forma parte del Comité de Auditoría. Además, I. Ivanov preside la RIAC. Forma parte del Consejo de Administración desde 2009. La dirección de la empresa lo considera un empleado valioso.
Roger Mannigs es miembro de la Cámara de Comercio Británico-Rusa. Es miembro del Consejo de Administración y preside el Comité de Recursos Humanos. También es miembro independiente de la junta directiva de JSFC Sistema, la empresa financiera pública diversificada más grande de Rusia y la CEI, que se dedica a las telecomunicaciones, seguros, finanzas, medios de comunicación, comercio minorista, industria petrolera, radioelectrónica y mecánica. ingeniería. Esta no es una lista completa todavía. R. Mannigs forma parte de la junta directiva de PJSC Lukoil desde 2015.
Presentamos a otro especialista extranjero: el estadounidense Toby Trister Gati. Se incorporó al consejo de administración un año después que Mannigs. Ahora la mujer forma parte del comité de inversiones y estrategia y al mismo tiempo es presidenta de TTG Global LLC. Y anteriormente fue subsecretaria de Estado de Investigación e Inteligencia de Estados Unidos y también asesora de Bill Clinton (cuando era presidente) en asuntos rusos.
Toby Trister Gati no tiene intención de abandonar la política por completo. Pero por ahora, está feliz de ser asesora principal del grupo de presión más rentable del mundo, Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP. Adora a Brzezinski. Probablemente, para formarse una opinión sobre la composición de la dirección de NK Lukoil, hay que tener en cuenta esta información, ya que la política empresarial de nuestro país depende directamente de la cosmovisión de sus participantes.
Comité de Personal
Richard Matzke forma parte del consejo de administración de PJSC Lukoil por segunda vez: primero de 2002 a 2009 y luego reelegido en 2011. El comité se ocupa del personal y la remuneración. También forma parte de la junta directiva asesora de la Cámara de Comercio Ruso-Estadounidense. Eso no es todo. Richard Matzke también forma parte de la tercera junta directiva de PHI, Inc. (Project Harmony Inc.), y en el consejo de administración de la famosa empresa china PetroChina Company Limited, especializada en exploración, producción y refinación de petróleo.
Estrategias de auditoría y desarrollo.
Ivan Pictet es un exitoso banquero suizo. Forma parte del Consejo de Administración de Lukoil desde 2012. Forma parte del comité de auditoría. Además, preside los Consejos de Administración de empresas Symbiotics, así como PSA Internacional SA. Además, Yvan Pictet es presidente de dos fundaciones: la Fondation pour Geneve y la Fondation Pictet pour le development. Es miembro del Consejo Asesor Europeo de la AEA. Hablamos de extranjeros.
Otros dos miembros del consejo de administración son rusos. Es miembro del Comité de Inversiones y Estrategia, y además ocupa el cargo de Vicepresidente de Desarrollo Estratégico de la compañía desde 2013. Y la segunda persona es Lyubov Nikolaevna Khoba. Además de ser miembro de la junta directiva, es el jefe de contabilidad de PJSC Lukoil y su vicepresidente.
Acerca de los comités
En agosto de 2003 se crearon comités dependientes del Consejo de Administración. Cada uno de ellos tenía sus propias metas y objetivos. Igor Sergeevich Ivanov - Presidente del Comité de Inversión y Estrategia. Junto a él trabajan Toby Trister Gati, Ravil Ulfatovich Maganov y Leonid Arnoldovich Fedun. El Comité de Auditoría está presidido por Viktor Vladimirovich Blazheev. Y sus colegas son Igor Sergeevich Ivanov e Ivan Pictet. El Comité de Recursos Humanos y Retribuciones está presidido por Roger Manning. Viktor Vladimirovich Blazheev y Richard Matzke resuelven los problemas con él.
Las acciones de la dirección de la empresa están coordinadas por la secretaria corporativa de PJSC Lukoil, Natalya Igorevna Podolskaya. También es responsable de las comunicaciones e interacción entre la Junta Directiva, los accionistas y la dirección ejecutiva. Bajo la supervisión del secretario, se asegura que los directivos y la dirección de la empresa cumplan con todos los requisitos procesales para asegurar la implementación de los intereses y derechos de cada accionista. El secretario corporativo es designado directamente por Vagit Yusufovich Alekperov.
acción única
En 1995, se agregaron varias otras a la estructura de la sociedad anónima: el Instituto de Investigación Rostovneftekhimproekt, Volgogradnefteproduktavtomatika y seis compañías petroleras más de Nizhnevolzhsk, Perm, Kaliningrado y Astrakhan. Esto fue a la vez una bendición y una dificultad para Lukoil: cinco divisiones de la empresa tenían sus propias acciones, que se negociaban de forma independiente en el mercado de valores. Más acciones del holding principal. Los actores del mercado de valores prefirieron algunos valores, otros no. Y las plantas procesadoras, a diferencia de las plantas mineras, no involucraban a los comerciantes en el negocio. Por eso casi no tenían tratos.
Cuando una empresa tiene tantos valores diferentes, resulta muy difícil comunicarse y encontrar inversores. Cambiar a una sola acción fue una buena idea. En aquel momento, ni una sola compañía petrolera rusa se había decidido todavía a emprender tales transformaciones. Lukoil se convirtió en el primero. Por eso este proceso fue difícil y lento. Toda la transición duró dos años.
Chips azules
El término "blue chip" llegó a los mercados bursátiles de la mano de los entusiastas de los casinos. ¿De dónde vino este nombre? El hecho es que las fichas de este color en particular en el juego son más caras que otras. Ahora bien, esta expresión se utiliza para valores o acciones de las empresas más grandes, líquidas y confiables. Estas empresas cuentan con registros estables de ganancias y dividendos. Cuando una sola acción de Lukoil apareció en el mercado de valores, inmediatamente recibió el mayor interés de los inversores.
El estado tuvo la oportunidad de vender rentablemente las acciones que poseía. Y Lukoil registró ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) una solicitud para emitir recibos de primer nivel para depósitos destinados a la venta en Estados Unidos en el mercado de valores. El Bank of New York aceptó actuar como depositario.
Largo plazo
En 1996, las notas de depósito de la empresa se incluyeron en las cotizaciones de Berlín y, al mismo tiempo, se crearon las empresas conjuntas LUKARCO y LUKAgip N.V (Italia). Lukoil comenzó a formar su propia flota de petroleros, diseñados para operar en el Océano Ártico. En 1999 estaba en pleno funcionamiento. Los especialistas rusos llevaban mucho tiempo esperando esto.
En 1997, se produjo un gran revuelo con dos mil millones de toneladas de petróleo iraquí y un contrato muy caro se rompió debido al conflicto de Kuwait. Eso no es todo. En 1998 se produjo una crisis con una rápida caída de los precios del petróleo en todo el mundo. Se ha revisado el presupuesto de la empresa. Todo lo que era de bajo margen se detuvo. Pero las acciones en los mercados nacionales y extranjeros aún cayeron, más de cinco veces.
Sin embargo, la empresa continuó realizando adquisiciones. Siguiendo el consejo de Dresdner Kleinwort Benson y AB IBG NIKoil, financieros, se compró la empresa KomiTEK, luego inmediatamente el cien por ciento de las acciones de Nobel Oil, luego el 50% de las acciones de KomiArcticOil (mediante acuerdo con British Gas North Sea Holdings Limited). ) y así sucesivamente hasta el momento actual. Se puede agregar que en 2004 Lukoil-USA logró comprar a ConocoPhilips 779 gasolineras Lukoil ubicadas en Pensilvania y Nueva Jersey. Más precisamente, antes de la adquisición, todas las gasolineras pertenecían a la marca Mobil, pero rápidamente fueron transferidas a una nueva marca.
Entonces, ¿a quién pertenece Lukoil?
Muchos rusos quieren saber esto. Sin embargo, el presidente de PJSC Lukoil siempre respondió evasivamente a esta pregunta. Alekperov afirmó que no existe un único accionista que controle todos los procesos. Pero no está dispuesto a discutir el paquete de los directivos. Esto continuó durante mucho tiempo, hasta principios de 2017.
Ahora Vagit Yusufovich Alekperov ha admitido que la principal “fuerza” de la empresa es la gestión. Aunque no se anunció tal objetivo, ya era posible obtener una participación de control.
LUKOIL es una empresa petrolera rusa. El nombre de la empresa proviene de las primeras letras de los nombres de las ciudades petroleras (Langepas, Urai, Kogalym) y de la palabra “petróleo”.
Las principales actividades de la empresa son la exploración, producción y procesamiento de petróleo y gas natural, venta de petróleo y productos derivados del petróleo.
La segunda empresa en Rusia después de Gazprom en términos de ingresos (a finales de 2014, según la revista Expert). Hasta 2007, era la compañía petrolera más grande de Rusia en términos de volumen de producción (Rosneft estaba por delante después de comprar los activos de YUKOS). En cuanto al tamaño de las reservas probadas de hidrocarburos, Lukoil, según sus propios datos, al 1 de enero de 2011, era la tercera empresa petrolera privada del mundo (la primera en términos de reservas de petróleo).
La marca Lukoil es una de las dos marcas rusas (junto con Baltika) incluidas en la lista de las 100 marcas más importantes del mundo elaborada en abril de 2007 por el periódico británico Financial Times. Sin embargo, según los resultados de una calificación similar compilada en abril de 2009, Lukoil ya no figuraba entre las cien marcas líderes.
La sede de Lukoil se encuentra en Moscú, en Sretensky Boulevard. La empresa también tiene una sede norteamericana ubicada en East Meadow, un suburbio de Nueva York.
La empresa petrolera estatal LangepasUrayKogalymneft (Lukoil) fue creada por Resolución del Consejo de Ministros de la URSS No. 18 del 25 de noviembre de 1991. La nueva empresa petrolera unió a tres empresas productoras de petróleo: Langepasneftegaz, Urayneftegaz, Kogalymneftegaz, así como las empresas procesadoras de las refinerías de petróleo Permnefteorgsintez, Volgogrado y Novoufimsky (esta última pronto quedó bajo el control de las autoridades de Bashkortostán).
Sobre la base del Decreto del Presidente de la Federación de Rusia Nº 1403 de 17 de noviembre de 1992 "Sobre las peculiaridades de la privatización y transformación en sociedades anónimas de empresas estatales, asociaciones de producción y científico-producción de petróleo, petróleo industria de refinación y suministro de productos petrolíferos”, el 5 de abril de 1993 se creó una sociedad anónima abierta sobre la base de la empresa estatal tipo "Compañía petrolera Lukoil".
En 1994 se llevaron a cabo las primeras subastas de privatización de las acciones de la empresa; Se inició la negociación de acciones en el mercado secundario.
En 1995, de conformidad con el Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia No. 861 del 1 de septiembre de 1995, se transfirieron al capital autorizado participaciones de control en nueve empresas de producción, comercialización y servicios de petróleo en Siberia occidental, los Urales y la región del Volga. de Lukoil (incluidos Nizhnevolzhskneft ", "Permneft", "Kaliningradmorneftegaz", "Kaliningradtorgmorneftegaz", "Astrakhannefteprodukt", etc.).
También en 1995, el Estado vendió una participación relativamente pequeña (5%) en Lukoil en una subasta de privatización por acciones. Este paquete fue a parar a una empresa afiliada a Lukoil con un exceso mínimo sobre el precio inicial; A los participantes extranjeros no se les permitió participar en el concurso.
En 1996, Lukoil colocó American Depository Receipts (ADR) en los mercados bursátiles occidentales. Este año también estuvo marcado por la entrada de Lukoil en el mayor proyecto petrolero de Azerbaiyán, Shah Deniz, así como por el inicio de la construcción de su propia flota de petroleros.
En uno de los estanques de almacenamiento de la JSC LUKoil-Volgograd-Neftepererabotka, entre el 25 de julio y el 8 de agosto de 1996, se encendieron lodos de petróleo debido a trabajos de soldadura inaceptables. La capa superficial de productos derivados del petróleo se formó en las últimas dos décadas, y en 1972 ya se observó un incendio similar en esta zona. Como resultado del incendio de 1996, se quemaron alrededor de 50 mil toneladas de productos derivados del petróleo, ya que incluso los El suelo en este lugar estaba saturado con fracciones volátiles. En el origen del incendio, la concentración de monóxido de carbono superó los estándares permitidos en casi 28 veces, el dióxido de nitrógeno en tres veces, el sulfuro de hidrógeno y el fenol en más de una vez y media. En las zonas residenciales del distrito Krasnoarmeisky de Volgogrado, ubicadas a 7 km del incendio, así como en los asentamientos cercanos (B. y M. Chapurniki, Dubovoy Ovrag, Chervleny, Tingut), el contenido de productos de combustión en el aire también superó el máximo. concentraciones permitidas. Unidades del Ministerio de Situaciones de Emergencia de Rusia participaron en la eliminación de esta gran emergencia provocada por el hombre con graves consecuencias medioambientales.
En 1997, una empresa rusa firmó un contrato con el Ministerio de Petróleo iraquí para el desarrollo y producción de la segunda etapa del campo petrolífero West Qurna-2. Tras el derrocamiento del régimen de Saddam Hussein, el proyecto fue suspendido y el contrato fue rescindido. En el mismo 1997 se creó Lukoil-Neftekhim, bajo cuya dirección se transfirieron las empresas petroquímicas adquiridas en los años siguientes (Stavrolen, Saratovorgsintez y Kalush LUKOR).
En 1999, Lukoil realizó una serie de adquisiciones importantes, entre ellas la refinería de petróleo de Odessa, la refinería de petróleo de Burgas de Bulgaria, KomiTEK OJSC y otras.
En 2000, la empresa rusa adquirió la corporación estadounidense Getty Petroleum Marketing Inc., consiguiendo así el control de una red de gasolineras en Estados Unidos y entrando por primera vez en el mercado minorista estadounidense de productos petrolíferos. Ese mismo año, la empresa tomó el control de la refinería de petróleo de Kstovo (NORSI-Oil), lo que provocó un conflicto con Sibur, que reclamaba empresas petroquímicas tecnológicamente relacionadas con la refinería. Como resultado, Lukoil recibió la planta de procesamiento de gas de Perm y cedió a Sibur activos petroquímicos en la región de Nizhny Novgorod.
2001: las siguientes adquisiciones importantes: OJSC Yamalneftegazdobycha, OJSC Arkhangelskgeoldobycha, Planta de procesamiento de gas Lokosovsky. En 2002, Lukoil inició la construcción de su propia terminal para el transbordo de productos petrolíferos en el puerto de Vysotsk (región de Leningrado).
En 2004, Lukoil finalmente se convirtió en una empresa privada: el 7,59% de las acciones de la empresa que quedaban en manos del Estado se vendieron a la compañía petrolera estadounidense ConocoPhillips por 1.988 millones de dólares. Según algunos comentaristas, los resultados de la subasta abierta para la venta de esta participación fueron predeterminados de antemano, durante una reunión personal entre el presidente ruso Vladimir Putin y el presidente de ConocoPhillips, James Mulva. Tras la subasta, Lukoil y ConocoPhillips anunciaron la creación de una alianza estratégica. Posteriormente, la empresa estadounidense aumentó su participación en el capital de Lukoil, y también vendió parte de su red de gasolineras en Estados Unidos y Europa Occidental a la empresa rusa.
En 2005, Lukoil adquirió Nelson Resources, una empresa que opera en Kazajstán, por 2.000 millones de dólares. También este año se puso en funcionamiento el yacimiento de gas de Nakhodkinskoye.
El 25 de enero de 2006, la compañía anunció el descubrimiento de un gran campo multicapa de condensado de petróleo y gas en el área de licencia Severny en la parte norte del Mar Caspio con el primer pozo exploratorio en la estructura Yuzhno-Rakushechnaya, a 220 km de Astracán, que lleva el nombre del famoso petrolero Vladimir Filanovsky. Las reservas probables del campo se estiman en 600 millones de barriles de petróleo y 34 mil millones de m³ de gas, y la producción anual podría alcanzar los 5 millones de toneladas. En diciembre de 2006, Lukoil anunció la adquisición de 376 gasolineras en seis países europeos (Bélgica, Finlandia, República Checa, Hungría, Polonia y Eslovaquia) a ConocoPhillips.
En 2007, Lukoil creó empresas conjuntas con Gazprom Neft y, en junio de 2008, con la compañía petrolera italiana ERG (basada en sus dos refinerías de petróleo ISAB en Sicilia, y por el 49% de esta empresa conjunta, Lukoil asumió 1.3475 millones de euros). En 2009, Lukoil, junto con la noruega Statoil, ganó una licitación para el desarrollo del campo de hidrocarburos iraquí West Qurna-2 (a principios de 2012, los noruegos se retiraron del proyecto y Lukoil consolidó el 75% del mismo).
En 2007, el número de empleados de Lukoil aumentó un 1,9% hasta 151,4 mil personas en comparación con 2006 (148,6 mil).
La producción media diaria de hidrocarburos de Lukoil en 2008 ascendió a 2,194 millones de barriles. norte. e./día; volumen de refinación de petróleo: 1,127 millones de barriles/día. La producción de productos petrolíferos en 2008 (excluidas las minirefinerías y las refinerías ISAB sicilianas) aumentó un 7,4% en comparación con 2007 y ascendió a 52,5 millones de toneladas. El volumen total de ventas de petróleo y productos petrolíferos en 2008 ascendió a 134,7 millones de toneladas (un incremento del 2,1% respecto al año anterior).
En noviembre de 2009, el Servicio Federal Antimonopolio de Rusia impuso a la empresa una multa récord por violar la legislación antimonopolio: 6,54 mil millones de rublos. La multa se impuso por abuso de posición dominante en el mercado mayorista de productos petrolíferos registrado en el primer semestre de 2009, que se expresó en “la retirada de mercancías de la circulación” y la creación de “condiciones discriminatorias en la venta de productos petrolíferos a contrapartes individuales”. Según el FAS, estas acciones provocaron un aumento de los precios en los mercados mayoristas de gasolina para motores, diesel y queroseno de aviación en el primer semestre de 2009.
En febrero de 2011, ConocoPhillips se retiró por completo del capital de Lukoil y vendió sus acciones debido a su difícil situación financiera.
En diciembre de 2011, Lukoil creó una empresa conjunta con Bashneft para desarrollar grandes campos petroleros que llevan el nombre de Roman Trebs y el nombre de Anatoly Titov. Las reservas y recursos totales de petróleo recuperables para estos campos son 89,73 millones de toneladas en la categoría C1, 50,33 millones de toneladas en la categoría C2 y 59,29 millones de toneladas en la categoría C3.
A finales de 2012, Lukoil se convirtió en el ganador de la subasta estatal para la venta de derechos de exploración y desarrollo de los yacimientos de hidrocarburos Imilorskoye, Zapadno-Imilorskoye e Istochnoye, ubicados en el Okrug autónomo de Khanty-Mansiysk. En esta competencia, Lukoil venció a Rosneft y Gazpromneft, pagando al Estado 50,8 mil millones de rublos.
En febrero de 2013, Lukoil acordó vender la refinería de petróleo de Odessa a la Compañía Ucraniana de Energía y Combustibles de Europa del Este (VETEK). Se espera que el acuerdo para vender la empresa, cuya producción se detuvo en octubre de 2010 debido a la falta de rentabilidad, se cierre en el verano de 2013.
En 2014, la empresa se enfrentó a una fuerte caída de las ventas minoristas en Ucrania, provocada por el enfriamiento de las relaciones con Rusia (según Vagit Alekperov, las ventas en 2014 cayeron un 42% en comparación con el año anterior). En este sentido, la dirección de Lukoil acordó vender el 100% de la filial Lukoil Ucrania a la empresa austriaca AMIC Energy Management, como se anunció a finales de julio de 2014.
El 25 de noviembre de 1991 se emitió el Decreto del Gobierno de la RSFSR No. 18 sobre la creación de la empresa petrolera LangepasUrayKogalymneft, que posteriormente se transformó en la Sociedad Anónima Abierta Oil Company LUKOIL.
El nombre “LUKOIL” se forma a partir de las letras iniciales de los nombres de las ciudades de Langepas, Urai y Kogalym, en las que se encuentran las principales empresas productoras de petróleo que forman parte de la Compañía. Este nombre fue propuesto por Ravil Maganov, quien en ese momento era el director general de la empresa Langepasneftegaz.
De conformidad con el Decreto del Gobierno de la Federación de Rusia No. 861 del 1 de septiembre de 1995, las participaciones de control en nueve empresas de producción, comercialización y servicios de petróleo en Siberia occidental, los Urales y la región del Volga se transfirieron al capital autorizado de la Compañía. Ese mismo año, la empresa estadounidense Atlantic Richfield Company, que adquirió el 7,99% de las acciones de la empresa, se convirtió en un accionista importante de LUKOIL. En 1995, LUKOIL amplió la geografía de sus actividades participando en proyectos de producción de petróleo en Egipto y Kazajstán. En Rusia, la Compañía inició estudios sísmicos a gran escala en el Mar Caspio Norte y Medio. El presidente ruso, Boris Yeltsin, otorgó al presidente de OJSC LUKOIL, Vagit Alekperov, la Orden de la Amistad por sus servicios al Estado y su gran contribución al desarrollo del complejo de combustibles y energía.
En 2000, LUKOIL entró en el mercado minorista de productos petrolíferos de EE. UU. al completar la adquisición de Getty Petroleum Marketing Inc., que operaba 1.260 gasolineras en trece estados del noreste de Estados Unidos. Como resultado de los trabajos de exploración geológica en la zona del Caspio del Norte, LUKOIL descubrió el primer yacimiento petrolífero que lleva el nombre del ex secretario de la junta directiva de OJSC LUKOIL, Yuri Korchagin. Un logro corporativo importante de la Compañía fue la transición a los estándares internacionales de información financiera. Tras la adquisición de la petrolera estadounidense ARCO, British Petroleum pasó a ser propietaria de una participación del 7% en OAO LUKOIL. A principios de 2001, BP anunció su intención de vender su participación en LUKOIL. El 3% de las acciones se convirtió en ADR y se vendió en el mercado abierto, y el 4% restante de los títulos de LUKOIL se emitieron bonos convertibles. En enero de 2003, BP comenzó a canjear bonos por acciones de la Compañía, saliendo así del capital social de la Compañía.
En 2005, LUKOIL y ConocoPhilips crearon una empresa conjunta para desarrollar el campo de petróleo y gas Yuzhnoye Khylchuyu en el Okrug autónomo de Nenets. La empresa también adquirió participaciones en cuatro proyectos de petróleo y gas más en Kazajstán y Finlandia: una gran red de gasolineras bajo la marca Teboil y una planta para la producción de aceites para automóviles.
LUKOIL y GAZPROM firmaron un acuerdo general de asociación estratégica para el período 2005-2014. En abril de 2005, la Compañía inició la producción de gas en el campo Nakhodkinskoye. A mediados de 2005, LUKOIL fue la primera compañía petrolera rusa que comenzó a producir combustible diésel limpio según la norma EURO-4. La empresa publicó su primer informe de sostenibilidad. Desde entonces, estos informes se publican cada dos años.
En octubre de 2005, el presidente ruso Vladimir Putin otorgó a Vagit Alekperov, presidente de OJSC LUKOIL, la Orden al Mérito de la Patria, grado IV, por su gran contribución al desarrollo del complejo energético y de combustibles ruso.
El comienzo del año 2010 estuvo marcado por la firma en Bagdad de un contrato para la prestación de servicios de desarrollo y producción en el campo West Qurna-2. El documento fue firmado por la compañía petrolera estatal iraquí South Oil Company y un consorcio de contratistas formado por la compañía estatal iraquí North Oil Company (25%), OJSC LUKOIL (56,25%) y la noruega Statoil ASA (18,75%). La duración del contrato es de 20 años con posibilidad de prórroga por 5 años. En la primavera de 2010, ConocoPhillips decidió vender su participación del 20% en LUKOIL en un plazo de dos años. LUKOIL, por su parte, decidió comprar la mayor parte de esta participación. La empresa comenzó a desarrollar un nuevo concepto y estrategia para su desarrollo.
Los acontecimientos importantes del año también incluyeron el descubrimiento de importantes reservas de hidrocarburos en la estructura de Dzata, ubicada en la plataforma de Ghana en el Golfo de Guinea, la victoria, junto con la estadounidense Vanco International, en una licitación por el derecho a explorar y desarrollar dos bloques en el sector rumano del Mar Negro, la puesta en servicio de una planta de producción de cloro y sosa cáustica en la empresa ucraniana Karpatneftekhim y un complejo de craqueo catalítico en LLC LUKOIL-Nizhegorodnefteorgsintez.
LUKOIL firmó un memorando de entendimiento con el Fondo de Desarrollo del Centro de Skolkovo para el Desarrollo y Comercialización de Nuevas Tecnologías.
Un grupo de especialistas de LUKOIL recibió el Premio del Gobierno Ruso en el campo de la ciencia y la tecnología por el desarrollo e implementación de un sistema de soluciones y tecnologías organizativas y metodológicas innovadoras que garantizan una participación integral en el desarrollo de reservas y recursos de petróleo y gas no reclamados. . El presidente ruso, Dmitry Medvedev, otorgó a Vagit Alekperov, presidente de OJSC LUKOIL, la Orden al Mérito de la Patria, grado III, por su gran contribución al desarrollo del complejo de petróleo y gas y muchos años de trabajo concienzudo.
LUKOIL hoy
· 2,2% de la producción mundial de petróleo*
· Compañía número 1 entre las compañías privadas de petróleo y gas más grandes del mundo en términos de reservas probadas de petróleo
· Empresa número 3 entre las empresas privadas de petróleo y gas más grandes del mundo en términos de producción de petróleo
· 17,8% de la producción de petróleo de toda Rusia y 18,2% de la refinación de petróleo de toda Rusia
· El mayor grupo empresarial petrolero ruso con ingresos en 2010 de más de 100 mil millones de dólares y ganancias netas de más de 9 mil millones de dólares.
*Según datos de la EIG.
Segmento de negocio "Exploración y producción geológica"
LUKOIL implementa proyectos de exploración y producción de petróleo y gas en 12 países.
Las reservas probadas de hidrocarburos del grupo LUKOIL a finales de 2010 ascendían a 17,3 mil millones de barriles. norte. mi.
Rusia representa el 89,8% de las reservas probadas de la Compañía y el 90,6% de la producción comercial de hidrocarburos. En el exterior, la Compañía participa en 11 proyectos de producción de petróleo en cinco países.
La mayor parte de las actividades de la empresa se lleva a cabo en el territorio de cuatro distritos federales de la Federación de Rusia: Noroeste, Volga, Ural y Sur. La principal base de recursos y la principal región productora de petróleo de la Compañía sigue siendo Siberia Occidental, que representa el 44% de las reservas probadas y el 49% de la producción de hidrocarburos.
Los proyectos internacionales representan el 10,2% de las reservas probadas de la Compañía y el 9,4% de la producción comercial de hidrocarburos.
Segmento de negocio "Refino y distribución"
El refino y las ventas son el segundo segmento de negocio importante del grupo LUKOIL. El desarrollo de este segmento permite a la Compañía reducir su dependencia de la alta volatilidad de los precios en el mercado petrolero y mejorar su posición competitiva en sus principales regiones de actividad a través de la producción y venta de productos de alta calidad y alto valor agregado.
LUKOIL posee capacidades de refinación de petróleo en 6 países de todo el mundo (incluidas las refinerías ISAB y TRN).
La capacidad total de las refinerías de petróleo del grupo LUKOIL a finales de 2010 era de 71,5 millones de toneladas/año.
En Rusia, la empresa posee cuatro refinerías de petróleo y dos minirrefinerías, así como cuatro plantas de procesamiento de gas. Además, los activos rusos del grupo LUKOIL incluyen 2 empresas petroquímicas.
La capacidad total de las refinerías de petróleo rusas del grupo LUKOIL a finales de 2010 es de 45,1 millones de toneladas/año (338 millones de barriles/año).
Hoy en día, LUKOIL produce una amplia gama de productos derivados del petróleo, procesamiento de gas y productos petroquímicos de alta calidad y vende sus productos al por mayor y al por menor en más de 30 países de todo el mundo.
En diciembre de 2010, inauguramos un complejo de craqueo catalítico en la refinería de Nizhny Novgorod: se trata del complejo de craqueo catalítico más grande construido en Rusia en los últimos 25 años. Esto permitió iniciar la producción de gasolina que cumple plenamente con la norma Euro-5.
Sector empresarial "Energía eléctrica"
El sector incluye todas las áreas del negocio energético, desde la generación hasta el transporte y comercialización de energía térmica y eléctrica. El sector empresarial de la industria de la energía eléctrica, cuyo núcleo son los activos de JSC SGC TGK-8 adquiridos en 2008, también incluye organizaciones que generan energía eléctrica y térmica en las refinerías de la compañía en Bulgaria, Rumania y Ucrania.
La capacidad de generación del grupo LUKOIL asciende actualmente a unos 4,4 GW. La generación eléctrica total del Grupo, incluida la generación de energía a pequeña escala, ascendió en 2010 a 14,6 mil millones de kW/h. El suministro de energía térmica en 2010 ascendió a 15,3 millones de Gcal.
Política de innovación
La política de innovación se está convirtiendo en uno de los principales elementos del desarrollo de la Compañía. El uso de tecnologías modernas nos permite aumentar la eficiencia empresarial. Hoy somos la primera empresa rusa que adquiere experiencia en la plataforma de aguas profundas de África Occidental. La empresa continúa mejorando las tecnologías para la producción de petróleo pesado y de alta viscosidad en Rusia. En 2010 suministramos el 20% de la producción de petróleo de toda Rusia en esta categoría.
En 2010, el Grupo creó un único centro corporativo de investigación y desarrollo: LUKOIL-Engineering LLC. Sus tareas son organizar y realizar trabajos científicos y técnicos sobre geología, desarrollo y producción en todas las instalaciones del grupo LUKOIL. Sobre la base de OJSC RITEK se creó un departamento para trabajar con campos complejos y de baja productividad, que se convertirá en un centro para la implementación activa de métodos innovadores de producción de petróleo.
El 25 de noviembre de 1991 se emitió el Decreto del Gobierno de la RSFSR No. 18 sobre la creación de la empresa petrolera LangepasUrayKogalymneft, que posteriormente se transformó en la Sociedad Anónima Abierta Oil Company LUKOIL.
El nombre “LUKOIL” se forma a partir de las letras iniciales de los nombres de las ciudades de Langepas, Urai y Kogalym, en las que se encuentran las principales empresas productoras de petróleo que forman parte de la Compañía. Este nombre fue propuesto por Ravil Maganov, quien en ese momento era el director general de la empresa Langepasneftegaz.
Acerca de la compañía
- 1,0% de las reservas mundiales de petróleo y 2,2% de la producción mundial de petróleo
- 17,8% de la producción de petróleo de toda Rusia y 18,2% de la refinación de petróleo de toda Rusia
- Compañía número 3 entre las compañías petroleras privadas más grandes del mundo en términos de reservas probadas de hidrocarburos.
- empresa número 6 entre las compañías petroleras privadas más grandes del mundo en términos de producción de hidrocarburos
- el mayor grupo empresarial petrolero ruso con ingresos de más de 100 mil millones de dólares y ganancias netas de más de 9 mil millones de dólares.
- una empresa cuyas acciones ocupan el segundo lugar en términos de volumen de negociación entre las acciones de empresas extranjeras que cotizan en la Bolsa de Valores de Londres (IOB), según los resultados de 2010.
- líder entre las empresas rusas en apertura y transparencia de la información. La primera empresa rusa cuyas acciones cotizaron plenamente en la Bolsa de Valores de Londres
- la única compañía petrolera privada rusa cuyo capital social está dominado por accionistas minoritarios
- mayor contribuyente de la Federación de Rusia. La cantidad total de impuestos pagados en 2010 fue de 30.200 millones de dólares.
Indicadores de desempeño
2013
El año 2013 fue exitoso para la empresa en términos de crecimiento de los indicadores operativos (la producción aumentó un 1,5% hasta 2,2 millones de barriles de petróleo por día) y los altos precios del petróleo. Sin embargo, los ingresos crecieron sólo un 1,6% interanual hasta 141.500 millones de dólares, y el beneficio neto disminuyó un 30% interanual hasta 7.800 millones de dólares. Es cierto que esta caída es de "naturaleza papelera": varios activos se amortizaron en el Okrug autónomo de Nenets, África, Italia y Ucrania. Aumento de la deuda neta y los gastos de capital en un 28% en comparación con 2012 (hasta 15.400 millones de dólares). Para 2016, LUKOIL planea cambiar a los informes IFRS; tal vez los preparativos para la transición a un nuevo estándar hayan comenzado en los informes actuales. Además, recordamos que LUKOIL abandonó anteriormente sus planes de establecer una OPP en Hong Kong.
- Graifer Valery Isaakovich - Presidente de la junta directiva
- Alekperov Vagit Yusufovich - Miembro de la Junta Directiva, Presidente de OAO LUKOIL
- Blazheev Viktor Vladimirovich - Miembro de la junta directiva de OJSC LUKOIL, Rector de la Academia de Derecho Estatal de Moscú
- Gref German Oskarovich - Miembro de la Junta Directiva de OJSC LUKOIL, Presidente, Presidente de la Junta Directiva de Sberbank de Rusia
- Igor Sergeevich Ivanov - Miembro de la junta directiva de OJSC LUKOIL, Profesor del Instituto Estatal de Relaciones Internacionales de Moscú
- Ravil Ulfatovich Maganov - Miembro de la Junta Directiva, Primer Vicepresidente Ejecutivo de OAO LUKOIL
- Matzke Richard Herman - Miembro de la Junta Directiva, Ex Vicepresidente de la Junta Directiva de Chevron Corporation, ChevronTexaco Corporation
- Sergey Anatolyevich Mikhailov - miembro de la junta directiva, director general adjunto de Kapital Management Company LLC
- Mobius Mark - Miembro de la junta directiva, presidente ejecutivo de Templeton Emerging Markets Group
- Moscato Guglielmo Antonio Claudio - Miembro del Consejo de Administración, Director General de Gas Mediterraneo & Petrolio
- Shokhin Alexander Nikolaevich - Miembro de la Junta Directiva, Presidente de la Unión Rusa de Industriales y Empresarios (Empleadores)
Órgano rector
- Alekperov Vagit Yusufovich - Presidente de la empresa
- Kukura Sergey Petrovich - Primer Vicepresidente (Economía y Finanzas)
- Ravil Ulfatovich Maganov - Primer vicepresidente ejecutivo (exploración y producción geológica)
- Nekrasov Vladimir Ivanovich - Primer vicepresidente (procesamiento y ventas)
- Barkov Anatoly Aleksandrovich - Vicepresidente, Jefe de la Dirección General de Asuntos Generales, Seguridad Corporativa y Comunicaciones
- Vorobyov Vadim Nikolaevich - Vicepresidente - Jefe de la Dirección Principal de Coordinación de Ventas de Productos Petrolíferos
- Malyukov Sergey Nikolaevich - Jefe de la Dirección General de Control, Auditoría Interna y Gestión de Riesgos
- Maslyaev Ivan Alekseevich - Jefe del Departamento Principal de Apoyo Legal
- Matytsyn Alexander Kuzmich - Vicepresidente, Jefe de la Dirección General de Tesorería y Finanzas Corporativas
- Moskalenko Anatoly Alekseevich - Jefe del Departamento Principal de Personal
- Mulyak Vladimir Vitalievich - Vicepresidente, Jefe de la Dirección General de Producción de Petróleo y Gas
- Subbotin Valery Sergeevich - Vicepresidente, Jefe del Departamento Principal de Suministros y Ventas
- Fedotov Gennady - Vicepresidente - Jefe de la Dirección Principal de Economía y Planificación
- Fedun Leonid Arnoldovich - Vicepresidente, Jefe de la Dirección Principal de Desarrollo Estratégico y Análisis de Inversiones
- Khavkin Evgeniy Leonidovich - Secretario del Consejo de Administración - Jefe de Administración del Consejo de Administración
- Khoba Lyubov Nikolaevna - Contador jefe
Actividad
Producción de petróleo y gas
Reservas de petróleo y gas
Por el volumen de reservas probadas de hidrocarburos, el grupo LUKOIL sigue siendo uno de los líderes entre las empresas rusas e internacionales. La producción actual de hidrocarburos del Grupo LUKOIL está cubierta por reservas probadas desde hace casi 21 años. Para el petróleo, esta cifra es de 19 años, para el gas, de 31.
Características de la base de recursos.
Las reservas probadas de hidrocarburos de la Compañía al 1 de enero de 2011 ascendían a 17,255 millones de barriles. norte. e., incluidos 13,319 mil millones de barriles. petróleo y 23,615 billones de pies cúbicos de gas.
La mayor parte de las reservas probadas de petróleo de la Compañía se encuentran en Siberia occidental, la provincia de petróleo y gas de Timan-Pechora y los Urales. La mayor parte de las reservas probadas de gas se encuentran en la depresión de Bolshekhetskaya, Uzbekistán y la región del Caspio.
El 60% de las reservas probadas de la Compañía están clasificadas como “desarrolladas” (incluido el 66% de las reservas de petróleo y el 38% de las reservas de gas). Esta estructura de reservas refleja el alto potencial para incrementar la producción de la Compañía en el mediano plazo, y en particular la producción de gas.
La mayor parte de las reservas probadas de la Compañía son reservas convencionales. Sólo alrededor del 4% de las reservas probadas de hidrocarburos del Grupo provienen de petróleo de alta viscosidad y el 4% de campos marinos. Esta estructura permite a la Compañía controlar eficazmente los costos de desarrollo de reservas y poner rápidamente en producción nuevos campos.
Exploración geológica
Las organizaciones del grupo LUKOIL en 11 países del mundo llevan a cabo trabajos de exploración geológica, cuya tarea principal es reponer la producción de hidrocarburos con reservas y preparar la base de materias primas para organizar la producción y asegurar su crecimiento acelerado en regiones prometedoras tanto en Rusia como en el extranjero (Timan-Pechora, Caspio septentrional, depresión de Bolshekhetskaya, Ghana). Al realizar trabajos de exploración geológica, la Compañía presta especial atención al uso de tecnologías modernas, que pueden aumentar significativamente la eficiencia de la exploración geológica.
Los principales volúmenes de trabajos de exploración geológica de petróleo y gas se concentraron en las regiones de Siberia occidental, en la provincia de petróleo y gas de Timan-Pechora y en proyectos internacionales. Los proyectos de exploración más importantes son la exploración adicional del campo de condensado de gas de Astracán Central, los trabajos de prospección en el Mar Caspio para evaluar el potencial de petróleo y gas de los depósitos neocomianos del campo Rakushechnoye y los depósitos del Cretácico Inferior y Jurásico en la estructura de Ukatnaya.
En 2010, para identificar y detallar estructuras, así como para preparar la instalación de pozos de exploración en sitios prometedores, la Compañía aumentó significativamente el volumen de exploración sísmica 2D, que ascendió a 6.178 km en comparación con 2.446 km en 2009. El 17% del trabajo correspondió a proyectos internacionales debido a la expansión de las actividades de la Compañía en el exterior. El volumen de estudios de sísmica 3D también aumentó y alcanzó los 5.840 km2, realizándose el 30% de los trabajos en proyectos internacionales. En los últimos años, la calidad de dicho trabajo y la velocidad del procesamiento e interpretación de datos han aumentado. Esto se debe principalmente a la introducción de las últimas tecnologías de la información. Gracias a la alta calidad de los estudios sísmicos, la tasa de éxito de las perforaciones exploratorias en todo el Grupo supera sistemáticamente el 70%.
El volumen de exploración eléctrica fue de 793 km. En 8 pozos se realizó el perfilado sísmico vertical, que permite detallar la estructura geológica alrededor de un pozo ya perforado. El avance de las perforaciones exploratorias en el año 2010 ascendió a 118,8 mil metros y la eficiencia de los trabajos de exploración geológica ascendió a 1.143 tec. t por metro de penetración de perforación. En 2010 se concluyó la construcción de 32 pozos de prospección y exploración, de los cuales 22 resultaron productivos.
En 2010 se descubrieron 6 yacimientos (Olginskoye en Tartaristán, Dulepovo en el territorio de Perm, el sudeste de Kyzylbairak y el oeste de Aralskoye en Uzbekistán, Arcadia en Egipto y Dzata en Ghana), así como 25 nuevos yacimientos de petróleo en yacimientos de Siberia occidental y el Territorio de Perm.
El aumento de las reservas probadas según los estándares de la SEC como resultado de la exploración geológica y la obtención de información adicional durante las perforaciones de producción ascendió a 625 millones de barriles. norte. mi. El principal aumento orgánico de las reservas probadas de petróleo se obtuvo en Siberia occidental (68% del aumento total) y en la República de Komi (12% del aumento total). Los gastos del grupo LUKOIL en trabajos de exploración geológica en 2010 ascendieron a 435 millones de dólares.
En 2010, las perforaciones exploratorias en Rusia ascendieron a 102 mil m, el volumen de estudios sísmicos 2D fue de 5.076 km y el volumen de estudios sísmicos 3D fue de 4.116 km2. Los costos de exploración geológica ascendieron a 236 millones de dólares.
Proyectos internacionales
La tarea principal de los trabajos de exploración geológica realizados en el extranjero es preparar la base de materias primas para una rápida organización de la producción. En 2010, las perforaciones exploratorias para los proyectos en los que participa el Grupo ascendieron a 17,3 mil metros, la participación de la Compañía en el volumen de trabajos de exploración sísmica 2D en proyectos internacionales ascendió a 1.102 km, 3D – 1.724 km2. Los costos de exploración geológica ascendieron a 199 millones de dólares.
A finales de 2010, el grupo LUKOIL realizaba trabajos de exploración geológica en 9 países fuera de Rusia: Colombia, Kazajstán, Arabia Saudita, Uzbekistán, Costa de Marfil, Ghana, Egipto, Venezuela y se preparaba para la producción en Irak.
Producción de petróleo
La producción de petróleo del grupo LUKOIL en Rusia en 2010 ascendió a 89.767 mil toneladas, de las cuales 89.431 mil toneladas fueron producidas por sus filiales.
En 2010, las filiales y filiales de OAO LUKOIL en Rusia produjeron hidrocarburos en 355 yacimientos. El volumen de perforación productiva en Rusia disminuyó ligeramente y ascendió a 2.286 mil m. El stock de pozos operativos a finales de 2010 ascendía a 28,61 mil pozos, incluidos 24,42 mil de producción.
Para el período enero-diciembre de 2017, la producción de petróleo en Rusia:
- Rosneft: 210,8 millones de toneladas (-0,3%),
- Lukoil: 82,2 millones de toneladas (-1,6%),
- "Surgutneftegaz" - 60,5 millones de toneladas (-2,1%),
- Gazprom Neft: 59,9 millones de toneladas (+3,8%),
- "Tatneft" - 28,9 millones de toneladas (+0,9%),
- Novatek - 11,8 millones de toneladas (-5,5%),
- Bashneft: 10,4 millones de toneladas (-3,4%),
- "Russneft" - 7,0 millones de toneladas (+0,2%),
- Neftegazholding – 2,1 millones de toneladas (-7,5%).
Proyectos internacionales
La producción de petróleo en el marco de proyectos internacionales en participación del grupo LUKOIL ascendió a 6.225 mil toneladas, un 8,3% más que el nivel de 2009. El crecimiento de los volúmenes de producción estuvo garantizado principalmente por los proyectos Tengiz y Northern Buzachi en Kazajstán, South-West Gissar en Uzbekistán y Shah Deniz en Azerbaiyán.
El avance de las perforaciones productivas para los proyectos internacionales de la Compañía aumentó un 25,6% en comparación con 2009 y ascendió a 446 mil metros. El stock operativo de pozos petroleros aumentó un 14,2% y ascendió a 1.738 pozos, el stock de pozos productores ascendió a 1.583. En los proyectos internacionales en el que participa el Grupo, se pusieron en operación 279 nuevos pozos productores.
producción de gas
La producción comercial de gas en Rusia en 2010 ascendió a 13.635 millones de m3, un 27,9% más que en 2009. A finales de 2010, el stock operativo de pozos de gas de la Compañía en Rusia ascendía a 306 pozos y el stock de pozos productores a 213.
La mayor parte de la producción de gas natural en Rusia (más del 90%) provino del campo Nakhodkinskoye en la depresión de Bolshekhetskaya. En 2010 produjo 8,2 mil millones de m3 de gas natural, un 37,1% más que en 2009 como resultado del aumento de las compras de gas a OJSC Gazprom.
La producción de gas en Rusia en 2017 ascendió a 690,5 mil millones de metros cúbicos. m (+7,9% respecto a 2016).
Indicadores de producción de las empresas en 2017:
Proyectos internacionales
La producción comercial de gas en el marco de proyectos internacionales en 2010 aumentó un 16,2% en comparación con 2009 y ascendió a 4.919 millones de m3. Al mismo tiempo, la proporción del gas natural ascendió al 86%, disminuyendo en 6 puntos porcentuales. A finales de 2010, el stock operativo de pozos de gas de la Compañía en proyectos en el extranjero ascendía a 91 pozos y el stock de pozos productores a 73.
El volumen principal de la producción comercial de gas en el extranjero (54%) lo proporcionó el yacimiento Khauzak-Shady, puesto en funcionamiento a finales de 2007, desarrollado en el marco del proyecto Kandym – Khauzak – Shady en Uzbekistán. La producción comercial de gas aumentó un 19,2% y ascendió a 2,66 mil millones de m3.
Suministro y venta de productos.
Suministros de petróleo
El volumen total de ventas de petróleo de la Compañía, incluidos los suministros para procesamiento en refinerías propias y contratadas, ascendió a 114 millones de toneladas en 2010. Además, debido a la mayor eficiencia del suministro de petróleo al mercado interno en comparación con la mayoría de las rutas de suministro a países no -En los países de la CEI, se reorientaron importantes volúmenes de petróleo desde direcciones de exportación ineficaces hacia las refinerías de la compañía y las ventas en el mercado interno de la Federación de Rusia.
Suministros de petróleo
Los suministros de petróleo a las refinerías extranjeras del grupo LUKOIL, a los complejos ISAB y TRN en 2010 ascendieron a 20,97 millones de toneladas, un 15% más que en 2009 como resultado de la adquisición de una participación en la refinería TRN en septiembre de 2009. El suministro de petróleo para refinación a refinerías de terceros prácticamente cesó durante el año del informe (el volumen ascendió a 0,11 millones de toneladas), lo que se debió al cese del refinado de petróleo en refinerías de terceros en Bielorrusia a finales de 2009 debido a una disminución de la rentabilidad de dichas operaciones. En el tercer trimestre de 2010, la Compañía comenzó a refinar en una refinería de terceros en Kazajstán.
En 2010 se vendieron 3,6 millones de toneladas de petróleo en el mercado interno, un 22% más que en 2009. El aumento de los volúmenes de ventas se debió al cese de la refinación de petróleo en refinerías de terceros en Rusia de Gazprom (incluidos más de 8 mil millones de m3 de gas natural del campo Nakhodkinskoye de la compañía) y 4.036 millones de m3 de gas a otros consumidores. El aumento de los volúmenes de ventas de gas se debe al crecimiento de la demanda mundial de gas y al correspondiente levantamiento de las restricciones a la aceptación de gas por parte de OJSC Gazprom. Además, en el año del informe, el suministro de gas de petróleo asociado de los recursos de LLC LUKOIL-Western Siberia a ZAO Purgaz se multiplicó por más de tres debido a la puesta en funcionamiento del campo North Gubkinskoye, que se puso en funcionamiento en junio de 2009.
El precio de venta medio ponderado del gas en el año del informe aumentó un 7,4% en comparación con 2009 y ascendió a 1.238 rublos/mil. m3 (1.148 rublos/mil m3 para OJSC Gazprom y 1.461 rublos/mil m3 para los consumidores finales), como resultado del aumento de la proporción de suministros altamente eficientes a los consumidores finales.
Para minimizar los costos durante el año del informe, la Compañía llevó a cabo trabajos preparatorios para celebrar acuerdos para el suministro de gas directamente a los consumidores finales (en particular LLC YuGK TGK-8), sin pasar por intermediarios.
Resultados financieros
El beneficio neto de NK LUKOIL en el tercer trimestre de 2011 ascendió a 2,2 mil millones de dólares, frente a 2,818 mil millones de dólares del año anterior.
Según los resultados de los primeros nueve meses, el beneficio ascendió a 9 mil millones de dólares, mientras que los analistas esperaban que estas cifras se situaran en 3,064 mil millones y 9,832 mil millones de dólares, respectivamente.
La previsión más precisa la hizo el banco Raiffeisen, cuyos expertos predijeron un beneficio neto de LUKOIL de 2.594 millones de dólares y 9.362 millones de dólares, respectivamente.
El importante aumento de los indicadores financieros se explica principalmente por el aumento de los precios de los hidrocarburos durante los nueve meses de 2011 en comparación con el mismo período de 2010.
El beneficio neto del tercer trimestre de 2011 se vio afectado negativamente por las pérdidas asociadas con la depreciación del rublo por un importe de unos 570 millones de dólares, incluidos los gastos del impuesto sobre la renta por diferencias de cambio entre las empresas rusas del grupo por un importe de unos 340 millones de dólares. , explica la empresa.
Historia
2019: puesto 356 en el ranking de las marcas más caras
En el ranking de las marcas más caras, publicado el 22 de enero de 2019 por la consultora Brand Finance, Lukoil ocupó el puesto 356, frente al 363 del año anterior. El valor de la marca del gigante petrolero aumentó un 19,7% hasta los 5.800 millones de dólares.
Creación de empresa: la empresa fue creada el 25 de noviembre de 1991 por decreto del Consejo de Ministros de la URSS como empresa petrolera estatal. Así se fusionaron las empresas Langepasneftegaz, Urayneftegaz y Kogalymneftegaz, cuyas primeras letras formaron la abreviatura LUK en nombre de OJSC LUKoil. En 1993, la empresa estatal se transformó en una sociedad anónima abierta.
Campo de actividad: exploración, producción y refinación de petróleo y gas natural, producción de productos petrolíferos con posterior venta.
Título completo: sociedad anónima abierta "Compañía petrolera LUKoil".
La oficina principal de LUKoil está ubicada en Moscú y tiene su sede en el suburbio de Nueva York (EE.UU.), East Meadow.
En 2007, la empresa entró en el top 100 de las marcas más importantes del mundo. Actualmente, LUKoil participa en 16 proyectos petroleros en todo el mundo. Entre otros países, el área de interés incluye Arabia Saudita, Irak y Venezuela.
La empresa ofrece un importante patrocinio al Comité Olímpico Ruso y apoya financieramente a los equipos deportivos.
LUKoil en persona
El presidente de la empresa es Vagit Alekperov.
Presidente del Consejo de Administración - Valery Graifer.
Información del contacto
Rusia, 101000, Moscú, Sretensky Boulevard, 11
Tel.: (+7 495) 627 4444
Fax: (+7 495) 625 7016
Télex: 612 553 LUK SU